C4RS7

/新建南昌至贛州客運專線監理CGJL-8標段標準化

目錄

總則...............................................................................3

第一章監理管理目標................................................................4

第二章監理管理依據................................................................5

第三章監理工作內容................................................................6

3.1施工準備階段..................................................................6

3.2施工階段......................................................................9

3.3竣工驗收階段.................................................................12

第四章合同管理...................................................................13

4.1合同管理目標..................................................................13

4.2合同管理依據..................................................................13

4.3合同管理內容..................................................................13

第五章風險管理...................................................................15

6.1風險管理目標..................................................................15

6.2風險管理依據.................................................................15

6.3風險管理內容.................................................................15

第六章標準化工地管理.............................................................17

6.1標準化工地管理目標............................................................17

6.2標準化工地管理依據...........................................................17

6.3標準化工地管理內容...........................................................17

第七章試驗室管理.................................................................19

7.1監理項目部試驗室建設..........................................................19

7.2對施工單位工地試驗室管理.....................................................21

第八章工程信息管理...............................................................25

8.1信息管理目標.................................................................25

8.2信息管理依據.................................................................25

8.3信息管理流程.................................................................25

8.4信息管理內容.................................................................26

第九章工程材料...................................................................30

9.1工程材料施工監理.............................................................30

9.2混凝土材料施工監理...........................................................32

9.3砂漿的施工監理...............................................................41

9.4砌體用石料施工監理...........................................................42

9.5鋼筋的施工監理...............................................................42

第十章施工測量...................................................................45

10.1測量監理工作................................................................45

10.2交樁檢查....................................................................46

10.3工程復測....................................................................47

10.4竣工測量....................................................................49

第十一章混凝土和砌體工程.........................................................52

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11.1鋼筋混凝土和砌體工程監理工作.................................................52

