大連西太平洋石油化工2006年5月17日1尊敬的各位領導：2介紹提綱34一、借鑒與創新并重，全面開展轉動設備條件性維修5一、借鑒與創新并重，全面開展轉動設備條件性維修〔一〕建立了以三個平臺為根底的狀態監測系統6DM2000在線監測系統界面7DM2000在線監測系統分析圖8PMS設備巡檢系統界面9PMS設備巡檢系統設備信息10(二) 實行兩級管理建立設備部專業工程師為一級管理、生產單位和保運單位為二級管理的轉動設備狀態監測兩級管理機制。二級管理中的保運單位巡檢專干人員和裝置設備管理人員完成數據采集工作，并對設備運行進行初級診斷。一級管理中的設備部專業工程師基于二級管理采集的數據和初步診斷情況，對設備進行精密診斷。對于關鍵機組，還根據實際情況邀請專業診斷公司進行會診。如果診斷出故障信息，那么由專業工程師制訂預防性維修策略，編寫?條件性維修報告?，并完成故障診斷信息的現場驗證，建立典型案例檔案。對轉動設備狀態監測實行分級管理，最大限度合理利用人力資源和檢測儀器，將常規監測與精密診斷相結合，形成了條件性維修的專業化、“平民化〞的有利格局。一、借鑒與創新并重，全面開展轉動設備條件性維修11(三) 利用現有資源，建立關鍵大機組完整機械故障分析體系對于關鍵機組，我們將DCS與在線、離線振動監測系統相結合，構成一個完整的機械故障系統性分析體系，借助工藝性能和振動數據對機械故障進行趨勢化和相關性分析，在實際應用中取得了顯著效果。例如2004年9月，針對催化二再主風機組B1101A齒輪箱的幾次振動突變，通過完整的機械故障系統性分析，認為“齒輪箱無機械故障，機組系統工況的改變誘發電機與齒輪低速軸之間的齒形聯軸器內外齒套嚙合狀態發生變化，是振動突變的原因，機組可以繼續平安運行〞，為機組在受控前提下實現長周期運行目標提供了科學依據。一、借鑒與創新并重，全面開展轉動設備條件性維修12(四) 開展條件性維修工作的效果一、借鑒與創新并重，全面開展轉動設備條件性維修13一、借鑒與創新并重，全面開展轉動設備條件性維修(四) 開展條件性維修工作的效果14B1102A離心壓縮機異常分析圖1516二、創新裝置停工檢修管理，實現檢修管理科學化、標準化裝置停工檢修是徹底治理設備隱患，消除薄弱環節，恢復設備性能的良好時機。我們充分認識到，可靠的停工檢修質量是裝置長周期安穩受控運行的根本保證。我們高度重視裝置停工檢修管理，努力實現停工檢修管理的科學化、標準化。171.早下手、細準備，科學編制方案執行網絡和停工檢修方案二、創新裝置停工檢修管理，實現檢修管理科學化、標準化18停工檢修準備執行網絡方案19停工檢修方案編制執行網絡201.早下手、細準備，科學編制方案執行網絡和停工檢修方案(3) 成立檢修指揮部 在檢修方案下達的同時成立檢修指揮部，統籌停工檢修的各項工作。(4) 落實網絡方案的實施 施工單位收到方案后一個月內將物資方案送交供給部門，供給部門在停工前一個月要保證檢修用全部物資驗收入庫。對于設備類物資，列入停工檢修前一年的大修更新方案，年初即開始進行訂貨等各項工作，力爭在停工前三個月到貨，給驗收和下一步問題的處理留下充足的時間。二、創新裝置停工檢修管理，實現檢修管理科學化、標準化211.早下手、細準備，科學編制方案執行網絡和停工檢修方案二、創新裝置停工檢修管理，實現檢修管理科學化、標準化222.完善各種檢修制度，實現標準化管理工程的組織充分表達在健全制度、強化措施、程序化決策上?停工檢修管理方法?，包含了工程、平安、質量等方面的所有內容，貫穿于檢修的全過程，是整個大檢修組織工作的綱領性文件。根據管理方法，在裝置檢修停工3個月前就編制完成?裝置停工檢修施工組織設計?，它涉及到了全部檢修工程的施工組織，重點工程的施工方案、總體施工網絡、單體施工網絡和重點工程的單項施工網絡，每一份施工方案和施工網絡的編制都是由施工單位、公司專業人員根據工程的具體情況及現場的作業條件，在仔細研究、認真討論后形成的，方案和網絡可操作性、指導性強。將?裝置停工檢修施工組織設計?下發給每個施工單位，要求施工單位把相關的內容貫徹到每一個作業班組和作業人。推廣使用?設備檢修作業規程?。 通過檢修作業規程的使用，標準了施工作業行為，提高了設備的檢修質量。二、創新裝置停工檢修管理，實現檢修管理科學化、標準化2324以往的檢修質量過于依賴具體施工人員，檢修質量因人而異，差距較大。而通用的標準、規程對于檢修細節規定不甚明確，具體實施過程中，彈性很大，不利于保證檢修質量。為了使設備檢修的平安和質量管理更加標準化、標準化，我們注重細節管理，結合國內的實際情況和行業規程，編制并實施了?設備檢修作業規程?。三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控隨著裝置長周期、大負荷運行，對設備的檢修質量提出了更高的要求。251.?設備檢修作業規程?特點三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控262.?設備檢修作業規程?總那么遵循“工作有方案，行動有方案，步步有確認，事后有總結〞的“四有工作法〞，濃縮設備檢維修經驗，借鑒操作規程的編制思想和方法，用準確的表述、優化的步驟規定了單臺設備檢修作業的根本操作程序，使設備檢修作業實現了“標準－方案－作業－確認－存檔〞的一體化。三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控27

