裝飾裝修工程監理規劃?一、工程概況1.工程名稱：[具體工程名稱]2.工程地點：[詳細地址]3.工程規模：總建筑面積[X]平方米，裝飾裝修面積[X]平方米，包括室內墻面、地面、天花板裝修，以及門窗安裝等。4.工程內容：涵蓋建筑內部各空間的裝飾裝修施工，包括但不限于墻面抹灰、涂料、瓷磚鋪貼，地面石材、木地板鋪設，天花板吊頂、燈具安裝，門窗定制與安裝，衛生間潔具安裝等。二、監理工作范圍本監理工作范圍涵蓋裝飾裝修工程施工全過程，包括施工前期準備階段、施工階段以及竣工驗收階段。對施工質量、進度、安全、造價等方面進行全面監督管理，確保工程符合相關規范和合同要求。三、監理工作內容1.施工前期準備階段監理工作協助建設單位審核施工單位的資質、人員配備、施工方案等文件，確保施工單位具備承擔本工程的能力。參與設計交底和圖紙會審，提出監理意見，協助解決圖紙中存在的問題。審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，重點審查質量保證措施、安全保障措施、進度計劃等內容，提出修改意見并監督實施。檢查施工場地的"三通一平"情況，滿足施工條件要求。對進場的原材料、構配件和設備進行檢驗和驗收，檢查其質量證明文件、規格型號是否符合要求，按規定進行見證取樣送檢。2.施工階段監理工作質量控制審查施工單位質量管理體系的運行情況，確保質量管理措施有效執行。檢查施工過程中的質量檢驗制度，督促施工單位做好自檢、互檢和專檢工作。對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監理，如防水工程、電氣線路敷設等，確保施工質量符合要求。定期對施工現場的質量情況進行檢查，發現質量問題及時要求施工單位整改，跟蹤整改情況直至合格。對各分項工程、分部工程進行質量驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。進度控制審查施工單位提交的進度計劃，分析其合理性和可行性，提出優化建議。定期檢查進度計劃的執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異，找出影響進度的原因。協調各參建單位之間的關系，解決影響進度的外部因素，如交叉施工、設計變更等。當實際進度滯后于計劃進度時，要求施工單位采取有效措施進行調整，如增加人力、物力投入，優化施工順序等，并監督措施的執行情況。安全控制審查施工單位的安全生產管理制度和安全保證體系，檢查安全管理人員的配備情況。監督施工單位對施工人員進行安全教育培訓，檢查培訓記錄和人員考核情況。檢查施工現場的安全防護設施，如安全帽、安全帶、安全網的使用情況，樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口的防護措施，及臨邊防護情況等，確保符合安全要求。定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況，直至消除安全隱患。對施工現場的臨時用電、施工機械等進行檢查，確保其安全運行。參與安全事故的調查處理，分析事故原因，提出處理意見和預防措施。造價控制協助建設單位審核工程計量和工程款支付申請，確保支付金額準確合理。對設計變更、工程洽商等引起的造價變化進行審核，控制工程費用的增加。定期分析工程造價情況，向建設單位提供造價控制建議，協助建設單位進行成本控制。3.竣工驗收階段監理工作協助建設單位組織竣工驗收，審查施工單位提交的竣工驗收報告和相關資料。對工程質量進行全面檢查，包括觀感質量和工程資料，提出整改意見，督促施工單位整改。參與工程竣工驗收會議，整理竣工驗收資料，編寫監理工作總結報告。四、監理工作目標1.質量目標：確保裝飾裝修工程質量符合國家現行施工質量驗收規范及相關標準要求，達到合同約定的質量標準，一次性驗收合格。2.進度目標：嚴格按照施工合同約定的工期完成裝飾裝修工程施工任務，確保工程按時交付使用。3.安全目標：施工現場杜絕重大安全事故的發生，減少一般安全事故，確保施工人員生命財產安全。4.造價目標：嚴格控制工程投資，確保工程總造價不超過合同約定的金額，有效控制工程變更和簽證，合理控制工程造價。五、監理工作依據1.國家和地方有關工程建設的法律法規，如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》等。2.