采購合同管理練習題

1項目采購管理包括以下所有各項除了

A行政管理

B利害關(guān)系者分析

C規(guī)劃

D詢價

2在執(zhí)行管道項目的過程中管道分承包商提出對某種材料升級而不改變項目進度計劃或成本在此項改變得

到批準后該更改最好在何處記錄在案

A項目批準書

B工作描述

C工作分解結(jié)構(gòu)

D質(zhì)量保障計劃

請參閱以下信息回答345

貴公司正在執(zhí)行在兩年內(nèi)交出新產(chǎn)品的合同該合同具有固定價格延誤交貨處以罰款客戶提供了性能技術(shù)說

明而貴公司的估算員起草了進度計劃和成本估算作為合同談判的一部分在獲得為開始部分項目作業(yè)所需的

內(nèi)部資金方面延誤了三個月

3由于延誤關(guān)鍵資源被重新分配而不再能提供你首先應(yīng)設(shè)法做什么

A用經(jīng)驗較少的資源替代這一資源

B與部門經(jīng)理就該資源進行磋商

C向外部承包商采購類似資源

D將此問題提交上級管理部門

4設(shè)計工程師通知您現(xiàn)有較為廉價的零部件但您不能肯定是否會影響性能首先您應(yīng)

A拒絕變更

B評估相對于合同固定價格的零部件成本

C考慮使用新零部件方面的風險

D與貴公司現(xiàn)在的供貨商進行降低該部件價格的談判

5假定項目進度計劃已經(jīng)壓縮您現(xiàn)在可以面臨以下任何或所有問題除了

A擴大范圍

B增加成本

C增加風險

D降低質(zhì)量

6項目計劃業(yè)已制定項目結(jié)束日期已經(jīng)確定顧客后來要求將附加的工作包括在項目中但顧客不會重新談判

項目結(jié)束日期成本不成問題項目班子應(yīng)立即

A求助于變更控制過程

B啟動應(yīng)急計劃

C修改原項目范圍以包括這一附加工作

D執(zhí)行原項目范圍并且開始?個新項目來處理附加工作

7就固定價格/總價而言變更控制程序安排到位要求對所有的變更作出書面批準項目班子成員之一曾書面指

示供應(yīng)商在其合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作這一變更導致預(yù)算超支200%項目經(jīng)理處理明顯無視指令

的項目班子成員應(yīng)運用哪?種沖突解決方式

A調(diào)解

B強制

C緩和

D解決問題

請參閱以下信息回答8和9

您的項目班子剛剛完成某項目盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)但顧客希望在最后驗收之前做若干小改動

8令雙方滿意地解決這一問題的最佳方式是

A利用項目備用金來進行項目調(diào)整和修改

B向顧客強調(diào)已經(jīng)按合同協(xié)議完成項目

C請顧客提交涉及范圍外的項目變更請求

D進行磋商說服顧客實際上無須變更

9更好地執(zhí)行哪一種過程可能預(yù)防這種情況的發(fā)生

A范圍界定

B項目規(guī)劃

C質(zhì)量核查

D變量控制

10新的計算機系統(tǒng)某個非關(guān)鍵路線活動將延遲通常可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表示一個可接受的修改交貨時間由于

計算機延誤項目經(jīng)理應(yīng)

A實行合同罰款

B評估延誤和確定備選方案

C查找替代供應(yīng)商

D延遲項目知道計算機供應(yīng)商趕上進度

11以下均為限制合同責任問題的可接受方式除了

A提前完工對全組進行獎勵

B限制擬支付的損失賠償金額

C在決定測試標準方面充分投入

D與承包商界定里程碑

12在向顧客交付時滿足實際/真實需求的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量條款是

A符合技術(shù)要求

B適用性

C質(zhì)量保障

D零缺陷

13?家公司沒有因特網(wǎng)專門技術(shù)因此它決定與外部供應(yīng)商簽約其建其網(wǎng)頁潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客

戶公司報價

A為估算的工程費用加上利潤率

B以低于供應(yīng)商對該工程的估算投標并在獲得項目之后為其他工程收費

C加大工程成本以確保供應(yīng)商贏利

D為了贏得項目而將工程投標壓得過低然后在下一項目上多收費

14就網(wǎng)絡(luò)開發(fā)項目而言要選擇供應(yīng)商來實施某些活動在項目初期供應(yīng)商認識到客戶的某些要求模糊不清或

者沒有記錄在案供應(yīng)商確定這一情況的最佳方式是

A時這些需求作出決定因為客戶對此類項目沒有任何經(jīng)驗

B忽略不明確的要求因為文件記錄的需求沒有提供充分的功能

C擬定備選清單解釋模糊不清的需求并向客戶推薦

D告訴客戶您無法繼續(xù)工作直到這些要求被澄清

15在一次客戶工作會議期間一位組員似乎對產(chǎn)品功能存有疑問并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能

作為項目經(jīng)理您應(yīng)采取什么行動

A幫助組員增進其對產(chǎn)品功能的知識和了解

B派該組員參加面向客戶的培訓使他們更熟悉客戶的經(jīng)營需求

C給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù)

D在會議上批評該組員同時將產(chǎn)品的功能告知客戶

16在項目啟動之后顧客提出有關(guān)新功能的要求您估計開發(fā)該功能另需三個月的時間您應(yīng)

A與您的交貨組舉行獻計獻策會討論設(shè)計交貨成果的新辦法

B致電給銷售部將價格變更通知該部

C通過變更管理程序提交變更請求

D向貴公司高級管理層發(fā)出緊急文電

17下面哪一項不會在項目完工時收入項目文件檔案

A每位項目班子成員的業(yè)績評價

B項目計劃基準和以后的變更

C財務(wù)記錄

D溝通計劃和更新

18貴公司剛剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個項組客戶要求您的全體組員簽署保密條款這將

在項目完工后兩年內(nèi)限制他們在客戶所在行業(yè)中工作貴公司應(yīng)首選以何種方式對此新要求作出反應(yīng)

A拒絕簽署保密條款因為在招標通告RFP中沒有說明記錄

B就保密條款進行談判使之不會限制貴公司將來的項目工程

C放棄項目以便不限制將來的選擇

D指示您所有組員簽署保密條款

19以下都是項目啟動會議的功能除了

A確定項目目標

B獲得承諾

C提出項目成本

D介紹利害關(guān)系者

20合同后評價十分重要因為

A在許多管轄區(qū)法律要求如此

B費用與承包人業(yè)績相連

C它們?yōu)槌邪诉x擇確立歷史基數(shù)

D多數(shù)合同需要它們

21顧客對項目結(jié)果是否滿意取決于

A成本估算進度計劃控制和獲得值計算

B管理層的質(zhì)量辦法變更管理和狀況報告

C技術(shù)方法員工資源和項目組織

D預(yù)期產(chǎn)品適用性和規(guī)范符合程度

22合同收尾與項目管理收尾之間的關(guān)鍵差別為何

A合同完工是項目完工正式生效

B合同完工包括修訂最終結(jié)果的記錄

C合同完工包括產(chǎn)品核證

D項目管理收尾包括采購審計

23以下全都是資源選擇的工具和技巧除了

A加權(quán)系統(tǒng)

