采購部關鍵績效考評指標表序號KPI指標考評周期指標定義/公式資料起源1采購計劃完成率季/年度采購/倉儲部2采購訂單按時完成率季/年度采購/倉儲部3成本降低目標達成率季/年度財務部4訂貨差錯率季/年度生產/質檢部5采購資金節省率季/年度財務部6采購質量合格率季/年度生產部7供給商履約率季/年度5.2供給部關鍵績效考評指標表序號KPI指標考評周期指標定義/公式資料起源1采購計劃完成率季/年度供給部2到貨立刻率季/年度供給部3采購質量合格率季/年度供給部4供給商開發計劃完成率季/年度供給部5采購成本降低目標達成率季/年度供給部6物資供給立刻率季/年度供給部7物資發放正確性季/年度考評期內物資發放犯錯次數供給部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計供給部9運輸安全事故次數季/年度物資供給運輸過程中發生安全事故次數供給部5.3采購部經理績效考評指標量表被考評人姓名職位采購部經理部門采購部考評人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考評得分1采購計劃完成率20%考評期內采購計劃完成率達成%以上2采購成本降低目標達成率15%考評期內采購成本降低目標達成率達成%3采購部門管理費用控制10%考評期內控制在預算范圍之內4采購立刻率10%考評期內采購立刻率達成%以上5采購質量合格率10%考評期內采購質量合格率達成100%6采購計劃編制立刻率10%考評期內采購計劃編制立刻率達成%7供給商開發計劃完成率10%考評期內供給商開發計劃完成率在%以上8供給商履約率5%考評期內供給商履約率達成%9供給商滿意率5%考評期內供給商滿意率在%以上10職員管理5%部門職員績效考評平均得分在分以上此次考評總得分考評指標說明1.采購立刻率采購立刻率=2.采購計劃編制立刻率采購計劃編制立刻率=被考評人考評人復核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:5.4供給部經理績效考評指標量表被考評人姓名職位供給部經理部門供給部考評人姓名職位總經理部門序號KPI指標權重績效目標值考評得分1采購計劃完成率20%考評期內采購計劃完成率達成100%2供給商開發計劃完成率15%考評期內供給商開發計劃完成率達成%3采購質量合格率10%考評期內采購質量合格率達成100%4部門管理費用控制10%考評期內部門費用控制在預算范圍之內5采購成本降低目標達成率10%考評期內采購成本降低目標達成率在%以上6供給計劃編制立刻率5%考評期內供給計劃編制立刻率在%以上7物資供給立刻率5%考評期內物資供給立刻率達成100%8物資發放正確性5%考評期內物資發放犯錯次數控制在次以內9供給商交貨立刻率5%考評期內供給商交貨立刻率達成%10物資保管損壞量5%考評期內物資保管損壞金額控制在元以內11運輸安全事故次數5%考評期內運輸安全事故次數控制在次以內12職員管理5%部門職員績效考評平均得分在分以上此次考評總得分考評指標說明被考評人考評人復核人簽字:日期:簽字:日期:簽字:日期:5.5采購人員績效考評實施方案方案名稱采購人員績效考評實施方案受控狀態編號一、目為落實企業績效考評管理制度,全方面評價采購人職員作績效,確保企業經營目標實現,同時也為職員薪資調整、教育培訓、晉升等提供正確、客觀依據,特制訂采購人員績效考評實施方案。二、遵照標準（一）明確化、公開化標準考評標準、考評程序和考評責任都應該有明確要求,而且在考評中應該遵守這些要求。同時,考評標準、程序和對考評責任者要求在企業內部應該對全體職員公開。（二）客觀考評標準明確要求考評標準,針對客觀考評資料進行評價,避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實說話”,考評一定要建立在客觀事實基礎上。其次要做到把被考評者與既定標準作比較,而不是在人與人之間進行比較。