工程管理部管理辦法?一、總則（一）目的為加強工程管理部的規范化管理，提高工程管理水平，確保工程項目順利進行，實現項目目標，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于工程管理部負責的所有工程項目，包括但不限于新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，確保工程項目符合相關標準和要求。2.安全至上原則：強化安全管理，保障施工人員生命安全和財產安全，杜絕安全事故發生。3.進度可控原則：合理安排工程進度，確保工程項目按時交付使用。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，合理控制工程成本，提高項目經濟效益。二、組織架構與職責（一）組織架構工程管理部設部門經理一名，副經理若干名，下設工程技術組、工程質量組、工程安全組、工程進度組、工程造價組等職能小組。（二）職責分工1.部門經理全面負責工程管理部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與公司其他部門及外部相關單位的溝通協調，確保工程項目順利進行。審核工程項目的重要文件、方案和報告，對工程項目的質量、安全、進度、成本等進行全面管理和監督。負責部門團隊建設，組織員工培訓和考核，提高團隊整體素質和業務能力。2.副經理協助部門經理開展工作，負責分管領域的工程管理工作。組織制定和審核分管工程項目的相關文件、方案和報告，對工程質量、安全、進度、成本等進行具體管理和監督。協調解決分管工程項目中出現的問題，及時向上級匯報工作進展情況。3.工程技術組負責工程項目的技術方案制定、圖紙會審、技術交底等工作。解決工程項目中的技術難題，提供技術支持和指導。參與工程質量驗收和竣工驗收工作，確保工程技術符合要求。4.工程質量組制定工程質量管理計劃和質量檢驗標準，建立質量管理體系。對工程項目進行質量檢查和監督，及時發現和糾正質量問題。組織工程質量驗收工作，對不合格工程提出整改意見并跟蹤復查。5.工程安全組制定工程安全管理計劃和安全操作規程，建立安全管理體系。對工程項目進行安全檢查和監督，消除安全隱患。組織開展安全教育培訓活動，提高施工人員安全意識。負責安全事故的調查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。6.工程進度組制定工程進度計劃，合理安排工程施工順序和時間節點。跟蹤工程進度執行情況，及時解決影響進度的問題。定期向上級匯報工程進度情況，確保工程項目按時交付使用。7.工程造價組負責工程項目的預算編制、成本核算和造價控制工作。審核工程變更和簽證，控制工程造價增加。參與工程結算工作，確保工程造價準確合理。三、工程項目前期管理（一）項目立項1.市場調研：對項目所在區域的市場需求、競爭情況等進行調研分析，為項目立項提供依據。2.項目可行性研究：組織相關人員對項目的技術、經濟、環境等方面進行可行性研究，編制可行性研究報告。3.立項審批：將可行性研究報告提交公司領導審批，經批準后正式立項。（二）設計管理1.設計單位選擇：通過招標或其他方式選擇具有相應資質和經驗的設計單位。2.設計合同簽訂：與設計單位簽訂設計合同，明確設計任務、設計周期、設計費用等條款。3.設計交底與圖紙會審：組織設計單位、施工單位等相關人員進行設計交底和圖紙會審，提出設計疑問和優化建議。4.設計變更管理：嚴格控制設計變更，對確需變更的，按照規定程序進行審批，并及時通知相關單位。（三）招投標管理1.招標計劃制定：根據工程項目進度要求，制定招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。2.招標文件編制：組織編制招標文件，明確招標要求、評標標準、合同條款等內容。3.投標單位資格審查：對投標單位的資質、業績、信譽等進行審查，確定合格的投標單位。4.開標、評標與定標：組織開標、評標會議，按照評標標準進行評標，確定中標單位，并簽訂中標合同。四、工程項目施工過程管理（一）施工組織設計1.施工單位編制施工組織設計：施工單位應根據工程特點和施工要求，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施等內容。2.審核施工組織設計：工程管理部對施工單位編制的施工組織設計進行審核，提出修改意見，確保施工組織設計科學合理、切實可行。（二）工程開工管理1.開工條件審查：在工程開工前，對施工單位的人員、設備、材料、施工方案等開工條件進行審查，符合要求后方可批準開工。2.開工報告審批：施工單位提交工程開工報告，經工程管理部審核后報公司領導審批。（三）工程質量控制1.質量管理制度執行：督促施工單位嚴格執行工程質量管理制度，建立質量管理體系，落實質量責任制。2.質量檢驗與驗收：按照質量檢驗標準對工程項目進行定期檢查和不定期抽查，對隱蔽工程、分項工程、分部工程等進行質量驗收，確保工程質量符合要求。3.質量問題處理：對檢查中發現的質量問題，及時下達整改通知，要求施工單位限期整改，跟蹤復查整改情況，直至問題解決。