B篩選系統(tǒng)

C獨立估計

D組織政策

24一旦簽訂合同具有法律約束力除非一方

A不愿實施此項工作

B不能為其部分工作提供經(jīng)費

C違反法律

D宣布它無效

25對，一個未界定工作的合同

A可能按直線小時費率計價

B在授予合同時尚未定價

C僅由仲裁委員會裁決

D在項目完成之后裁定其全部成本

26作為以下哪項的一部分進行自制或外包分析

A詢價

B采購規(guī)劃

C競爭投標

D合同管理

27在項目范圍未充分界定的情況下進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進而業(yè)主希望實行較高程度的控制

最適合的簽約方法是

A成本加成

B一次性付清

C最高限價

D固定費用加獎金

28即時制是試.圖將現(xiàn)有庫存降到的概念

A0%

B25%

C計劃庫存的25%

D50%

29可由合同方承擔的修理費是

A免責付款

B退款

C付款確認

D提單

30整合若干供應(yīng)商的產(chǎn)品來提供服務(wù)其中一個供應(yīng)商中斷供應(yīng)某種產(chǎn)品及其支持并用一種較昂貴的產(chǎn)品取

代中斷供應(yīng)的產(chǎn)品妥善的第一步措施應(yīng)如何

A實行成本變更控制

B確保這些變更正確實施

C執(zhí)行進度計劃變更控制

D評估新產(chǎn)品是否符合質(zhì)量要求

31買方與賣方簽訂了?個成本獎勵費用的合同合同的目標成本為$300,000目標獎勵費為$40,000獎勵分攤

比例為80/20獎勵費用上限為$60,000下限為$10,000如果賣方實際成本為$380,000則買方應(yīng)支付的獎勵費

為

A$104,000

B$56,000

C$40,000

D$30,0()0

E$24,000

32.下列哪一些描述了不論是買方還是賣方對部分或全部合同條件本能實質(zhì)的情況

A終止合同

B部分執(zhí)行

C違背合同

D合同糾紛

33下列哪一項對有效的全同管理來說不是一個重要的因素

A準備合同變更文件

B處理支付憑證

C建立合適的合同類型

D實施一個合同變更控制系統(tǒng)

E為買方準備一個合同月度執(zhí)行報告

34一般來說在成本合同中對全同方進行補償?shù)囊罁?jù)是

A實際花費與合同方付出的努力有關(guān)

B完成合同所需的時間

C合同中列出的需交付的產(chǎn)品及服務(wù)

D所使用的資源數(shù)量

35合同執(zhí)行狀況檢查支付及批準對合同進行修改在時候發(fā)生

A合同意向期間

B合同簽訂期間

C合同管理

D合同形式

36在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的合同條款則賣方使用了哪種談判技術(shù)

