某某物業公司多種經營管理辦法---制度大全?一、總則1.目的為了規范某某物業公司多種經營活動，提高公司經濟效益，增強公司市場競爭力，實現公司可持續發展，特制定本管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于某某物業公司及其下屬各項目管理處開展的各類多種經營業務。3.基本原則合法合規原則：多種經營活動必須遵守國家法律法規和相關政策規定。市場導向原則：以市場需求為導向，充分挖掘市場潛力，提供滿足客戶需求的產品和服務。效益優先原則：注重經濟效益，合理配置資源，確保多種經營業務能夠為公司創造利潤。風險可控原則：對多種經營業務進行全面風險評估，采取有效措施防范和控制風險。二、組織架構與職責1.組織架構公司設立多種經營管理領導小組，由公司總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，各相關部門負責人為成員。多種經營管理領導小組下設辦公室，設在公司經營管理部，負責日常事務的協調和管理。各項目管理處設立多種經營工作小組，由項目負責人擔任組長，負責本項目區域內多種經營業務的具體實施。2.職責多種經營管理領導小組職責制定公司多種經營發展戰略和規劃。審議公司多種經營管理制度和政策。決策公司多種經營重大事項，包括項目投資、合作經營等。監督和檢查公司多種經營工作的執行情況。多種經營管理領導小組辦公室職責貫徹執行多種經營管理領導小組的決策和部署。負責公司多種經營業務的市場調研、項目策劃和可行性分析。制定公司多種經營管理制度和操作流程，并組織實施。協調各部門之間的工作關系，確保多種經營業務順利開展。定期對公司多種經營業務進行統計分析和總結評估，為領導小組決策提供依據。各項目管理處多種經營工作小組職責負責本項目區域內多種經營業務的市場開發和客戶維護。按照公司要求組織實施多種經營項目，確保項目順利開展。及時反饋本項目區域內多種經營業務的市場動態和客戶需求。協助公司相關部門做好多種經營業務的成本核算和效益分析。三、市場開發與項目策劃1.市場調研多種經營管理領導小組辦公室定期組織開展市場調研，了解行業動態、市場需求和競爭對手情況。各項目管理處結合本項目區域特點，開展針對性的市場調研，收集客戶需求信息。市場調研內容包括但不限于：市場規模、市場趨勢、客戶需求、產品價格、競爭態勢等。2.項目策劃根據市場調研結果，多種經營管理領導小組辦公室會同各項目管理處進行項目策劃。項目策劃應包括項目名稱、項目背景、項目目標、項目內容、項目實施計劃、項目預算、項目預期收益等內容。項目策劃應充分考慮市場需求、公司資源和能力、風險因素等，確保項目具有可行性和盈利能力。3.項目篩選與立項多種經營管理領導小組辦公室對各項目管理處上報的項目策劃進行審核和篩選。審核內容包括項目的可行性、盈利能力、風險程度等。經審核通過的項目，報多種經營管理領導小組審批立項。立項項目應明確項目負責人、項目實施時間、項目考核指標等。四、項目實施與管理1.項目實施計劃制定項目立項后，項目負責人應根據項目策劃制定詳細的項目實施計劃。項目實施計劃應包括項目進度安排、人員配置、物資采購、質量控制、安全管理等內容。項目實施計劃應明確各階段的工作任務、時間節點和責任人，確保項目按計劃順利推進。2.項目實施過程管理項目負責人負責項目實施過程的具體管理，確保項目按計劃執行。多種經營管理領導小組辦公室定期對項目實施情況進行檢查和監督，及時發現問題并協調解決。各部門應按照職責分工，配合項目負責人做好項目實施過程中的各項工作。項目實施過程中，如遇重大問題或變更事項，項目負責人應及時向多種經營管理領導小組報告，并按規定程序進行處理。3.項目質量控制建立項目質量控制體系，明確質量標準和驗收流程。項目實施過程中，應嚴格按照質量標準進行操作，確保產品和服務質量。項目完成后，由相關部門或客戶按照驗收流程進行驗收，驗收合格后方可交付使用。4.項目安全管理樹立安全第一的思想，加強項目實施過程中的安全管理。制定安全管理制度和操作規程，確保人員和財產安全。對項目實施過程中的安全隱患進行及時排查和整改，防止安全事故發生。5.項目成本核算與效益分析建立項目成本核算制度，對項目實施過程中的各項成本進行準確核算。定期對項目進行效益分析，評估項目的盈利能力和投資回報率。根據成本核算和效益分析結果，及時調整項目實施策略，確保項目實現預期收益。五、資源配置與支持1.人力資源配置根據多種經營業務發展需要，合理配置人力資源。選拔具有專業知識和技能的人員從事多種經營業務工作。加強員工培訓，提高員工業務素質和能力水平。2.物資資源配置為多種經營業務提供必要的物資資源支持，包括辦公設備、經營場所、物資采購等。建立物資管理制度，加強物資采購、使用、保管等環節的管理，提高物資使用效率。3.資金支持公司設立多種經營專項資金，用于支持多種經營項目的開發、實施和推廣。多種經營專項資金的使用應遵循?？顚Ｓ谩⒑侠戆才?、注重效益的原則。對符合條件的多種經營項目，公司可根據項目情況提供一定的資金扶持或融資支持。六、收益分配與激勵機制1.收益分配原則按照"誰投資、誰受益"的原則，合理分配多種經營業務收益。兼顧公司、項目管理處和員工的利益，確保各方積極性得到充分調動。收益分配應符合國家法律法規和公司相關規定。2.收益分配方式多種經營業務收益主要包括項目利潤、租金收入、管理費收入等。項目利潤分配：項目完成后，根據項目成本核算和效益分析結果，按照一定比例在公司、項目管理處和相關人員之間進行分配。具體分配比例由公司根據項目情況另行確定。租金收入和管理費收入分配：按照公司相關規定進行分配，主要用于補充公司運營資金和項目管理處工作經費。3.激勵機制建立多種經營業務激勵機制，對在多種經營工作中表現突出的部門和個人給予獎勵。獎勵方式包括物質獎勵和精神獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。設立多種經營業務專項獎勵基金，用于對做出突出貢獻的團隊和個人進行獎勵。七、風險管理與控制1.風險識別與評估多種經營管理領導小組辦公室定期組織開展多種經營業務風險識別與評估工作。風險識別應涵蓋市場風險、經營風險、財務風險、法律風險等方面。采用科學的風險評估方法，對識別出的風險進行評估，確定風險等級。2.風險應對措施根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施。對于市場風險，應加強市場調研和分析，及時調整經營策略，降低市場波動對業務的影響。對于經營風險，應加強項目管理，提高運營效率，確保項目順利實施。對于財務風險，應合理安排資金，優化資金結構，加強成本控制，防范資金鏈斷裂風險。對于法律風險，應加強法律意識，依法開展經營活動，確保業務合法合規。3.風險監控與預警建立風險監控機制，對多種經營業務風險進行實時監控。設定風險預警指標，當風險指標達到預警值時，及時發出預警信號。根據預警信號，采取相應的風險應對措施，防止風險擴大。八、監督與考核1.監督機制多種經營管理領導小組定期對公司多種經營業務進行監督檢查，確保各項制度和政策的執行情況。多種經營管理領導小組辦公室負責對各項目管理處多種經營業務進行日常監督，及時發現問題并督促整改。設立舉報信箱和舉報電話，接受員工和客戶對多種經營業務違規行為的舉報。2.考核制度建立多種經營業務考核制度，對各項目管理處和相關人員的多種經營工作進行考核評價。考核內容包括市場開發、項目實施、收益完成情況、客戶滿意度等方面。