2.?設備檢修作業規程?總那么編制原那么：過程量化、表達簡潔步驟細化、節點清晰標準明確、數據全面行動確認、檢測結合、持續改進。三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控28

2.?設備檢修作業規程?總那么檢修前的準備工作充分，包括各種設備專用工器具和平安工器具的準備工作，以及備品備件和材料的準備工作。對檢修人員的作業進行標準，杜絕因檢修盲目操作而導致的設備損壞。檢修設備從拆卸、分解、檢修、實驗到組裝，都嚴格按一定的程序進行。檢修現場各種檢修工器具、平安工器具、各種材料、備品配件、零部件，依次編號有序放置。防止由于工作的無序而造成的錯誤。編制目的三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控29

2.?設備檢修作業規程?總那么設備現場檢修時，對設備及各部件進行深入細致的數據測量、檢查、實驗、修理，并將工作情況及數據詳細記錄，在記錄中將檢查內容、工程、數據、測量方法、鑒定情況記錄在冊，為以后檢修工作提供依據。強化對檢修質量的監督，嚴格執行驗收制度。檢修中，在關鍵階段設定節點，根據重要性確定驗收責任人，專門對設備檢修的關鍵點進行重點質量監控，確保檢修質量。便于將設備檢修作業實行信息化和網絡化管理，使每次設備檢修數據能隨時查閱，建立起每臺設備的檢修歷史數據庫，為科學地檢修設備提供依據。編制目的三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控30

2.?設備檢修作業規程?總那么應用范圍機、電、儀及工藝設備的檢、維修工作。設備檢修作業規程不能代替：標準、標準、圖紙、施工方案、特殊維護指令、設備使用說明書、檢修規程、相應行業及國家有關標準和規程。三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控31

3.?設備檢修作業規程?內容封面封面主要表現?設備檢修作業規程?的各項管理信息。內容包括：設備所在裝置、設備名稱、位號，規程目錄、圖例，各級簽字和生效日期，規程編制小組人員名稱，規程版本和更新記錄，計算機編碼，完工后確實認簽字欄三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控32

?設備檢修作業規程?封面實例33

3.?設備檢修作業規程?內容

狀態卡主要表現設備檢修總體程序，內容包括檢修過程的主要狀態和主要步驟。狀態卡明確標明：檢修作業規程題目，檢修作業規程的版本號、頁碼及日期；檢修作業開始前必須具備的初始狀態，檢修過程的主要狀態，每一狀態下的主要步驟。三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控34?設備檢修作業規程?狀態卡實例35