A評述

B拒絕報價

C分割報價

D反辨Counteroffer

37從不同的潛在賣方進行詢價通常可稱作以下名稱除了

A招標邀請函Invitation

B建議征詢函Requestforproposal

C信息征詢函Requestforinformation

D報價征詢函Invitationforquotation

38下列哪?項不是合同的一個基本要素

A報價

B驗收

C顧及條款consideration

D目標的合法性

39.用于采購計劃編制的三個技術(shù)是

A制造或采購分析專家判斷及合同類型選擇

B固定價格成本補償及單價合同

C成本及墳?zāi)构烙嫲l(fā)票處理以及現(xiàn)金流預(yù)測

D范圍說明變更管理及市場分析

40采購訂單是下列哪種合同形式的一個例證

A雙邊

B三邊

C單邊

D允諾

答案:采購合同管理練習題

1、BDBCAADCDBBBACDCDBCC

21、DCDCBBAABAECCACDCCAC

卓越101道

1、在項目執(zhí)行期間，沖突會在合同官員與項目經(jīng)理之間發(fā)生，國為合同官員--

A、為不同的部門工作

B、需要獲得項目經(jīng)理的批準確才能進行項目的變更

C、是唯一能改變合同的人

D、對英的具體需求了解很少CProcurement

2、某項目經(jīng)理剛剛得知某賣方增加/產(chǎn)品的成本，項目經(jīng)理首先應(yīng)該確定是否-一

A、有足夠的儲備去處理變更

B、另一個賣方能按照原定的成本提供產(chǎn)品

C、另一個任務(wù)能節(jié)省預(yù)算

D、任務(wù)是關(guān)鍵的項目活動AProcurement

3、下列哪個術(shù)語指合同某方不能履行部分或全部合同義務(wù)？

A、終止

B、部分履行

C、合同違約

D^自動放棄合同CProcurement

4、自制/外購分析是一…的一部分

A、詢價

B、采購計劃編制

C^競爭性投標

D、合同管理BProcurement

5、以下哪類合同包括目標成本、利潤、最高價、風險分擔比率

A、固定價加激勵費

B、時間和材料

C、成本加固定費

D、固定價AProcurement

6、以下哪項不屬于合同管理是的一部分？

A、授予合同

B、績效控制

C、財務(wù)控制

D、合同收尾AProcurement

7、一個承包商簽訂一份正式的書面合同用已規(guī)定的資金額安裝一棟辦公大樓，當承包商開始現(xiàn)場安裝時,

他發(fā)現(xiàn)工作需要花的時間和村料遠遠超過標書中包括的時間和材料，他告訴客戶要么給他更多資金，要么

他就拒絕完成項目，他可以這樣做嗎？

A、可以，因為合同不能讓承包商賺錢，客戶應(yīng)該理解這一點，因此他要么資金，要么取消合同

B、可以，承包商可以宣布合同無效

C、可以，因為承包商不愿履行合同

D、可以，但是客戶有權(quán)起訴承包商違約DProcurement

8、“只有我老板才可以同意這個變更，但是他現(xiàn)在不在，為什么我們不能堅持進度計劃呢？我可以同意這

一點，”這是哪一類談判技術(shù)？

A、好人、壞人

B、拖延

C、失蹤

D^權(quán)力有限CProcurement

9、以下哪種合同讓承包商最關(guān)心成本估算？

A、固定價

B、成本加激勵費

C、時間和材料

D、CPPFAProcurement

10、以下關(guān)于成本補償合同的陳述中，哪?句是不正確的？

A、賣方對成本控制的興趣降低了

B、付款僅根據(jù)貨物或服務(wù)的交付

C、買方更關(guān)心賣方的執(zhí)行情況

D、買方的財務(wù)風險更大了BProcurement

11、有兩類基本的保證，哪種類型是關(guān)于“可售性”或“實用性''的保證？

A、明確的

B、暗示的

C、保證

D、選擇性的BProcurement

12、合同激勵的最終目標是：

A、承包商節(jié)約成本

B、業(yè)主節(jié)約成本

C、增加承包商利潤

D、協(xié)調(diào)合同雙方目標DProcurement

13、買方和賣方商定了一個固定加激勵的合同，合同的目標成本是200000美元，目標利潤是30000美元,

目標價格是230000美元，雙方還商定了最高價格為270000美元，分享比率為70/30,如果賣方完成合同的

實際成本為170000美元，那么買方要向賣方支付多少利潤？

A、21000美元

B、35000美元

C、39000美元

D、51000美元CProcurement

14、在項目收尾階段，賣方的工作人員開始罷工，并且延誤產(chǎn)品交付時間，項目經(jīng)理最好的選擇是什么？

A、告訴賣方停止工作直到罷工工事件解決為止

B、以調(diào)節(jié)器查的方式縮短項目的其他部分以滿足賣方的完工期

C、延長承包商的合同期彌補延誤

D^提醒賣方必須按時完工CProcurement

15、描述買方對特殊尺寸、公差、特征、如化學或電子要求，等要求并帶有工程圖紙的規(guī)格稱為：

A、設(shè)計規(guī)格

B、功能規(guī)格

C、性能規(guī)格

D、商務(wù)規(guī)格AProcurement

16、對賣方而言，成本補償合同的缺點是買方需要：

A、每月支付更多

B、審計賣方的成本

C、經(jīng)常評估支付的費用

D、書面紀錄詳細的工作范圍BProcurement

17、合同中的激勵條款的作用是：

A、增加買方成本

B、通過增加成本提高項目質(zhì)量

C、把風險轉(zhuǎn)移給買方降低賣方的風險

D、改進合同、協(xié)調(diào)買賣雙方目標的途徑DProcurement

18、盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵條款的主要目的是：

A、降低買方成本

B、幫助承包商控制成本

C、幫助協(xié)調(diào)承包商和買方的目標，使之與買方的目標一致

D、把風險轉(zhuǎn)移給買方降低承包商的風險CProcurement

19、根據(jù)明確的工作說明書，承包商按規(guī)定完成工作，但是買方對結(jié)果不滿意，這個合同被認為是:

A、不完整的，因為買方不滿意

B、不完整的、因為規(guī)格不正確

C、完整的，因為承包商滿意

D、完整的，因為承包商滿足了合同的條款和條件DProcurement

20、在以下哪種合同中，更容易進行合同范圍變更？

A、固定價

B、固定價加激勵費

C、成本加成本百分比

D^以上都不是CProcurement

21、要求談判技巧最多的三種項目情況是：

A、和職能經(jīng)理合作保證資源支持項目的可獲取性；向項目團隊成員提供績效評估；制定WBS

B、制定WBS；確定主進度計劃：管理項目變更

C、使用分包商；編制項目范圍說明；項目開始后管理變更

D、確保高層管理提供項目支持；同職能經(jīng)理合作；建設(shè)項目團隊CProcurement

22、以下哪項行政任務(wù)必須在批準合同最終付款前由買方執(zhí)行？

A、準備一份合同完成說明

B、審計采購過程

C、更新并歸檔合同紀錄

D、分包商結(jié)算BProcurement

23、合同具有法律約束力，它必須包含以下各項，除了：

A^雙方同意

B、批準了的談判

C、報酬

D、合法性BProcurement

24、合同收尾過程包括

A、客戶滿意度分析和最終付款

行政收尾和歸檔紀錄

C、最終合同付款和經(jīng)驗教訓

D、產(chǎn)品核實和行政收尾DProcurement

25、合同收尾和行政收尾的相似處在于二者都要求:

A、由項目經(jīng)理之外的另一個人管理相關(guān)活動

B、在執(zhí)行工作時核實任何時候都沒有錯誤發(fā)生

C、準備好WBS

D、核實工作令人滿意的完成了DProcurement

26、談判期間項目經(jīng)理的關(guān)鍵作用是：

A、保護買賣雙方的關(guān)系

B、確保雙方都能贏

C、確保他們將所有風險分配給了對方

D、確保他們受到溝通計劃AProcurement

27、在成本加固定費合同中，費用：

A、不會變化

B、如果發(fā)布變更命令，就要變化

C、少

D、總是減少BProcurement

28、由單方提供的有法律約束力的文件是：

A、意向書

B、單位價合同

C、購買單

D、時間和材料合同CProcurement

29、下列哪項是采購計劃編制的輸出？

A、合同

B、采購文件

C、工作說明書

D、自制或外購決策CProcurement

30、買賣雙方之間存在的法律合同關(guān)系稱為：

A、明顯權(quán)力

B、合同當事人關(guān)系

C、條款和條件

D、不可抗力BProcurement

31、檢驗和驗收的要求應(yīng)該在什么文件內(nèi)規(guī)定？

A^合同

B、采購管理計劃

C、項目總計劃

D、規(guī)范AProcurement

32、以下哪項是合同收尾的輸入？

A、合同卷宗

B、合同文件

C、采購審計

D、正式驗收BProcurement

33、某些時候合同終止指：

A、雙方達成一致后的合同收尾

B、交付貨物或服務(wù)后的合同收尾

C、成功履行合同后的合同收尾

D、證明收到最終付款A(yù)Procurement

34、合同已經(jīng)結(jié)束的正式通知應(yīng)該由——提供給買方

A、項目經(jīng)理

B、合同管理負責人

C、項目控制官員

D^項目發(fā)起人或業(yè)主BProcurement

35、以下哪項不是向預(yù)期買方詢價的采購文件的名稱？

A、投標邀請函

B、信息邀請函

C、報價邀請函

D、談判宴請函BProcurement

36、在項目采購管理中，績效數(shù)據(jù)文件包括：

A、WBS

B、成本信息

C、發(fā)票和付款紀錄

D、成本、進度和質(zhì)量信息DProcurement

37、以下哪項不是合同的基本要素？

A、邀約

B、承諾

C、報酬

D、定價結(jié)構(gòu)DProcurement

38、和客戶制訂了設(shè)計規(guī)格后，承包商和客戶簽訂了FFP合同，由于資金不足，承包商在3個月后才開

始項目，承包商應(yīng)該：

A、執(zhí)行風險管理計劃

B、和客戶協(xié)商項目完工里程碑

C、分配額外資源按時完成項目

D、使用管理儲備AProcurement

39、合同一旦簽訂就具有法律約束力，除非：

A、一方不履行

B、一方資金不能支持他應(yīng)該履行的部分

C、合同違反了適用法律

D、?方宣布合同無效CProcurement

40、項目協(xié)議內(nèi)的保證條款向買方提供了最終產(chǎn)品符合規(guī)定的某種程序上的保證，但同時也表明了如果系

統(tǒng)失敗會給賣方造成潛在的未來成本或成本風險，四種明確說明的保證是（與暗示的保證相對應(yīng)）：

A、范圍、成本、進度和質(zhì)量

B、設(shè)計、安全、加工和功能

C、運行方面的、功能的、可維護性和可修理性

D^設(shè)計、工藝、設(shè)備和性能（過程）DProcurement

41、以下哪項關(guān)于標書文件的說明是正確的？

A、界定清楚的標書文件可以使瓜對比簡單化

B、標書文件必須嚴格，不能允許考慮賣方的建議

C、標書文件應(yīng)該不包括評估標準

D、A和CAProcurement

42、某常規(guī)的成本補償合同審計經(jīng)確定得知合同的索價過高，假如合同沒有規(guī)定具體的糾正行動，買方將:

A、繼續(xù)支付

B、暫停付款直到糾正問題

C、合同無效和開始法律行動重新獲取支付過多的付款

D、更換合同要求更頻繁的審計AProcurement

43、談判的主要目標是：

A,從對方最大程度的獲取

B,保護關(guān)系

C、成為贏家

D、預(yù)先定義自己的目標并堅持BProcurement

44、投標人大會是的一部分

A、詢價計劃編制

B、合同管理

C、詢價

D、采購計劃編制CProcurement

45、達成合同時必須具備以下哪一項

A、詳細工作說明

B、要考慮的事情

C、賣方的地址

D、條件和條款BProcurement

46、以下哪項最能說明項目經(jīng)理在合同過程中的角色

A、不參與

B、應(yīng)該盡量能與

C、提供對項目風險的理解

D、告訴合同經(jīng)理他們希望如何處理合同過程CProcurement

47、采購計劃編制包括

A、自制/外購決策

B、回答賣方問題

C、創(chuàng)建合同

D、創(chuàng)建建議書邀請函AProcurement

48、以下哪項不屬于合同管理的一部分？

A、評估風險

B、確認已經(jīng)送出建議書

C、確認已經(jīng)進行合同變更

D、回答預(yù)期賣方的問題DProcurement

49、如果項目的合同中存在不確定性或不一致，項目經(jīng)理解決這個問題是應(yīng)該給予以下哪項優(yōu)先權(quán)？

A、合同條款

B、規(guī)格

C、進度計劃

D、說明和其他說明CProcurement

50、可以由買方向賣方收取的糾錯行動成本是：

A、決算后的各種費用

B、索賠

C、補償

D、報酬AProcurement

51、以下哪項不屬于合同文件的一部分

A、建議書

B、工作范圍

C、條款和條件

D、談判紀錄DProcurement

52、以下哪項是集中式簽署合同的好處

A、便于使用簽訂合同專門技術(shù)

B、提高公司簽訂合同的專門知識

C、更忠于項目

D、合同人員沒有家BProcurement

53、在合同中，賣方最關(guān)心項目范圍

A、固定價

B、成本加固定費

C、時間和材料

D、成本加基本費AProcurement

54、你的公司出現(xiàn)了緊急狀況，需要盡快做一些工作，這種情況下，把以下哪項加入合同最為有用？

A、明確的工作說明

B、關(guān)于使用哪些分包商的要求

C、激勵

D、不可抗力條款CProcurement

55、通過雙方同意或違約在合同目標還沒有達到前結(jié)束合同稱為？

A、部分完工

B、收尾

C、停止

D、終止DProcurement

56、總的說來，在成本補償合同中支付給承包商的賠償要根據(jù)：

A、在承包商盡最大努力基礎(chǔ)上產(chǎn)生的實際成本

B、按照合同規(guī)定交付貨物和服務(wù)

C、使用資源為數(shù)量

D、超過最高成本時的實際成本減去利潤AProcurement

57、當實際成本超過合同估算成本而沒有任何工作范圍變更時，項目遭到：

A、加速成本

B、成本增長

C、成本超支

D、成本風險CProcurement

58、以下哪項關(guān)于成本補償合同的陳述是不正確的？

A、賣方對成本控制的興趣降低

B、付款僅僅基于交付貨物或服務(wù)

C、買方更為關(guān)注賣方的績效

D、買方承擔更的財務(wù)風險BProcurement

59、擔保的主要功能是：

A、保證提供質(zhì)量的等級

B、提供對推遲付款索賠的方法

C、允許在驗收后有額外的時間糾正缺陷但無需花額外成本

D、保證購買的貨物符合使用目的AProcurement

60、合同的語言有時會造成誤解或者對項目完工造成的消極影響，因此，隨時隨地都需要能夠找到相對快

速且非正式的方法消除項目進展的障礙，一種方法是把問題提交給中立的第三方解決，這是過程稱為：

A、備選取爭議解決

B、處理問題

C、操縱解決

D、仲裁訴訟AProcurement

61、因方便終止是一種合同終止類型，這種情況下，終止是為了的最佳利益

A、買方或賣方

B、買方

C、賣方

D、買方和賣方BProcurement

62.根據(jù)什么理論，使得當事一方由于有意不實施合同權(quán)利而放棄一個合同下的權(quán)利？

A、權(quán)利轉(zhuǎn)讓

B、嚴重違約

C、自動棄權(quán)

D、授權(quán)

CProcurement

63.合同的收尾階段涉及：

A、客戶滿意度分析和最終付款

B、管理收尾和檔案保存

C、向承包商最終付款和整理經(jīng)驗

D、產(chǎn)品驗收和管理收尾

DProcurement

64.你正在管理一個有5個轉(zhuǎn)包商的項目，需要監(jiān)控合同的實施、費用的支付以及與供應(yīng)商洽談的各種問題。

其中一個轉(zhuǎn)包商承包了一項旨在擴大其工作范圍的變更請求。出于對這項請求的考慮，你決定批準這個合

同變更。這些活動都屬于下列哪項涉及的范疇

A、合同管理

B、合同執(zhí)行

C、合同構(gòu)成

D、合同解決

AProcurement

65.你為一家項目管理服務(wù)公司工作，該公司主要通過外部購買的形式來提供服務(wù)，在業(yè)界處于比較領(lǐng)先

的地位。目前公司正面臨著資金短缺問題。市政府此時有一個垃圾回收的項目，公司為了獲得穩(wěn)定的收入，

通過競標贏得了這份合同。正當管理層為得到這份合同歡欣鼓舞的時候，卻發(fā)現(xiàn)公司計劃購買的垃圾車已

經(jīng)被賣給別人了，公司原來計劃要采用的垃圾掩埋處理方法也被停用了，而且項目經(jīng)理也不贊成公司那條

“我們不議論垃圾，我們要拉走它們！”的新口號。這項工作要在下周一開始，而今天已經(jīng)是星期四了。CEO

認識到這個項目很難取得成功，并正在與市長會面，討論終止合同的問題，理由是公司不能按照合同完成

該項目。這被稱為：

A、到期終止

B、正式接受

C、中斷

D、終止

DProcurement

66.一個合同所規(guī)定的成本中有一部分的內(nèi)容可能牽扯到多個項目，但是卻不能把這部分成本歸為哪一個

項目的花費，這部分成本叫做什么？

A、變動成本

B、直接成本

C、間接成本

D、半變動成本

CProcurement

67.合同類型的選擇取決于風險的程度或者項目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來看，適宜的低風險