11.2鋼筋加工....................................................................53

11.3模板及支（拱）架............................................................55

11.4混凝土工程..................................................................57

11.5預制構件工程................................................................68

11.6大體積混凝土工程............................................................69

11.7預力混凝土工程..............................................................70

11.8水下混凝土工程..............................................................76

11.9防水（抗滲）混凝土工程.......................................................77

11.10噴射混凝土工程...............................................錯誤!未定義書簽。

11.11砌體工程.....................................................錯誤!未定義書簽。

第十二章路基工程.................................................................81

12.1開工前監理工作..............................................................81

12.2路基工程測量................................................................82

12.3地基處理.....................................................................83

12.4路堤.......................................................................89

12.5路塹......................................................................100

12.6過渡段......................................................................103

12.7路基防護....................................................................107

第十三章橋涵工程................................................................121

13.1開工前監理工作..............................................................121

13.2橋涵工程施工過程監理........................................................121

站場工程.............................................................錯誤!未定義書簽。

15.1站場路基工程..................................................錯誤!未定義書簽。

15.2站場道路......................................................錯誤!未定義書簽。

15.3人行地道......................................................錯誤!未定義書簽。

15.4人行天橋......................................................錯誤!未定義書簽。

15.5站臺......................................................錯誤!未定義書簽。

15.6雨棚......................................................錯誤!未定義書簽。

15.7站場其它構筑物................................................錯誤!未定義書簽。

第十四章四電工程.................................................................142

18.1監理依據....................................................................142

18.2監理工作重點................................................................143

18.3接觸網工程..................................................................143

18.4牽引變電所工程..............................................................145

18.5信號工程....................................................................152

18.6通信工程...................................................................158

18.7電力工程....................................................................161

總則

