【第一章】

編制說明

第一節(jié)編制依據(jù)

一、工程名稱：總裝備部后勤部****供應(yīng)站6#、7#樓改造工程

二、工程地址：四川省成都市

二、建設(shè)單位：總裝備部后勤部****供應(yīng)站

四、施工單位：都江堰市****建設(shè)集團(tuán)有限公司

五、計(jì)劃施工工期：155個(gè)工作日

六、施工范圍：

（一）6#、7#樓改造工程施工圖設(shè)計(jì)土建和安裝工程所有內(nèi)容。其中，

需明確如下：1、拆除6#樓北側(cè)廚房、7#樓東側(cè)樓梯等所有影響新

加部分建筑物的原有建筑，垃圾外運(yùn)。

2、凡注明二次裝修設(shè)計(jì)的房間樓地面工程量計(jì)至找平層（有防水

要求的房間計(jì)至防水層上找平層）、墻面工程量計(jì)至抹灰層。

3、電梯設(shè)備另行發(fā)包，電梯安裝預(yù)埋件電梯設(shè)備廠家提供，投標(biāo)

方負(fù)責(zé)配合預(yù)埋施工。

4、客房屋頂鋼梁、鋼柱造型和主入口處不銹鋼罩另行發(fā)包，預(yù)埋

件由專業(yè)廠家提供，投標(biāo)方負(fù)責(zé)配合預(yù)埋施工。

（二）6#、7#樓改造工程施工圖設(shè)計(jì)裝飾工程施工圖設(shè)計(jì)所有內(nèi)容。

其中，需明確如下：

1、凡土建施工圖上注明二次裝修設(shè)計(jì)的房間，除（一）中第2條

明確工程量外均計(jì)入裝飾工程預(yù)算。

2、注明二次裝修房間窗臺(tái)板工程量計(jì)入裝飾工程預(yù)算。

3、6#、7#樓需二次裝修走廊、客房樓地面拆除至找平層，衛(wèi)生間

地面、墻面及吊頂拆除，垃圾外運(yùn)。

七、編制依據(jù)：

1、“6#、7#樓改造工程”招標(biāo)文件。

2、“6#、7#樓”改造設(shè)計(jì)方案圖紙。

3、我公司目前的技術(shù)力量及機(jī)械設(shè)備裝備情況。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)所具備的自然條件。

5、國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及關(guān)于建筑施工

管理等方面的有關(guān)規(guī)定。

6、國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：

《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2221)

《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》(JGJ33-2001)

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-88)

《建筑裝飾工程施工及竣收規(guī)范》(GBJ73—91)

《建筑施工手冊(cè)》

《室內(nèi)裝飾工程手冊(cè)》

《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》

《工程測(cè)量規(guī)范》(GB50026—93)

《建筑隔聲測(cè)量規(guī)范》(GBJ75—84)

《建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ104—87)

《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ301—88)

《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—88)

《建筑砂漿基本性能試驗(yàn)方法》(JGJ70—90)

《天然大理石建筑板材》(79—92)

《天然花崗石建筑板材》(JC205-92)

《裝飾石膏板》(GB9777—88)

《建筑用輕鋼龍骨》(GB11981—89)

《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222-95)

本施工組織設(shè)計(jì)僅做為6#、7#樓改造工程的土建、裝飾施工與

保修的指導(dǎo)性文件。

第二節(jié)編制范圍及內(nèi)容

本工程施工組織設(shè)計(jì)是在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施

工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、裝

飾、安裝等專業(yè)組成。

編制的原則是：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)合理、操作性強(qiáng)。

同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。

【第二章】

工程概況、特點(diǎn)

及公司簡(jiǎn)介

第一節(jié)工程概況

該工程項(xiàng)目名稱為6#、7#樓改造工程，建設(shè)地點(diǎn)位于成都市。

該工程由6#樓和7#樓招待所部分組成，面積2882平方米，其中原有

部分1985平方米，新加部分897平方米。

第二節(jié)工程特點(diǎn)

一、環(huán)境和施工條件特點(diǎn)

1、本工程位于成都市，交通較方便。

2、本工程四面為已有建筑物，人流量較大，在整個(gè)施工期間內(nèi)應(yīng)對(duì)

噪聲、粉塵進(jìn)行妥善處理，以減少對(duì)周圍辦公區(qū)的工作及行人的影響;

施工期間應(yīng)實(shí)行封閉防護(hù)處理，確保安全。

3、因本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地有限，應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃，以充分利用場(chǎng)

地，合理組織施工。

二、工程特點(diǎn)

1、由于本工程質(zhì)量要求高，必須精心組織、精心施工，項(xiàng)目經(jīng)理必

須嚴(yán)格負(fù)責(zé)，以確保工程目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2、該工程工種較多、施工作業(yè)面復(fù)雜，施工精度要求高，因此在施

工過程中各工種之間應(yīng)密切配合。

3、本工程施工中配合單位多，在施工過程中應(yīng)協(xié)調(diào)好安裝、消防等

作業(yè)單位的交叉配合工作，使各工種間的協(xié)調(diào)配合工作一定要事先有

安排，過程有監(jiān)督，事后有檢查，始終有記錄，具備責(zé)任，可追溯，

以使工程順利進(jìn)行。

三、工程重點(diǎn)

1、組織協(xié)調(diào)

