電廠年終工作總結

電廠年終工作總結1

辭舊歲勁松染霜松尤綠，迎新春寒梅映雪梅更紅！在過去的

一年里，我們在上級領導的關懷和指導下，始終堅持“安全第一，

預防為主”的方針，深入地開展了創無違章企業的活動，認真貫

徹落實安全生產工作規定和上級文件精神，認真完成“兩措”計

劃，嚴格執行各項規章制度，強化安全管理，加大安全監督力度，

廣泛開展電力設施保護宣傳，增強全員消防意識。通過全局廣大

干部職工的共同努力，圓滿地完成了我局年初制訂的安全目標和

各項安全工作指標，在安全生產上取得了較好的成績，涌現出以

孝南局、輸電分局等一批安全生產先進單位和一些扎實肯干的優

秀安全員。

20一年我局沒有發生特大、重大電網事故和設備損壞事故，

沒有發生人員傷亡事故，沒有發生重大交通事故、重大火災事故，

沒有發生誤操作事故。截止到_月_日完成安全生產連續_個_天，

實現長周期安全運行一天。全市電力設施未發生因盜竊、破壞而引

起倒桿斷線案（事）件，沒有發生群體鬧事、政治性案（事）件。

一、安全保衛工作完成情況

堅持“六個不變”原則，強化安全管理

“安全第一，預防為主”是電力安全生產的總方針始終貫穿

生產的全過程。在20「年安全生產工作中，我們堅持“六個不變”

的原則，強化管理，從“兩票、三制”入手，夯實安全基礎，具體

抓了如下幾個方面的工作：

1.深入廣泛地開展創無違章企業活動。

今年是我局廣泛開展創無違章企業活動的一年，年初，在我

局召開的安全生產工作會議上，涂局長跟各單位分管領導簽訂了

創無違章企業責任狀。安保部也制定了創無違章企業實施細則，

并要求各單位針對自己的具體情況制定出各專業人員的行為準則,

按照安全管理制度化、安全設施標準化、人的行為規范化的要求，

切實做好“防人身、保主網”的具體工作。_月_日，我局在安陸

召開了創無違章企業現場會，請省公司李煥堂處長到會并作了指

示，李處長充分肯定了我們的做法，并要求我們做好四個“結合”