（四）工程安全管理1.安全管理制度執行：督促施工單位嚴格執行工程安全管理制度，建立安全管理體系，落實安全責任制。2.安全檢查與隱患排查：定期組織安全檢查和隱患排查，對施工現場的安全設施、施工設備、臨時用電、消防安全等進行檢查，及時發現和消除安全隱患。3.安全教育培訓：組織施工單位開展安全教育培訓活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。4.安全事故處理：發生安全事故后，立即啟動應急預案，組織救援和調查處理工作，分析事故原因，提出防范措施，追究相關人員責任。（五）工程進度控制1.進度計劃執行跟蹤：跟蹤工程進度計劃的執行情況，及時掌握工程進展動態，對滯后的進度進行分析，找出原因。2.協調解決進度問題：組織施工單位、監理單位等相關人員召開工程進度協調會，協調解決影響工程進度的問題，如施工順序、施工場地、材料供應、設備安裝等。3.進度調整措施：根據工程實際進展情況，對工程進度計劃進行必要的調整，制定相應的進度調整措施，確保工程項目按時交付使用。（六）工程造價控制1.預算執行監督：監督施工單位按照工程預算進行施工，嚴格控制工程變更和簽證，確保工程造價不超過預算。2.工程計量與支付審核：按照合同約定對工程計量進行審核，審核工程進度款支付申請，確保工程款支付合理合規。3.竣工結算審核：工程竣工后，對施工單位提交的竣工結算進行審核，嚴格把關工程造價，確保工程造價準確合理。（七）工程資料管理1.資料收集與整理：督促施工單位及時收集、整理工程資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程質量檢驗報告、工程安全檢查記錄、工程變更通知、工程簽證等。2.資料歸檔與保管：工程管理部負責對工程項目資料進行歸檔和保管，建立資料檔案管理制度，確保資料的完整性、準確性和保密性。五、工程項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，組織進行自查，對工程質量、工程進度、工程資料等進行全面檢查，確保符合竣工驗收條件。2.申請竣工驗收：施工單位向工程管理部提交工程竣工驗收申請報告，附工程竣工報告、工程質量檢驗報告、工程安全評估報告、工程竣工資料等。（二）竣工驗收組織1.成立驗收小組：工程管理部組織成立竣工驗收小組，成員包括建設單位、施工單位、監理單位、設計單位等相關人員。2.竣工驗收程序：驗收小組按照竣工驗收程序對工程項目進行檢查和驗收，包括工程實體檢查、工程資料審查、聽取施工單位匯報等環節。3.竣工驗收意見形成：驗收小組根據檢查和驗收情況，形成竣工驗收意見，對工程質量、工程進度、工程資料等方面進行評價，提出整改意見或驗收結論。（三）竣工驗收備案1.備案資料準備：施工單位按照規定準備竣工驗收備案資料，包括工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工程驗收合格的證明文件、施工單位簽署的工程質量保修書等。2.備案申請：施工單位將竣工驗收備案資料提交工程管理部，工程管理部審核后報建設行政主管部門備案。六、工程項目保修管理（一）保修責任界定1.明確保修范圍：根據合同約定和相關規定，明確工程項目的保修范圍，包括工程質量問題、設備故障等。2.劃分保修責任：按照"誰施工、誰負責"的原則，明確施工單位的保修責任。（二）保修期限規定1.按照法律法規和合同約定確定保修期限，一般情況下，基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的衛生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。2.其他項目的保修期限由發包方與承包方約定。（三）保修工作流程1.接到保修通知：建設單位或用戶在保修期內發現工程質量問題，向工程管理部發出保修通知。2.通知施工單位：工程管理部及時通知施工單位，要求其在規定時間內到達現場進行維修。3.維修方案制定與實施：施工單位接到通知后，組織技術人員對問題進行現場勘查，制定維修方案，并組織實施維修工作。4.維修驗收：維修完成后，工程管理部組織建設單位或用戶對維修情況進行驗收，確保維修質量符合要求。5.保修記錄：工程管理部對保修情況進行記錄，包括維修時間、維修內容、維修人員等信息，建立保修檔案。七、考核與獎懲（一）考核內容1.工程質量：考核工程項目是否符合質量標準和要求，是否發生質量事故。2.工程安全：考核工程項目是否發生安全事故，安全管理措施是否落實到位。3.工程進度：考核工程項目是否按時交付使用，工程進度計劃執行情況。4.工程造價：考核工程項目是否控制在預算范圍內，工程造價管理措施是否有效。5.團隊協作：考核工程管理部內部團隊協作情況，工作配合是否默契。6.工作態度：考核員工的工作責任心、工作積極性、工作主動性等工作態度。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對工程管理部及員工進行定期考核，考核結果作為績效評價的依據。2.不定期考核：根據工程項目進展情況和公司工作需要，對工程管理部及員工進行不定期考