本工程場(chǎng)地有限,且不同專業(yè)的施工隊(duì)伍較多，裝飾部分與其它

專業(yè)配合交叉多，又由于工種較多、施工作業(yè)面復(fù)雜，因此就決定了

在施工程序安排和施工方法的選擇上有較大的差異。如何建立項(xiàng)目組

織機(jī)構(gòu)、合理調(diào)配項(xiàng)目管理人員，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位的工作進(jìn)度，確定

合理的施工順序，做好與各不同專業(yè)施工的交叉平行作業(yè)，協(xié)同配合

工作，以確保工程順利進(jìn)行并按期竣工是本工程要重點(diǎn)解決的問題。

2、施工場(chǎng)地有限，工程材料量大而且品種繁多，材料堆放和管理難

度較大。

本工程可資利用的施工場(chǎng)地面積有限，又由于裝飾施工是與其它

專業(yè)施工同時(shí)、交叉進(jìn)行，因此裝飾材料進(jìn)場(chǎng)后在現(xiàn)場(chǎng)的堆放和管理

就受到很大限制，本施工組織設(shè)計(jì)將通過采用合理的布置來解決這個(gè)

問題。

第三節(jié)企業(yè)簡(jiǎn)介

都江堰市****建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司系房屋建筑施工總承包

二級(jí)，成立于1962年4月，由最初的灌縣**建筑社、灌縣**建筑工

程第二工程隊(duì)、都江堰市**建筑工程公司長(zhǎng)二工程處、都江堰市****

建筑安裝工程公司、都江堰市****建設(shè)（集團(tuán)）公司逐步發(fā)展而成、

具有四十余年的施工經(jīng)歷，以房屋建筑施工總承包二級(jí)為主，其增項(xiàng)

資質(zhì)有：房地產(chǎn)開發(fā)三級(jí)、水利水電工程施工總承包三級(jí)、公路工程

施工總承包三級(jí)、市政公用工程施工承包三級(jí)、建筑裝飾裝修專業(yè)承

包二級(jí)、園林古建筑工程專業(yè)承包三級(jí)、起重設(shè)備安裝專業(yè)承包三級(jí)、

混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包二級(jí)等。

公司自有電梯式八層辦公大樓一幢，現(xiàn)代辦公系統(tǒng)設(shè)施齊備。下

屬有:****房地產(chǎn)開發(fā)公司，從事房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售；****

建筑裝飾公司；機(jī)具租賃公司；****建材有限責(zé)任公司，位于青城橋

工業(yè)區(qū)，占地30余畝，包括：水泥制品廠；塑鋼門窗廠；年加工能

力3000噸的冷軋扭鋼筋加工廠；以及二級(jí)試驗(yàn)室、多孔頁(yè)巖磚廠、

砂石料場(chǎng)等。

公司具有雄厚的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力，各種施工機(jī)具和檢測(cè)手段齊全,

后期保障充裕，為工程施工建優(yōu)質(zhì)、保工期、促安全提供可靠的保證。

企業(yè)有職稱有人員174人，其中工程技術(shù)人員149人；項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)

74人，其中二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理23人；各種機(jī)械設(shè)備229臺(tái)，機(jī)械設(shè)備總

功率4,448.86千瓦。

公司近年承建的房屋建筑工程主要有：都江堰市郵電廣場(chǎng)工程

（12層，框架結(jié)構(gòu)，總高50.1m,建筑面積20590nf）、汶川縣三江

潘達(dá)爾森林大酒店（建筑面積10253）nf）、都江堰市外國(guó)語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)

校綜合樓（建設(shè)面積WOOOitf,其中多媒體室跨度24in）、都江堰市

華峰大廈（13層、全框架，建筑面積11402m?）、西藏日喀則地區(qū)行

署干休所（建筑面積12360m?）、都江堰市教育局安居工程IH期（建

筑面積18600nf）、成都市第二衛(wèi)校圖書樓工程（框架、建筑面積4658

m?優(yōu)良工程）、岷江華庭（框架，建筑面積10916肝，優(yōu)良工程）、阿

壩州石油公司職工集資住宅樓工程（建筑面積10751nV,優(yōu)良工程）

等，承建的市政公用工程主要有：都江堰市幸福大道道路工程（總長(zhǎng)

2.0km）、都江堰市綠色環(huán)城通道工程（總長(zhǎng)3.0km）、都江堰市江安

河改造工程（總長(zhǎng)2.0km）；承建的公路工程主要有：羅圈灣大橋引

孔工程、中雁公路20k+429.24~+000段公路工程、老川藏路新津至邛

蛛段等；承建的水利水電工程主要有：維關(guān)水電站（裝機(jī)容量3.2兆

瓦）、黑土坡電站CH標(biāo)主副廠房工程（裝機(jī)容量24兆瓦）；承建的

建筑裝修裝飾工程主要有：九寨溝麟翔源酒店二裝工程（建筑面積

4500m2,三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)，總造價(jià)593萬(wàn)元）、川龍山莊裝修兼土建

工程（建筑面積5420m2,三星級(jí)賓館標(biāo)準(zhǔn)，總造價(jià)658萬(wàn)元）；承建

的園林古建筑工程主要有：龍池商住城1#、2#樓等共計(jì)10幢仿明清

古建筑工程；以及起重設(shè)備安裝工程、金屬門窗安裝工程、屋面防水

工程等。其中都江堰市郵電廣場(chǎng)工程獲成都市優(yōu)質(zhì)工程“芙蓉杯”獎(jiǎng)