合同類型是

A、固定價格合同

固定酬金合同

C、成本加固定酬金合同

D、成本加成本比例合同

AProcurement

68.買方已經(jīng)與賣方達成了一個成本加酬金合同。合同設(shè)定的成本為30萬美元，目標費為4萬美元，分配

比例為80/20,最高費為6萬美元，最低為1萬美元。如果賣方實際成本為38萬美元，則買方實際支付的

酬金為：

A、$104,000

B、$56,000

C、$30,000

D、$24,000

DProcurement

69.賣方或者買方部分或者全部沒有履行合同義務(wù)屬于

A、合同終止

B、部分履行

C、違反合同

D、合同棄權(quán)

CProcurement

70.作為項目整合管理人員，你的主要工作臺是協(xié)調(diào)大量承包商的工作。你目前的項目是用完全依靠全球

衛(wèi)星定位的空中交通控制系統(tǒng)替代老的系統(tǒng)。項目已接近尾聲。你有15個承包商和大量的其它供貨商。其

中幾個承包商非常容易共事。你的組織未來還將再次雇用他們。其中一個承包商每隔一周就提出變更請求，

要求增加經(jīng)費。另一個從來沒有提出過變更要求。兩個公司在遵守管理規(guī)定方面遇到了困難，但是都不能

夠按時交貨。在項目結(jié)束階段，你應(yīng)該：

A、進行趨勢分析

B、通過掙值評估在本項目中獲得的經(jīng)驗

C、要求每個承包商與你單獨見面，費用由他們自己承擔

D、進行采購審核

DProcurement

71.在某些情況下，合同終止指：

A、雙方同意終止合同

B、交付產(chǎn)品或者提供服務(wù)結(jié)束合同

C、正確履行合同從而結(jié)束合同

D、確認最終付款

AProcurement

72.你目前正從事一項復(fù)雜的采購工作。你必須在簽訂合同前和對方在許多方面上達成共識，主要包括權(quán)

力與義務(wù)、適用性條款和條件、合同融資、技術(shù)和商業(yè)管理方法以及合同價格。你為談判會議制定了日程。

對方將有8名代表到會，而你將派出10名代表出席。由于這項采購過于復(fù)雜，合同談判應(yīng)該如何處理。

A、借助于第三方的力量來解決

B、提出多種選擇條件以供抉擇

C、將此次合同管理作為一項有著特定的投入和產(chǎn)出的獨立過程來處理。

D、通過與供應(yīng)商建立一種伙伴協(xié)定來解決

CProcurement

73.你所在的公司是一個為州政府機構(gòu)工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理項目，

并已于今天正式與政府部門結(jié)算了該項目。現(xiàn)在要開始這個項目進行采購審計。由下列哪個部門向你的公

司發(fā)出合同結(jié)束的正式通告？

A、州政府的項目經(jīng)理

B、負責合同管理的人員

C^項目控制負責人

D、項目發(fā)起人或所有人

BProcurement

74.以下哪一種合同成本可以追溯到某種特定的項目工作上

A、變動成本

B、固定成本

C、間接成本

D、直接成本

DProcurement

75.當賣方違反合同的時候，買方不能接受

A、賠償金

B、懲罰性損失賠償

C、規(guī)定的違約賠償金

D、間接損失賠償金

BProcurement

76.一般來說，對一個成本補償合同的承包商的補償是基于：

A、承包商最佳狀況下的實際成本

B、按照合同規(guī)定交付產(chǎn)品和服務(wù)

C、使用的資源數(shù)量

D、如果成本上限被超過，實際成本減去利潤

AProcurement

77.以下哪一項不是邀請潛在的賣方供貨的采購文件的通稱？

A、承包商初期反應(yīng)

B、信息征集

C、報價征集書

D、談判邀請

BProcurement

78.你正在依據(jù)一個固定價格合同工作，管理層要求提交一份最終發(fā)票，盡快結(jié)束合同。在根據(jù)合同最終

付款得到批準之前，你必須：

A、準備一份合同完成陳述

B、對采購流程進行審計

C、更新和整理合同記錄

D、處理分包合同

DProcurement

79.最近的數(shù)據(jù)表明每年有10,000多飛機乘客被從座椅頂上落下的行李砸傷。90%以上的此類事故造成了

坐在通道座位的乘客頭部傷害。你最近被任命負責一個項目以增加坐在通道作為乘客的安全程度。你進行

了內(nèi)部制造還是外部購買的分析，最后決定將行李架的設(shè)計和生產(chǎn)工作承包除去。你的航空公司目前還沒

有合適的供應(yīng)商名單采購之用。不希望將這個重要的承包內(nèi)容只交給一個承包商。因此，項目小組需要制

訂一個合格的供貨商的名單。一般來講，以下那種方法對于項目小組不會有用？

A、廣告

B、因特網(wǎng)

C、貿(mào)易產(chǎn)品目錄

D、相關(guān)的地方供貨商行會或協(xié)會

AProcurement

80.在你準備要結(jié)束與項目相關(guān)的合同的時候，應(yīng)該考慮多種類型的文件，但不包括哪項

A、關(guān)于結(jié)束合同的文件

B、采購審核

C、發(fā)票和付款記錄單

D、承包商的業(yè)績報告

BProcurement

81.在你的公司中，你正致力于完成一個新項目。因為項目中有一些方面對公司來說是很陌生的，所以公司

的現(xiàn)有員工不能完全滿足該項目的要求。你發(fā)現(xiàn)了一些這種產(chǎn)品的銷售商，他們即使不能完全滿足你的需

求也至少能符合你的大部分要求。你正在準備你的項目計劃，需要決定如何最優(yōu)地達到項目的資源需求和

人員配置。你第一步應(yīng)該做的是

A、實施“自制一購入”分析

B、實施一項市場調(diào)查

C、向各承包商發(fā)放RFP（方案征集書）征求方案，以決定你是否應(yīng)該為該項目在公司外部籌集資源。

D、重新審查已有的各個承包商的情況，選擇其中符合項目要求的承包商并向他們發(fā)布分布RFP（方案征集

書）。

AProcurement

82.在進行自制或購買決策后，你們公司決定對藥品研究項目的管理工作進行外包。因為你們公司對項目管理

是外行，不能完成了解合同所規(guī)定的管理服務(wù)范圍。因此，最好是簽訂：

A、總價承包合同

B、固定價格激勵合同

C、成本加比例成本合同

D、單價合同

DProcurement

83.正式的合同接收以及收尾的要求在以下什么文件中通常有說明

A、建議書

B、工作陳述

C、合同條款

D、采購審計報告

CProcurement

84.你計劃要為公司簽署一份提供項目管理培訓的合同。你覺得那些預(yù)期能夠與之簽訂合同的對象最好是與

?所具有項目管理專業(yè)碩士學位資格的知名大學有一定聯(lián)系。這個要求屬于下列哪項的例子

A、設(shè)置獨立的評估

B、設(shè)定工作說明中的要求

C、建立一個評價系統(tǒng)

