財務成本控制與預算管理題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.財務成本控制與預算管理的基本原則不包括：

a.成本效益原則

b.全面性原則

c.定期性原則

d.審慎性原則

2.以下哪個不是預算編制的程序？

a.制定預算方案

b.組織編制

c.預算執(zhí)行

d.預算考核

3.成本中心按照其性質(zhì)劃分，不包括以下哪種？

a.生產(chǎn)成本中心

b.非生產(chǎn)成本中心

c.財務成本中心

d.銷售成本中心

4.成本控制的目標不包括：

a.提高經(jīng)濟效益

b.優(yōu)化資源配置

c.增加收入

d.降低成本

5.預算編制依據(jù)中，不屬于財務指標的是：

a.資產(chǎn)總額

b.利潤總額

c.營業(yè)收入

d.銷售毛利率

答案及解題思路：

1.答案：d.審慎性原則

解題思路：財務成本控制與預算管理的基本原則通常包括成本效益原則、全面性原則和定期性原則，而審慎性原則更多體現(xiàn)在財務報表的編制和披露過程中，不是成本控制與預算管理的基本原則。

2.答案：c.預算執(zhí)行

解題思路：預算編制的程序一般包括制定預算方案、組織編制和預算考核，預算執(zhí)行是預算管理的一個環(huán)節(jié)，而非編制程序的一部分。

3.答案：d.銷售成本中心

解題思路：成本中心按照其性質(zhì)通常分為生產(chǎn)成本中心、非生產(chǎn)成本中心和財務成本中心，銷售成本中心并不是常見的分類。

4.答案：c.增加收入

解題思路：成本控制的目標主要是提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置和降低成本，增加收入并非成本控制的目標之一。

5.答案：d.銷售毛利率

解題思路：預算編制依據(jù)中的財務指標通常包括資產(chǎn)總額、利潤總額和營業(yè)收入，銷售毛利率是計算得出的指標，而非直接的預算編制依據(jù)。二、填空題1.成本控制與預算管理是________的重要組成部分。

2.預算編制遵循________、________、________的原則。

3.成本控制方法包括________、________、________、________等。

4.預算考核的主要內(nèi)容有________、________、________等。

答案及解題思路：

1.答案：企業(yè)管理

解題思路：成本控制與預算管理作為企業(yè)財務管理的核心組成部分，旨在通過有效控制和預算，保證企業(yè)資源的最優(yōu)配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.答案：目標導向、科學合理、全面性、可行性

解題思路：預算編制應當以企業(yè)目標為導向，保證預算的合理性和全面性，同時考慮預算的可行性和操作性，以保證預算的有效執(zhí)行。

3.答案：目標成本法、標準成本法、零基預算、滾動預算

解題思路：成本控制方法包括多種，其中目標成本法強調(diào)通過設定目標成本來控制成本，標準成本法以預設的標準成本為基礎進行成本控制，零基預算從零開始評估每一項成本，滾動預算則是持續(xù)更新和調(diào)整預算。

4.答案：預算執(zhí)行結(jié)果、預算完成率、預算差異分析

解題思路：預算考核主要針對預算的執(zhí)行情況，包括預算執(zhí)行結(jié)果的實際完成情況，預算完成率以衡量預算執(zhí)行的效率，以及預算差異分析以找出成本控制和預算編制中的問題。三、判斷題1.成本中心可以按照其直接性進行劃分。

答案：正確。

解題思路：成本中心可以根據(jù)其直接性與間接性進行劃分。直接性成本中心是指成本可以明確歸屬于某一特定產(chǎn)品或服務的中心，而間接性成本中心則是指成本不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品或服務的中心。因此，成本中心可以按照其直接性進行劃分。

2.預算編制要保證全面性，不得遺漏任何部門或項目的預算。

答案：正確。

解題思路：預算編制的全面性是保證企業(yè)資源合理分配和有效利用的重要前提。全面性要求預算編制過程中要充分考慮所有部門或項目，保證預算覆蓋面完整，避免遺漏，從而保證企業(yè)的整體運營效率和效益。