建設項目現場是各種建設要素的集合，是實施監理單位標準化的載

體。監理現場管理是CGJL8標項目部依據《鐵路建設項目現場管理規范》、

《鐵路工程技術資料管理規程》、《關于推進建設單位標準化管理工作的

指導意見》、業主方組織制定了現場管理標準化的相關文件。

對現場資源進行有效整合的監控以達到建設目標的動態創造性活

動。監理現場管理標準化是將監理的現場管理工作內容具體化、定量化,

實現施工現場文明施工、規范建設。

本篇規定了CGJL-8標項目部現場管理標準化的內容，監理標準化

管理工作以現場管理活動為主軸，以質量控制為核心，管理輻射到現場

各個環節，通過對工程建設參與者的行為進行監控、督導和評價，并采

取相的管理措施，針對建設過程中存在的主要問題和質量通病，對施工

現場質量安全控制要點、防范措施情況檢查和分析，進行動態管理。

CGJL-8標項目部將有關鐵路工程標準規范要求、各項檢查標準細化

并融合在各項《監理實施細則》中，指導監理人員對現場實施標準化管

理。

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第一章監理管理目標

1、監理工作總目標：標準化、規范化、科學化、信息化

2、監理工作分目標：質量控制程序化、安全控制系統化、進度

控制形象化、投資控制合法化、信息管理網絡化、合同管理強硬化、

風險管理具體化、關系協調法制化。

3、質量目標：確保全部建設項目達到國家、鐵路總公司現行的

鐵路設計規范和工程質量驗收標準，滿足開通速度要求，確保部優、

力爭國優，滿足全線創優規劃要求。

4、安全目標：健全各項安全管理制度，嚴格遵守各項安全法規,

完善項目建設過程安全控制，推進安全標準化建設，確保安全生產有

序可控。

5、投資目標：按鐵道部文件規定辦理驗工計價簽證，保證簽證

的各項工程質量合格、數量準確，合理控制投資。

6、工期目標：監督施工單位按《施工承包合同》規定工期和昌

九城際鐵路公司單位批準的施工計劃組織施工，確保完成節點和合同

工期。

7、環保目標：堅持工程建設和環境保護三同時，預防污染，并

持續改進，確保環保各項達到要求，促進社會可持續發展。

8、信息管理目標：及時、準確、完整、真實地收集和管理好全

部工程管理信息。

9、合同管理目標：公平公正，使工程項目在合同的約束下實現

進度、投資、質量、安全目標的要求。

10、風險管理目標：為項目實施創造安全環境，減少環境或內部

對項目的干擾，保證項目按計劃有節奏地進行，使項目實施始終處于

良好的受控狀態，保證項目質量，降低項目實施費用或使項目投資不

突破限度，效益穩定，最終使項目獲得成功。

11、協調目標：規范行為，依法建設，為工程建設打造和諧共建

的良好內外部環境

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第二章監理管理依據

1、國家和鐵道部頒布的有關工程建設的政策和法規及強制性標

準條文等。

2、國家和鐵道部批準的有關本工程的文件、技術標準及昌九城

際鐵路公司有關本工程的文件、通知和會議紀要。

3、昌九城際鐵路公司與監理單位依法簽訂的《建設工程委托監

理合同》以及昌九城際鐵路公司與施工單位依法簽訂的《建設工程

施工合同》。

4、經批準的有關本工程的設計文件（含設計圖紙、變更設計、

施工組織設計、技術標準或設計說明）。

5、建設、設計、施工單位和監理項目部聯席會議紀要。

6、經正式批準的年度、季度施工計劃和昌九城際鐵路公司制定

的有關管理辦法和規定。

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第三章監理工作內容

根據監理委托合同，CGJL-8標的監理正線長33km,是從施工準備階

段、施工階段的路基、橋涵、通信、信號、電力、電牽工程的控制（質

量、進度、投資）、管理（安全、環保、風險、合同、信息）和組織協

調，到驗收開通至缺陷責任期內的全過程。

3.1施工準備階段

1.編寫項目《監理規劃》，經監理單位技術負責人批準后、在第一

次工地會議前7日內報業主方核備。《監理規劃》編制針對工程項目的

實際情況，明確監理監理項目部的目標、工作要求，確定具體的監理工

作制度、程序、方法和措施。監理規范的主要內容包括：

1）工程建設項目概況；

2）監理工作的范圍；

3）監理工作的依據；

4）監理項目部的組織形式；

5）監理項目部的人員配備；

6）監理項目部的人員崗位職責；

7）監理工作程序；

8）監理工作的方法和措施；

9）監理工作制度；

10）監理實施細則編制計劃及要求；

11）監理設施。

2.結合實際情況，組織編寫《專業監理實施細則》，經總監理工程師

審核、批準后，報昌九城際鐵路公司核備。監理細則詳實具體、具有可

操作性，基本內容包括：

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1）專業工程特點及其技術、質量標準；

2）監理工作范圍及重點；

3）監理工作流程；

4）監理工作控制要點、目標及監控手段；

5）監理工作方法及措施；

6）具體旁站部位和工序。

在監理工作實施過程中，《監理實施細則》根據實際情況進行補充、

修改和完善。

3.總監理工程師組織監理人員熟悉和掌握委托監理合同、工程承包

合同、設計文件、有關技術標準和檢驗檢測方法。

4.總監理工程師審批一般單項和單位工程的開工報告，并報昌九城

際鐵路公司核備。對于標段及重點工程的開工報告，監理項目部審核后,

由昌九城際鐵路公司審批。當具備以下開工條件時，由總監理工程師簽

發，并報昌九城際鐵路公司：

1）施工組織設計已獲總監理工程師簽認；

2）項目經理、技術負責人、其他技術和管理人員已經到位，主要

施工設備、施工人員已經進場，主要工程材料已經落實；

3）進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求；

4）經審查合格的施工圖已到位；

5）工程復測或施工放樣工作已完成；

6）涉及營業線的，檢查施工單位與鐵路運營單位簽訂的營業線施

工安全協議。

5.總監理工程師、專業監理工程師審閱、核對施工圖紙，發現設計

文件中有差錯、漏項等問題，監理項目部向業主方提出報告，并要求施

工單位對施工圖紙和交樁資料進行現場核對。監理人員參加由業主方組

織的設計技術交底會，并由總監理工程師會簽會議紀要。

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6.專業監理工程師對施工單位核對設計文件進行檢查，對施工單位