和四川省優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”金獎(jiǎng)；成都市第二衛(wèi)生學(xué)校圖書樓工程

獲得成都市優(yōu)質(zhì)工程“芙蓉杯”。

公司以“質(zhì)量為本、科學(xué)管理、多建精品”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針；

以“團(tuán)結(jié)、開拓、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”為企業(yè)的精神。多年來，公司業(yè)績(jī)逐

年上升。所承建的工程一次性合格率100%,優(yōu)良率逐年提高；二000

年度工程優(yōu)良率92.6%,二00一年度工程優(yōu)良率93%,二00二年度

工程優(yōu)良率93.5%。

公司入庫(kù)稅金連續(xù)六年名列都江堰市建筑行業(yè)首位，被列為都江

堰市“重點(diǎn)保護(hù)企業(yè)”、“重合同、守信用企業(yè)”；公司先后被評(píng)為成

都市建筑業(yè)“五十強(qiáng)企業(yè)”、“先進(jìn)建筑企業(yè)”；成都市鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑行業(yè)

綜合綜合評(píng)比“明星企業(yè)”、“質(zhì)量效益型企業(yè)”；同時(shí)獲得四川省鄉(xiāng)

鎮(zhèn)建筑“明星企業(yè)”、四川省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)、四川省技術(shù)

監(jiān)督局質(zhì)量申訴處理中心“2000年質(zhì)量無投訴單位”、四川省技術(shù)監(jiān)

督局”二級(jí)計(jì)量達(dá)標(biāo)單位”，并得到了各關(guān)有方面的表彰和好評(píng)。

公司重合同、守信用、重質(zhì)量、嚴(yán)管理，并于2001年6月通過

GB-/T19001——2000idtIS09001：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，并

于同年8月獲得北京中建協(xié)頒發(fā)的IS09001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證

證書。于2002年4月通過北京中建協(xié)復(fù)審達(dá)標(biāo)，2003年7月通過北

京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心復(fù)審認(rèn)證，并獲得該認(rèn)證中心頒發(fā)的質(zhì)量管理體

系認(rèn)證證書。

【第三章】

組織機(jī)構(gòu)

及施工組織措施

第一節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

一、公司組織機(jī)構(gòu)的組建

（一）成立公司重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部

該工程將是我公司展示綜合實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)社會(huì)形象

的重要機(jī)遇，公司將把該工程列為2008年重點(diǎn)工程之一，成立以公

司經(jīng)理、總工程師為首的重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部，全面領(lǐng)導(dǎo)、蹲點(diǎn)指

導(dǎo)，對(duì)工程重大措施，施工關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，保證工程有序進(jìn)

行。

（二）公司領(lǐng)導(dǎo)總指揮部機(jī)構(gòu)組成

組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理

公司總工程師

公司總會(huì)計(jì)師

組員：公司技術(shù)科負(fù)責(zé)人

公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)人

公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人

公司預(yù)算、計(jì)劃科負(fù)責(zé)人

公司材料科負(fù)責(zé)人

公司設(shè)備、租賃科負(fù)責(zé)人

二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

我公司高度重視本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等綜合目標(biāo)，將成立

工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首

的項(xiàng)目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具

有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的

要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意。對(duì)內(nèi)建立健

全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗

位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo)的

最終實(shí)現(xiàn)。

1.建立完整的組織機(jī)構(gòu)

組織強(qiáng)有力的工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)該工程的建筑特點(diǎn)，

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成：

(1)指揮決策層一一工程總指揮部

工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個(gè)范圍內(nèi)，

對(duì)項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配,

為項(xiàng)目施工提供可靠的保證。

(2)項(xiàng)目管理層一一工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部

按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、

安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并安排各專業(yè)分包之間

的工序搭接和進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定

質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

(3)施工作業(yè)層一一工程項(xiàng)目施工作業(yè)隊(duì)

按承包合同完成項(xiàng)目交給的任務(wù)。

2.施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖(見下頁(yè))

項(xiàng)目施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖

范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)

3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度

按項(xiàng)目管理規(guī)定和已經(jīng)通過的IS09001：2000質(zhì)量管理體系建立

序號(hào)

工程管理制度

1項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理制度

3項(xiàng)目安全管理制度

4項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理制度

5項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

6項(xiàng)目技術(shù)管理制度

7項(xiàng)目材料管理制度

8項(xiàng)目機(jī)械管理制度

9項(xiàng)目計(jì)量管理制度

10項(xiàng)目技術(shù)資料管理制度

11項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理制度

4.項(xiàng)目各職能部門及主要管理人員、崗位職責(zé)

⑴項(xiàng)目決策層

項(xiàng)目決策層以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員，按

照項(xiàng)目施工內(nèi)容，對(duì)工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理

目標(biāo)，按照本公司已經(jīng)通過的IS09001:2000質(zhì)量管理體系及程序文件的要求，

全面開展施工工作，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制目標(biāo)。

(2)項(xiàng)目工程技術(shù)組

負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程實(shí)施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、

施工測(cè)量試驗(yàn)及環(huán)保文明施工管理。對(duì)整個(gè)施工技術(shù)方案進(jìn)行全方位的監(jiān)控，

具體內(nèi)容包括圖紙會(huì)審、編制施工技術(shù)文件，對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制

各階段施工計(jì)劃，定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，還要同業(yè)主、監(jiān)