3.成本控制的目標是降低成本，提高經(jīng)濟效益。

答案：正確。

解題思路：成本控制是企業(yè)管理的重要組成部分，其目標是通過有效的方法和措施降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過成本控制，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，增加利潤空間，增強市場競爭力。

4.預算考核的目的是對預算執(zhí)行情況進行評價。

答案：正確。

解題思路：預算考核是對企業(yè)預算執(zhí)行情況的系統(tǒng)評價，旨在評估預算目標的實現(xiàn)程度，分析預算執(zhí)行過程中的問題，為后續(xù)的預算編制和執(zhí)行提供依據(jù)和改進方向。

5.成本中心的管理重點是成本效益。

答案：正確。

解題思路：成本中心的管理重點在于通過有效的成本控制和成本效益分析，保證資源的合理使用，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。成本效益分析是成本中心管理的關鍵環(huán)節(jié)，通過對成本與收益的比較，指導企業(yè)決策，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。四、名詞解釋1.成本中心

成本中心是組織內(nèi)部的一個責任單位，其主要職責是負責某的成本管理，對成本進行控制、分析和考核。成本中心不直接創(chuàng)造收入，其績效評價通常以成本控制的效果為標準。

2.預算編制

預算編制是指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營計劃，對一定時期內(nèi)的收入、支出、成本、利潤等進行預測和規(guī)劃的過程。預算編制是企業(yè)進行財務管理和控制的重要手段，有助于指導企業(yè)的經(jīng)營活動，保證資源的合理配置。

3.成本控制

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過采取一系列措施，對成本進行有效管理，以實現(xiàn)成本最小化、效益最大化的目標。成本控制包括成本預測、成本核算、成本分析和成本考核等方面。

4.預算考核

預算考核是指對預算執(zhí)行情況進行檢查和評估，以確定預算目標的實現(xiàn)程度。預算考核通常包括預算完成率、成本節(jié)約率、收入增長率等指標，通過對這些指標的分析，評價預算編制的合理性和預算執(zhí)行的效率。

5.財務成本

財務成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為獲取資金所支付的各種費用，包括利息、融資成本、資金占用成本等。財務成本是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的盈利能力和財務狀況具有重要影響。一、成本中心1.成本中心的主要職責是什么？

答案：成本中心的主要職責是負責某的成本管理，對成本進行控制、分析和考核。二、預算編制2.預算編制在企業(yè)中的作用是什么？

答案：預算編制是企業(yè)進行財務管理和控制的重要手段，有助于指導企業(yè)的經(jīng)營活動，保證資源的合理配置。三、成本控制3.成本控制的主要內(nèi)容包括哪些方面？

答案：成本控制主要包括成本預測、成本核算、成本分析和成本考核等方面。四、預算考核4.預算考核的主要指標有哪些？

答案：預算考核的主要指標包括預算完成率、成本節(jié)約率、收入增長率等。五、財務成本5.財務成本對企業(yè)有哪些影響？

答案：財務成本對企業(yè)的影響包括影響企業(yè)的盈利能力和財務狀況。

答案及解題思路：一、成本中心1.答案：成本中心的主要職責是負責某的成本管理，對成本進行控制、分析和考核。

解題思路：根據(jù)成本中心的定義，理解其在組織內(nèi)部的作用和職責。二、預算編制2.答案：預算編制是企業(yè)進行財務管理和控制的重要手段，有助于指導企業(yè)的經(jīng)營活動，保證資源的合理配置。

解題思路：結(jié)合預算編制的定義，分析其在企業(yè)中的作用和重要性。三、成本控制3.答案：成本控制主要包括成本預測、成本核算、成本分析和成本考核等方面。

解題思路：根據(jù)成本控制的定義，梳理其包含的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容。四、預算考核4.答案：預算考核的主要指標包括預算完成率、成本節(jié)約率、收入增長率等。

解題思路：結(jié)合預算考核的定義，列舉常見的考核指標。五、財務成本5.答案：財務成本對企業(yè)的影響包括影響企業(yè)的盈利能力和財務狀況。

解題思路：理解財務成本的定義，分析其對企業(yè)的具體影響。五、簡答題1.簡述成本控制的原則。

答案：

成本控制的系統(tǒng)性原則：成本控制應貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，形成完整的成本控制系統(tǒng)。