提出的施工圖設計及勘察問題進行研究，并將意見送業主方和勘察設計

單位。

7.總監理工程師組織專業監理工程師檢查施工單位對測量基準點、

基準線和水準點的復測以及施工單位報送的復測成果，專業監理人員對

重要的控制點進行復測，對單位工程的施工放樣進行檢查。

8.總監理工程師組織專業監理工程師審查工程施工單位報送的《施

工組織設計（方案）報審表》（附錄A中TA1表），提出審查意見后報

滬昆客專江西公司。主要審查下列內容：

1）質量、安全、投資、進度、環保及水保控制目標；

2）施工場地布置及文明施工；

3）施工方案、施工方法、施工工藝；

4）投人現場的施工機械設備、人員；

5）質量、安全、環保水保管理體系；

6）安全、消防措施；

7）施工過渡方案；

8）工程施工單位內部簽認手續。

9.總監理工程師和專業監理工程師核查施工單位提交的《主要進場

人員報審表》（附錄A中TA5表），并簽署意見。

10.分包工程開工前，專業監理工程師審查施工單位報送的《分包

單位資格報審表》（附錄A中TA3表）和有關資料，合格后由總監理工

程師予以簽認，并將審查結果報業主方核備。監理項目部對分包單位

資質的審查，不解除施工單位承擔的責任。

11.監理工程師參加工程開工之前召開的第一次工地例會。

12.專業監理工程師對施工單位的工地試驗室進行核查。核查的主

要內容包括：

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1）試驗室的資質及試驗范圍，試驗室管理制度；

2）法定計量部門對試驗設備出具的檢定證明；

3）試驗人員資格證書；

4）本工程的試驗項目及要求；

5）試驗設備和環境條件能否滿足擬開展試驗項目要求。

13專業監理工程師按照承包合同、批準的工程進度計劃，審核施

工單位提交的《進場施工機械、設備報驗表》（附錄A中TA4表），核

查進場的和投入施工的機械設備數量及性能，合格時予以簽認。經核查

合格的機械設備，未經專業監理工程師同意不得撤出現場。

3.2施工階段

1.工程質量控制

確保全部工程達到國家和鐵道部現行工程質量驗收標準。工程一次

驗收合格率達到100%。區間一次開通速度滿足設計要求。

1）監理項目部督促施工單位嚴格執行國家和鐵路總公司頒發的建

設標準、規范、工程質量檢驗評定標準、工程承發包合同及有關技術標

準。

2）專業監理工程師對各項工程進行檢查并辦理簽證。對各種隱蔽

工程檢驗批表中的相關內容嚴格進行檢查。對重點、難點工程監理派人

員駐點監理，關鍵工序進行旁站監理。對隱蔽工程中出現的各種問題及

時提出，并監督施工單位認真處理，必要時邀請設計單位參加，重要或

重大問題及時通報業主方。

3）對施工過程中施工單位的施工測量放線成果進行復驗和確認。

對發現的問題作好監理記錄，并通知施工單位及時糾正。

4）檢查工程材料、成品、半成品、設備等出廠合格證，并監督檢

查施工單位的各種試驗和試驗記錄；如有疑義，監理人員將在昌九城際

鐵路公司指定的試驗室，對原材料、各類試件等取樣抽檢復查，對不符

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合要求的材料和設備，有權禁止進入工地和投入使用，已進場的不合格

材料要求施工單位限期清出施工現場。

5）監督施工單位嚴格按規范和設計圖紙施工。對主要部位和環節、

關鍵工序的施工及設備安裝、調試，按國家和鐵路總公司有關質量檢測

標準、規定進行檢查簽證。監督施工單位按規定進行各類試驗，同時進

行一定數量的平行抽檢試驗，并對施工單位的試驗結果進行抽樣檢查。

6）按“驗標”規定，對施工單位自驗的分項、分部、單位工程質量

進行復查認定，并將單位工程的驗評情況及時書面報昌九城際鐵路公司

核備。

7）檢查安全防護措施和文明施工情況，并督促各項措施的落實。

尤其對安全緊急救援材料和設備的儲備、過渡段工程施工和現場文明施

工的布置等。

8）對施工單位的檢測儀器設備運行過程進行全面監督，審核計量

設備的定期檢驗資料，保證計量設備的準確性、可靠性。

9）施工中發現質量問題或隱患，及時書面通知施工單位進行處理,

并記入工程監理日記。對發生的工程質量事故，組織或參加事故分析會,

督促施工單位進行處理，有權否定施工單位對質量事故的處理意見，責

成其重新研究事故處理方案，并及時書面報告業主方。

10）對合同范圍內的工程建設項目，實施經常性的質量檢查，對工

程的施工檢查保證無漏檢，對重點工程和技術復雜的工程，根據現場實

際，適當增加檢查頻率。

2.工程進度控制

1）監理項目部監督施工單位嚴格按照施工承包合同規定的工期和

昌九城際鐵路公司下達的季、年度施工計劃組織施工；每月末，監理項

目部向業主方報告施工計劃的執行情況和存在的主要問題。

2）掌握各工程項目的施工進展情況，對控制工期的重點工程，準

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確了解工程進度，如發生延誤，及時分析原因，提出相措施，并報告昌