理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行高度組織，項(xiàng)目

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范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)

經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后，經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組

完成任務(wù)，具體工作還包括測(cè)量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。

(3)質(zhì)安組

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)工程作業(yè)的質(zhì)量控制、自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體內(nèi)

容:配合并檢查現(xiàn)場(chǎng)，施工作業(yè)；負(fù)責(zé)自檢分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量及填報(bào)工序驗(yàn)收

申請(qǐng)單給監(jiān)理工程師；配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，主要工序旁站監(jiān)督，將

施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并寫出工程內(nèi)部監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)；針對(duì)

工程例會(huì)中提出存在的問題，協(xié)助技術(shù)組拿出整改方案；定期檢查全項(xiàng)目管理

人員的工作日記等。

安全員主要負(fù)責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對(duì)不遵守安全

施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評(píng)教育及給予處罰的權(quán)力。有權(quán)對(duì)施

工方案及各施工安全間題提出質(zhì)疑。在施工過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未

然，對(duì)整個(gè)施工過程中安全負(fù)責(zé)，具有一票否決權(quán)。

(4)財(cái)務(wù)組

負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常，跟蹤生產(chǎn)

進(jìn)度計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃，向業(yè)主提交

進(jìn)度款結(jié)算，本工程簽訂的施工合同、勞務(wù)合同、外包合同的管理，本項(xiàng)目部

各班組內(nèi)部結(jié)算等工作。

保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦理工程進(jìn)

度結(jié)算，各項(xiàng)工程費(fèi)用支付，定期盤點(diǎn)帳務(wù)，提供資金使用帳目報(bào)告給相關(guān)部

門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。

(5)材料設(shè)備組

安排材料員按照計(jì)劃員提供的各種材料需用計(jì)劃單按時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，下設(shè)采

購(gòu)組、料庫(kù)、地材驗(yàn)收管理等部門及人員，并及時(shí)向成本核算部門反饋信息、

計(jì)劃需用量、實(shí)際消耗量等數(shù)據(jù)。

組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排機(jī)械操作

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手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺(tái)機(jī)械的工作能力。

（6）綜合辦公室

負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常各項(xiàng)行政事務(wù)、接待來賓，及時(shí)對(duì)外溝通聯(lián)絡(luò)工作，編

制勞動(dòng)工資計(jì)劃，做好各項(xiàng)后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，

文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)（如城監(jiān)、市容、環(huán)境污染管理等部門

的聯(lián)系）。

三、組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施

（一）組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、

善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

（二）建立健全項(xiàng)目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制,

定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工

班組立即更換。

（三）強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理

部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

（四）每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題,

以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)

安排。

（六）實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)

隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

（七）實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與

獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心

和積極性。

（八）項(xiàng)目配置專職會(huì)計(jì)人員，把土建、安裝作為一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)核算體進(jìn)

行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)其他單位

統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題納入項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理。

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（九）本工程的資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。

若施工過程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提拱資金支持確保工程連續(xù)施工。

（十）項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作

技能。鼓勵(lì)參與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以熱情充沛的精

力投入到工程建設(shè)中去。

（十一）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對(duì)施工條件、施工進(jìn)度制訂分項(xiàng)實(shí)施計(jì)?劃，

并提出有力的措施，從計(jì)劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，做

到目標(biāo)明確，措施有力，實(shí)施有效。

（十二）編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)

提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行審查。同時(shí)在施工全過程中，

嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理，且積極配合業(yè)主

對(duì)工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提前一天通知業(yè)主，

對(duì)提出的問題堅(jiān)決整改，絕不姑息。

（十三）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收

樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。且在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)

計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。

（十四）建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會(huì)的

制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施

工生產(chǎn)任務(wù)。

（十五）公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組每半月到工地檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作，對(duì)工程遇

到的各種問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，及時(shí)解決內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)配、

對(duì)外辦理相關(guān)手續(xù)等事項(xiàng)。公司領(lǐng)導(dǎo)小組安排一名生產(chǎn)副經(jīng)理長(zhǎng)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，

將施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題及時(shí)與公司進(jìn)行聯(lián)系，或直接進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

四、質(zhì)量保證、檢驗(yàn)體系的建立與有效運(yùn)行

為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按公司內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^的IS09001:2000國(guó)際

質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理。

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在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖的前提下，建立以公司經(jīng)理、公司

總工程師為首的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì)量檢驗(yàn)體系，使所

有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作，排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、

檢測(cè)等六大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而最終保證工程質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)確保本

工程質(zhì)量等級(jí):確保工程優(yōu)良，并爭(zhēng)創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”（芙蓉杯）的質(zhì)量目標(biāo)。

項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖如下：

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項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框圖

項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)

技術(shù)工作管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理目標(biāo)

技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立工程施工

操

施

工

施

施

作

操

技術(shù)管理制度的制訂原

VI-操

量

工

人

工

施

作

材

作

器

機(jī)

員

工

過

規(guī)

料

環(huán)

具

具

措

技

程

程

境

檢

檢

保

施

術(shù)

質(zhì)

執(zhí)

技

技

及

驗(yàn)

測(cè)

證

水

檢

行

條

術(shù)

術(shù)

平

件

工

質(zhì)

作

量

會(huì)

情

議

報(bào)

質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定及竣工驗(yàn)收

技

施

設(shè)

工

術(shù)