D、建立一個篩選系統(tǒng)

DProcurement

85.為了法律上可行，以下所有的內(nèi)容在合同中必須明確規(guī)定，除了：

A、法定資格

B、雙方同意

C、合適的合同形式

D、定價

DProcurement

86.購買訂單是什么合同形式的例子：

A.單邊合同

B.雙邊合同

C.三邊合同

D.可分割合同

AProcurement

87.你負責保證你的供貨商正確履行合同。為了對合同進行有效的管理，你應(yīng)該：

A.舉行投標人會議

B.選舉合同的合同形式

C.執(zhí)行合同變更控制制度

D.準備工作陳述

CProcurement

88.以下關(guān)于成本補償合同的陳述哪個是不正確的：

A.賣方對成本控制減少了興趣

B.付款的條件單純依賴交付產(chǎn)品或者服務(wù)

C.買方對賣方履行合同的關(guān)注增加

D.買方承擔更大的經(jīng)濟風險

BProcurement

89.買方利用許多方法激勵賣方盡早完成或者按照合同規(guī)定的時間表完成項目工作。其中一個方法是清償

損失額。從賣方的角度看，清償損失額是什么形式的激勵：

A.積極

B.消極

C.名義上的

D.造成風險的

BProcurement

90.質(zhì)量保證的主要功能是：

A.為質(zhì)量提供一定的保證

B.為延遲付款提供依據(jù)

C.為接收產(chǎn)品之后提供額外的時間糾正缺陷，而不產(chǎn)生額外的成本

D.保證購買的貨物符合使用目的

AProcurement

91.合同收尾和管理收尾類似，因為他們都要求：

A.項目經(jīng)理以外的某個人負責有關(guān)的活動

B.核實在整個項目執(zhí)行過程中沒有發(fā)生任何錯誤

C.準備WBS

D.核實項目的完成是否令人滿意

DProcurement

92.你決定向以前經(jīng)常為你的公司服務(wù)一家供貨商外包合同。該供貨商在履行時間表和成本效益方面記錄

良好，而且與你建立了良好的工作關(guān)系。你現(xiàn)在的項目雖然與以前的不同，但是與該供貨商完成其它工作

類型。在這種情況下，你應(yīng)該訂立什么類型的合同：

A.固定價格，附加幣值調(diào)整

B.固定酬金（固定目標）

C.固定成本

D.成本加酬金

CProcurement

93.合同使用的語言有時引起誤解，影響合同的履行。因此，應(yīng)該準備?種比較快速和不正式的方法排除

障礙。其中一種方法是將爭議提交沒有利害關(guān)系的第三方解決。這被稱為：

A.爭議解決的替代方案

B.問題處理機制

C.操縱解決方法

D.仲裁

AProcurement

94.不計成本的結(jié)算有時用來：

A.結(jié)束一個正確履行的合同

B.替代正式的結(jié)束程序

C.當買方按照合同不提供資產(chǎn)

D.當該結(jié)算方法對于當事的一方是可以接受的時候

BProcurement

95.以下哪種合同類型不鼓勵賣方控制成本，因而買方承擔最大的風險：

A.成本加獎勵費

B.成本加固定酬金

C.成本加酬金

D.成本加成本比例

DProcurement

96.項目正在緊張的進展之中，團隊成員感到壓力在逐漸增大，為了減少大家的壓力，你決定要在每次的

項目狀態(tài)會議上都要進行能補充能量的瑜珈術(shù)部分。根據(jù)公司項目管理的統(tǒng)一方法，你在尋找這種服務(wù)的

供應(yīng)商之前應(yīng)該準備好下列哪項文件？

A.工作說明

B.采購管理計劃

C.評估方法

D.合同條款和條件

BProcurement

97.目前有兩家公司要簽署一個固定價格加獎金的合同。雙方已經(jīng)談妥，合同的目標成本是200,000美元,

獎金是30,000美元，因此合同的預(yù)定價格是230,000美元。買方還設(shè)定了270,000美元的最高價以及“七

三開”的分成比率。如果賣方以170,000美元的實際成本完成了合同，除了合同的成本外，買方還要付給

賣方多少錢？

A.21,000美元

B.35,000美元

C.39,000美元

D.51,000美元

CProcurement

98.檢查和接收的要求在以下哪個文件中加以規(guī)定：

A.合同

B.采購管理計劃

C.項目總計劃

D.規(guī)格

AProcurement

99.合同經(jīng)常規(guī)定支付保證金。支付保證金要求在規(guī)定的條件下為一定的行為。支付保證金是特別為保證

主要承包商支付：

A.保險費

B.周薪

C.支付分包商，工人和原料供應(yīng)商

D.賠償事故損失

CProcurement

100.在招標段，項目小組的任務(wù)是：

A.進行自制或購買決策

B.準備采購文件

C.規(guī)定進度表參數(shù)，包括交付日期

D.為招標制定有關(guān)規(guī)定和圖表

BProcurement

101.你為加拿大的一個省政府工作并與之簽訂了合同。合同要求你每天都要到政府事務(wù)辦公室去。但是上

個月，由于暴風雪的原因，你有3天沒能到辦公室上班。但你可以根據(jù)下列哪項合同條款使自己免于責罰？

A、非心智健全

B、立即執(zhí)行

C、不可抗力

D、變更條款

CProcurement

中英文對照20題一采購管理

1.Todesignatefundsfbraspecificprojectobjectiveorpurposeisto:

A.Appropriate

B.Allocate

C.Authorize

D.Commit

為一個特定的項目目標或目的指定分配資金是要：

A.撥款

B.定位

C.授權(quán)

D.委托

2.Whichofthefollowingleastaffectsacontractor'sabilitytoperfbmithecontractedactivitiesafterthe

contractissigned?

A.Apoordefinitionofcontractdeliverables

B.Theextentofprojectsub-contracting

C.Thecomplexityofthecontractedeffort

D.Thecontracttype

在已簽完合同后，對于承包商去實施完成所簽約的任務(wù)活動的能力,下列哪一項最沒有影響力？

A.對合同交付物的定義出現(xiàn)問題

B.項目分包的程度

C.所簽約的工作復(fù)雜性

D.合同類型

3.Whichofthefollowingwouldyoudoifyouwantedthecontractortostartworkonaprojectimmediately?