九城際鐵路公司。

3）建立工程進度臺帳，核對工程形象進度。按月、季、年向昌九

城際鐵路公司報告工程進展情況。

3.工程投資控制

1）監理項目部嚴格按鐵路總公司、路局和昌九城際鐵路公司現行

文件規定辦理驗工計價簽證，保證簽證的各項工程質量合格，數量準確。

2）審核施工單位申報的季、年度驗工報表的工程數量，不超驗，

不漏驗。對不符合質量標準的工程，整改未達標的不予驗工計價。

3）建立驗工計價臺帳，詳細統計投資變化情況。

4）參加并協調處理工程中出現的各種索賠與反索賠。

4.安全控制

1）監理項目部建立健全安全控制體系，對到崗監理人員的安全教

育，增強所有監理人員的安全意識，有計劃、有目標、有重點地控制安

全工作，確保安全工作有序可控，不出現盲點。

2）審核施工單位關于安全的施工方案及措施，督促施工單位嚴格

按照各項安全規章制度進行作業，杜絕各種違章蠻干現象。

3）加強日常的安全檢查工作，對影響重點部位的施工，進行旁站

監理。

5.變更設計

1）監理項目部按鐵路總公司、路局頒發的有關規定及昌九城際鐵

路公司制定的有關變更設計管理辦法執行。

2）按業主方要求參加或組織設計變更工作。

3）按規定程序嚴格審查、復核申報的設計變更，確保數量準確、

變更合理，并對其提出預審意見。

4）建立設計變更臺帳。

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3.3竣工驗收階段

1.監理項目部督促施工單位及時整理、編制竣工文件和驗收所需資

料，審核單位工程竣工報告，并提出監理意見。

2.根據施工單位的單位工程竣工報告，提出“工程質量評估報告”。

3.按業主方要求參加或組織工程初驗，對初驗報告提出監理意見。

按規定參加工程的正式驗收工作。

4.工程竣工驗收后，編寫監理工作總結，報送業主方。

5.在缺陷責任期內履行盡的職責。

6.監理業務完成后，對工程建設監理檔案資料妥善保管或按規定提

交有關部門。

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第四章合同管理

監理工程師合同管理包括業主方與設計單位、施工單位、材料設備

供商簽訂的合同管理，從合同條件的擬定、協商、簽署、執行情況的檢

查和分析等環節的管理工作，通過合同體現進度、投資、質量、安全四

大控制（管理）任務要求，維護好合同訂立雙方的正當權益不受侵害。

在簽訂上述合同中已經明確了監理工程師地位、管理權限及協調關

系的內容，監理工程師嚴格按合同條件對合同執行進行監督管理。

4.1合同管理目標

監理工程師按目標控制要求，根據有關政策、法律、法規、技術標

準和合同條款處理合同問題，使工程項目最終實現進度、投資、質量、

安全四大目標要求。

4.2合同管理依據

1.建設工程委托監理合同和施工承包合同。

2.監理、施工投標書

3.鐵路總公司、路局關于合同管理有關要求

4.《中華人民共和國合同法》

4.3合同管理內容

1.開工前，總監理工程師認真收集施工承包合同和委托監理合同，

并了解有關內容。

2.批準開工報告前，監理人員比對施工承包合同中的人員、設備，

必須確保一致或條件等同，否則不得批復人員和設備進場施工。

3.施工過程中，加強對現場人員、設備的動態管理，監理項目部建

立人員和設備臺帳，進行動態管理。

4.按照合同工期批復施工進度計劃，并按照進度管理有關要求進行

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監督。發現重大拖延偏差，及時要求施工單位完善。

5.對照工程存在問題和合同要求，合理處理工期、費用索賠事宜。

6.做好相關資料的整理。

7.合同管理措施、方法和手段

1）總監根據工程建設監理合同規定的權力和范圍，對監理項目部合

同管理做出規劃，內容記入《監理規劃》。

2）監理項目部設置兼職合同管理監理工程師，負責編寫合同管理監

理實施細則，報總監批準后執行。

3）合同管理監理工程師根據工程建設監理合同規定的要求，組織專

業監理工程師對施工單位資質、施工單位投標文件、工程合同進行審閱，

并提出針對性的工作建議，將審閱意見分別制成“施工單位資質審核表”、

“施工單位投標文件審核表”和“工程合同評價表”報總監，總監審批后報

昌九城際鐵路公司。

4）合同管理監理工程師負責編制“工程合同登記表”，統一分類、編

號。

5）合同管理監理工程師負責編制“工程合同文件動態管理表”。

6）合同管理監理工程師負責對建設合同執行情況進行監督檢查，并

將檢查結果及糾偏措施通過監理月報向昌九城際鐵路公司報告。

7）合同管理監理工程師會同質量控制、進度控制、投資控制等專業

的監理工程師對索賠條件全面、公正地進行調查、取證，并向總監提交

“專題報告

8）總監負責處理索賠事宜。

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第五章風險管理

6.1風險管理目標

項目風險管理的目標從屬于項目總目標，通過對項目風險的識別，

將其定量化，進行分析和評價，選擇風險管理措施，以避免風險發生；

或在風險發生時，使損失量減低到最低限度。具體目標包括：

1.使項目獲得成功；

2.為項目實施創造安全環境；

3.降低工程費用或使項目投資不突破限度；

4.減少環境或內部對項目的干擾，保證項目按計劃有節奏地進行，

使項目實施時始終處于受控狀態；

5.保證項目質量；

6.使竣工項目的效益穩定。

6.2風險管理依據

1.委托監理合同和建設工程施工承包合同。

2,昌九城際鐵路公司關于風險管理要求。

6.3風險管理內容

1.查找風險源。項目在實施過程中，有些事件不可避免可能發生，

從而影響項目目標的實現，監理人員根據工程特點，認真查找可能存在