（三）差異標準考評等級之間應該有鮮明差異界限,針對不一樣考評評語在工資、晉升、使用等方面應表現顯著差異,使考評帶有刺激性,激勵職員上進心。（四）反饋標準考評結果（評語）一定要反饋給被考評者本人。在反饋考評結果同時,應該向被考評者就評語進行說明解釋,肯定成績和進步,說明不足之處,提供以后努力方向參考意見等。三、適用范圍適適用于本企業采購部人員,以下人員除外。①考評期開始后進入本企業職員。②因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。③因公傷而連續缺勤七十五日以上者。④即使在考評期任職,但考評實施日已經退職者。四、績效考評小組組員人力資源部負責組織績效考評全方面工作,其關鍵組員包含人力資源部經理、采購部經理、采購部主管、人力資源部績效考評專員、人力資源部通常工作人員。五、采購績效考評實施（一）采購人員績效考評指標采購人員績效考評以適時、適質、適量、適價、適地方法進行,并用量化指標作為考評尺度。關鍵利用采購時間、采購品質、采購數量、采購價格、采購效率五個方面指標對采購人員進行績效考評。量化指標以下表所表示。采購人員績效考評指標績效考評方面權重（%）考評指標/指標說明時間績效15%停工斷料,影響工時緊急采購(如空運)費用差額品質績效15%進料品質合格率物料使用不良率或退貨率數量績效30%呆物料金額呆物料損失金額庫存金額庫存周轉率價格績效30%實際價格與標準成本差額實際價格與過去平均價格差額比較使用時價格和采購時價格差額將當期采購價格與基期采購價格比率同當期物價指數與基期物價指數比率進行比較效率績效10%采購金額采購收益率采購部門費用新開發供給商數量采購完成率錯誤采購次數訂單處理時間（二）績效考評周期采購部經理對于短期內工作產出較清楚統計和印象以及對工作產出立刻進行評價和反饋,有利于立刻地改善工作,以月度為周期進行考評;對于周圍績效指標,以季度或年度進行考評。（三）績效考評方法及說明采購人員績效考評采取量化指標與日常工作表現考評相結合來進行,量化指標占考評70%,日常工作表現考評占30%。兩次考評總和即為采購人員績效。采購人員績效考評計算方法以下:采購人員績效考評分數=量化指標綜合考評得分×70%+日常工作表現×30%（四）績效考評實施績效考評小組工作人員依據職員實際工作情況展開評定,職員本人將自己考評期間工作匯報在考評期間交于人力資源部,人力資源部匯總并統計結果,在績效反饋階段將考評結果通知被考評者本人。（五）考評結果應用考評結果分為五個層次（劃分標準見表）,其結果為人力資源部獎金發放、薪資調整、職員培訓、崗位調整、人事變動等提供客觀依據?？冃Э荚u結果等級劃分標準杰出優異中等需提升差ABCDE85分以上85分以下~75分75分以下~65分65分以下~50分50分以下依據職員績效考評結果,能夠發覺職員與標準要求差距,從而制訂有針對性職員發展計劃和培訓計劃,提升培訓有效性,使職員素質得到提升,最終為企業管理水平提升打下堅實基礎。（六）績效考評實施工具對采購人員績效考評,關鍵考評實施工含有采購人員績效考評表、等級標準說明表（以下表所見）。采購人員績效考評表項目權重等級說明自我評分綜合得分杰出優異中等需提升差定量指標時間績效15%品質績效15%數量績效30%價格績效30%效率績效10%定量指標權重為70%定性指標責任感30%合作度30%主動性20%紀律性20%定性指標權重為30%綜合得分考評補充:考評人:被考評人:考評日期:年月日等級標準說明表項目考評指標指標等級劃分說明杰出優異中等有待提升急需提升時間績效是否造成停工從不沒有無統計3次以下3次以上品質績效進料品質合格率100%90%85%65%60%以下物料使用不良率05%以下5%-10%10%-15%15%以上數量績效呆料物料金額萬元以下~萬元~萬元~萬元萬元以上庫存周轉率%以上%~%%~%%~%%以下價格績效采購成本降低率%以上%~%%~%%~