施工現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，提高施工效率，降低成本，保護(hù)環(huán)境，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場的管理活動(dòng)。3.管理原則遵循"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，堅(jiān)持科學(xué)管理、規(guī)范施工、文明作業(yè)、節(jié)能環(huán)保的原則。二、施工現(xiàn)場安全管理制度（一）安全責(zé)任制1.建立安全管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和施工班組長為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。2.明確各級(jí)人員安全職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)施工現(xiàn)場的安全工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常安全檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全管理工作，確保本部門施工人員遵守安全規(guī)定。施工班組長負(fù)責(zé)本班組的安全管理工作，組織本班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，督促本班組人員正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（二）安全教育培訓(xùn)1.入場安全教育所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)和班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間不得少于規(guī)定學(xué)時(shí)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次全體施工人員的安全教育活動(dòng)，總結(jié)上周安全工作，布置本周安全任務(wù)。各施工班組每天上班前應(yīng)進(jìn)行班前安全教育，針對(duì)當(dāng)天的施工任務(wù)，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)。3.專項(xiàng)安全教育對(duì)新入場的工人、變換工種的工人、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工人，必須進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)。對(duì)季節(jié)性施工、節(jié)假日前后、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等特殊作業(yè)，必須進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.日常安全檢查安全負(fù)責(zé)人每天對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為，消除安全隱患。各施工班組長在作業(yè)前和作業(yè)過程中應(yīng)隨時(shí)對(duì)本班組的作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，確保施工安全。2.定期安全檢查項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次全面的安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人和安全管理人員參加。公司每月組織一次安全檢查，對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查。3.季節(jié)性安全檢查在夏季高溫季節(jié)，重點(diǎn)檢查防暑降溫措施的落實(shí)情況，防止中暑事故的發(fā)生。在冬季寒冷季節(jié)，重點(diǎn)檢查防寒保暖措施的落實(shí)情況，防止凍傷事故的發(fā)生。在雨季，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)、電氣設(shè)備、腳手架等，防止觸電、坍塌等事故的發(fā)生。4.隱患排查治理對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，確保隱患及時(shí)消除。對(duì)重大安全隱患，要立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）安全技術(shù)措施1.施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，包括施工現(xiàn)場的平面布置、施工方法、施工機(jī)械、臨時(shí)用電、腳手架、高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等方面的安全技術(shù)措施。2.專項(xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施對(duì)深基坑、高支模、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊、施工升降機(jī)等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。3.安全技術(shù)交底工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、作業(yè)班組長進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底。施工管理人員、作業(yè)班組長應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使作業(yè)人員熟悉施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。安全技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（五）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.制定應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、坍塌、觸電、高處墜落、物體打擊等事故的應(yīng)急處置措施。2.應(yīng)急救援演練項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織應(yīng)急救援演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急救援能力。演練內(nèi)容應(yīng)包括火災(zāi)撲救、人員疏散、傷員急救等方面，演練結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問題及時(shí)對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂完善。3.事故報(bào)告與處理發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。事故調(diào)查處理應(yīng)堅(jiān)持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和施工班組長為成員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。2.明確各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量問題。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的質(zhì)量管理工作，確保本部門施工質(zhì)量符合要求。施工班組長負(fù)責(zé)本班組的質(zhì)量管理工作，組織本班組人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，督促本班組人員嚴(yán)格按照質(zhì)量要求施工。（二）質(zhì)量計(jì)劃1.編制質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)審批后，應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.原材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料、構(gòu)配件必須具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件，應(yīng)及時(shí)退場處理，嚴(yán)禁用于工程施工。2.工序質(zhì)量檢驗(yàn)施工過程中，應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每道工序完成后，必須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，實(shí)行旁站監(jiān)理。3.分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完成后，應(yīng)由施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。（四）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量問題識(shí)別施工過程中，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分類、分析，找出問題產(chǎn)生的原因。2.質(zhì)量問題處理對(duì)一般質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)采取有效的處理措施進(jìn)行整改，整改完成后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。由相關(guān)部門組織專家進(jìn)行論證，制定專項(xiàng)處理方案，經(jīng)審批后實(shí)施。建立質(zhì)量問題臺(tái)賬，對(duì)質(zhì)量問題的發(fā)生、處理情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。四、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理制度（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.