和“一個完善”，各單位根據安陸現場會的要求回去及時布置，

一場聲勢浩大的創無違章企業活動在我局蓬蓬勃勃的開展起來了。

市局工會、共青團也積極配合，深入地宣傳發動，在我局形成“遵

章光榮、違章可恥”的良好局面。市局安保部組織了違章糾查隊，

深入現場，深入施工工地，糾查違章，起到了扼止違章、倡導遵

章的良好氛圍。我們在開展創無違章企業的活動中，主要是做到

了“四個結合”，一是結合安全性評價工作，二是結合日常安全

管理工作，三是結合春秋兩季安全大檢查，四是結合“兩網”改

造工作。變電分局在開展創無違章企業活動中，制定了各種作業

標準，使生產作業程序化、標準化；多經局開展了創無違章企業

現場簽名活動，讓全體干部職工牢記事故血的教訓，爭做

遵章人。局工會也積極組織了創無違章班組活動，開展豐富多彩

的安全知識競賽。

2.堅持開展春、秋兩季安全大檢查。

安全大檢查是在安全生產中及時發現缺陷和隱患促進安全生

產必不可少的工作，也是《安全生產法》賦予我們的神圣使命，

安全大檢查共分發動、自查、整改、總結、評比五個階段。我們以

文件形式在下達了檢查通知并召開有關會議組織各單位進行發動

工作之后，各單位對所屬部門進行自查，整改并上報有關材料。

市局檢查組對各單位進行檢查，評比出安全生產優勝單位，進行

表彰和獎勵。在安全大檢查中以查思想、查領導、查隱患、查措

施、查規章制度為重點，結合創無違章企業活動，結合安全性評

價工作，對主設備進行認真檢查，對缺陷、隱患及時認真地進行

整改，線路“三障”限期清理消除，對現場的違章行為也及時進

行了處罰，確保全局安全生產目標的實現。為了搞好安全大檢查

活動，我們根據以前的檢查標準，結合安全性評價的內容，制訂

了新的《—供電局安全檢查評分表》，今年秋檢還將專門成立了交

通安全檢查組，對全局—多臺車輛進行了檢查，使交通安全檢查與

其他生產安全檢查同步進行。通過檢查、整改，我局各單位的安

全生產管理工作有了進一步加強和提高，管理力度不斷加大，全

局安全生產管理工作進一步向制度化、規范化邁進，安全生產工

作有了長足進步。

3.認真開展各項安全活動。

安全例會是我們的日常安全工作之一，它對于提高全員安全

意識、總結經驗、吸取事故教訓、防止其他單位的類似事故在本

單位重復發生，以及防范事故是必不可少的。市局安委會針對安

全生產工作出現的隱患和事故苗頭，每月召開安全例會，傳達上

級指示精神，學習事故通報、簡報，分析本單位的安全形勢，還

不定期召開安全緊急會議，點名批評事故苗頭單位，制定防事故

措施，及時制止了不安全因素。

4.抓安全培訓工作，夯實安全生產基礎。

今年—月—日我國的《安全生產法》正式實施的第三，我局

抓住這個契機，在全局開展了聲勢浩大的宣傳、學習、培訓工作。

首先組織全局中層干部認真學習《安全生產法》，并派人員外出學

習，回來后舉辦了兩期《安全生產法》的培訓班，各基層單位也

采取走回去、請進來的辦法認真地學習《安全生產法》。

“兩票”是電力生產的生命票，我局也在職工學校舉辦了兩

期“兩票”學習班。在孝昌局對市局《兩票實施細則》進行了認

真討論，制定出《兩票實施細則補充規定》，經過近期實際運用，

效果顯著。

今年我局舉辦了多期現場培訓班。變電分局開展了別開生面

的安全生產運動會，融安全生產與趣味活動為一體；輸電分局開

展了崗位培訓，舉辦了各種技術比武。市局舉辦了兩期現場觸電

急救培訓班，一期消防培訓班。一局在請消防支隊在_大酒店

舉辦消防演習。

（二）層層落實安全責任制，強化安全生產意識

層層落實安全生產責任制，是搞好安全生產的重要保證。安

全生產工作按照“一級抓一級，一級對一級負責”的'原則，將市

局的安全目標分解到各個基層，市局堅持每年在全電會上簽定安

全目標責任狀并兌現上年度的責任狀內容，該獎勵的獎，該懲罰

的罰，獎罰分明，加大了安全考核力度，對安全生產管理工作有

較大的促動。我們從思想到位，組織到位，責任到位，措施到位

“四到位”著手，落實各級各類人員安全生產責任制。各級領導

充分認識到安全是電力企業的基石，是社會、是企業穩定的保證，

是企業效益的基礎，無論何時，“安全第一”的思想絲毫不能動

搖，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產的重要性

認識越來越深刻，認識到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實

安全責任制，只有如此，才能將安全生產踏踏實實地落實到實處。

在工作中，首先做到了領導重視安全生產工作，以確保安全生產

的精神貫徹落實。重大操作、重大施工、重大險情主要領導干部

上崗到位，盡職盡責。市局與局屬各單位安全第一責任人簽訂安

全生產責任書后，各單位安全生產第一責任人又與本單位全體干

部職工層層簽訂責任書，把安全責任與每個人的切身利益結合起

來，真正做到“安全生產，人人有責”。

（三）積極開展安全性評價工作

安全性評價是在總結我國安全監察和安全管理工作經驗上，

吸收國外安全評估經驗制定的符合我們國情的現代化安全管理方

法。開展安全性評價，是貫徹“安全第一，預防為主”的方針，

把基點放在預防為主、最具實效的一項安全管理工作。隨著我局

安全性評價工作不斷深入開展，及時地發現安全的薄弱環節，及

時發現設備運行的不健康因素，為安全生產決策和整改提供了依

據，提高了安全生產的管理水平。

安全生產工作實行分級管理，分級考核。各單位、各部門明

確了安全目標，認真制訂并落實“三級控制”方案。“三級控制”

