PAGEPAGE1醫(yī)療機構(gòu)疫情防控應(yīng)急心理干涉預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于我國醫(yī)療機構(gòu)在疫情防控期間，針對突發(fā)公共衛(wèi)生事件導(dǎo)致的心理危機，對醫(yī)療機構(gòu)工作人員、患者及其家屬進行心理干涉的應(yīng)急響應(yīng)工作。預(yù)案的實施范圍包含但不限于以下情況：（1）醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)發(fā)生傳染性疾病疫情；（2）醫(yī)療機構(gòu)周邊區(qū)域發(fā)生重點傳染性疾病疫情；（3）重點傳染性疾病疫情暴發(fā)，對醫(yī)療機構(gòu)及社會造成嚴重影響。2響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對事故應(yīng)急響應(yīng)進行分級，明確分級響應(yīng)的基本原則。（1）一級響應(yīng)：當發(fā)生重點傳染性疾病疫情，醫(yī)療機構(gòu)及社會受到嚴重影響，心理危機干涉需求巨大時，啟動一級響應(yīng)。一級響應(yīng)應(yīng)趕忙啟動，由醫(yī)療機構(gòu)緊要負責人負責，組織協(xié)調(diào)各部門和人員進行心理干涉工作。（2）二級響應(yīng)：當發(fā)生較大傳染性疾病疫情，醫(yī)療機構(gòu)及社會受到確定影響，心理危機干涉需求較大時，啟動二級響應(yīng)。二級響應(yīng)應(yīng)在1小時內(nèi)啟動，由醫(yī)療機構(gòu)分管負責人負責，組織協(xié)調(diào)各部門和人員進行心理干涉工作。（3）三級響應(yīng)：當發(fā)生一般傳染性疾病疫情，醫(yī)療機構(gòu)及社會受到較小影響，心理危機干涉需求一般時，啟動三級響應(yīng)。三級響應(yīng)應(yīng)在2小時內(nèi)啟動，由醫(yī)療機構(gòu)科室負責人負責，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進行心理干涉工作。分級響應(yīng)的基本原則如下：（1）快速響應(yīng)：一旦發(fā)生心理危機，趕忙啟動應(yīng)急響應(yīng)，確保及時有效地開展心理干涉工作；（2）分級處理：依據(jù)疫情危害程度和影響范圍，采取不同級別的響應(yīng)措施，確保應(yīng)對措施的科學(xué)性和有效性；（3）協(xié)同作戰(zhàn)：加強部門間溝通與協(xié)作，形成合力，共同應(yīng)對心理危機；（4）專業(yè)引導(dǎo)：充分發(fā)揮心理專家和心理咨詢師的作用，為心理干涉工作供應(yīng)專業(yè)引導(dǎo)；（5）連續(xù)改進：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不絕完善應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對心理危機的本領(lǐng)。二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）（1）應(yīng)急指揮部應(yīng)急指揮部是醫(yī)療機構(gòu)疫情防控應(yīng)急心理干涉工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，負責全面指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督應(yīng)急心理干涉工作的實施。應(yīng)急指揮部由以下單位（部門）構(gòu)成：醫(yī)療機構(gòu)緊要負責人醫(yī)療機構(gòu)分管心理健康工作的領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)部門負責人（如醫(yī)務(wù)科、護理部、感染掌控科等）心理咨詢和心理干涉專家應(yīng)急救援隊伍負責人（2）應(yīng)急工作小組應(yīng)急指揮部下設(shè)以下工作小組，負責具體實施心理干涉工作：心理干涉小組信息聯(lián)絡(luò)小組物資保障小組后勤保障小組培訓(xùn)與宣傳小組2各小組具體構(gòu)成、職責分工及行動任務(wù)（1）心理干涉小組構(gòu)成：心理咨詢師、心理醫(yī)生、心理干涉專家等職責分工：負責評估疫情對醫(yī)務(wù)人員、患者及家屬的心理影響訂立心理干涉方案，開展心理疏導(dǎo)和危機干涉供應(yīng)專業(yè)心理咨詢服務(wù)對重點人群進行心理支持和干涉行動任務(wù)：疫情發(fā)生后趕忙開展心理評估依據(jù)評估結(jié