計(jì)工程交工

日

審

更

志

核

改

質(zhì)量回訪

運(yùn)行情況調(diào)查質(zhì)量問題

返修處理

竣工技術(shù)資料收集整理施工技術(shù)總結(jié)

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第二節(jié)施工總體部署

一、施工前準(zhǔn)備

倘若我公司有幸中標(biāo)，我們將按照我公司的投標(biāo)承諾，結(jié)合本工

程的具體情況特點(diǎn)，立即開始進(jìn)行下列施工前期的準(zhǔn)備工作：

1.立即組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，完善本工程項(xiàng)目管理人員的崗位

責(zé)任制編制工作，并根據(jù)我公司有關(guān)項(xiàng)目管理的內(nèi)審程序文件及本工

程的具體特點(diǎn)編制項(xiàng)目管理文件。

2.及時(shí)與業(yè)主辦理現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)和建筑定位坐標(biāo)點(diǎn)的交接手續(xù)，并

對(duì)已有水準(zhǔn)點(diǎn)和建筑定位坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行正式復(fù)測(cè)，對(duì)軸線、標(biāo)高和定位

坐標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，并繪制相關(guān)的復(fù)測(cè)圖。

3.進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻、道路及現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)給水、排水、用電

等搭設(shè)和布置工作。

4.及時(shí)按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求進(jìn)行臨建及各種宣傳廣告

牌的布置。

5.及時(shí)組織各類勞動(dòng)力到位，首先要組織機(jī)械挖土、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施

工和機(jī)電預(yù)埋配合人員的進(jìn)場(chǎng)。

6.編制完成各種施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)組織各

種前期施工所需要的施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)工作。

7.及時(shí)組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，積極準(zhǔn)備圖紙會(huì)審工作。

8.編制實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)根據(jù)工程項(xiàng)目及時(shí)編制計(jì)劃和

各專項(xiàng)施工方案。

二、交叉施工的原則及措施

(-)結(jié)構(gòu)施工與裝修的交叉施工原則及措施

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為確保相對(duì)緊張的施工總體工期，關(guān)鍵在于裝修施工的提前插

入，從而保證裝修有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、裝修和安裝早

插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下及時(shí)組織交

叉施工的原則。

按照上述原則，本工程的結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗(yàn)收，具體分為基

礎(chǔ)部分結(jié)構(gòu)、主體部分結(jié)構(gòu)，竣工驗(yàn)收。

通過采取上述結(jié)構(gòu)分段驗(yàn)收的方法，可確保粗裝修（防水、抹灰

等）提前插入、安裝及精裝修施工及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。但在具

體的施工中，由于工序交叉復(fù)雜，因此要特別注意下列交叉問題：

1.工作面交叉

由于結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收的方式，在主體結(jié)構(gòu)施工完成且經(jīng)過驗(yàn)

收后即插入抹灰和屋面防水施工，隨之后面的工序如墻面涂料、地面

基層施工也相應(yīng)插入。

粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離;劃分區(qū)域，具有一定的

獨(dú)立性，避免過多的干擾。由于結(jié)構(gòu)驗(yàn)收是在做強(qiáng)度達(dá)到28d齡期后

進(jìn)行的，期間結(jié)構(gòu)已往上施工到四層左右，符合上述原則，且保證了

砌筑提前插入，為后面的工序贏得了時(shí)間。

2.安全防護(hù)設(shè)施的交叉

由于本工程的回填土需提前插入進(jìn)行，在該項(xiàng)施工過程中，地上

結(jié)構(gòu)也正在施工，為保證施工安全，在外墻四周頂部采取全封閉的安

全防護(hù)措施。

在室外上下垂直交叉施工中，為確保下層施工人員的安全，要沿

外腳手架設(shè)置一層完全封閉的安全防護(hù)層，杜絕安全隱患的存在。

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（二）裝修施工與安裝之間的交叉施工

裝修與安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的交叉矛

盾。裝修施工與安裝施工交叉工作面大、內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出

現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局面，土建與安裝的交叉問

題是一切交叉中的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)解決。我們根據(jù)長(zhǎng)期的施工經(jīng)驗(yàn)，

總結(jié)出以下解決此項(xiàng)矛盾的原則：

1.安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度;

穿插要選擇合理的時(shí)機(jī);必須根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排

和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程成為一個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。

2.明確各自責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。

3.建立固定的協(xié)調(diào)制度。

4.一切從工程全局出發(fā)，各承包商應(yīng)在總承包商的統(tǒng)一組織、管

理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助、相互諒解，土建施工要為安裝創(chuàng)造

條件，安裝要注意對(duì)土建工程的成品及半成品保護(hù)。

（三）室內(nèi)外裝修的交叉施工

進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)裝飾和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總

體遵循的原則：先外后內(nèi)，內(nèi)裝飾要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作

面，在此期間外墻裝修應(yīng)始終處于總控計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上，因此一

切室內(nèi)裝飾施工都要為保證外裝修施工進(jìn)度為前提。在施工過程中，

室內(nèi)裝飾施工要特別注意對(duì)外墻成品的保護(hù)。

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【第四章】

施工總平面布置

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本工程位于成都市。施工交通方便，但由于現(xiàn)場(chǎng)利用的場(chǎng)地有限,

特別是施工中利用業(yè)主提供的場(chǎng)地搭設(shè)施工期間使用的臨時(shí)設(shè)施和

周轉(zhuǎn)材料的堆碼較緊湊。

為了有機(jī)的結(jié)合使用好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及臨時(shí)施工場(chǎng)地，滿足生產(chǎn)