重點在于班組控制異常和未遂，不發生障礙和輕傷，各個班組根

據各自的具體情況認真查找危險點，控制和消除事故隱患。

我局在去年通過省電力公司安全性評價專家組評價的基礎上,

今年又通過了省公司的安全性評價復查工作，取得了整改率避的

好成績。今年四月我局迎接省公司安全性評價專家組的復評查工

作后，我局及時制定了安全性查評整改表，下發到各基層單位，

并要求各單位把別人的問題，當成自己的問題舉一反三，認真整

改。在兩次安全大檢查中，我們檢查發現許多過去積重難返的問

題均一一得到解決，例如—局的_KV站、一局的_KV站，都充分的利

用“網改”的機遇，結合安評工作，使過去的老站煥發青春。一

些老大難的問題都徹底得到了解決。

（四）加強設備管理，及時處缺消缺，提高設備健康水平

“安全第一”是電力生產的永恒主題，提高設備的健康水平

是保證安全生產的前提條件。隨著我局“創一流企業”工作的大

力開展和安全性評價工作的不斷深入，我局的設備健康水平得到

了進一步提高和鞏固，各單位在設備更新改造、整治設備缺陷等

方面都下了大功夫，花了大力氣，基本上都做到了一般缺陷不過

月，重大缺陷不過周，緊急缺陷不過夜。按照應修必修，修必修

好的原則，高標準、嚴要求地進行設備整治。

加強線路巡視，加大了清理線路“三障”的力度。對于影響

防汛抗旱、重大節日保供電的線路組織專班進行了特巡，重點抓

好樹障砍伐、房障和交叉跨越障礙的處理工作。加強對線路污閃、

雷害、鳥害事故的控制，制定了具體的控制措施和防范對策。

今年我局按照省公司的安排接管了馬口_KV變電站，以及一兩

條_KV線路，變電分局在人員緊、任務重的情況下，完成了馬口

_KV站的_KV單元改造，輸電分局也完成了危及安全的一部分桿塔

的換桿工作。

“兩措”計劃是全年安全生產工作的指南，直接關系到安全

生產的順利進行。今年根據省電力公司要求，結合我局具體情況，

加強了對“安措”的編制和執行管理工作，加大了對“安措”編

制和執行的考核力度。市局和各單位今年制訂的“兩措”計劃，

到目前都已基本完成，為確保今年的安全目標打下了基礎。

（五）加強安全監察工作，加大反違章力度

為了進一步加強安全監察工作，充分發揮安全監察職能。我

們一是進一步健全和完善安全監察機構，并嚴格按照部頒安全監

察規定和對局屬單位安監機構進行資質審查，做到機構健全。二

是重視安全監察隊伍建設。為了提高安全監察人員的素質和理論

水平，我們組織了安監人員認真學習了《安全生產法》、《電業生

產事故調查規程》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》

等安全理論知識。三是重視安全監察工作資金的投入。四是認真

做好事故（障礙）的調查、處理、統計、上報工作。對于障礙，我

們同樣嚴格按照“三不放過”的原則進行處理，對責任單位、責

任人嚴肅處理。五是加強對施工檢修現場的安全監察，狠抓違章

違紀現象、防患于未然。除了春秋的安全大檢查外，我們還對大

型施工、檢修現場進行了突擊檢查。反違章是防止人為事故發生

的重要手段之一。針對各種違章，我局及各單位都制訂了獎懲制

度，對照省電力公司下發的“雙十二條”嚴格執行，加大了反違

章力度。我們采取重獎重罰的手段，對違章違紀者處以罰款，通

報批評和下崗的處理，而對于制止違章的人員則給予重獎和通報

表揚，這些措施使全體職工的反違章意識大為增強，違章違紀現

象明顯減少。廣大職工的勞動紀律、精神面貌煥然一新，安全文

明生產水平顯著提高。

（六）開展電力設施保護宣傳和消防培訓，維護電網運行安

全

市及各縣（市）區電力設施保護工作領導小組，各職能部門

以《電力法》、《電力設施保護條例》等法律、法規為依據，結合

“兩網改造”的內容，擬定了保護電力設施“安全標志牌”和

“安全警示牌”的樣牌及制作費用預算，大張旗鼓地開展宣傳活

動。據統計：全市共印發宣傳資料_余份，圖片展覽一場次，出動

宣傳車輛.臺次，在放電影前播放宣傳口號標語—余場次，在電視

臺播放電視—余場次，懸掛條幅標語_余幅，各鄉鎮、村、組辦黑

板報、墻報及宣傳欄.余處。為了增強系統內部防火責任人、義務

消防隊員的防火安全知識，提高消防技能，杜絕火災事故的發生，

確保內部安全供電，市局組織，市消防隊支持協助，于五月中旬

在市局，對局屬各單位的安保科長、防火責任人、所屬三產業主

管消防工作的負責人等.余名，進行了有關消防法律、法規的學習

和防火安全知識培訓—余人次。

以上成績的取得，是各級各單位領導支持的結果，是戰斗在

電力生產各崗位員工共同努力的結果。在此，我代表安保部向長

期支持、鼓勵安監人員工作的領導表示忠心的感謝！向理解配合

安監工作的全體員工表示崇高的敬意！

二、主要存在的問題

回顧一年來的安全生產，雖然我們做了大量工作，取得了一

定的成績，但從全年我局的安全狀況分析我們的安全形勢不容樂

觀，仍存在不少問題：

1.“安全第一、預防為主”的安全方針在少數職工的思想上

認識存在偏差，極少數職工的安全意識差，技術素質較低，盲目

蠻干。

2.個別單位的領導對安全工作的重視不夠，說得多、做得少、

務虛多、務實少，在落實安措資金等問題上徘徊、觀望。

3.一般電網、設備事故仍有發生，今年共發生等兩起事

故。尤其是農網35KV站只有一回進線，沒有實現N-1方案。

4.交通事故呈上升趨勢，由于機構改革，人員的變動，部分

單位放松了對駕駛人員的安全管理，使交通安全管理出現真空。

擦擦碰碰的事件時有發生。

5.有部分單位和人員對事故隱瞞不報的情況仍有發生。

6.創無違章企業活動開展的不平衡，部分單位在活動中，虛

的成分多、實的成分少。

7.安評整改工作應該積極加強，要努力做到資金、人員、時

間三落實。

8.隨著電力體制改革的深入進行，農村電網的安全管理工作

急待提上議事日程，不能出現安全管理上的真空存在。

三、20—年安全保衛工作的目標和任務

一、指導思想

認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的電力生產方針，鞏

固創無違章企業成果，繼續抓好安全性評價工作，把安全性評價

工作的重點轉移到縣級供電企業，全面落實“兩措”計劃，特別

是二十五項反措要求，繼續抓好安全培訓工作，全面完成省公司

下達的各項安全指標，創建無違章企業先進單位，確保不發生人

身死傷、重大設備重大電網事故。

二、安全目標

1.不發生人身死亡及重傷事故，不發生重大電網事故，不發

生重大設備損壞責任事故，不發生重大火災事故，不發生重大交

通事故，確保三個一百天，力爭全年無事故，安全長周期一天。

2.變電設備故障率不大于4次/年。

3.輸電線路設備故障率不大于4次/年。

4.創省局安全生產先進單位。

三.、具體作法和措施

20_年，我局的安全保衛工作，將圍繞“一個確保”、“三

大舉措”、“四個堅持”、“六個加強”來全面開展工作

1.確保20—年安全目標的實現

20_年安全目標是經市局安委會討論通過的，目標是切合我

局安全工作的實際，要實現上述目標，需要全局廣大干部職工的

共同努力。要從人員、制度、設備三要素入手，尤其要解決人的

問題。各單位要按照三級控制的原則，從基層班組到站所、供電

局都要制定符合本單位實際的安全目標，并號召全員參與，按照

既定的目標努力工作。

2.落實三大舉措

1）全面推行標準化作業程序

標準化作業程序，是指導電力安全生產的重要內容，更是防

止各類違章發生的重要措施。今年，我局安全生產工作的重點就

是開展各班組到站、所、工區的各種作業施工標準化程序的制訂、

審查，各單位要按涉及到的工種、搶修項目、施工項目，從安全

的組織措施、技術措施入手，到每項作業（操作）的順序、施工工

藝中檢查、驗收的全過程等每一項作業的詳細、程序化、格式化

的標準程序，市局將成立領導小組，各單位要相應成立機構，來

加強此項工作的領導。

2）認真開展縣級企業安全性評價工作

安全性評價是《安全生產法》的內容之一，是安全生產管理

一種科學、先進的手段。市局已于20—年一月進行了復查，按全市

的統一要求與部署，20_年全局七個縣市（區）局要把安全性評

價工作切實開展起來，要嚴格按省公司查評手冊，對每個設備單

元逐一查評、摸清家底。按“重在真實、貴在整改”的原則，市

局對安評的結果不參與評比、不考核。

3）實施“數字孝電”，建立安全管理電子網絡系統

“數字孝電”是我局特色之一，建立安全管理電子網絡系統,

是安全管理工作與時俱進、發展的需要，200_年各單位要根據各

自情況，在MIS系統的基礎上，建立安全管理網絡，要實現安全

管理的“在控、可控”狀態，市局在四月底完成電教室，已經完