)果訂立個性化心理干涉計劃定期開展心理講座和培訓(xùn)建立心理干涉檔案，跟蹤干涉效果（2）信息聯(lián)絡(luò)小組構(gòu)成：信息管理員、聯(lián)絡(luò)員等職責分工：負責收集、整理和發(fā)布心理干涉相關(guān)信息建立信息溝通渠道，確保信息暢通及時向上級部門報告應(yīng)急心理干涉工作進展行動任務(wù)：建立信息報送制度，確保信息及時準確定期與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)資源對外發(fā)布心理干涉相關(guān)信息，提高公眾心理素養(yǎng)（3）物資保障小組構(gòu)成：后勤保障人員、物資采購人員等職責分工：負責心理干涉所需物資的采購、儲備和分發(fā)確保心理干涉設(shè)備、藥品等物資的充分行動任務(wù)：訂立物資采購計劃，確保及時增補建立物資儲備庫，定期檢查物資有效期及時增補和更新物資，滿足心理干涉需求（4）后勤保障小組構(gòu)成：后勤保障人員、志愿者等職責分工：負責心理干涉現(xiàn)場的后勤保障工作供應(yīng)必需的場合、設(shè)施和設(shè)備支持確保心理干涉工作的順利進行行動任務(wù)：布置心理干涉工作場合，確保環(huán)境安全、舒適供應(yīng)必需的辦公用品和生活用品幫忙心理干涉小組開展相關(guān)工作（5）培訓(xùn)與宣傳小組構(gòu)成：培訓(xùn)師、宣傳人員等職責分工：負責心理干涉人員的培訓(xùn)和心理知識普及開展心理健康宣傳教育活動行動任務(wù)：訂立培訓(xùn)計劃，組織心理干涉人員培訓(xùn)制作宣傳資料，開展心理健康知識宣傳供應(yīng)心理干涉技巧和知識咨詢服務(wù)三、信息接報1應(yīng)急值守電話醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話，用于接收緊急心理干涉懇求和信息報告。應(yīng)急值守電話由心理干涉小組負責管理，確保電話暢通，并及時處理相關(guān)信息。2事故信息接收（1）內(nèi)部通報程序職責人：心理干涉小組負責人程序：接到心理危機報告后，趕忙進行初步評估，確認是否需要啟動應(yīng)急預(yù)案。方式：通過電話、短信、電子郵件等方式進行。內(nèi)部通報：對啟動應(yīng)急預(yù)案的情況，應(yīng)及時向應(yīng)急指揮部報告，并通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)向相關(guān)部門和人員通報。（2）事故信息接收職責人：信息聯(lián)絡(luò)小組負責人程序：通過應(yīng)急值守電話或其他渠道接收事故信息。方式：記錄事故發(fā)生的時間、地方、涉及人員、危害程度等信息。內(nèi)部通報：將接收到的信息及時傳遞給心理干涉小組和其他相關(guān)小組。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息的流程、內(nèi)容、時限和責任人（1）流程職責人：應(yīng)急指揮部負責人程序：1應(yīng)急指揮部接到心理危機報告后，評估情況，確認需要向上級報告。2信息聯(lián)絡(luò)小組整理事故信息，準備報告料子。3應(yīng)急指揮部負責人向上級主管部門或單位報告。4上級主管部門或單位對報告進行審核，提出引導(dǎo)看法或要求。（2）內(nèi)容疫情類型、發(fā)生時間、地方、涉及人員數(shù)量及基本情況心理危機評估結(jié)果已采取的心理干涉措施估量影響范圍及可能的發(fā)展趨勢需要上級支持的事項（3）時限一般情況下，應(yīng)在事故發(fā)生后1小時內(nèi)向上級報告。特殊情況下，應(yīng)在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)報告。（4）責任人應(yīng)急指揮部負責人為報告的第一責任人。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息的方法、程序和責任人（1）方法職責人：信息聯(lián)絡(luò)小組負責人程序：1信息聯(lián)絡(luò)小組依據(jù)需要通報的部門或單位，選擇合適的方法，如電話、短信、電子郵件等。2通報內(nèi)容包含事故概述、已采取的措施、可能的影響及后續(xù)工作計劃。（2）程序職責人：應(yīng)急指揮部負責人程序：1信息聯(lián)絡(luò)小組提出通報需求。2應(yīng)急指揮部負責人審批通報內(nèi)容。3信息聯(lián)絡(luò)小組依照審批后的內(nèi)容進行通報。（3）責任人信息聯(lián)絡(luò)小組負責人為通報的第一責任人，確保通報的及時性和準確性。