及生活的需要，保證施工生產(chǎn)質(zhì)量、進(jìn)度，將場(chǎng)地大致進(jìn)行劃分，施

工現(xiàn)場(chǎng)為生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)。

針對(duì)以上的特征，按業(yè)主方的要求和既定的施工安排，采取如下

施工總平面布置，以減少場(chǎng)內(nèi)的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。同時(shí)達(dá)到建設(shè)部“安全施

工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)”的要求，爭(zhēng)創(chuàng)成都市的“十佳建筑工地”。

第一節(jié)、施工臨設(shè)、道路、機(jī)械的平面布置

（一）施工圍墻

施工時(shí)四周均砌筑2.5m高施工圍墻，并按文明工地要求進(jìn)行美

觀化。為美化周邊環(huán)境，圍墻頂部設(shè)置適當(dāng)照明燈，既可為夜間照明，

又可照出工地的夜景美，是文明施工的一道風(fēng)景線。并在場(chǎng)地入口處

掛六牌一圖和安全警示。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口

本工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料、車輛、施工人員進(jìn)出口布置詳總平面位置

圖。入口處設(shè)置鑄鐵欄桿大門。

（三）施工機(jī)械平面布置

為了鋼筋運(yùn)輸車輛進(jìn)出場(chǎng)及下車方便，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)鋼筋房制作鋼

筋。進(jìn)場(chǎng)的原材及制作成型的鋼材由塔吊負(fù)責(zé)垂直運(yùn)輸。

基礎(chǔ)、主體施工階段，兩個(gè)大的施工段共設(shè)砂漿攪拌機(jī)設(shè)一臺(tái)，

碎采用購(gòu)買商品碎進(jìn)行澆筑以保證工地的噪聲在規(guī)定范圍內(nèi)。

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垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)置基礎(chǔ)主體施工階段，一區(qū)段設(shè)QTZ5012塔吊壹

臺(tái)，負(fù)責(zé)碎、鋼筋、磚及周轉(zhuǎn)材料的垂直運(yùn)輸。

裝飾裝修階段，塔吊拆除后各區(qū)段共設(shè)壹臺(tái)龍門架，以解決裝飾

裝修材料的垂直運(yùn)輸。

(四)施工道路

本工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)專門施工道路，主施工道路在場(chǎng)內(nèi)呈“環(huán)”

狀布置，路寬4m。作法：將場(chǎng)內(nèi)原基層素土夯實(shí)，用150nlm厚砂夾

卵石作墊層，面層澆筑100厚C20碎，路基寬5m。

(五)材料堆場(chǎng)、水泥、材料庫(kù)房和鋼筋加工房布置

1.材料堆場(chǎng)

(1)砂石堆放緊靠場(chǎng)內(nèi)施工道路。底部采用C10碎澆筑地坪，厚

100mm,四周砌筑1.5m高240mm圍墻。

(2)成品鋼筋、鋼筋原材料臨鋼筋加工棚設(shè)置，放置于離地200mm

鋼管架上，且加蓋油布。

(3)模板、架料堆放于場(chǎng)內(nèi)塔機(jī)覆蓋范圍內(nèi)。放置于離地200mm

鋼管架上，按規(guī)格、長(zhǎng)短堆碼整齊。

(4)大部分裝飾材料、門窗、防水材料進(jìn)入材料庫(kù)房堆放。

2.水泥庫(kù)房

水泥庫(kù)房臨攪拌臺(tái)設(shè)置，且臨近施工道路。

3.鋼筋加工房

基礎(chǔ)至主體結(jié)構(gòu)施工階段現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)段設(shè)一套鋼筋加工機(jī)械。搭設(shè)

一座鋼筋加工棚，其成品鋼筋堆場(chǎng)及鋼筋原材料堆場(chǎng)位于塔吊臂幅范

圍內(nèi)。

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（六）施工辦公室、生活區(qū)及臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)

根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)特征及周邊環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)大致劃分為二個(gè)區(qū)：施

工辦公區(qū)、生活區(qū)。

1.本工程現(xiàn)場(chǎng)考慮民工臨時(shí)宿舍，具體布置詳施工總平面布置

圖。

2.設(shè)置施工、甲方、監(jiān)理、施工管理等辦公室。

3.設(shè)食堂、廁所，開間10m,其進(jìn)深為6m。

4.另設(shè)配電房一間，門衛(wèi)房一間，具體位置詳平面布置圖。

5.主要施工臨建的做法如下表：

序臨設(shè)名稱主要做法備

號(hào)注

1辦公區(qū)活動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)房。

2宿舍區(qū)活動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)房。

3食堂活動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)房。

4廁浴間活動(dòng)鋼結(jié)構(gòu)房。

5材料庫(kù)房同上

6水泥庫(kù)房原有招待所內(nèi)。

配電房及發(fā)電機(jī)原有招待所內(nèi)。

7

房

鋼筋、木工加工原有招待所內(nèi)。

8

車間

9鋼筋調(diào)直車間60mmC10碎硬化

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10鋼筋半成品堆場(chǎng)同上

11鋼筋原材料堆場(chǎng)同上

土建周轉(zhuǎn)材料堆同上

12

場(chǎng)

土建其它材料堆C10破或三合土。

13

場(chǎng)