總體進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期要求，編制工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的進(jìn)度目標(biāo)和主要工作內(nèi)容。2.月、周進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，將總體進(jìn)度目標(biāo)分解到月、周，明確各月、周的工作任務(wù)和進(jìn)度要求。（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施1.資源配置根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃要求，合理配置人力、物力、財(cái)力等資源，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控建立進(jìn)度跟蹤制度，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)。對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因，采取有效的調(diào)整措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。內(nèi)部各部門之間應(yīng)密切配合，加強(qiáng)協(xié)作，共同推進(jìn)施工進(jìn)度。（三）進(jìn)度調(diào)整措施1.分析偏差原因當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，如人員不足、設(shè)備故障、材料供應(yīng)不及時(shí)、施工工藝不合理等。2.制定調(diào)整措施根據(jù)偏差原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加人力、延長工作時(shí)間、調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工工藝、加快材料供應(yīng)等。3.實(shí)施調(diào)整措施調(diào)整措施經(jīng)審批后，應(yīng)立即組織實(shí)施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)調(diào)整完善。五、施工現(xiàn)場成本管理制度（一）成本管理體系1.建立成本管理機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和施工班組長為成員的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成本管理工作。2.明確各級(jí)人員成本職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場成本管理的第一責(zé)任人，對(duì)工程成本全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和成本控制措施，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。成本負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算、分析和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的成本管理工作，嚴(yán)格控制本部門的費(fèi)用支出。施工班組長負(fù)責(zé)本班組的成本管理工作，合理安排施工任務(wù)，節(jié)約使用材料和機(jī)械設(shè)備，降低班組成本。（二）成本計(jì)劃編制1.成本預(yù)測根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、市場價(jià)格等因素，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行預(yù)測，為成本計(jì)劃的編制提供依據(jù)。2.成本計(jì)劃編制根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，結(jié)合合同價(jià)款和工程進(jìn)度要求，編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃，明確成本目標(biāo)、成本控制措施、成本核算方法等內(nèi)容。成本計(jì)劃應(yīng)分解到月、周，形成詳細(xì)的成本預(yù)算，作為成本控制的依據(jù)。（三）成本控制1.成本核算建立成本核算制度，定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。成本核算應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，為成本分析和控制提供可靠的數(shù)據(jù)支持。2.成本分析定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容。3.成本控制措施加強(qiáng)施工過程中的成本控制，嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的費(fèi)用支出。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)格控制材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用等環(huán)節(jié)的成本，節(jié)約使用材料，降低材料損耗。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，合理配置機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)用和維修費(fèi)用。六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理制度（一）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)1.制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)根據(jù)國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，如減少揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物的排放，保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境等。2.目標(biāo)分解與落實(shí)將環(huán)境保護(hù)目標(biāo)分解到各部門和各施工班組，明確各部門和各施工班組的環(huán)境保護(hù)職責(zé)，確保環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）環(huán)境保護(hù)措施1.揚(yáng)塵控制措施施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)進(jìn)行硬化處理，土方作業(yè)階段，采取灑水、覆蓋等降塵措施。易產(chǎn)生揚(yáng)塵的材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施，嚴(yán)禁露天堆放。施工現(xiàn)場應(yīng)配備灑水車，定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行灑水降塵。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。2.噪聲控制措施合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。選用低噪聲的施工設(shè)備和工藝，對(duì)高噪聲設(shè)備采取有效的降噪措施，如安裝消聲器、設(shè)置隔音罩等。對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保施工機(jī)械處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低施工噪聲。3.廢水控制措施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置沉淀池、化糞池等污水處理設(shè)施，對(duì)施工廢水和生活污水進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。嚴(yán)禁將未經(jīng)處理的污水直接排放到周邊水體中。加強(qiáng)對(duì)施工用水的管理，采取節(jié)水措施，如安裝節(jié)水器具、合理安排施工用水時(shí)間等，減少水資源浪費(fèi)。4.固體廢棄物控制措施對(duì)施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類收集、存放，如可回收物、有害垃圾、建筑垃圾等。對(duì)可回收物應(yīng)進(jìn)行回收利用，對(duì)有害垃圾應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，對(duì)建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)出場，運(yùn)至指定的建筑垃圾處理場進(jìn)行處理。嚴(yán)禁隨意丟棄固體廢棄物，嚴(yán)禁將建筑垃圾混入生活垃圾中。（三）環(huán)境監(jiān)測與評(píng)估1.環(huán)境監(jiān)測定期對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測，如揚(yáng)塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等污染物的排放情況，及時(shí)掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。2.環(huán)境評(píng)估定期對(duì)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)水平。七、施工現(xiàn)場文明施工管理制度（一）文明施工目標(biāo)1.制定文明施工目標(biāo)根據(jù)國家和地方有關(guān)文明施工的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo)，如施工現(xiàn)場整潔有序、施工人員文明禮貌、施工環(huán)境良好等。2.目標(biāo)分解與落實(shí)將文明施工目標(biāo)分解到各部門和各施工班組，明確各部門和各施工班組的文明施工職責(zé)，確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）文明施工措施1.施工現(xiàn)場布置