目標性原則：成本控制應服務于企業(yè)的整體目標，保證成本控制的有效性。

動態(tài)性原則：成本控制應市場環(huán)境、技術進步和企業(yè)管理水平的變化而不斷調(diào)整。

實用性原則：成本控制的方法和手段應結(jié)合企業(yè)實際情況，保證其實用性和可操作性。

經(jīng)濟性原則：成本控制應追求成本的最小化，同時不損害企業(yè)的經(jīng)濟效益。

解題思路：首先明確成本控制的基本概念，然后根據(jù)原則的內(nèi)涵進行逐一闡述，保證答案全面、準確。

2.簡述預算編制的程序。

答案：

收集信息：搜集企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、市場信息、行業(yè)動態(tài)等。

確定目標：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，確定預算編制的目標。

編制預算：根據(jù)目標，結(jié)合收集的信息，編制詳細的預算計劃。

審批預算：將編制好的預算提交給管理層審批。

執(zhí)行預算：在預算執(zhí)行過程中，進行監(jiān)控和調(diào)整。

考核預算：對預算執(zhí)行結(jié)果進行考核，總結(jié)經(jīng)驗教訓。

解題思路：按照預算編制的順序，依次列出每個步驟，并簡要說明每個步驟的內(nèi)容和目的。

3.簡述預算考核的主要內(nèi)容。

答案：

預算執(zhí)行情況：考核預算的實際執(zhí)行情況，包括收入、支出、成本等。

預算完成率：考核預算目標的完成程度。

成本控制效果：考核成本控制措施的有效性。

預算調(diào)整情況：考核預算執(zhí)行過程中調(diào)整的合理性和必要性。

預算管理團隊績效：考核預算管理團隊的執(zhí)行力和協(xié)作能力。

解題思路：從預算執(zhí)行、完成率、成本控制、調(diào)整情況和團隊績效等方面，全面闡述預算考核的主要內(nèi)容。

4.簡述成本中心按其性質(zhì)劃分的類型。

答案：

作業(yè)成本中心：以作業(yè)為成本計算對象，關注作業(yè)成本的控制。

財務成本中心：以財務指標為考核標準，關注成本效益。

利潤中心：以利潤為考核目標，關注經(jīng)營成果。

投資中心：以投資回報率為考核指標，關注投資效益。

解題思路：根據(jù)成本中心的性質(zhì)，將其劃分為不同的類型，并簡要說明每種類型的特征。

5.簡述預算編制的依據(jù)。

答案：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：預算編制應與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標相一致。

歷史數(shù)據(jù)：參考企業(yè)過去的數(shù)據(jù)，分析趨勢和規(guī)律。

行業(yè)標準：參考同行業(yè)的數(shù)據(jù)和標準，進行橫向比較。

市場信息：關注市場變化，預測未來發(fā)展趨勢。

政策法規(guī)：遵守國家相關政策和法規(guī)要求。

解題思路：從企業(yè)內(nèi)部和外部兩個方面，闡述預算編制的依據(jù)，保證答案的全面性和準確性。六、論述題1.闡述如何提高財務成本控制與預算管理水平。

答案：

提高財務成本控制與預算管理水平可以從以下幾個方面著手：

加強制度建設：建立健全財務管理制度，明確成本控制和預算管理的責任、權(quán)限和程序。

提升信息化水平：利用現(xiàn)代信息技術，如ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控和分析。

強化預算編制：通過科學的預算編制方法，如零基預算或滾動預算，保證預算的合理性和可執(zhí)行性。

加強成本核算：采用先進的成本核算方法，如作業(yè)成本法，提高成本信息的準確性。

實施績效管理：將成本控制和預算執(zhí)行情況與績效掛鉤，激勵員工積極參與成本控制。

定期審計與評估：定期對成本控制和預算管理進行審計和評估，及時發(fā)覺和糾正問題。

解題思路：

首先概述提高財務成本控制與預算管理水平的必要性，然后從制度建設、信息化、預算編制、成本核算、績效管理和審計評估等多個方面詳細闡述具體措施，最后總結(jié)這些措施的重要性。