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動的程序和方式（1）響應(yīng)啟動程序當接到心理危機報告后，信息聯(lián)絡(luò)小組應(yīng)趕忙進行初步信息收集和評估。心理干涉小組對收集到的信息進行專業(yè)分析和研判，確定事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性。應(yīng)急指揮部依據(jù)心理干涉小組的研判結(jié)果，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，作出響應(yīng)啟動的決策。決策可通過以下方式宣布：舉辦應(yīng)急指揮部會議，正式宣布啟動響應(yīng)。通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電子郵件、短信等渠道，向相關(guān)人員發(fā)送響應(yīng)啟動通知。對外通過官方網(wǎng)站、媒體等渠道公布響應(yīng)啟動信息。（2）響應(yīng)啟動方式人工啟動：當事故信息實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件時，應(yīng)急指揮部負責人或指定人員可以人工啟動響應(yīng)。自動啟動：若醫(yī)療機構(gòu)配備了自動監(jiān)測系統(tǒng)，且系統(tǒng)檢測到事故信息實現(xiàn)預(yù)設(shè)的啟動條件，系統(tǒng)可自動啟動響應(yīng)。2響應(yīng)分級與決策（1）依據(jù)事故性質(zhì)、嚴重程度、影響范圍和可控性，應(yīng)急指揮部應(yīng)依據(jù)以下條件作出響應(yīng)啟動的決策：事故對醫(yī)療機構(gòu)及社會的影響程度。事故對人員心理健康的危害程度。事故的可控性和發(fā)展趨勢。醫(yī)療機構(gòu)的心理干涉資源和本領(lǐng)。（2）若未實現(xiàn)響應(yīng)啟動條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策，進行以下工作：發(fā)布預(yù)警信息，提示相關(guān)人員做好心理干涉準備。調(diào)集心理干涉資源，開展防備性心理健康教育。加強監(jiān)測，實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，及時調(diào)整預(yù)警措施。3響應(yīng)調(diào)整（1）響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)緊密關(guān)注事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。（2）依據(jù)事態(tài)更改，應(yīng)急指揮部應(yīng)及時調(diào)整響應(yīng)級別，躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)。（3）響應(yīng)調(diào)整的程序應(yīng)與響應(yīng)啟動程序相同，包含信息收集、分析研判、決策宣布等環(huán)節(jié)。（4）響應(yīng)調(diào)整的責任人：應(yīng)急指揮部負責人為響應(yīng)調(diào)整的第一責任人。心理干涉小組負責人負責供應(yīng)專業(yè)分析和建議。五、預(yù)警1預(yù)警啟動（1）預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部渠道：通過醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、電子郵件、短信等。外部渠道：通過官方網(wǎng)站、媒體發(fā)布，或通過社區(qū)、患者家屬等渠道進行信息傳遞。（2）預(yù)警信息發(fā)布方式緊急電話通知：向相關(guān)部門和人員發(fā)出緊急電話通知。公告發(fā)布：在醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)公告欄、官方網(wǎng)站等發(fā)布預(yù)警公告。新聞發(fā)布會：必需時舉辦新聞發(fā)布會，向公眾通報預(yù)警信息。（3）預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容預(yù)警級別：明確預(yù)警的級別，如一級預(yù)警、二級預(yù)警等。預(yù)警原因：簡要說明引發(fā)預(yù)警的原因和背景。預(yù)警范圍：明確預(yù)警影響的范圍和區(qū)域。應(yīng)對措施：供應(yīng)初步的應(yīng)對措施和建議。咨詢渠道：供應(yīng)心理咨詢和幫忙的聯(lián)系方式。