CPBA考試結構分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列哪項不屬于CPBA考試的結構分析部分？

A.數據分析

B.財務分析

C.市場分析

D.策略規劃

2.CPBA考試中，結構分析部分的核心目的是什么？

A.評估考生對商業環境的理解

B.評估考生對財務報表的分析能力

C.評估考生對市場趨勢的預測能力

D.評估考生對戰略制定的掌握程度

3.結構分析部分通常包括哪些內容？

A.行業分析

B.競爭分析

C.宏觀經濟分析

D.以上都是

4.在進行行業分析時，以下哪項不是常用的分析工具？

A.五力模型

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.生命周期分析

5.結構分析部分中，競爭分析的核心是評估什么？

A.市場份額

B.競爭者策略

C.市場需求

D.以上都是

6.宏觀經濟分析中，以下哪項不是影響企業發展的因素？

A.政策法規

B.技術進步

C.社會文化

D.企業內部管理

7.結構分析部分中，SWOT分析是一種什么類型的分析？

A.定量分析

B.定性分析

C.混合分析

D.以上都不是

8.在進行結構分析時，以下哪項不是分析過程中需要考慮的因素？

A.宏觀經濟環境

B.行業發展趨勢

C.企業內部戰略

D.競爭對手的財務狀況

9.結構分析部分中，生命周期分析通常用于分析什么？

A.產品生命周期

B.市場生命周期

C.企業生命周期

D.以上都是

10.以下哪項不是結構分析部分中常用的分析工具？

A.波士頓矩陣

B.奧斯卡矩陣

C.價值鏈分析

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.結構分析部分的主要內容包括：

A.行業分析

B.競爭分析

C.宏觀經濟分析

D.企業內部分析

2.結構分析部分中，以下哪些是行業分析的主要內容？

A.行業規模

B.行業增長率

C.行業進入壁壘

D.行業退出壁壘

3.結構分析部分中，以下哪些是競爭分析的主要內容？

A.市場份額

B.競爭者策略

C.市場需求

D.競爭者財務狀況

4.結構分析部分中，以下哪些是宏觀經濟分析的主要內容？

A.政策法規

B.技術進步

C.社會文化

D.企業內部管理

5.結構分析部分中，以下哪些是常用的分析工具？

A.五力模型

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.生命周期分析

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.結構分析部分主要關注企業內部因素，而忽略外部環境。（）

2.結構分析部分中，行業分析是核心內容，其他分析都圍繞行業分析展開。（）

3.結構分析部分中，競爭分析主要是評估企業自身的競爭優勢。（）

4.結構分析部分中，宏觀經濟分析是企業制定戰略的重要依據。（）

5.結構分析部分中，SWOT分析是一種定量分析方法。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.D

2.A

3.D

4.D

5.D

6.D

7.B

8.D

9.D

10.B

二、多項選擇題

1.ABCD

2.ABCD

3.ABCD

4.ABC

5.ABCD

三、判斷題

1.×

2.×

3.×

4.√

5.×

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述結構分析在商業決策中的作用。

答案：結構分析在商業決策中扮演著至關重要的角色。它有助于企業全面了解所處的商業環境，包括行業狀況、市場競爭格局、宏觀經濟環境以及企業自身的內部條件。具體作用如下：

-**行業分析**：幫助企業識別行業趨勢、增長潛力和潛在風險，從而制定符合行業發展的戰略。

-**競爭分析**：揭示競爭對手的優勢和劣勢，幫助企業制定有效的競爭策略，提升市場地位。

-**宏觀經濟分析**：預測宏觀經濟變化對企業的影響，幫助企業調整經營策略以適應外部環境。

-**內部分析**：評估企業內部資源、能力和弱點，為戰略制定提供依據。

-**風險分析**：識別潛在風險，幫助企業制定風險管理和應對措施。

2.題目：解釋SWOT分析在結構分析中的應用及其重要性。

答案：SWOT分析是一種常用的結構分析方法，它通過分析企業的優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）和威脅（Threats）來幫助企業在復雜的環境中做出明智的決策。其應用和重要性體現在以下幾個方面：

