項目考察成果、專業咨詢及對標結論店鋪招商簽約用電負荷密度值與設計值、實際運行情況的矛盾分析裝機容量選用原則計量設置原則用電負荷管理原則目錄項目考察成果、

專業咨詢及對標結論外部對標1內部對標余姚五彩城項目通州萬達廣場項目成都凱德天府項目重慶時代天街項目成都金楠天街項目杭州金沙天街項目重點對標建造標準，重點對標凱德、萬達、華潤五彩城。北京太陽宮凱德上海松江萬達廣場北京清河五彩城專業咨詢專業節能公司專業經驗增個別強管理增計量減總量項目考察成果、

專業咨詢及對標結論結論一1店鋪用電負荷密度值2014版基本滿足使用要求；僅對有氣餐飲店鋪用電負荷密度值做調整：店鋪面積S<=250m2，負荷密度取值300W/m2；店鋪面積S>250m2，負荷密度取值250W/m2。結論三變壓器裝機總容量（含空調主機負荷）的負荷密度由150VA/m2調減為130VA/m2。租戶及物業計量表具采用具備遠程傳輸功能表具；設置能源計量平臺，能夠對項目的電能耗做實時采集、分析，具備能耗分析優化功能。結論二結論四負荷密度指標的適用性：方案階段使用單位負荷指標法；初步設計和施工圖設計采用設備安裝容量和需用系數計算；招商過程中，重點管控，根據商家的設備表核算，減少變更量。+-+!招商店鋪簽約用電負荷密度值與設計值、實際運行情況的矛盾分析21商業——餐飲業態用電情況趨勢分析分析1：餐飲業態比例上升是大勢所趨！占比基本超過25%。分析2：有氣餐飲占比逐年下降【有氣餐飲手續繁瑣，接入費用高，電炊具使用量增加】，電餐飲逐年上升。分析3：餐飲業態(全業態，不論有氣還是無氣)用電設備逐年增加【替代人工】，電耗量增大趨勢明顯。招商店鋪簽約用電負荷密度值與設計值、實際運行情況的矛盾分析22招商過程中，商鋪簽約時要求用電負荷密度值大于建造標準值現象普遍存在，餐飲商鋪尤其突出！標準值：標準值：招商店鋪簽約用電負荷密度值與設計值、實際運行情況的矛盾分析2現象1：超過標準值現象普遍存在！現象2：有氣餐飲超標值普遍達50%以上。現象3：按照原標準值作為設計依據已發生較大量變更調改，施工成本及管理成本增量較大。2不是個案。。。疑問1：實際運營值真有這么大嗎？疑問2：是否原值過小？招商店鋪簽約用電負荷密度值與設計值、實際運行情況的矛盾分析23實際運營值小于招商值，無氣餐飲實際運營值基本不超標，有氣餐飲運營值30%左右超標率。標準值：標準值：招商店鋪簽約用電負荷密度值與設計值、實際運行情況的矛盾分析24外部項目對標情況分析——建造標準對標分析1：凱德取值均為400W/m2！對標公司美食廣場、飲品店、點心屋其他（洋快餐）餐飲（有燃氣）餐飲（無燃氣）西餐凱德350400400400萬達-250KW250250華潤五彩城余姚非廚房區40，廚房區500北京350500450W/㎡(面積≤300)；350W/㎡(300＜面積≤600)；250W/㎡(面積＞600)。500龍湖2014版400250KW200400單位：W/m2餐飲業態負荷密度對照表分析2：華潤標準不統一，取值均400以上！分析3：龍湖2014版取值，有氣餐飲取值不滿足招商要求！招商店鋪簽約用電負荷密度值與設計值、實際運行情況的矛盾分析25外部項目對標情況分析——咨詢公司數據分析1：數據平臺分析值——非餐飲業態實際運營用電負荷密度值均小于100W/m2！分析2：具備能耗計量平臺，可對同一品牌不同商場的實際運營值做比較分析！分析3：龍湖無能源計量平臺，實際負荷值均為月超標值反算峰值，數據可用性差！6050招商店鋪簽約用電負荷密度值與設計值、實際運行情況的矛盾分析25外部項目對標情況分析——咨詢公司數據分析1：數據平臺分析值——餐飲業態負荷密度實際運營值，采樣范圍內基本小于200W/m2！分析2：具備能耗計量平臺，可對同一商鋪做24小時負荷密度值做實際運營峰值做比較分析！分析3：龍湖無能源計量平臺，實際負荷值均為月超標值反算峰值，數據可用性差！>200w/m2<200w/m2招商店鋪簽約用電負荷密度值與設計值、實際運行情況的矛盾分析2各種視角分析：鑒于龍湖自己的招商、實際運營數據、外部數據、咨詢公司數據推導龍湖的建造標注數據值！增個別店鋪用電負荷密度值2014版基本滿足使用要求；僅對有氣餐飲店鋪用電負荷密度值做調整：店鋪面積S<=250m2，負荷密度取值300W/m2；店鋪面積S>250m2，負荷密度取值250W/m2。結論二+裝機容量計算原則31目前各項目變壓器負載率情況分析現象1：運營峰值負載率普遍偏低！基本低于60%現象2：存在偏低和偏高值！10%、77%裝機容量計算原則32目前各項目變壓器負載率情況分析——續分析1：運營峰值負載率區間主要分布在30%~60%分析2：變壓器負載率處于20%以下及60%以上，負載均包含冷機。裝機容量計算原則33外部項目對標情況分析——咨詢公司數據現象2：運營峰值負載率區間主要分布在30%~60%，變壓器損耗小1%。現象1：運營峰值負載率普遍偏低！基本低于60%，屬于行業基本現象！裝機容量計算原則3外部視角分析：公司名稱負荷密度值（VA/m2）核算口徑龍湖2014版150面積為商業建筑面積，不含塔樓、車庫；餐飲面積比例不大于30%凱德130裝機總容量，總建筑面積扣除車庫部分，萬達約100~150建造標準中未約定，具體項目具體核算。華潤五彩城約100~150建造標準中未約定，具體項目具體核算。減總量結論一變壓器裝機總容量（含空調主機負荷）的負荷密度由150VA/m2調減為130VA/m2。-各種視角分析：鑒于龍湖自己的招商、實際運營數據、外部數據、咨詢公司數據推導龍湖的建造標注數據值！計量設置原則4結論三租戶及物業計量表具采用具備遠程傳輸功能表具；設置能源計量平臺，能夠對項目的電能耗做實施采集、分析，具備能耗分析優化功能。總表和各配電室的主要低壓出線支路。若在低壓出線這一級別的支路包含多項、多區域能耗的復雜支路，不能滿足能耗模型的計量要求，應在下級支路加裝電表，對能耗進一步細分。公區用電支路的下級支路，冷站配電室為每臺冷機、冷凍泵、冷卻泵等主要耗能設備分布加裝電表。租戶用電支路的下級支路，租戶電表采用遠程傳輸功能電表，對商鋪的實際尖峰用電負荷進行大數據分析，反饋到其他新建項目的設計階段，優化配電容量，作為招商談判依據。表具設置原則用電負荷管理原則5強管理結論四負荷密度指標的適用性：方案階段使用單位負荷指標法；初步設計和施工圖設計采用設備安裝容量和需用系數計算；招商過程中，重點管控，根據商家的設備表核算，減少變更量。!2015版建造標準匯總表（本模塊相關內容）5業態名稱主力店次主力店業態類型百貨大型超市影城冰場兒童城其他KTV健身電器電玩美食廣場、飲品店、點心屋大魯閣青年藝術中心卡丁車其他（洋快餐）供配電系統店鋪電纜開關選型指標W/㎡（建筑面積）140VA/㎡（含制冷站電量）160VA/㎡（含制冷站電量）140W/㎡(面積大于5000㎡）租賃面積（含冷源）190W/㎡200W/㎡