A.Issuealettercontract,butfollowupassoonaspossiblewithsometypeofafinalcontract

B.SignaTimeandMaterialscontractfortheentireeffort

C.NegotiateaFirmFixedPricecontract

D.Negotiateacostsharingarrangement

如果你想要承包商立刻開始進行項目工作，你會做下列哪一事項？

A.先簽發(fā)一封合同意向書，然后盡快形成某種類型的最終合同書

B.對整個任務(wù)工作,簽一份個工時和原材料合同

C.談判達成實盤固定價合同

D.談判達成成本分攤辦法

4.Whichofthefollowingisnotaviableacquisitionmethod?

A.RequestforProposal(RFP)

B.Invitationforsealedbids

C.Negotiatingapricethroughbargaining

D.Purchaseorder

下列的哪一項不是一個可行的外購方法？

A.請求建議書(RFP)

B.擔保式邀標

C.談判協(xié)商價格

D.采購貨單

5.WhenusinganInvitationforBid(IFB)acquisitionmethod,youshouldtypicallydoallofthefollowing,

except:

A.Createaclearandconcisedescriptionoftheproductorservicerequired

B.Establishthepricethatyouwishtopay

C.Openthebidtoallpotentialqualifiedvendors

D.Provideapre-bidconferenceforthebidders

當使用邀標(IFB)外購方式時，你通常應(yīng)該做所有下列事項,除了：

A.對所要求的產(chǎn)品或服務(wù),制定清楚簡明的描述說明書

B.制定你所愿支付的價格

C.向所有潛在的有資格的賣主公開競標

D.為投標者提供一次預(yù)競標會議

6.Thedocumentthatdescribestheenduseofanitemandthatisusedtostimulatecompetitionamong

vendors,withtheriskofperformancefallingonthecontractor,iscalledthe:

A.Designspecification

B.Functionalspecification

C.Performancespecification

D.Projectspecification

用以描述項目終止使用條款，并刺激眾賣主之間競爭，讓承包商承擔實施工作的風險的文件被稱為：

A.設(shè)計規(guī)格要求

B.功能規(guī)格要求

C.績效要求

D.項目規(guī)格要求

7.Inwhichofthefollowingcircumstanceswouldyoumostlikelyprocurethegoodsorservicesinsteadof

producingthemin-house?

A.Yourcompanyhasexcesscapacity,andyourcompanycanproducethegoodsorservices

B.Yourcompanyhasnoexcesscapacity,andcannotproducethegoodsorservices

C.Therearemanyreliablevendorsforthegoodsorservicesthatyouareattemptingtoprocurebutthe

vendorscannotachieveyourlevelofquality

D.Thegoodsorservicesareconfidentialindesignornature

在下列哪一環(huán)境下，你最有可能會外購商品或服務(wù)而不是自己內(nèi)部生產(chǎn)他們？

A.你的公司生產(chǎn)能力過剩并且你的公司能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

B.你的公司沒有多余的生產(chǎn)能力，而且不能生產(chǎn)該商品或服務(wù)

C.對于你所打算采購的商品或服務(wù)，有許多可靠的賣主，但是賣主不能達到你要求的質(zhì)量水平

D.商品或服務(wù)在設(shè)計或特性上是要保密的

8.Whichofthefollowingisnotpartofaproject'smicro-procurementenvironment?

A.Thecontractadministrationprocedures

B.Thesolicitationcycle

C.Theselectionoftheprojectmanager

D.Theawardcycle

下列哪一項不是項目的采購微觀環(huán)境的一部份？

A.合同管理方式程序

B.探標周期

C.項目經(jīng)理的選擇

D.授標周期

9.Awrittenorpictorialdocumentthatdescribes,defines,orspecifiestheservicesoritemstobeprocured,is

called:

A.Aspecificationdocument

B.AGanttchart

C.Ablueprint

D.APERTchart

書面或圖表式文件，以描述定義或規(guī)定所要采購的服務(wù)或項目條款，被稱為：

A.規(guī)格文件

B.甘特圖

C.藍皮書

D.計劃評審技術(shù)PERT圖

10.Themakeorbuydecisionisusuallymadeatwhichstageofthecontractingcycle?

A.Requirement

B.Requisition

C.Solicitation

D.Award

在進行合同承包周期的哪?階段，通常要作出自制或外購的決策？

A.合同要求

B.合同邀標

C.探標

D.合同授予

11.AFixedPricecontractistypicallysoughtbythecustomer'sprojectmanagerwhen:

A.Therisksandconsequencesassociatedwiththecontractedprojectarelarge

B.Thecustomerisproficientatdealingwiththecontractedprojectactivities

C.Neitherthecontractornortheprojectmanagerunderstandsthescopeofthetask

D.Theprojectmanager'scompanyhasexcessproductioncapacity

客戶的項目經(jīng)理尋求固定價合同，通常是當：

A.所簽合同項目相關(guān)聯(lián)的風險及其后果很大

B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動

C.承包商與項目經(jīng)理都沒有理解工作任務(wù)的范圍

D.項目經(jīng)理所在的公司其生產(chǎn)能力過剩

12.Whichofthefollowingisnotafunctionofcontractadministration?

A.Changemanagement

B.Specificationinterpretation

C.Determinationofbreachofcontract

D.Selectionoftheprojectmanager

下列哪一項不是合同管理的一個職能？

A.變更管理

B.規(guī)格說明

C.合同違約的界定

D.項目經(jīng)理的選擇

13.Inwhichtypeofcontractarrangementisthecontractorleastinterestedincontrollingcosts?

A.CostPlusPercentageofCost

B.TimeandMaterials

C.CostPlusFixedCost

D.FixedPriceIncentiveFirmTarget

在哪一類型的合同安排中,承包商對于控制成本最不感興趣？

A.成本百分比加成

B.工時和原材料

C.固定成本加成

D.固定價實盤目標獎勵

14.Inwhichtypeofcontractarrangementisthecustomeratgreatestriskofabsorbingexcessivecostoverruns?

A.CostPlusPercentageofCost

B.TimeandMaterials

C.FirmFixedPricewithEconomicPriceAdjustment

D.FixedPriceIncentiveFirmTarget

在哪一類型的合同安排中，對于消化過度的成本超支，客戶承擔著最大的風險？

A.成本百分比加成

B.工時和原材料

C.按照經(jīng)濟價格指數(shù)調(diào)整的實盤固定價

D.固定價實盤目標獎勵

15.Inthepurchasingcycle,whichtaskfallsbetween“NeedsDef^nition^^and“Market

Analysis”?

A.Setpriceandterms

B.Describe/transmitneed

C.Prepare/issueorder

D.Receive/inspect

在采購周期中，哪一項工作界于

A.定價和期限

B.描述/表達需求

C.準備/簽發(fā)訂單

D.收貨/驗貨

“需求定義”和“市場分析”之間？

16.Underwhichofthefollowingconditionswillacontractnotberegardedasalegalandbindingdocument?

A.Mutualagreement

B.Consideration

C.Contractincapability

D.Legalpurposeinaformprovidedbylaw

在下列哪一條件下，合同將不會被視為合法的和有約束力的文件?