2響應(yīng)準備（1）隊伍準備確保心理干涉隊伍的充分和穩(wěn)定，包含心理咨詢師、心理醫(yī)生等專業(yè)人員。組織心理干涉隊伍進行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對本領(lǐng)。（2）物資準備準備心理干涉所需的物資，如心理測評工具、心理輔導(dǎo)資料、防護用品等。建立物資儲備庫，定期檢查物資的有效性和充分性。（3）裝備準備確保心理干涉所需的設(shè)備，如心理測評軟件、通訊設(shè)備、錄音錄像設(shè)備等。定期維護和更新設(shè)備，確保其正常運行。（4）后勤準備確保心理干涉工作場合的設(shè)施完善，如隔離室、咨詢室等。準備必需的生活和工作保障，如餐飲、留宿等。（5）通信準備確保應(yīng)急通訊設(shè)備的完好，包含電話、短信、網(wǎng)絡(luò)通訊等。訂立通訊聯(lián)絡(luò)表，明確各小組和個人的通訊聯(lián)絡(luò)方式。3預(yù)警解除（1）預(yù)警解除的基本條件疫情得到有效掌控，心理危機風險降低。醫(yī)療機構(gòu)及社會心理情形穩(wěn)定，無進一步的心理危機風險。全部應(yīng)對措施已執(zhí)行完畢，預(yù)警信息不再具有必需性。（2）預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部負責評估預(yù)警解除的條件，并向相關(guān)部門和人員通報。通過內(nèi)部和外部渠道發(fā)布預(yù)警解除信息。撤離應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)，恢復(fù)正常工作秩序。（3）預(yù)警解除的責任人應(yīng)急指揮部負責人為預(yù)警解除的第一責任人。心理干涉小組負責人負責供應(yīng)專業(yè)評估和建議。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動（1）響應(yīng)級別確定依據(jù)事態(tài)發(fā)展和心理危機的程度，應(yīng)急指揮部確定相應(yīng)的響應(yīng)級別（一級、二級、三級）。響應(yīng)級別確定后，應(yīng)急指揮部向全部參加人員宣布響應(yīng)級別和應(yīng)急措施。（2）程序性工作應(yīng)急會議召開：應(yīng)急指揮部召開緊急會議，明確任務(wù)分工和責任人員。信息上報：應(yīng)急指揮部向上級主管部門和上級單位報告事故情況，包含響應(yīng)級別、采取措施等。資源協(xié)調(diào)：依據(jù)需要，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位的資源，包含人力、物力、財力等。信息公開：通過適當渠道向公眾發(fā)布必需的信息，確保信息公開透亮。后勤及財力保障工作：確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財力支持。2應(yīng)急處理（1）事故現(xiàn)場的警戒疏散建立警戒線，確保人員安全。實施疏散計劃，引導(dǎo)人員闊別不安全區(qū)域。（2）人員搜救組織專業(yè)人員進行搜救，確保全部人員得到及時救治。（3）醫(yī)療救治為受傷人員供應(yīng)及時的醫(yī)療救治。配備必需的醫(yī)療設(shè)備和藥品。（4）現(xiàn)場監(jiān)測對事故現(xiàn)場進行監(jiān)測，確保環(huán)境安全。（5）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如心理測評、心理干涉技術(shù)等。（6）工程搶險及環(huán)境保護采取必需的工程措施，防止事故擴大。保護環(huán)境，防止二次污染。（7）人員防護要求全部參加應(yīng)急處理的人員必需佩戴適當?shù)姆雷o裝備。定期對防護裝備進行檢查和維護。3應(yīng)急幫忙（1）懇求幫忙的程序及要求當事態(tài)無法掌控時，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙啟動幫忙懇求程序。明確幫忙需求，包含人力、物力、技術(shù)等。（2）聯(lián)動程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動機制，確保信息共享和行動協(xié)調(diào)。訂立聯(lián)動程序，明確各部門和人員的職責。（3）外部（救援）氣力到達后的指揮關(guān)系明確外部救援氣力的指揮關(guān)系，確保指揮統(tǒng)一、設(shè)立現(xiàn)場指揮中心，負責協(xié)調(diào)內(nèi)外部救援氣力。4響應(yīng)停止（1）響應(yīng)停止的基本條件疫情得到有效掌控，心理危機風險除掉。