3.?設備檢修作業規程?內容動作卡規定了設備檢修過程中每項步驟的作業或風險確認點的詳細安排，并設置有檢修記錄框。動作卡各主要狀態、主要步驟的名稱、編號與狀態卡應是一致的。動作卡明確標明：檢修作業規程題目，檢修作業規程的版本號、頁碼及日期，檢修作業的主要狀態，每一狀態下的主要步驟，每一主要步驟下的主要作業，以及每項作業需要確實認、平安事項或平安措施的標記和確認。三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控36?設備檢修作業規程?動作卡實例37

3.?設備檢修作業規程?內容附件不是必須的，根據需要把一些圖紙、數據做成附件。附件明確標明：檢修作業規程題目及附件序號，檢修作業規程的版本號、頁碼及日期；詳細的附件內容。三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控38?設備檢修作業規程?附件實例39

4.?設備檢修作業規程?的編制組織原那么：自下而上，誰使用，誰編寫，誰主管，誰組織，誰審批；統一管理、統一協調、統一組織；專業把關、專業落實、專業修訂。三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控40

4.?設備檢修作業規程?的編制三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控41

4.?設備檢修作業規程?的編制(5)編制過程：(6)編制的檢修作業規程進入審批程序，審批后發布試用。三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控425.?設備檢修作業規程?應用效果2003年10月，完成了經各專業審批后的第一批檢修作業規程，下發給各專業和檢修單位試用。為了使?規程?更好的發揮作用，在試用的同時，對發現的問題及時修訂，取得了明顯效果。2004年4月裝置停工檢修中，對大機組執行?規程?，檢修質量得到了保證，為實現公司第三個“三年一修〞提供了可靠保障。?規程?對于關鍵機組檢修質量的受控起到了不可替代的作用。例如，催化裝置一再煙機由于工藝原因運行周期較短，在沒有編制和應用?規程?之前，出現過檢修后試運時運行狀態不理想的情況。2004年使用?規程?后煙機的檢修質量有了明顯的提高，運行周期延長到10個月。三、編制并實施?設備檢修作業規程?，使設備檢修全面受控434445生產圖

生產圖包括原理圖、運行條件簡圖、生產總圖、特殊圖、運行條件總圖、完整流程圖、立體流程圖、標記圖、控制圖及框圖，共有九類圖。管線立體檢測圖46第一類圖──工藝原理圖是以最簡單的表達方式對生產裝置的工藝原理進行簡單介紹。主要用于操作人員培訓，向參觀者作簡介或為外界提供資訊。47工藝原理例圖48第二類圖──運行條件圖在第一類圖的根底上標出裝置的主要運行條件。針對相關要求，在圖面上表達局部設備的內部結構，如：塔盤，隔板等等，其目的是為了更好的介紹生產工藝。主要用于在培訓中進一步介紹裝置的加工原理及影響加工過程的主要操作變量。49

運行條件例圖5051

生產總圖例圖5253特例圖例圖4C圖：設備特性圖4C圖：檢驗圖4C圖：隔離圖5455運行條件例圖5657總流程圖例圖5859立體流程圖例圖60第八類圖──標記圖整個裝置中各類設備、管道、配電設備、地下管網、建筑物、構筑物所占據的地理位置及幾何座標圖。主要用于對裝置的實物空間進行全面介紹，明確標注出平安設備的座標位置，對于事故條件下的指揮、設備維修的作業空間確認、生產管理的合理優化、裝置的優化改造提供圖檔支持。61標記圖例圖6263控制圖和框圖例圖64第十類圖──管線立體檢測圖又稱為管道檢驗單線圖以管道臺帳為根底，依據現場的實際情況，按照壓力管道管理的需要，繪制形成的單線圖紙。內容包括：工業管道的設計、操作參數，管道的物理性能參數，管道的實際組成部件，管道的安裝走向及長度等。主要用于管道檢驗、管道維修。65管道檢驗單線圖實例66管道檢驗單線圖實例67操作圖的特點68消化吸收，整合創新，建立自身企業特色的操作圖管理軟件系統是典型的web方式下進行信息共享的數據管理〔PDM〕系統。包括8個子系統：(1)操作圖檔管理；(2)設備臺帳管理；(3)檢驗資料管理；(4)標準資料管理；(5)檢驗管理；(6)公告管理；(7)申請管理；(8)系統管理。該系統從最根本的操作圖管理出發，69操作圖管理軟件系統登錄界面70操作圖管理軟件系統首頁71操作圖管理軟件系統－操作圖界面722000年底，我們開始著手進行操作圖、設備檢驗圖繪制的準備工作。2001年8月份，公司從各裝置抽調了共20人集中進行操作圖、設備檢驗圖的編繪工作。2004年6月前以核對資料及手工繪圖為主，7月后開始利用計算機輔助系統繪圖。目前已經完成了一、二、三、四C、五、六、七、八、九類及管道檢驗圖的繪制工作，并通過了各生產區(場)主任、部長、公司主管領導的審批。方案今年6月底完成操作圖表的計算機錄入工作，圖紙總量約18000張。我們公司操作圖的編制情況73操作圖的應用效果747576