成網絡通道建設的單位，要實現報表郵件傳輸，年底各單位與安

保部全部實現聯網，真正體現“數字孝電”的特色。

3.做到四個堅持

1）堅持開展創建無違章企業活動

實踐證明創建無違章企業活動的開展，有效地控制了各類違

章行為，堅實了我局安全生產的基礎。今年，我局在鞏固創建無

違章企業活動成果的同時，將大力開展反“管理性、裝置性、行

為性”違章工作，嚴格按市局創建無違章企業考核標準，加大考

核的力度，同時，各單位就創建無違章企業活動要再一次的進行

宣傳和發動，要與創無違章班組有機的聯系在一起，營造創建的

氛圍，宣傳遵章守紀的典型，使創建活動經常化、日常化、具體

化。

2）堅持開展安全教育與培訓，提高全員的安全意識

安全教育與培訓工作是提高全員安全素質的重要手段，20

年，在全局范圍內大張旗鼓的開展安全教育和培訓工作，預計舉

辦“安全生產法”培訓班一期，《安規》、《兩票三制》培訓班兩期，

在市局建立網絡安教室，各單位也要根據自身的特點，結合安全

活動開展形式多樣的教育活動，要普及緊急救護法，開展各種事

故預想活動。開展消防安全知識、技能培訓。

3）堅持開展春秋兩季的安全大檢查活動，定期召開安全例會

以查思想、查領導、查隱患、查措施、查規章制度為重點的

春、秋兩季安全大檢查，是搞好安全自查工作的重要措施之一。

今年，我局將繼續開展并把春秋兩季的大檢查，并把春秋兩季的

安全大檢查同日常的安全管理工作相結合，同安全活動月相結合,

同創無違章企業評比相結合。同時，要定期召開月安全例會，分

析當月的安全情況，部署下月的安全工作要點，要嚴格按《安全

生產監督規定》，把安全例會工作制度化。

4）堅持開展電力設施保護創十佳鄉鎮活動。

按照省公司、市局制定標準，實事求是、扎扎實實在鄉鎮、

場全面鋪開，營造一個“人人都關心”、“事事上級支持”的電

力設施保護良好環境氛圍。與當地政府、公安配合，加大打擊盜

竊、破壞電力設施的犯罪案件，加大清除“三障”的執法力度。

4.按照安全生產“六個不變”的原則，加強如下六方面的工

作

一是加強“兩票三制”的落實工作，要嚴格執行市局下發的

“兩票”管理的補充規定，嚴肅辦票程序、各種作業必須辦理施

工作業票，加強調度紀律，特別是在實行設備巡視制度上，要推

行巡視卡制度和掛牌巡線制度，督促巡視人員巡視到位。

二是加強現場監察力度，實現凡是工作必須有“三措”，凡

是工作必須有人監護，監護人必須履行職責。

三是加強安全生產保證體系和監察體制的建設。按照《安全

生產法》的要求，在設計、安裝、施工的同時要考慮設計、安裝、

施工的安全工作。管生產必須管安全，在部署生產工作的同時，

必須同時強調安全工作，要保證生產指揮系統的暢通，健全安全

監察體系網絡，要把安全監督工作重點落實到每一個作業現場。

四是加強基建、多經企業的安全管理工作。基建、多經企業

的安全管理同主業一樣，要真正體現出“安全第一，預防為主”

的總方針，要正確處理好安全與效益、安全與質量、安全與進度

的關系，要注重安全文明的施工現場，尤其要加強“三工”的管

理。

五是加強農電安全管理，實現安全管理的兩大延伸。近年來，

農電安全事故頻發、官司纏身，影響電力企業的正常工作，又給

企業本身帶來了嚴重的經濟負擔。因此，要把我局的安全管理工

作延伸到農電工的管理上來，要在嚴格考核農電工的同時，加強

對農電工隊伍的安全技術培訓，配足配齊必須的合格勞保用品工

具。同時，要把安全考核工作延伸到農網的低壓線路臺區上來，

低壓臺區的總保護、分支保護及家用漏電保護投運率、正確動作

率要達100%。

六是要加強安全管理的信息工作和基礎資料臺帳管理工作，

嚴格按照信息通報制度，及時通報各單位的安全情況。

20—年是電力體制深化改革之年，要如期完成第三期農網改

造，縣城網的復雜、時間緊、任務重等一系列問題擺在我們面前，

安全工作面臨前所未有的挑戰，但我們堅信有上級領導的正確指

導、局領導的大力支持，有全局廣大干部職工的共同努力、有各

種規章制度作保證，20年的安全目標一定能完成。電廠年終工

作總結2

20_年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底

調動至—電廠工作。現將一年來的工作加以總結如下：

一、工作認真負責，敬業愛崗。

我以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安

排，始終以積極認真的心態對待工作。特別是在桐城電廠兩臺機

組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也

能明顯感到工作壓力的存在。在業余時間，及時休息并補充營養，

經常戶外散步來調節心情和工作壓力。在上班時間，認真監盤，

按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證設備正常運行。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程。

我自購其他汽輪機學習資料。實踐上嚴格遵守運行規程，培

養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題

和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，

雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需

要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。

三、不斷提高協調能力和處理事故能力。

在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗并親自經歷的一些

事故處理，如高壓加熱器泄露的處理，廠用電失去的處理，凝汽

器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的‘大小修。

四、積累工作經驗，發展綠色能源。

在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還

要兼顧經濟運行，使綠色能源健康穩固發展壯大。于20_年—月

—日至—電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格后進入現場。

在—電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和

現場設備比較，進入施工現場熟悉系統設備，找出薄弱環節，制

定計劃，各個擊破。

由于引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分

設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努

力做好—電廠投產前的生產準備工作。電廠年終工作總結3

20_年熱電事業部在集團公司的正確領導下，堅持以安全生

產為基礎、以經濟效益為中心、以加快項目建設為重點、以強化

管理為手段，按照“全面戰略部署、實施精細化管理、努力降低

可控成本、實現減虧增效”的要求，緊緊圍繞“保安全、爭電量、

控煤價、降成本、促改進、增收益”的目標，通過多發電供好熱、

做好燃煤存儲煤價控制、靈活運行方式，強化內部管理、嚴控生

產成本等措施，夯實了管理根基、提升了經濟效益。

一、主要指標完成情況：

1、發電量：2020年目標值為__億千瓦時，截止9月30日

完成一億千瓦時，完成計劃的—%o

2、綜合廠用電率：2020年目標值為一_%,截止9月30日完

成%,比計劃上升一個百分點。

3、上網電量：2020年目標值為一萬千瓦時，截止9月30日

完成萬千瓦時，完成計劃的__%o

4、供電煤耗；2020年目標值為一克/千瓦時，截止9月30日

實際完成一克/千瓦時，比計劃上升__克/千瓦時。

二、強化安全主體責任，落實安全負責制

貫徹“有崗有責、崗崗為責、齊抓共管、失職追責”和“管

業務必須管安全、誰主管誰負責”的安全工作要求，嚴格落實安

全生產主體責任，健全完善安全生產保障體系和監督體系，實行

全員安全生產責任制度，持續推進本質安全建設，完善值班、作

業、業務外委、勞務分包等安全生產組織方式，落實現場安全措

施及人身防護措施。建立安全巡查制度，重點督查安全措施到位，

安全責任人職責履行。強化風險預警管控，堅持“全面評估、先評

后控、分級預警、分層管控”的原則，落實《電力安全風險管控

專項行動計劃》，強化隱患排查治理，牢固樹立“隱患就是事故”