-**識別戰略方向**：通過SWOT分析，企業可以明確自身的戰略定位，選擇最合適的戰略方向。

-**制定行動計劃**：SWOT分析有助于企業制定具體的行動計劃，以充分利用優勢，克服劣勢，抓住機會，規避威脅。

-**資源分配**：通過分析SWOT，企業可以更有效地分配資源，確保資源投入在最有價值的領域。

-**增強競爭力**：SWOT分析可以幫助企業識別并利用自身的優勢，同時改進劣勢，從而增強整體競爭力。

-**提高決策質量**：SWOT分析提供了一種系統化的決策框架，有助于提高決策的質量和效率。

3.題目：簡述五力模型在行業分析中的應用及其意義。

答案：五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業競爭態勢的工具。它包括以下五個方面：

-**供應商議價能力**：分析供應商對行業的影響力和議價能力。

-**購買者議價能力**：評估購買者對行業的影響力和議價能力。

-**潛在進入者的威脅**：分析新進入者對行業的潛在威脅。

-**替代品的威脅**：評估替代品對行業的影響。

-**現有競爭者的競爭程度**：分析現有競爭者之間的競爭態勢。

五力模型在行業分析中的應用及其意義如下：

-**行業吸引力評估**：通過五力模型，企業可以評估行業的吸引力，決定是否進入或繼續留在該行業。

-**競爭策略制定**：五力模型有助于企業制定競爭策略，應對行業內的競爭壓力。

-**行業風險預測**：通過分析五力，企業可以預測行業風險，提前做好準備。

-**投資決策支持**：五力模型為企業的投資決策提供依據，幫助企業選擇合適的投資領域。

五、論述題

題目：結合實際案例，論述結構分析在戰略制定中的重要性及其具體應用。

答案：戰略制定是企業發展的關鍵環節，而結構分析在戰略制定中扮演著至關重要的角色。以下將通過實際案例，論述結構分析在戰略制定中的重要性及其具體應用。

案例背景：某家電制造企業在面臨激烈的市場競爭和消費者需求變化的情況下，決定進行戰略調整。

1.結構分析的重要性

-**環境掃描**：通過結構分析，企業可以全面了解外部環境，包括行業趨勢、市場需求、競爭格局等，為戰略制定提供準確的信息基礎。

-**資源評估**：分析企業內部資源，包括財務、技術、品牌、人力資源等，評估企業自身的競爭優勢和劣勢，為戰略選擇提供依據。

-**風險識別**：結構分析有助于識別潛在的風險和不確定性，使企業在戰略制定時能夠采取預防措施。

2.結構分析的具體應用

-**行業分析**：該家電制造企業通過五力模型分析，發現供應商議價能力較高，因此決定加強與供應商的合作，以降低成本和依賴風險。

-**競爭分析**：通過波特五力模型，企業發現潛在進入者的威脅較大，于是加大研發投入，提升產品差異化，建立品牌壁壘。

-**宏觀經濟分析**：考慮到宏觀經濟政策變化對行業的影響，企業調整了市場拓展策略，優先進入政策支持的新興市場。

-**內部分析**：通過SWOT分析，企業識別出自身在技術創新方面的優勢，決定將技術創新作為戰略重點，提升產品競爭力。

-**戰略制定**：結合以上分析，企業制定了“創新驅動，市場多元化”的戰略，通過技術創新提升產品競爭力，同時拓展新興市場。

結論：結構分析在戰略制定中的重要性不容忽視。通過全面、深入的結構分析，企業能夠更準確地把握市場趨勢，制定出符合自身特點和外部環境變化的戰略，從而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：選項A、B、C均屬于結構分析的范疇，而結構分析主要關注的是商業環境和企業內部條件的分析，因此選項D不屬于結構分析部分。

2.A

解析思路：結構分析的核心目的是評估考生對商業環境的理解，包括行業、競爭、宏觀經濟等方面。

3.D

解析思路：結構分析部分通常包括行業分析、競爭分析、宏觀經濟分析以及企業內部分析等多個方面。

4.D

解析思路：五力模型、PEST分析和SWOT分析均為結構分析中常用的工具，而生命周期分析通常用于產品生命周期分析，不屬于結構分析工具。

5.D

解析思路：競爭分析的核心是評估市場份額、競爭者策略、市場需求以及競爭對手的財務狀況等多個方面。

6.D

解析思路：政策法規、技術進步和社會文化均為影響企業發展的外部因素，而企業內部管理屬于企業內部條件的范疇。

7.B

解析思路：SWOT分析是一種定性分析方法，通過評估企業的優勢、劣勢、機會和威脅來制定戰略。

8.D

解析思路：宏觀經濟環境、行業發展趨勢和企業內部戰略均為結構分析中需要考慮的因素，而競爭對手的財務狀況屬于競爭分析的范疇。

9.D

解析思路：生命周期分析可以用于分析產品生命周期、市場生命周期和企業生命周期，因此選項D正確。

10.B

解析思路：波士頓矩陣、價值鏈分析和奧斯卡矩陣均為結構分析中常用的工具，而奧斯卡矩陣實際上并不存在，因此選項B正確。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：結構分析部分的主要內容包括行業分析、競爭分析、宏觀經濟分析以及企業內部分析，這些都是評估企業戰略環境的關鍵因素。

2.ABCD

解析思路：行業分析的主要內容包括行業規模、行業增長率、行業進入壁壘和行業退出壁壘等，這些都是評估行業狀況的重要指標。

3.ABCD

解析思路：競爭分析的主要內容包括市場份額、競爭者策略、市場需求和競爭者財務狀況等，這些都是評估市場競爭態勢的關鍵要素。

4.ABC

解析思路：宏觀經濟分析的主要內容包括政策法規、技術進步和社會文化等，這些都是影響企業外部環境的重要因素。

5.ABCD

解析思路：五力模型、PEST分析、SWOT分析和生命周期分析均為結構分析中常用的工具，它們幫助企業在不同的層面上進行戰略分析。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：結構分析部分不僅關注企業內部因素，還包括對商業環境的分析，因此企業內部因素和外部環境都是需要考慮的因素。

2.