的風險。

典型風險因素一覽表

風險因素典型風險事件

設計內容不全、設計缺陷、錯誤和遺漏、規范不恰當、未考慮

技設計

地質條件，未考慮施工可能性等

術施工工藝落后，不合理的施工技術和方案，施工安全措施不當，

施工

風用新技術新方案的失敗，未考慮場地情況等

工藝設計未達到先進性指標，工藝流程不合理，未考慮操作安

險其他

全性等

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洪水、地震、火災、臺風、雷電等不可抗拒自然力，不明的水

自然與環境文氣象條件，復雜的工程地質條件，惡劣的氣候，施工對環境

的影響等

政治法律法律及規章的變化，戰爭和騷亂、罷工、經濟制裁或禁運等

通貨膨脹或緊縮，匯率的變動，時局的動蕩，社會各種攤派和

經濟

非征費的變化，資金不到位，資金短缺等

技昌九城際鐵路公司和上級主管部門的協調，昌九城際鐵路公司

組織協調和設計、施工以及監理單位的協調，昌九城際鐵路公司內部的

術

組織協調等

風合同條款遺漏，表達有誤，合同類型選擇不當，承發包模式選

合同

險擇不當，索賠管理不力，合同糾紛等

昌九城際鐵路公司、設計人員、監理人員、一般工人，技術員、

人員

管理員的素質（能力、效率、責任心、品德）

原材料、成品半成品或設備供貨不足或拖延，數量差錯或質量

材料設備規格問題，特殊材料和新材料的使用問題，過度損耗和浪費，

施工設備供不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當等

2.識別風險概率。監理人員根據工程實施情況，對可能出現的風險

概率進行分析，確定其發生的可能性。

3.提出監理意見。監理人員在認真分析的基礎上，編寫風險分析報

告，及時報昌九城際鐵路公司有關部門。對于事情緊急的，可以先口頭

匯報，再行書面上報。

4.協助昌九城際鐵路公司對風險進行再分析，并提出監理意見。

5.配合昌九城際鐵路公司完善風險對策，并執行。

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第六章標準化工地管理

6.1標準化工地管理目標

工地文明化、作業標準化、設備高可靠

6.2標準化工地管理依據

1.建設工程承包合同和委托監理合同。

2.昌九城際鐵路公司文明工地標準化管理規定。

3.昌九城際鐵路公司關于文明工地的建設要求。

4.施工單位《施工組織設計或方案》。

6.3標準化工地管理內容

1.生產和生活用房分開建筑。以因地制宜為原則，租賃和自建

相結合，提倡采用裝配式標準化簡易房。保障安全，考慮防寒、防暑、

防火、防洪等相關要求。

2.合理進行平面布置，施工現場統一規劃管理，統一設置各類

公告、標志等標牌。

3.現場標識標牌整齊清晰，現場工程概況、施工組織網絡牌、

安全記錄牌、防火須知牌、事故記錄牌和施工總平面圖設置齊全，規

格統一，內容完善，位置醒目。

4.設備、機具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面

寬敞，提供良好的工作環境。

5.施工現場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施

工廢水嚴禁亂排，經處理達標后排放。

6.標準化工地措施、方法和手段

1）監理工程師監督施工單位對施工現場全面踏勘的基礎上，制定標

準化工地建設規劃。

2）參加昌九城際鐵路公司組織設計、施工單位和有關部門的評審

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會。

3）專項檢查施工單位實施標準化工地情況，重點檢查施工單位各種

生產要素的配置，保證體系的運轉。現場檢查對照標準化建設的內容和

標準。

4）召開專項創建會議，分析存在的問題，提出改進措施。

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第七章試驗室管理

試驗檢測工作現場管理的標準化，規定了完成平行檢測和必要的抽

檢任務、實現原材料和施工過程控制保障的監理項目部試驗室相關要

求。具體內容如下：

7.1監理項目部試驗室建設

1.試驗室的管理目標：準確、及時、科學、公正；

2.試驗室開展的試驗項目和開設的規模，經昌九城際鐵路公司方認

可并盡可能與投標承諾一致；

3.試驗室的儀器設備（數量、量程、精度）滿足所開展的試驗項目

的要求；強制檢定類設備，經當地計量部門檢定合格并張貼“合格”標識

簽后方可使用。非強檢類儀器，設備、提出自檢計劃，并按計劃完成自

檢；計量檢定證書，自檢證書，記錄歸檔保留；所有儀器設備建立臺帳;

貴重儀器逐臺建立檔案；試驗室辦公室將相關人員的崗位職責、守則、

各項制度掛牌上墻。

4.試驗室配置與監理工程項目相的試驗人員；

一般是：主任、技術負責人、試驗員、資料員；（較小規模時，可兼

職配備）。試驗人員持有效證書上崗；試驗人員分工明確，崗位責任明

確；只有持證試驗人員、才能在試驗報告上簽名；

5.試驗室根據工程進展，每月下達平行檢測計劃，下發到各現場監

理項目部，由現場監理取樣送檢；

6.試驗室在平行試驗中發現不合格，按規定進行復試，如是工程實

體，經現場確認后，第一時間向總監理工程師匯報，并提出處理意見；

“不合格”經處理，對整改后或新進材料后，取樣重新試驗證實“合格”。“不

合格，，的處理，組成閉合材料存檔。

7.試驗室安排抽檢依據：當現場監理人員對現場原材料、半成品、

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成品的質量發生質疑時，向試驗室提議抽檢或直接抽檢送樣；當昌九城