全部受影響人員得到妥當處理。全部應(yīng)急措施已執(zhí)行完畢，恢復(fù)正常秩序。（2）要求和責任人應(yīng)急指揮部負責評估響應(yīng)停止的條件，并向全部相關(guān)人員通報。應(yīng)急指揮部負責人為響應(yīng)停止的第一責任人。相關(guān)部門負責人依據(jù)應(yīng)急指揮部的要求，負責落實響應(yīng)停止后的各項工作。七、后期處理1污染物處理（1）評估與監(jiān)測對醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)外的污染物進行評估，確定污染物的種類、濃度和分布。建立監(jiān)測點，定期監(jiān)測污染物的更改情況。（2）清理與消毒依據(jù)污染物評估結(jié)果，訂立清理和消毒方案。使用專業(yè)設(shè)備和消毒劑，對污染區(qū)域進行徹底清理和消毒。（3）記錄與報告記錄污染物處理的全過程，包含清理、消毒的時間、方法、使用的設(shè)備和料子等。及時向上級主管部門報告污染物處理情況，接受監(jiān)督和引導(dǎo)。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)（1）評估影響評估疫情防控期間對醫(yī)療機構(gòu)正常運營的影響，包含醫(yī)療服務(wù)、人員配置、物資供應(yīng)等。（2）恢復(fù)計劃訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計劃，包含漸漸恢復(fù)醫(yī)療服務(wù)、調(diào)整人員配置、增補物資等措施。（3）實施與監(jiān)督依照恢復(fù)計劃實施各項措施，確保醫(yī)療機構(gòu)恢復(fù)正常運營。監(jiān)督實施過程，確保恢復(fù)計劃的有效執(zhí)行。3人員布置（1）心理痊愈對受疫情影響的心理健康受損人員供應(yīng)心理痊愈服務(wù)，包含心理咨詢、心理治療等。建立心理痊愈跟蹤機制，確保人員心理情形穩(wěn)定。（2）工作布置依據(jù)人員健康情形和工作本領(lǐng)，合理布置工作任務(wù)。對因疫情導(dǎo)致工作困難的人員，供應(yīng)必需的支持和幫忙。（3）培訓(xùn)與發(fā)展對員工進行疫情防控和心理健康相關(guān)培訓(xùn)，提高應(yīng)對本領(lǐng)。重視員工個人發(fā)展，供應(yīng)職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)機會。后期處理工作的責任調(diào)配如下：醫(yī)療機構(gòu)緊要負責人負責全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)后期處理工作。相關(guān)部門負責人負責各自職責范圍內(nèi)的后期處理工作。心理干涉小組負責心理痊愈和心理健康相關(guān)工作。后勤保障小組負責物資供應(yīng)和場合清潔消毒工作。信息聯(lián)絡(luò)小組負責信息收集、報告和對外溝通工作。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障（1）相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)急指揮部：負責人姓名及電話、通訊住址。心理干涉小組：負責人姓名及電話、通訊住址。信息聯(lián)絡(luò)小組：負責人姓名及電話、通訊住址。后勤保障小組：負責人姓名及電話、通訊住址。應(yīng)急救援隊伍：負責人姓名及電話、通訊住址。醫(yī)療機構(gòu)各部門負責人：姓名及電話、通訊住址。（2）通信方法使用醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、移動電話、電子郵件、短信等通訊工具。確保通訊設(shè)備完好，定期檢查和維護。（3）備用方案訂立通訊停止時的備用方案，如使用衛(wèi)星電話、無線電通訊等。設(shè)立應(yīng)急通訊小組，負責備用方案的執(zhí)行。（4）保障責任人醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)急指揮部負責人為通信與信息保障的第一責任人。信息聯(lián)絡(luò)小組負責人負責日常通訊保障和備用方案的執(zhí)行。2應(yīng)急隊伍保障（1）應(yīng)急人力資源醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)部心理干涉專家和心理咨詢師。專兼職應(yīng)急救援隊伍，包含醫(yī)護人員、行政管理人員等。協(xié)議應(yīng)急救援隊伍，與外部專業(yè)機構(gòu)簽訂合作協(xié)議。