的'理念。堅持“全覆蓋、勤排查、早發現、快治理”的工作機制，

落實專業管理責任，常態化開展生產設備、消防設施、危險化學

品等各專業隱患排查治理，強化安全生產基礎保障，精心組織開

展常態化安全生產大檢查、春（秋）季安全生產大檢查，開展好

迎峰度夏（冬）、防汛抗洪、”安全生產月”等安全生產例行工作。

堅持以人為本、生命至上，把確保人身安全貫穿安全生產全過程。

全面推行作業安全管控標準化，嚴格執行安規、兩票、生產現場

作業“十不準”，落實防觸電、防感應電、防高墜、防誤操作等

高風險作業安全措施，密切關注高空作業人員身體情況，掌握特

種作業人員上崗思想動態和精神狀態。

在疫情防控方面，因事業部外地人員較多，疫情初期對外地

返崗人員實行集中隔離，對來自或途徑疫情重點區域人員送至衛

健委集中隔離點進行隔離，同時加強廠區內消毒工作，每天對重

點區域及人流聚集區進行消毒。設置檢查崗，每天對出入廠區人

員進行測溫排查。職工餐廳采取分流錯峰就餐，避免人員集中造

成交叉感染。

三、加強內部管理，降低經營成本

始終堅持把機組安全穩定運行作為重中之重。加強運行方式

管理，深化安全運行分析，推進調控一體化節能高效運行，運行

部要制定方案和策略，作好特殊運行情況下的運行措施和處理預

案。優化調整安全穩定的控制策略，嚴格電網統一調度，監控關

鍵設備參數，把好檢修設備安全措施的實施驗收，嚴格落實行業

發電運行規程和重點工作安排，調整參數在額定、經濟范圍內運

行，發電潛力發揮要優質高效。確保機組和電力供應安全可靠。

加強安全生產管理和技術標準應用，深化設備精細化管理，

深入推進智能運檢，推動設備管理高質量檢修維護。堅持“應修

必修、修必修好、應試必試、試必試全”，嚴格重大檢修計劃實

施方案審核把關，強化過程管控，確保高質量完成年度檢修任務。

健全完善設備運維業務量標準化指標體系，加強設備技術監督和

狀態管理，加強定期工作，對技術性能不滿足運行要求的設備、

對影響發供電能力的設備應及時維護恢復，提高發供電設備可靠

性水平。

在生產管理中堅持從小處著手，通過生產例會、經濟活動分

析會等形式，對生產指標完成情況進行差異分析，找出存在的問題,

制定改進措施。在運行管理中，多措并舉全力搶發多供、為實現

全年經營目標奠定了堅實基礎，在檢修管理中，將提高消缺率和

提高檢修工藝作為重點，發現問題及時處理，保證了設備消缺率

—%,在5月、7月開展了#1、#2機組C級檢修工作，對所有公

用系統進行消缺。大力開展技術攻關工作，努力降低指標消耗，

通過集思廣益、廣泛征求職工合理化建議，提高技術革新改造能

力。

在大宗原材料采購方面，積極走訪市場，調研燃煤價格，掌

握燃煤價格動態，通過按月進行招標采購，隨時根據市場行情調

整燃煤采購價格。積極聯系采購煤泥，增加煤泥摻燒比例。在受

燃煤市場限產能、供暖季儲煤期等因素影響，采取調整燃煤價格、

多方聯系煤源等手段最大限度的調運燃煤，增加煤場儲煤量，保

證供暖期燃煤供應。

四、全面推進營銷工作，確保電量交易在營銷工作中

我們緊緊圍繞集團級公司的整體績效考核目標，充分發揮營

銷手段，全面推進營銷工作，制定出對我公司利益最大化的營銷

策略。加強與電力公司和政府相關部門的聯絡交流，積極開拓市

場，繼續做好電力多邊交易工作，保障計劃發電方式所需的電量。

認真解讀新版《電力多邊交易規則》，積極參與自治區各職能部門

組織的關于電力現貨交易培訓班，熟練掌握關于現貨市場信息和

報價策略，發揮好機組優勢條件，利用AGC儲能電站建設，強化

機組調頻能力，增加調頻收入。繼續與其他發電企業通過“行業

自律”共同商談降低交易電量價差，繼續增加與現有大用戶的聯

絡交流，積極發展新的大用戶，制定出更多、更合理的與大用戶

合作模式，節省營銷費用、降低售電成本。

五、開展新項目及技術革新改造項目建設

利用兩臺機組C修對脫硝催化劑進行擴容改造，充分發揮催

化劑脫硝能力，提高設備利用率。在4月份開展脫硫廢水改造項

目，提高脫硫廢水利用率，有效節約生產用水。在4月份開始進

行AGC儲能電站建設，7月份施工完畢進行調試，8月26日正式

移交生產，儲能電站的建設極大的提高了機組AGC調頻能力，增

加調頻收入。6月份石膏粉生產項目開工建設，預計十月開始進行

試生產，石膏粉生產項目的建設提高脫硫石膏的利用率，為企業

多渠道發展奠定基礎。

六、抓好職工培訓，切實提高員工素質

在職工培訓工作中，我們圍繞企業發展需要，重點加大實用

性培訓，本著“缺什么，學什么，少什么，補什么”、“理論聯系

實際”的培訓原則不斷提高職工素質，先后派出生產、檢修、運

行部門人員生產廠家和兄弟單位進行學習考察，共舉辦職工職業

衛生知識培訓—人次，入場培訓—人次，安全培訓—人次，安

規考試—人次，合格率__%,所有培訓內容緊扣生產實際工作,

通過采取培訓與考核掛鉤的辦法，確保了培訓質量，職工的整體

素質明顯提高。根據集團公司的統一部署，啟動了全員信息錄入，

為加強員工管理奠定了堅實的基礎。

七、加強企業文化建設和黨風廉政建設

黨支部、工會、團支部以“樹立企業精神，塑造企業形象，

提高員工素質”為切入點，開展豐富多彩、喜聞樂見、形式多樣

的員工文化藝術體育活動。搭建企業文化宣傳平臺、樹立班組文

化墻、集控中心文化墻、檢修通道文化墻等文化宣傳園區，創造

文化氛圍、凝聚人心，增強員工主人公意識和團隊精神。不斷提

升廣大干部職工的使命感和自豪感，聚焦干事創業正能量。

通過開展第四屆職工運動會、第一屆團隊拓展活動，組織黨

員同志參加集團黨委組織的活動等一系列文體活動，豐富了職工

的業余文化生活，陶冶了職工情操。

通過開展主題黨課教育、觀看黨風廉政宣傳教育片和廉潔文

化建設，提高了全體員工的責任意識，確保了企業經營安全和領

導人員的行為安全。

熱電事業部將積極配合集團公司拓寬發展思路，增強企業實

力，提高企業多元發展能力，降低生產成本，增加企業發展效益，

努力實現多元企業融合發展的目標。電廠年終工作總結4

20_年即將過去，20—即將到來，這一年是機組安全試運行

的一年，我作為一名化學運行人員，以飽滿的工作熱情，努力學

習專業技術，嚴格遵守各項運行規程，虛心求教，團結同事，在

化學DCS調試期間努力學習DCS和培養自己解決突發事件的能力，

現將一年來的工作總結如下：

一、工作認真負責，敬業愛崗，以電廠理念要求自己，誠信

待人，踏實做事，服從領導安排，克服困難等，始終以積極認真

的心態對待工作。在勞動強大，在線儀表有的不準確，還要完全

靠手工分析，自己的不斷努力下親手做化驗來攻克這一難題。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，虛心向別人學