素士夯實(shí)，150mm連砂石基層，100mm

14機(jī)動(dòng)車道

厚C20世道路。

人行道（包括宿

1560mmC10破硬化

舍區(qū)空地）

第二節(jié)、施工給水排水線路的平面布置

（-）水源

施工用水采用市政管網(wǎng)供水，其接口建設(shè)單位已接至施工現(xiàn)場(chǎng)附

近，具體位置詳總平面布置圖。

（二）施工給水線路的平面布置

本工程場(chǎng)內(nèi)用水主要包括施工用水、生活用水、消防用水。場(chǎng)內(nèi)

用水由城市給水管網(wǎng)供給，由于工程采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌於，施工現(xiàn)場(chǎng)用水

量可按最大消防用水量10L/S計(jì)，其主供水管徑為：

/I2x10I2x10…。

d=1---=J-------=0.042m

VTTvl000，3.14x1.5x1000

注：按經(jīng)濟(jì)流速V=l.5m/s

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范文范例指導(dǎo)學(xué)習(xí)

場(chǎng)地主供水管采用DN50鋼管。

場(chǎng)地、樓層支水管采用DN40鋼管送至攪拌臺(tái)、鋼筋房、木工房、

樓層用水、生活區(qū)，分設(shè)DN20截止閥，帶短管用水口和DN15水嘴。

樓層每隔一層設(shè)置SG50室內(nèi)消火栓一只。

在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置一處消防水池，選用S65-40-250型離心清水泵

一臺(tái)，水泵啟動(dòng)、停止控制采用磁力啟動(dòng)器和熱繼電保護(hù)器，另外，

在水泵直接供水期間增加電接壓力表作為水泵過壓停機(jī)保護(hù)。

（三）施工排水的平面布置

場(chǎng)內(nèi)排水溝基本沿施工道路側(cè)設(shè)置，明暗溝相結(jié)合。生活用水需

經(jīng)一級(jí)沉淀，生產(chǎn)用水需經(jīng)二級(jí)沉淀方可排入市政污水管網(wǎng)。場(chǎng)內(nèi)排

水溝溝內(nèi)的排水坡度按3%。設(shè)置。施工用水及現(xiàn)場(chǎng)排污。

第三節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)用電線路布置

本工程施工現(xiàn)場(chǎng)的電源由業(yè)主方接置到現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電房。

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電量確定及各支線路電纜線的確定

1.用電量的計(jì)算

本工程施工期間的最大用電容量的確定，以主體結(jié)構(gòu)施工階段的

施工用電量為準(zhǔn)，這一期間投入施工機(jī)械和各機(jī)械的功率如下表所

不：

序機(jī)械名稱單數(shù)

規(guī)模型號(hào)功率用電高峰值

號(hào)位量

1固定式龍門吊R5025ZA130KW

2砂漿攪拌機(jī)公11X1KW

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范文范4列指導(dǎo)學(xué)習(xí)

3交流電焊機(jī)BX2—300臺(tái)130KVA30KW

電渣壓力焊機(jī)錯(cuò)開用電高

4CH—36A臺(tái)145KVA

峰

5鋼筋加工機(jī)械套18.5KW14KW

6圓盤鋸MJ104公13KW3KW

7自動(dòng)壓刨機(jī)MB065臺(tái)17.5KW7.5KW

8插入式振動(dòng)器ZX30臺(tái)44X1.1KW2.2KW

9插入式振搗器ZX50公44X1.1KW6.6KW

10潛水泵2BA—6臺(tái)11.1KW2.2KW

11

(1)由此施工現(xiàn)場(chǎng)用電高峰所用全部動(dòng)力的總功率為：

電動(dòng)機(jī)總功率：P1=65KW

電焊機(jī)總功率：P2=75KVA

(2)動(dòng)力用電容量的計(jì)算：

P=K12Pl/cosa+K22P2=0.7X65/0.75+0.6X75

Kl=0.7K2=0.7cosa=0.75

P=105KVA

考慮10%的照明用電，則施工總用容量為：P=1O5X1.1=116KVA

選擇額定電容量120KVA的電力變壓器，可滿足現(xiàn)場(chǎng)施工用電要

求。

2.施工用電線路的截面確定

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現(xiàn)場(chǎng)供電線路按二個(gè)回路來鋪設(shè)：

第一回路滿足生活及施工照明用電；第二回路鋼筋房、木工房等

用電量；以上電路均采用380/220V三相五線制分色配管，并裝好計(jì)

量表，分設(shè)三個(gè)總配電箱。

（二）施工用電線路布置

現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)供電線路按二個(gè)回路鋪設(shè)。

第一回路滿足生活及施工照明用電，架空鋪設(shè)，第二回路埋地鋪

設(shè)。

用電回路均采用380/220V三相五線制分色配制，并裝好計(jì)量表,

場(chǎng)內(nèi)供電線路分架空線路和埋地線路，架空線路沿圍墻架設(shè)，用絕緣

固定在電桿上，埋地線路外套鋼套管進(jìn)埋設(shè)于地下200mm處引入施工

層，且各機(jī)電配電箱應(yīng)按要求設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)，所有機(jī)電設(shè)備都須有

重復(fù)接地和接零裝置。樓層豎向供電線路需加PVC套管，用瓷夾固定

在外架橫檔上。

第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)，安全文明的平面布置

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)布置

按照國(guó)家有關(guān)環(huán)保規(guī)定，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與所在區(qū)域環(huán)保部門聯(lián)系，