際鐵路公司安排或指定有抽檢項目時；當試驗室人員檢查時需要抽檢

時；或根據其它工程質量事故信息，安排的預防措施性抽檢時；抽檢的

取樣送樣，試驗及報告單發放，"不合格''的發現、處理，同平行檢測一

樣。

8.試驗室建立系統的文件資料體系，包括：往來文件及支持性文件

類；試驗室人員、設備、管理制度、設備、計量檢定等管理類資料；

1）試驗記錄、報告及同時產生的通知等質量記錄類文件；分類建

立文件夾（盒）；并建立文件清單（目錄）；每盒內文件，依序編號，并

建立本盒（夾）內目錄；

2）試驗資料：一份完整的試驗報告，包括：委托單，產品出廠合

格證，試驗記錄，試驗報告；

3）每一份資料，做到：頁面清潔工整，無涂改，簽章完整；表格

類資料無空白欄目，如遇未做項目，用“/”填于格中；數據按照修約法要

求，精確到標準、規程、規范要求的位數；

4）所有資料，建立復核制度，復核人發現資料內容差錯返還制作

資料更正；

5）試驗報告寫明試驗操作和結果判定的依據，試驗結論明確；

6）試驗報告的發放，簽字備查；

9.試驗室建立試驗樣品管理制度，嚴防試驗樣品混淆而引起錯誤；

所有試驗檢測樣品、按標準要求、規范取樣，保持隨機性、代表性、嚴

禁主觀意識取樣；

樣品設制標識條（簽），樣品包裝、搬運、拆分、加工、試驗的全

過程中，做好標識轉移，嚴禁樣品混淆；

標準規定留樣的，如水泥留樣三個月；破壞性試驗，不合格的已破

壞殘留樣品；特別需要時的留樣；留樣超過規定時間，或經分析確認后

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方可廢棄；廢棄樣品的處置，不得造成環境污染。

10.上級檢查或自檢自查中發現問題，及時整改并寫出整改回復，

追求持續改進。

7.2對施工單位工地試驗室管理

1.中心試驗室體系的建立

1）中心試驗室的資質

中心試驗室是通過國家級計量認證（CMA）的局級（或處）中心試

驗室的派出機構，其技術負責人受局（處）中心試驗室技術負責人授權,

獨立行使工程中本單位承建工程的試驗檢測工作責權；

2）中心試驗室的公正性立場

試驗檢測專業監理工程師，要求施工單位中心試驗室獨立行使權力

職責，組織上相對獨立。

3）中心試驗室檢測項目的開展

中心試驗室開展哪些試驗項目，昌九城際鐵路公司不做具體要求，

但是原材料的常規檢測項目，混凝土配合比設計，主要土工填料試驗及

現場檢測試驗項目必須開展，保證施工檢測頻率較大的試驗檢測項目當

開展，以免影響工程的進度；

開展的項目不得超出局（處）中心試驗室計量認證項目范圍；開展

的項目，具有相試驗規程規定的試驗儀器、設備（包括其量程和精度）

并獲得國家計量機構年檢合格。開展這些檢測項目，具有相面積的用房，

其中水泥室、標養室達到規定環境溫度要求。

4）不能開展的檢測頻率不高的項目，可以允許委托其它試驗室完

成；對委外項目計劃列表顯示，受委托的試驗室，具有省部或國家級計

量認證資質，并存留復印件備查。

5）中心試驗室從事試檢測和簽字的試驗員、技術員、技術負責人、

均有省、部級頒發的試驗檢測人員證書。

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6）中心試驗室對全體試驗人員有管理，培訓的職責。

2.現場試驗室（組）建立

1）中心試驗室下在各項目部設立試驗室（組）完成混凝土施工前

砂石含水量測定及換算施工配合比，制作檢查試件，填土壓實時進行壓

實密度，孔隙和標準檢測，以及試件及原材料的取樣送樣等工作。

2）要求項目試驗室（組）配備相試驗設備，并有持證上崗試驗人

員。

3）各項目試驗室（組）保存各項試驗記錄，取送樣記錄，保存與

本工程項目相關的試驗報告。

3.職責管理體系

1）中心試驗室頒布文件化職責體系，規定各專業試驗人員和各項

目試驗室人員的職責分工。

2）職責包括：原材料檢驗、標準試驗在工程項目開展前完成，而

現場檢測試驗與工程同步進行，包含試驗室對原材料成品、半成品、不

合格的書面通知及處理意見，充分體現試驗檢測，工作在施工質量管理

體制中的作用。

4.資料管理體系

1）試驗室和中心試驗室基礎資料，包括資料文件，設備各種臺帳

檔案，計量檢定證書，試驗人員花名冊及證書復印件等。

2）試驗室支持文件，包括標準、規范、規程文件清單，上級來文,

下發的通知，文件留底及收發文的登記等。

3）試驗檢測形成的記錄文件，包括取樣、送樣記錄，試驗委托單,

試驗記錄和試驗報告，資料按檢測項目連續編號依次排列。其中試驗報

告還另外依工程項目分檔管理，分檔保存目錄清晰。

4）資料與其它工程資料組成竣工資料。

5）資料整齊、清潔、字跡端正，無涂改、無污染，且簽字蓋章完

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整，數據精確位與相規程要求一致，并且符合數字修約的規定要求。

5.試驗室的驗收

1）試驗室在籌建過程中，試驗檢測專業監理工程師，就試驗室籌

建計劃及進展，組織、安排一至二次檢查。

2）試驗室籌建基本完成后，試驗檢測專業監理工程師對照其申報

表（文件），就其資質項目表及相關的儀器，設備，用房，（含標養室）

人員持有的標準、規范、規程，建立的資料檔案目錄（框架），相關的

管理辦法，制度設備，證書，自校記錄等進行檢查，達到要求后，同意施

工單位上報昌九城際鐵路公司檢查驗收。

3）驗收由昌九城際鐵路公司，監理單位聯合進行；分試驗室現場

檢查和申報資料審批兩部分結合進行。

4）申報被批準后，試驗室可正式投入運行。

6.試驗室運行和管理

1）試驗工作的安排和要求

（1）原材料檢測，混凝土、砂漿配合比設計、路基填料的土工試

驗和標準擊實等，在施工前完成，試驗資料還附在開工報告中：

（2）與生產和質量相關的會議，如生產計劃會、監理例會、質量

分析會、信譽評價等會議和活動，都通知試驗室主任參加。

（3）試驗工作的有效運行，依據于試驗工作根據自身規律制定的

一系列工作制度的有效實施，包括：技術崗位責任制；樣品的收樣、保

管、留樣、標識等制度；原始記錄的填寫、復核制度；檢測報告的填寫、

復核、簽發登記制度；檢測工作計劃，總結分析制度；儀器設備周期檢

定（自校）制度及儀器設備的使用，保養、維修制度；現場檢測工作制

度；資料檔案的建立，使用和管理制度；人員培訓、考核制度；試驗室

清潔衛生及環境保護制度等。

2）試驗檢測專業監理工程師對試驗室的檢查監督：

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（1）試驗檢測專業監理工程師對試驗室的運行狀態，試驗檢測的