習；實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，雖在工作中

遇到了一些設備故障但在自己和檢修人員的共同努力下等已解決,

把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛

心向專工請教，雖然已上崗了半年了，但深知要想把化學專業學

透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比

一月強。即將年末了，回望這一年的多地時間學到的東西還真是

不少。

三、能力包括協調能力和處理事故能力，在設備運行的階段

不斷有事故發生，主要是看我們在事故中的理智情況，這也是處

理事故的重中之重，才能把突發事故處理的完美，這也是我在這

一年工作中所學到的'。在化學DCS調試期間這一能力顯得特別突

出。

四、積累工作經驗，貫徹電廠“節能降耗”。在水質合格的

基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行。在用

生水上盡量減少浪費生水，生水箱氣動進水閥因經常關不嚴而使

生水箱溢流，在值夜班時因為不制水導致生水箱溢流浪費生水都

經常爬上樓梯在大冬天的親自關閉生水手動閥。雖說冷但心理的

樂滋滋的。

20_年工作計劃：

1、繼續鉆研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監

督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到

電廠的“全能培訓”目標。

3、繼續發揮團結協作精神，強化—理念，鞭策自己有更高的

認識和發展。

4、嚴格遵守—電廠的各項規章制度、嚴格遵守安全章程和嚴

格遵守化學運行規程。電廠年終工作總結5

20_年是電力有限公司不平凡的一年，一年來公司在集團公

司黨委的領導下，堅持以安全生產為前提，以經濟效益為中心，

通過克服煤價上漲、資金緊張等諸多不利因素，不斷建立健全各

項規章制度，注重安全教育和培訓，加強設備管理，堅持以人為

本，科學管理，在安全生產上下功夫，在經營管理上做文章，扎

實開展各項工作，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，

現將公司20_年的主要工作總結（不錯哦提供更多總結）如下:

一、主要經濟指標完成情況

二、我們的做法

1.嚴格成本管理，提高企業效益

20—年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之

重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。

第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產業結構調整，大力

進行煤炭企業整頓，使公司原煤采購面臨前所未有的嚴峻形勢，一

是進煤渠道與往年相比大幅度減少，從往年的‘幾十個礦減少到幾

個礦，使公司采購渠道幾乎沒有調劑空間。二是原煤產量銳減，造

成企業生產常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業正常生產造成

很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上

漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每

月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資

金缺口，使企業經營舉步維艱。為此我們積極采取應對措施，一

是調選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調動采購一線

職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無

煤預購。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，本著質優價廉

的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節

都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸現象。另

外，在保證正常生產的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同

時，我們積極調整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大

礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。

第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以

“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和

公開招標相結合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設

備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購

成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。

第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據年初制定

的責任目標，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當家理財，

將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增

效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。

第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措

資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀

刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急

需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；

三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細核算，

制定指標，實行包干到各部門使用。

2.狠抓安全工作，確保安全局面

安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今

年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟

效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、

重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生產責任落實到位。逐級簽訂了《安全目標責任

書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網。落實了安全生產獎懲

考核制度，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問

題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手

軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任

制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資資金相掛鉤，從而提

高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。

第二，以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全

意識和自我保護意識。在工作中，嚴格執行“兩票三制”，做好

事故預想和危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落

實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿。

電廠年終工作總結6

各位領導大家好：

20_年是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧一

年來的工作，電廠所有人員在公司領導的正確領導下，在設計院、

安裝公司、調試單位及設備廠家的共同努力下，克服了電廠遺留

的種種問題，通過不懈的艱辛努力，完成了機組建后期的收尾工

作；組織編制機組整套啟動、試驗方案，實現了電氣倒送電、鍋

爐點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功的良好成績。在機組投

運后，以“安全生產，扭虧增盈”為工作主線，以“加大設備治

理，提高機組出力”為奮斗目標。

截止12月31日全年完成發電量1.038億萬度，上網電量

8945萬度。實現利潤20—多萬元。現將電廠20_年度主要開展

的工作和目前生產存在的部分尚未解決的問題匯報如下:

一、開展的主要工作：

我公司l_30MW發電機組于20_年6月11日正式投入生產,

因煤氣流量不足，且高負荷運行時爐膛和風道振動大，加之引風

機和煤氣增壓風機設計風量偏小，真空低等原因致使機組不能達

到名牌出力，輔助設備遺留的部分設計和安裝缺陷，使各項經濟

指標居高不下，使我公司安全生產壓力巨大。為此，針對以上存

在的問題開展了以下工作。

（一）、制定了設備治理規劃，解決了以下技術難題。

1、對冷、熱風道進行了重新加固處理，對鍋爐噴燃器進行了

改造，解決了高負荷運行中的振動問題，使機組在煤氣充足的情

況下能夠帶滿負荷運行。

2、針對高調門擺動大問題，對汽機油系統法蘭墊子和DDV閥

進行了重新了更換，并對高調門進行了檢查、處理；對潤滑油進

行為期7天過濾，經權威機構化驗達到合格標準，成功解決這一

威脅機組安全運行的重大缺陷，大幅提升了機

組正常運行的可靠性、安全性。

3、先后提出了改造全公司生活用電、水源地用電、焦化廠2

臺配電變用電改造方案，歷經訂貨、安裝、調試，成功送電，電廠

每小時給以上設備供電1250KW,不考慮電能遠距離輸送的線損及

變損，每度電按上下網差價0.25元折算，每年可為公司節約資金

270萬元，本年度可節約65萬元。

4、對水環真空泵的冷卻水進、出口管道進行了改裝，對其進

口濾網進行了清理，提高了冷卻效果，大大的提高了真空度，降

低了除鹽水的使用量，可平均提高負荷1MW。

5、對汽機真空系統進行排查，發現軸封加熱器疏水至排氣裝

珞疏水水封裝貉設計不合理，經多次調整、試驗，使機組真空由

68Kpa上升至74Kpa,增加了機組負荷減少了煤氣用量。

6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏，液位計無指示缺陷進行

消除，使加熱器投入正常運行，提高給水溫度3(TC至5(TC,大大

的提高了機組出力降低了煤氣量。

7、因原設計的混床產水與除鹽泵進口在同一個管路，使除鹽

泵發生氣塞現象，導致給水泵密封水中斷，經過改造，使混床產

水從除鹽水箱頂部進入水箱，不再與除鹽泵為同一管路，消除了

給水泵運行中密封水斷水問題，消除了設備安全隱患。

8、配合廠家先后消除了發電機出線PT電度表計量不準、

110KV絕緣監測電壓表、電能量采集終端上傳調度數據不準、發電

機出口隔離開關狀態錯誤等缺陷。

9、水源地水泵就地啟、停經過技改，實現了遠控操作，降低

了員工工作強度；并對水源地加裝了1臺備用泵，對原有的外露

水管道進行了改造，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍，可靠

的保證了電廠和焦化廠的生產用水、公司的生活用水，避免了因

泵原因造成的機組非停。

10、對汽水取樣遺留的工程電纜進行了敷設，對恒溫裝貉增

加了冷卻水，實現了汽水取樣在線監測。

11、對脫硫遺留的設備缺陷進行消除、部分管道進行了改造、

更換，對原有的脫硫泵進行更換，目前設備已投入運行。

12、在進入解凍前，對全廠的保溫進行整改，保證了輔助設

備運行的可靠性。

13、在汽機房增加了一趟排水管，解決了排氣裝貉和凝結水

泵排水問題，也免了汽機啟、停時積水問題。

14、電廠廢水至焦化廠排水管道，因管道保溫較薄多次結凍，

進行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶，解決排水問題；

15、鍋爐平衡容器輸出管結凍，出現假水位導致機組跳閘，

給平衡容器輸出管增加伴熱管，解決了結凍問題，避免機組跳閘，

保證了機組長周期安全運行。

16、在機組正常運行消除了主蒸汽、主給水管道溫度測點泄

漏3處，避免機組停運。

總之，在公司領導的大力支持和指導下，各專業通過10月份

的共同努力11月份完成發電為20_萬度電的驕人的成績。創20_

年月發電量最高紀錄。完成利潤568.96萬元。

（二）、精心組織，量化管理

1、組織完成了建設后期收尾工作，編制機組整套啟動、試驗

方案，實現了鍋爐點火、汽機沖轉、發電機并網一次成功的良好

成績。

2、技改工程立項8項，經過技改，輔助設備基本達到了機組

安全、經濟穩定運行的目的。

3、加強檢修管理，完善了檢修管理制度和缺陷管理制度，并

對部分影響機組安全運行的缺陷消除實行獎勵機制，極大地督促

了缺陷的消除，提高了設備的投入率，保證了發電任務的順利完

成。全年來共消除工程遺留缺陷80多條，新生缺陷300條，消除

280條,缺陷消除率93.3%。

4、加強生產管理，完善規章制度。

對電廠實行了定員、定崗，使生產管理規范化。完善了

《職工休假考勤管理制度》、《職工宿舍樓管理制度》、《電廠

外聘人員管理制度》、《內部管理獎勵條例》等制度。完成運行規

程和系統圖修編，并出版下發、學習執行。使管理制度更具可操

作性，加強了管理標準的執行力度，使生產管理、設備管理逐步

走向正軌化。

5、強化安全管理，組織宣貫了《電力安全事故應急預案》，

開展了安全大檢查自查工作，自查了50多項不安全因素，針對這

些不安全因素，制定了針對性防范措施并落實整改。

經過廣大職工的共同努力，20_年9月27日通過了西北電力

協會組織的機組涉網安全性評價。

6、組建了安全、消防、環境保護組織機構及網絡圖。

7、加強技術培訓工作力度，利用學習班對員工開展形式多樣

的培訓和開導，每月月底進行考試，對成績突出的進行獎勵，不

合格者進行處罰，有效的督促全員的學習積極性。并結合公司全

員強化安全教育培訓，提高了員工的安全意識，日常工作的.安全

得到保證。使員工檢修、操作水平也得到提高。

8、強化日常管理，勞動紀律及異常考核,20_年10、11月兩

月內考核24次/人、考核費用共計1730元；對現場技改、完成

遺留工程、值際無違紀、設備異常處理較好避免機組停運、培訓

考試中成績突出的進行獎勵20次/人、獎勵費用共計1660元。

二、存在的問題：

（一）安全管理

我們始終貫徹“安全第一”的原則，機組現已通過了西北電

力協會涉網安全性評價，且全年來未發生人身及設備安全事故。

但目前安全方面存在一下隱患：

1、部分在崗人員還需培訓取證；

2、設備安裝遺留、新生的缺陷較多，急需完善。

3、廠內缺少備用電源，系統斷電較長時間后，會威脅

到直流系統及汽輪機設備安全停運后的后續工作。急需解決。

（二）設備管理

在設備管理上，經過部分設備改造，設備健康水平有所提高，

但為了保證滿出力運行和達到環保要求，還存在以下問題：

1、2臺引風機和2臺增壓風機設計偏小，應技改擴容。

2、脫硫系統在電廠投運后才安裝，時間倉促，設備投運中缺

陷較多，脫硫效果不甚理想。

3、脫硝系統還沒有安裝，達不到環保要求。

4、汽機除鐵器還不能正常投運。

5、土建大部分室外配電室電纜溝及室外散水不良，雨天電纜

溝就會灌水；脫硫回水溝沒有做好防水、防腐，一直往臨近的電

纜溝內漏水、竄汽。

（三）技術管理

在技術管理方面，我們加強了對員工的業務素質進行培訓，

但員工的綜合素質離安全運行要求還有一定差距。

1、員工大部分為新進人員，加之設備運行較穩定，部分事故

現象，處理方式、方法僅僅停留在書本上，沒有經過真正的事故

演練，技術素質還不過硬。

2、部分管理崗位和生產主崗位人員還沒經過系統培訓和練兵,

對專業技術理論學習不夠。

3、檢修人員少，機械檢修缺陷基本可修復，但熱工與電氣的

二次回路檢修難度還較大，目前熱控檢修人員難以滿足PLC、DCS、

DEH的維護要求。

三、工作打算及措施：

1、依據設備治理規劃，繼續加大主設備、主要輔助設備的治

理力度，提高設備健康水平，使機組更加安全可靠的運行。

2、繼續加強職工崗位培訓工作，提高職工的技術素質和業務

技能。

3、制定崗位工作標準，明確職責，理順責、權的關系。充分

發揮廣大員工的主觀能動性和創造性。充分發揮員工的聰明才智。

4、狠抓安全管理，強化安全培訓，堅持班前會、班后會制度，

實行安全設施標準化，消除現場裝珞性違章和各種安全隱患。

5、利用機組臨修期間，對空冷運行中不能沖洗進行技改；保

持空冷翅片清潔度，提高真空，保證機組高負荷運行。

6、利用機組臨修期間，對汽機凝結水系統除鐵器進行調試;