2.分析預算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題及應對措施。

答案：

預算執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題包括：

預算編制不合理：應對措施是重新審視預算編制流程，保證預算的合理性和前瞻性。

執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)控：應對措施是建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期檢查預算執(zhí)行情況。

內(nèi)外部環(huán)境變化：應對措施是建立靈活的預算調(diào)整機制，以適應環(huán)境變化。

部門間協(xié)調(diào)困難：應對措施是加強部門間的溝通與協(xié)調(diào)，保證預算執(zhí)行的順暢。

解題思路：

列舉預算執(zhí)行過程中可能遇到的問題，針對每個問題提出相應的應對措施，并解釋這些措施如何有助于解決這些問題。

3.探討成本控制與預算管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

答案：

成本控制與預算管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用包括：

提高資源利用效率：通過成本控制，企業(yè)可以更有效地利用資源，減少浪費。

增強市場競爭力：有效的預算管理有助于企業(yè)合理定價，提高產(chǎn)品競爭力。

提升風險管理能力：通過預算管理，企業(yè)可以更好地預測和應對市場風險。

保障企業(yè)財務穩(wěn)定：良好的成本控制和預算管理有助于企業(yè)保持財務健康，為可持續(xù)發(fā)展提供保障。

解題思路：

首先闡述成本控制與預算管理的基本概念，然后從資源利用、市場競爭力、風險管理和財務穩(wěn)定等方面探討其在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

4.比較成本中心和責任中心的不同之處。

答案：

成本中心和責任中心的不同之處主要體現(xiàn)在：

考核目標：成本中心以成本控制為主要考核目標，而責任中心則關注成本和利潤。

權(quán)力范圍：成本中心通常擁有較少的決策權(quán)，而責任中心則擁有更大的決策權(quán)。

責任歸屬：成本中心的責任較為單一，而責任中心的責任范圍更廣。

解題思路：

首先定義成本中心和責任中心，然后從考核目標、權(quán)力范圍和責任歸屬等方面進行比較，突出兩者的差異。七、案例分析題1.案例一：某公司實施成本控制與預算管理后，效益明顯提高，分析其原因。

案例描述：

某公司自實施成本控制與預算管理以來，公司整體效益顯著提升，凈利潤增長30%，市場占有率提高5%。

解題思路：

1.分析公司實施成本控制與預算管理前的狀況，包括成本結(jié)構(gòu)、預算編制流程等。

2.分析公司實施成本控制與預算管理后的具體措施，如成本核算方法、預算控制手段等。

3.結(jié)合案例描述，分析效益提升的原因，可能包括成本降低、效率提升、資源優(yōu)化配置等。

4.總結(jié)公司成功實施成本控制與預算管理的關鍵因素。

2.案例二：某企業(yè)預算編制不完善，導致實際成本與預算偏差較大，分析問題并提出改進措施。

案例描述：

某企業(yè)預算編制過程中，由于未充分考慮市場變化和內(nèi)部管理因素，導致實際成本與預算偏差達到20%。

解題思路：

1.分析企業(yè)預算編制的程序和方法，找出可能存在的問題。

2.分析市場變化和內(nèi)部管理因素對預算編制的影響。

3.評估偏差產(chǎn)生的原因，如信息不準確、預算編制方法不當?shù)取?/p>

4.提出改進措施，如加強市場調(diào)研、優(yōu)化預算編制流程、引入滾動預算等。

3.案例三：某企業(yè)成本中心劃分不合理，導致成本控制效果不佳，分析問題并提出改進建議。

案例描述：

某企業(yè)在成本中心劃分上存在重疊和缺失，導致成本控制效果不佳，成本節(jié)約率僅為10%。

解題思路：

1.分析企業(yè)成本中心劃分的依據(jù)和標準，找出不合理之處。

2.評估成本中心劃分對成本控制的影響，如資源分配不均、責任不明確等