指導思想：以防為主，以治為輔。(一) 防腐工作77(一) 防腐工作782.采用在線和離線的腐蝕監測手段，對高風險腐蝕部位進行連續和定期腐蝕監測

自2001年以來，已在常減壓裝置安裝投用了3個在線腐蝕監測點。規劃2007年常減壓和催化裝置再增加投用12個在線腐蝕監測點。目前公司有1910個定期定點測厚部位。(一) 防腐工作793.建立了?腐蝕管理數據庫?我們以重點監控部位為中心，依次開展工作并取得了大量數據，逐步建立了?腐蝕管理數據庫?專用軟件，并實現網上共享。4.編制并發布?防腐檢驗月報?內容包括最新出現的腐蝕現象及原因分析、工藝防腐監測數據分析、腐蝕控制和設備檢驗等內容。通過現象和數據舉一反三，推斷其它設備使用中可能會出現的腐蝕問題，及時采取對策，防止同類腐蝕事故的發生，為科學決策提供依據。(一) 防腐工作80(一) 防腐工作81(二) 檢驗工作指導思想：貫徹?平安生產法?，強化特種設備檢驗的全過程管理，確保結果真實、準確、可靠、及時。在組織全年強檢方案實施的同時，重點抓好壓力管道、壓力容器的在線檢驗及重點部位檢測工作。工作方針：早期預測、查清隱患、及時監督。強調：以“針對性〞為中心開展檢驗工作。821.從檢驗的全過程入手抓好檢驗管理

兩條主線：

第一條主線是公司內部自行組織的設備、管道檢驗工作，包括在線檢驗和停工檢驗；

第二條主線是公司委托有資質的檢驗單位實施定期或協議檢驗，包括定期檢驗和視情檢驗。

(二) 檢驗工作83四個過程：方案提出、方案編制、實施控制、問題處理。方案提出：依法檢驗、消除隱患方案內容標準、以我為主、重點突出、經濟合理實施控制：密切配合、過程監督問題處理：合規合法、顧全大局

(二) 檢驗工作842.編制?年度壓力容器、壓力管道檢驗情況的通報?每年初，對上一年度的壓力容器、壓力管道檢驗情況進行匯總，根據匯總結果編制?年度壓力容器、壓力管道檢驗情況的通報?，通報上一年度的壓力容器和壓力管道的檢驗量化結果、返修情況以及檢驗鑒定結論。既是工作總結又是本年度防腐和檢驗工作安排的決策依據。3.編制?檢驗規程?為了標準公司內部自行組織的設備、管道檢驗行為，消除檢驗作業過程的隨意性，我們組織編制了?檢驗規程?，目前已經根本完成。對保證公司內部自行組織的設備、管道檢驗質量以及完善檢驗培訓內容將起到積極作用。(二) 檢驗工作858687六、理念先行，拓展設備管理思路，引進國外先進的風險管理方法，全面推進基于風險的檢驗〔RBI〕工作。88理念：平安性＋經濟性原理：失效可能性×失效后果 風險排序關鍵：優化檢驗策略目的：本質