按要求控制各種粉塵、噪音等環(huán)境污染，并將工地環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場(chǎng)

總體規(guī)劃。

1.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置環(huán)形硬化道路，加工場(chǎng)地及生活區(qū)場(chǎng)壩均做C20

碎100厚的硬化地面。

2.粉塵控制

（1）設(shè)置專人清運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾。樓層清掃前，先灑水潤(rùn)濕，再

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將建筑垃圾鏟入特制加蓋的斗車內(nèi)集中采用垂直運(yùn)輸機(jī)械運(yùn)到地面

后處理，防止揚(yáng)塵。

(2)松散顆粒材料堆放處砌筑圍墻，表面覆蓋竹席或塑料彩條布,

防止刮風(fēng)粉塵彌漫，影響環(huán)境衛(wèi)生。

(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專人清掃泥漿及車輛粘帶的泥土，在出口處設(shè)一洗

車場(chǎng)，配置車輛沖洗專用水源及高壓水槍，大門設(shè)積水坑，污水經(jīng)沉

淀池排入排水系統(tǒng)，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈。

2.噪音控制

(1)在施工中盡量減少噪聲，采用低音的機(jī)械。

(2)垂直運(yùn)輸設(shè)備采用對(duì)講機(jī)聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，嚴(yán)禁在塔機(jī)下以敲打金

屬件形式通知操作人員。

(3)項(xiàng)目主要管理人員配置無繩電話(手機(jī))，以便相互聯(lián)絡(luò)。

(4)材料裝卸采用人工傳遞，特別是鋼管、鋼模，嚴(yán)禁拋擲或汽

車一次性翻斗下料，杜絕野蠻施工。

(二)安全文明施工布置

1.在圍墻外邊的轉(zhuǎn)角及大門處設(shè)置安全警示牌

2.生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)間用鋼管架搭設(shè)防護(hù)棚，外掛密目安全網(wǎng)隔

離，并設(shè)安全警示牌。

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【第五章】

施工進(jìn)度計(jì)劃及

工期保證措施

第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃

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一、工期

根據(jù)工程特點(diǎn)和我公司的施工管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力，本公司為業(yè)主所

想，決心在150天內(nèi)完成本工程，交付業(yè)主使用。本工程計(jì)劃開工時(shí)

間為2008年4月1日，計(jì)劃竣工時(shí)間為2008年9月1日。

二、工程施工工期的總體安排

（一）原則要求

按先地下后地上的原則，將工程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝

修和收尾竣工四個(gè)階段。

基礎(chǔ)施工階段：本工程土方開挖深度深、土方量大，為此采取機(jī)

械大開挖，人工檢底。

結(jié)構(gòu)施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段將本工程劃為二個(gè)大的流水

段，各段再按棟號(hào)采取分段流水施工。施工安排上，碎全部采用現(xiàn)場(chǎng)

攪拌，塔吊配合垂直運(yùn)輸。

裝修施工階段：室內(nèi)裝修由上至下進(jìn)行，科學(xué)安排各工序各工種

間的交叉施工，同時(shí)完成各種設(shè)施安裝。結(jié)構(gòu)到頂后，搶屋面工程。

外墻裝修由上至下進(jìn)行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短

工期。

水電安裝工程視工程進(jìn)展，配合土建穿插進(jìn)行。

收尾竣工階段：零星裝修、水電等收尾工作抓緊進(jìn)行，清理完畢,

組織竣工驗(yàn)收。

（二）總工期目標(biāo)承諾及各階段工期目標(biāo)

在確保工程質(zhì)量的原則下，按照本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)施工條件及

業(yè)主方的工期要求，結(jié)合我公司施工類似工程經(jīng)驗(yàn)，我公司保證在業(yè)

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主方的工期范圍內(nèi)提前完成此工程，總工期定為155天，并承諾若我

公司有幸中標(biāo)，我公司將承諾在接到中標(biāo)通知書后盡快將對(duì)本工程展

開施工工作。

現(xiàn)就我公司承包范圍內(nèi)土建、裝飾、安裝工程各主要施工工序的

工期目標(biāo)確定如下：

1、土建部分工程各主要分部的施工作業(yè)時(shí)間。（安裝工程不占進(jìn)

度時(shí)間）

施工準(zhǔn)備5天

拆除工程10天

基礎(chǔ)工程：工期22天

主體結(jié)構(gòu)及屋面梁板工程：23天

屋面工程：工期22天

裝飾裝修及總平工期68天

竣工驗(yàn)收：5天

2、裝飾部分工程各主要分部的施工作業(yè)時(shí)間。

施工準(zhǔn)備5天

拆除工程10天

裝飾裝修及水電安裝預(yù)埋135天

竣工驗(yàn)收：5天

第二節(jié)工期保證措施

我公司確保對(duì)業(yè)主承諾的投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)已制定一套完整的

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確保工期技術(shù)組織措施，具體的內(nèi)容如下：

一、工期組織保證措施

我公司若有幸被業(yè)主選中，將把本工程列為我公司的一號(hào)“窗口”

工程，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并采取如

下工期組織保證措施。

1.對(duì)內(nèi)采用全新管理模式，即成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行

公司法人代表授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)外與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位緊

密配合，充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，嚴(yán)格按照施工

組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。

2.項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事

務(wù)，并享有人事組閣權(quán)，勞動(dòng)力選擇