100W/㎡100W/㎡170W/㎡100W/㎡100W/㎡400W/㎡（有燃氣）300KW300KW400KW250kW商業負荷密度指標VA/㎡（供參考）10萬平米以上天街：130VA/㎡(面積為商業建筑面積，不含塔樓、車庫，可根據項目情況適量調整），本指標僅用于方案階段之前的總用電負荷計算，初設及施工圖階段根據業態、租戶標準、用電設備功率等綜合確定。以上計算結果不含車庫用電量，車庫電量按車庫面積乘以車庫指標計算。業態名稱商鋪走廊、中庭地下車庫商運用房其他功能用房業態類型零售餐飲（有燃氣）餐飲（無燃氣）西餐非機動車庫員工餐廳員工衛生間設備用房垃圾房其他用房（疏散樓梯、庫房、走道等）供配電系統店鋪電纜開關選型指標W/㎡（建筑面積）100W/㎡300W/㎡(S<=250㎡)250W/㎡(S>250㎡)400W/㎡公區照明空調指標：40W/㎡公區照明空調）活動電源：160A電源兩個（室外315A)20W/㎡（含照明動力廣告燈箱）無要求計量方式和要求1、獨立變配電室（超市、百貨）采用高壓計量（直接向供電部門繳費），高壓互感器0.2級、計量表0.5