及時性，檢測頻率和數據的真實性、準確性進行經常性檢查監督。

（2）檢查按全面檢查，專項檢查進行。如內業資料的全面檢查，

型式檢驗完成情況、同條件養護試件的留置及測溫記錄、砂石料含水量

測定及施工配合比等專項檢查。

3）專業監理工程師組織召開試驗工作會議，一般在一個類型的工

程項目開始前，安排原材料、檢測項目、施工要點、資料要求等，形成

《試驗工作會議紀要》下發各施工單位，引導各局中心試驗室的試驗檢測

工作按施工程序、按預先計劃順利進行。

4）試驗室工作的比對監督。施工單位試驗室的檢測結果，與監理

平行檢測結果和第三方檢測結果進行比對。

7.試驗室建設監督管理

1）各種原材料的檢測頻率得到保證。

2）混凝土檢查試件制作，同條件養護試件的制留，填土壓實中K30,

空隙率和Evd檢測的檢測頻率得到保證。

3）各種配合比設計合理，混凝土施工質量得到保證。

4）施工單位內業資料體系健全，所檢查的項目和具體報告單，試

驗記錄，試驗報告不出現大的偏差。

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第八章工程信息管理

8.1信息管理目標

8.1.1實施最優控制

監理項目部掌握投資、進度、質量、安全計劃目標和實際執行情況，

以分析處理這兩方面的信息，從而對投資、進度、質量、安全目標實施最

優控制。

8.1.2進行合理決策

監理項目部及時收集施工招投標、施工階段等各個階段、各方面的信

息，并加以整理，以便指導監理工作的開展，做出科學、合理的監理決策。

8.1.3妥善協調項目建設各有關方的關系

監理項目部加強信息管理，與工程項目建設所涉及的各方，包括昌九

城際鐵路公司、政府有關部門、施工單位、設計單位、材料設備供貨商等

建立有機的聯系，妥善協調各方之間的關系。

8.2信息管理依據

8.2.1（客運專線）鐵路專業工程施工質量驗收（暫行）標準。

8.2.2委托監理合同和建設工程施工承包合同。

8.2.3建設各單位信息管理會議紀要。

824鐵路總公司、建設部、路局關于信息收集整理的有關要求。

8.2.5竣工文件整理辦法。

826監理（咨詢）公司質量程序文件、作業指導書。

8.3信息管理流程

1.專業監理工程師根據《文件控制程序》，及時處理與施工單位、設計

單位和昌九城際鐵路公司的來往文件，確保信息傳遞暢通、準確、及時。

2.專業監理工程師根據《文件控制程序》，及時整理匯總各項簽證、計

劃、計量支付等資料，以便查詢和竣工后作為資料進行歸檔。

3.專業監理工程師督促和檢查施工單位作業資料的質量及完成情況，

并填寫“質量保證資料檢查記錄表”，以便及時整改補充。

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4.專業監理工程師在工程驗收前，為總監提供編制初驗報告及評估報

告的各種資料。

5.專業監理工程師根據《作業指導書》中的有關規定，規范、真實地

填寫“監理日記”。

6.總監根據監理工作制度中的工作報告制度的有關規定，組織編寫“監

理月報”、“季報”和“年報”，將工程信息及時報昌九城際鐵路公司。

7.監理項目部對外發出的有關工程項目的信息，必須得到總監的批準,

防止發出錯誤信息。

8.監理項目部對外的協調工作由總監或其授權人負責進行，以確保協

調信息傳遞的有效性和唯一性。

9.在監理過程中，按《作業指導書》中的規定填寫“監理工作聯系單”、

“監理工程師通知單”、“工程質量問題通知單”、“專題報告”，并按《文件控

制程序》進行簽署后，向業主方傳遞有關信息。

10.質量記錄按《文件控制程序》執行。

8.4信息管理內容

8.4.1報送業主方資料清單

監理項目部定期將現場各類管理資料報送昌九城際鐵路公司，主要內

容包括：

1.監理工作月報

2.階段監理工作總結（季度、半年、年度）

3.工程開工報告、重點工程（特大橋、大橋和標段）的《施工組織設

計》

4.工程暫停令和復工令

5.監理工程師通知單

6.月度工地例會會議紀要、專題會議紀要

7.昌九城際鐵路公司要求報送的其他材料

8.4.2監理報表要求（見第一篇）

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在實施監理過程中，總監理每月向昌九城際鐵路公司書面報告監理工

作情況，工程驗收前提交工程質量評估報告，項目驗收后提交監理總結報

告。

8.4.3監理項目部資料歸檔類別

監理項目部可根據工程特點，將監理人員崗位職責、監理人員守則標

牌上墻，并按下列清單分類建立文件夾，存放文件資料。

編號名稱備注

監A施工單位報審材料TA類有關表格

監B監理對外發放文件TB類有關表格、TC類有關表格（監理工作聯系單）

包括：（1）監理日記；（2）監理月報；（3）工程質量評估報告；（4）

監C監理內部資料

監理總結報告；（5）項目部文件；（6）監理簡訊

監D監理管理文件包括：監理規劃、細則、各項管理制度、質量體系文件