A.共同的協(xié)議

B.酬禮

C.不能勝任合同

D.通過法律形式提供的合法的目標

17.Whichofthefollowingisnotalegitimateacquisitionalternative?

A.Make

B.Lease

C.Rent

D.Capitallease

下列哪一項不是一個合法的外購替代方式？

A.制造

B.租賃

C.租用

D.出租資本

18.Therelationshipofspecificprocurementactionstotheprojectstrategyiscalledthe:

A.Projectriskstrategy

B.Projectprocurementstrategy

C.Projectplanningstrategy

D.Projectactionstrategy

特定的采購行動與項目戰(zhàn)略的關(guān)系被稱為：

A.項目風險戰(zhàn)略

B.項目采購戰(zhàn)略

C.項目計劃編制戰(zhàn)略

D.項目行動戰(zhàn)略

19.Whichofthefollowingrequeststypicallygivesthecustomermanyoptionstochoosefrom?

A.RequestforQuotations(RFQs)

B.RequestforProposals(RFPs)

C.RequestforBids(RFBs)

D.InvitationforBids(IFBs)

下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地？

A.請求報價單(RFQs)

B.請求建議書(RFPs)

C.競標要求(RFBs)

D.邀標(IFBs)

20.Whichofthefollowingisnotatypeofcontractmodification?

A.Termination

B.Constructivechange

C.Supplementalagreement

D.Changeorder

下列哪一項不屬于合同調(diào)整的一個類型？

A.終止

B.建設(shè)性的變更

C.補充協(xié)約

D.變更順序

答案

1、BDADBBBCAA

11、ADAABCABBA

40道采購題

1.什么條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力？

a.要求的分配c.自動放棄

b.材料違背d.正當理由

2.合同收尾是一個包含什么的過程？

a.合同滿意分析和最終付款c.最終合同付款及得到的教訓

b.管理收尾和存檔d.產(chǎn)品確定及管理收尾

3.你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包

商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是以下的一部

分？

a.合同管理c.合同格式

b.合同執(zhí)行d.合同方案

4.你們公司是一家項目管理服務(wù)的主要供應(yīng)商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一

項況標并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對得到該合同很高興，但是你們公司想購買的垃圾車

賣給別人了。你們公司原來想使用的垃圾掩埋場被關(guān)閉了，而且項目經(jīng)理不接受公司的口號“我們不說廢話,

我們只拉廢物“。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。CEO認識到這不是成功完成一個項目的機會,

并去找市長終止這個公司無法完成的項目。這被稱做——

a.到期c.中止

b.正式接受d.終止

5.哪一術(shù)語描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)但在任何?個單獨的項目中都無法跟蹤到

的成本？

a.可變的c.間接的

b.直接的d.半可變的

6.合同類型選擇與風險的程度或項目經(jīng)理面對的不確定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風險情況下理

想的合同類型是一

a.絕對固定價格c.成本加固定費用

b.固定價格加激勵d.成本加一定百分數(shù)的成本

7.買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標的成本是30萬美元，目標費用是4萬美元，

各方承包比例是80/20,最大費用是6萬美元，最小費用是1萬美元。如果賣辯證實際的成本是38萬美元,

買方將付多少？

a.104000美元c.30000美元

b.56000美元d.24000美元

8.哪一條描述了買方或賣方?jīng)]有履行合同的部分或全部條款？

a.終止合同c.撕毀合同

b.部分績效d.合同的放棄

9.工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，你的主要任務(wù)是協(xié)議多個分包商的工作。你現(xiàn)在的項目一將空中交通控制

系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置—就要結(jié)束了。除了15家主要分包商外，你還有很多其他賣方。

有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。?家?guī)缀趺啃瞧谒蛠硪粋€變更申請并要求更多的錢,

而其他的從來不。有兩家公司對某些管理請求有困難，但滿足了其技術(shù)交付日期。現(xiàn)在既然處于收尾階段，

你應(yīng)該

a.做一個趨勢分析

b.應(yīng)用掙值來評估得到的教訓

c.要求每個合同簽訂方自己出錢來單獨與你見面

d.做一個采購審計

10.有些情況下，合同終止意味著——

a.雙方同意結(jié)束合同c.通過成功的執(zhí)行來結(jié)束合同

b.通過音樂會貨物或服務(wù)來結(jié)束合同d.最后付款收據(jù)的確定

11.你在進行?項復(fù)雜的采購。你必須在簽訂合同前就以下各項與賣方達成一致：責任和權(quán)利、應(yīng)用條

款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你計劃開一個談判會。賣方將派8人參加，你將

派10人。因為這一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過什么來處理？

a.邀請第三方來推進

b.交替的爭論解決方案

c.作為一個具有特定輸入和輸出的獨立過程

d.通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議

12.你與一家政府機構(gòu)簽了合同。你們公司近來為政府完成了一個水資源管理項目，今天收到了付款，

進行了采購審計。應(yīng)該通過誰來正式通知你們公司項目已經(jīng)完成了？

a.政府的項目經(jīng)理c.項目控制人員

b.負責管理合同的人d.項目發(fā)起人或所有權(quán)人

13.以下哪一條指由特定的項目工作引起的合同成本？

a.可變的c.間接的

b.固定的d.直接的

14.當賣方破壞合同，買方不能收到一

a.補償性賠償c.清償損失額

b.懲罰性賠償d.間接損失賠償

15.總的來說，在成本退還合同中對合同一方的補償是基于——

a.承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本

b.合同中規(guī)定要提供的貨物和服務(wù)

c.所有資源的數(shù)量

d.如果超過了成本上限的話，則是用實際成本減去利潤

16.明B-個術(shù)語對要求潛在賣方報價的采購文件是不通用的？

a.訂約人開始的反應(yīng)c.請求報價單

b.請求信息d.談判邀請

17.因為你在執(zhí)行一項絕對固定價格的合同，管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結(jié)束合同。在合同的

最后付款被批準之前，你必須一

a.準備一個合同完成報告c.更新和存檔合同記錄

b.評審采購過程d.安置好分包商

18.最近的數(shù)據(jù)表明每年有1萬多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中90%以上是坐在過道

座位上乘客的頭部被砸傷.你最近被分配去管理一個使坐在過道座位上的乘客更安全的項目。你做了自制/

外購分析后決定外購一種箱子。但是，你所在的航空公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。你不想讓

一個供方來決定如此重大的事情。因此，項目團隊需要獲得?個合格賣方清單。?般來說，項目團隊會發(fā)

現(xiàn)下述哪個方法對于收集相關(guān)信息不是特別有效？

a.廣告c.貿(mào)易分類廣告

b.網(wǎng)絡(luò)d.相關(guān)的當?shù)厣鐖F

19.你準備結(jié)束項目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了一

a.合同收尾的有關(guān)文件c.發(fā)票和付款記錄

b.采購審計d.賣方績效報告

20.你在為你們機構(gòu)的新項目工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足項目的