7、利用機組臨修期間，對鍋爐熱風道進行加固，消除鍋爐滿

負荷中爐膛振動。

8、利用機組臨修期間，配合鍋爐廠家更換汽包安全門消音器。

總之，20年即將過去，我們取得的成功和失敗都是最寶貴

的財富，帶著這些財富，在新的一年里，我們全體員工一定會在

公司領導班子的帶領下，團結一心、勇于拼搏、銳意進取，為實

現機組長周期、滿出力運行，為公司扭虧為盈而努力工奮斗，為

公司的經濟騰飛做出新的貢獻。

匯能電廠生技部

20_年12月24日電廠年終工作總結7

緊張忙碌的20_年即將過去，充滿希望的20—年已悄然而至。

在過去的一年里，我們抱著極端認真負責的態度展開各項工作，

兢兢業業，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足，在20_年

到來之際，我們更要努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項運行

規程，虛心求教，團結同事，不斷提高工作能力，干好本職工作，

現將一年來的工作加以總結：

一、工作認真負責，敬業愛崗，誠信待人，踏實做事

克服了我們第一次在南方這么炎熱的夏天工作，始終以積極

認真的心態對待工作。特別是四月五月份兩臺機組同時運轉，勞

動強度增加，在線儀表有的不準確，還要完全靠手工分析，如按

一臺機組的正常試驗程序，做試驗就得兩小時，期間還要加藥，

監控水質，巡檢設備，白班還要排污。剛開始是忙的廁所都顧不

上去，費盡心力唯恐水質控制不及時。后來又積極調整自己的工

作思路，抓住重點，先做沒在線儀表的和水質波動大的，再做水

質指標較穩定的，兩臺機組水樣交叉做試驗，這樣雖然一人一崗，

仍堅持不懈，及時了解水質情況，更好地調節水質。

二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他化學

學習資料

實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生

誤操事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時

記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知

要想把化學專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循

序漸進，一月才比一月強。即使休假期間，利用間歇時間，不忘

看化學專業書籍，做到身不在崗心在崗，還充分利用家里網絡資

源，查看電廠化學文獻，開闊視野，繼續充電，希望在上崗后能

以新的認識高度對待工作。

雖然我們化水是三人編制，但是我們甲值只有兩人，但也保

證了機組的正常運轉，在這一年中，我們甲值制除鹽水一噸，嚴格

執行班前班后巡檢制度，共發現缺陷近一項，消缺率達到100%,在

近一張工作票中，我們做到了無一例安全事故的發生，還有完成了

再生清洗一次左右，自查自糾一項，公司整改一項，在年度酸堿演習

中，學習了應急預案的處理，并且在_月_號白班里，酸罐液位計

發生泄露，我值安玉龍快速穿好防護服，及時關閉閥門，避免了

一場因酸泄露而造成的重大事故。

20一年即將到來，新的一年有新的開始，有新的壓力，制定

新的合理目標才有新的突破。我們必須要做到：

1、繼續鉆研化學專業技術，提高事故處理能力，爭取汽水監

督工作更加熟練，水處理工作會操作。

2、干好本職工作的同時，了解其他專業知識，爭取早日達到

公司的“全能培訓”目標。

3、繼續發揮團結協作精神，強化董事長提出的“六一流”理

念，一流的設備、一流的產能、一流的技術、一流的品質、一流的

管理、一流的成本，鞭策自己有更個高的認識和發展。

各位領導、同志們：

今天—集團公司隆重召開—年工作會議，主要任務就是客觀

總結集團公司—年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項

工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、

規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速

發展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、一年工作回顧

—年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過

去的一年，—集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應

對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改

革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，

通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務，取

得了一定成績。

（一）經營指標完成情況全年完成經營收入萬元完成下達計劃

指標萬元的％。需要說明—礦業公司下達指標萬元，其經營收入

未列入集團公司統計；—房地產公司因建房工程方案和時機不成

熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿公司因先

后兩次停產影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司—年

的經營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實

現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的％;并已為全局股東提前

足額兌現了紅利。總之一年集團公司經濟效益總體保持了平穩增

長的發展態勢。

（二）突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠

道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系

網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針

對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際

工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極

想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入

和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程

驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程

收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質

服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展

的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組

織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、

樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫

專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰

在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬

帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已

達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商

洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投

資，自己負責施工、管理、維護的.__區二期光纖環網工程。建安

公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變

電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施

工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場

規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上

狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、

節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程”回

頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有

所改觀；電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思

路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍

建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代

理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞—公司的“增鐵減

銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了

生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完

成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。

對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了

調研報告；為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方

案，將三分局的水電電量結算納入—水電公司統一管理，于—年

月開始試運行。—房地產公司對—大廈閑置廠房招租做了實質性

的工作，對—綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了

深入的調研論證。

（三）夯實基礎工作深化細化財務經營管理

1、檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上年

度承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、

實事求是分解下達經營指標，簽訂新年度委托經營協議進行了營

業執照、施工資質年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰

略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認

真負責的態度組織編制集團公司五年規劃；加強兩標一體化培訓I,

組織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓

及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。

2、按照安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全

面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合

作；對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。

通過清查基本摸清了公司資產“家底”。

3、認真開展審計整改。根據一年月國家審計署駐西安特派辦

對我局—年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極

進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好—年度

稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團

公司原總經理的經濟責任進行離任審計對__溫江寺鉛鋅選礦廠

（含—礦業公司）資產、產權、經營情況專項審計調查。

4、針對魯瑞—電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現

了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積

極拓展業務，并經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問

題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發人員工資。

5、對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費

標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。

并給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。

6、全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元,

收繳年度承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供

了有力的資金保障。

（四）加強和規范多種經營邁出堅實步伐

加強和規范多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是

適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭

緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以

局長為組長、局領導分工負責的加強和規范多種經營領導小組，

明確職責、印制下發文件、作出部署安排，并決定把加強和規范

多種經營領導小組辦公室調整設立