工程建設標準規范，包括但不限于《建筑裝飾裝修工程質量驗收標準》、《建筑地面工程施工質量驗收規范》、《建筑電氣工程施工質量驗收規范》等。3.建設工程監理規范，如《建設工程監理規范》（GB/T50319）。4.本工程的建設工程監理合同、施工合同、設計文件等相關文件。六、監理機構組織形式本工程采用直線職能制監理組織形式，設置總監理工程師1名，專業監理工程師若干名，監理員若干名。總監理工程師負責全面管理監理工作，協調各方面關系；專業監理工程師分別負責質量、進度、安全、造價等方面的監理工作，對總監理工程師負責；監理員在專業監理工程師的指導下，具體實施現場監理工作。七、監理人員崗位職責1.總監理工程師崗位職責確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理機構的日常工作。審查分包單位的資質，并提出審查意見。檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。主持監理工作會議，簽發項目監理機構的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質量事故的調查。調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監理資料。2.專業監理工程師崗位職責負責編制本專業的監理實施細則。負責本專業監理工作的具體實施，對所負責專業的工程質量、進度、安全、造價進行監督檢查。審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更等文件，并向總監理工程師提出報告。負責本專業工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。核查進場材料、構配件、設備的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、構配件、設備進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業的工程驗收及隱蔽工程驗收。負責本專業工程質量問題的調查分析，并向總監理工程師報告。參與本專業工程安全事故的調查處理。3.監理員崗位職責在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。擔任旁站工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。做好監理日記和有關的監理記錄。八、監理工作程序1.施工圖紙會審程序施工單位在收到施工圖紙后，組織相關人員進行內部會審，提出圖紙中存在的問題。施工單位將圖紙會審意見提交給建設單位，由建設單位組織設計單位、監理單位及施工單位進行圖紙會審會議。在圖紙會審會議上，各方對圖紙問題進行討論、分析，設計單位對問題進行解答。監理單位整理圖紙會審紀要，經各方簽字確認后作為施工和監理的依據。2.工程開工報審程序施工單位完成施工準備工作后，向監理單位提交工程開工報審表，附上施工許可證、施工組織設計、管理人員及施工人員資質證書、進場材料構配件設備清單等資料。監理單位對施工單位提交的資料進行審查，同時對施工現場的"三通一平"情況、人員設備進場情況等進行檢查。總監理工程師審查合格后簽署工程開工報審表，并報建設單位批準。施工單位在獲得批準后開始工程施工。3.材料構配件設備報驗程序施工單位采購的原材料、構配件和設備進場前，應向監理單位提交工程材料/構配件/設備報審表，附上質量證明文件、規格型號清單等資料。監理單位對進場的材料構配件設備進行外觀檢查和質量證明文件審查，按規定進行見證取樣送檢。經檢驗合格的材料構配件設備，監理單位予以簽認，允許施工單位用于工程；不合格的材料構配件設備，監理單位要求施工單位退場處理。4.工程質量驗收程序分項工程完工后，施工單位進行自檢，自檢合格后填寫分項工程質量驗收記錄，向監理單位報驗。監理工程師組織施工單位項目專業質量檢查員等進行驗收，檢查分項工程質量是否符合標準要求，驗收合格后簽署分項工程質量驗收記錄。分部工程完工后，施工單位進行自評，自評合格后向監理單位提交分部工程驗收報告，并附上所含分項工程質量驗收記錄等資料。總監理工程師組織施工單位項目負責人和技術、質量負責人等進行驗收，勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人應參加相關分部工程驗收。