（2）人員培訓(xùn)定期對應(yīng)急隊伍進行專業(yè)培訓(xùn)，提高應(yīng)對本領(lǐng)。組織應(yīng)急演練，檢驗應(yīng)急隊伍的實戰(zhàn)本領(lǐng)。3物資裝備保障（1）應(yīng)急物資和裝備心理測評工具、心理輔導(dǎo)資料、防護用品等。醫(yī)療設(shè)備、藥品、急救用品等。通訊設(shè)備、錄音錄像設(shè)備、交通工具等。（2）類型、數(shù)量、性能、存放位置認真列出每種物資和裝備的類型、數(shù)量、性能指標及存放位置。（3）運輸及使用條件明確物資和裝備的運輸方式和要求，以及使用時的操作規(guī)程。（4）更新及增補時限訂立物資和裝備的更新和增補計劃，確保其處于良好狀態(tài)。（5）管理責任人及其聯(lián)系方式每種物資和裝備指定管理責任人，并供應(yīng)聯(lián)系方式。（6）臺賬管理建立應(yīng)急物資和裝備的臺賬，記錄其采購、使用、維護和更新情況。應(yīng)急保障的責任調(diào)配如下：醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)急指揮部負責人負責整體應(yīng)急保障工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。物資裝備保障小組負責人負責物資和裝備的管理和維護。人力資源部門負責人負責應(yīng)急隊伍的組建和管理。信息聯(lián)絡(luò)小組負責人負責通信與信息保障的日常管理和應(yīng)急響應(yīng)。九、其他保障1能源保障（1）能源需求分析分析醫(yī)療機構(gòu)在應(yīng)急響應(yīng)期間對能源的需求，包含電力、水源、燃料等。（2）能源供應(yīng)保障確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性，訂立能源應(yīng)急預(yù)案。與能源供應(yīng)商建立聯(lián)系，確保在緊急情況下能夠快速恢復(fù)能源供應(yīng)。（3）備用能源配備備用能源設(shè)備，如發(fā)電機、備用電池等，以應(yīng)對能源停止的情況。2經(jīng)費保障（1）經(jīng)費預(yù)算訂立應(yīng)急響應(yīng)的經(jīng)費預(yù)算，包含人力資源、物資采購、設(shè)備維護等費用。（2）經(jīng)費管理建立專用的應(yīng)急經(jīng)費賬戶，確保經(jīng)費使用的透亮度和合理性。定期對經(jīng)費使用情況進行審計和監(jiān)督。3交通運輸保障（1）交通情形監(jiān)測監(jiān)測醫(yī)療機構(gòu)周邊的交通情形，確保應(yīng)急物資和人員的運輸暢通。（2）運輸計劃訂立應(yīng)急物資和人員的運輸計劃，包含路線、時間、交通工具等。（3）應(yīng)急交通措施在必需時，采取應(yīng)急交通措施，如設(shè)置臨時交通管制、優(yōu)先通行等。4治安保障（1）治安評估評估醫(yī)療機構(gòu)在應(yīng)急響應(yīng)期間的治安風險，包含人員安全、設(shè)施安全等。（2）治安維護加強醫(yī)療機構(gòu)內(nèi)的治安巡邏，確保人員和資產(chǎn)安全。與本地公安部門建立聯(lián)系，共同維護治安秩序。5技術(shù)保障（1）技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，包含信息技術(shù)、通信技術(shù)等。確保應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)的正常運行，如應(yīng)急指揮中心、信息系統(tǒng)等。6醫(yī)療保障（1）醫(yī)療資源儲備儲備必需的醫(yī)療資源，如藥品、醫(yī)療器械、醫(yī)療物資等。（2）醫(yī)療救治本領(lǐng)提升提升醫(yī)療機構(gòu)的救治本領(lǐng)，包含人員培訓(xùn)、設(shè)備更新等。7后勤保障（1）生活物資供應(yīng)確保應(yīng)急響應(yīng)期間生活物資的供應(yīng)，如食品、飲用水、日用品等。（2）留宿布置為參加應(yīng)急響應(yīng)的人員供應(yīng)必需的留宿條件。（3）餐飲服務(wù)供應(yīng)營養(yǎng)均衡的餐飲服務(wù)，確保應(yīng)急人員身體健康。其他保障措施的責任調(diào)配如下：醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)急指揮部負責人負責整體其他保障工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。后勤保障小組負責人負責能源保障、經(jīng)費保障、交