驗收合格后簽署分部工程驗收報告。單位工程完工后，施工單位自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。驗收合格后各方簽署單位（子單位）工程竣工驗收報告。5.工程變更程序建設單位或施工單位提出工程變更申請，填寫工程變更單，附上變更的原因、內容、圖紙等資料。監理單位對工程變更申請進行審查，分析變更對工程質量、進度、造價的影響，并提出審查意見。將工程變更單提交給建設單位，建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等對工程變更進行研究和確認。設計單位根據各方意見出具工程變更設計文件，施工單位按照變更設計文件進行施工，監理單位對變更施工過程進行監督檢查。6.工程款支付程序施工單位完成一定工作量后，向監理單位提交工程款支付申請表，附上已完工程量報表、工程計量單、質量驗收證明等資料。監理單位對施工單位提交的資料進行審核，核實已完工程量，確認質量合格后簽署工程款支付證書。建設單位根據監理單位簽署的工程款支付證書，按照合同約定向施工單位支付工程款。九、監理工作方法及措施1.監理工作方法巡視：監理人員對施工現場進行定期或不定期的巡視檢查，及時發現施工過程中存在的問題，如質量問題、安全隱患、違規作業等，并要求施工單位立即整改。平行檢驗：監理機構利用一定的檢查或檢測手段，在施工單位自檢的基礎上，按照一定的比例獨立進行檢查或檢測工作，對工程質量進行驗證。旁站：對關鍵工序、隱蔽工程施工過程進行旁站監督，確保施工質量符合要求。旁站人員應做好旁站記錄，記錄施工過程中的各項情況。見證取樣送檢：對涉及結構安全的試塊、試件及工程材料，在施工單位取樣時，由監理人員見證，送至具備相應資質的檢測單位進行檢測。指令文件：監理工程師通過書面指令文件對施工單位進行質量、進度、安全等方面的控制，如監理通知單、工程暫停令等。施工單位應按照指令文件要求進行整改，并將整改情況及時回復監理單位。2.質量控制措施審查施工單位的質量管理體系，要求其嚴格按照質量管理體系運行，確保質量管理措施有效執行。加強對原材料、構配件和設備的質量控制，嚴格審查質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢，不合格的材料構配件設備嚴禁用于工程。對施工過程進行全過程質量監控，加強工序質量檢驗，嚴格執行隱蔽工程驗收制度，未經監理驗收合格，不得進行下一道工序施工。定期組織質量專題會議，分析解決質量問題，對質量事故及時進行調查處理，制定相應的預防措施。加強對施工人員的質量教育，提高施工人員的質量意識，確保施工質量符合要求。3.進度控制措施協助建設單位制定合理的總進度計劃，并要求施工單位根據總進度計劃編制詳細的月、周進度計劃。定期檢查進度計劃的執行情況，分析實際進度與計劃進度的差異，找出影響進度的原因，及時采取措施進行調整。協調各參建單位之間的關系，解決影響進度的外部因素，如交叉施工、設計變更等，確保工程順利進行。當實際進度滯后于計劃進度時，要求施工單位增加人力、物力投入，優化施工順序，合理調整進度計劃，并監督措施的執行情況。4.安全控制措施審查施工單位的安全生產管理制度和安全保證體系，確保安全管理措施有效落實。加強安全教育培訓，要求施工單位對所有施工人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤整改情況，直至消除安全隱患。對重大安全隱患應立即要求施工單位停止施工，進行整改。加強對施工現場臨時用電、施工機械等的安全管理，確保其安全運行。要求施工單位對臨時用電、施工機械等定期進行檢查維護，確保安全裝置齊全有效。督促施工單位做好施工現場的安全防護設施，如安全帽、安全帶、安全網的正確使用，樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口的防護，及臨邊防護等，確保施工現場安全。5.造價控制措施協助建設單位編制工程投資計劃，對工程投資進行動態控制。嚴格審核工程計量和工程款支付申請，確保支付金額準確合理。對不符合合同約定和相關規定的計量和支付申請不予簽認。加強對設計變更、工程洽商等引起的造價變化的審核，控制工程費用的增加。要求施工單位在提出設計變更或工程洽商時，同時提交相應的造價增減分析報告，監理單位進行審核后報建設單位批準。定期分析工程造價情況，向建設單位提供造價控制建議，協助建設單位進行成本控制。如發