PAGEPAGE1公共衛(wèi)生事件應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理預(yù)案一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于我單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的公共衛(wèi)生事件，包含但不限于傳染病暴發(fā)、食物中毒、職業(yè)暴露等。預(yù)案旨在確保在公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，能夠快速、有效地進(jìn)行應(yīng)急物資的儲(chǔ)備與管理，降低事件影響，保障員工和公眾的健康安全。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，對(duì)事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級(jí)，具體分級(jí)如下：（1）一級(jí)響應(yīng)：公共衛(wèi)生事件對(duì)員工和公眾健康安全造成嚴(yán)重威逼，可能引起重點(diǎn)社會(huì)影響。基本響應(yīng)原則是趕忙啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，全面動(dòng)員，全力以赴進(jìn)行應(yīng)急處理。（2）二級(jí)響應(yīng)：公共衛(wèi)生事件對(duì)員工和公眾健康安全有確定威逼，可能引起較大社會(huì)影響。基本響應(yīng)原則是啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，部分動(dòng)員，采取有效措施掌控事態(tài)發(fā)展。（3）三級(jí)響應(yīng)：公共衛(wèi)生事件對(duì)員工和公眾健康安全有確定影響，可能引起確定社會(huì)關(guān)注。基本響應(yīng)原則是啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取針對(duì)性措施，降低事件影響。（4）四級(jí)響應(yīng)：公共衛(wèi)生事件對(duì)員工和公眾健康安全影響較小，基本可以掌控在可控范圍內(nèi)。基本響應(yīng)原則是啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行日常管理，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充分。各級(jí)響應(yīng)的啟動(dòng)和調(diào)整由應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況和上級(jí)指示決議。各級(jí)響應(yīng)之間應(yīng)相互銜接，形成有序的應(yīng)急響應(yīng)體系。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)設(shè)置為“公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮部”，負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急響應(yīng)和組織協(xié)調(diào)工作。應(yīng)急指揮部由以下部門或單位構(gòu)成：總指揮：由生產(chǎn)經(jīng)營單位緊要負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮應(yīng)急工作。副指揮：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)，幫忙總指揮工作。成員單位：包含安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源部門、后勤保障部門、醫(yī)療救助部門等。工作小組：依據(jù)應(yīng)急響應(yīng)需求，設(shè)置若干工作小組，如信息報(bào)告組、應(yīng)急處理組、物資保障組、醫(yī)療救助組、輿論宣傳組等。2各工作小組構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）信息報(bào)告組構(gòu)成：由安全管理部門、人力資源部門、信息部門等人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)收集、整理、上報(bào)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確、全面。行動(dòng)任務(wù)：在事件發(fā)生時(shí)，及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告事件情況，向內(nèi)部發(fā)布信息，確保信息暢通。（2）應(yīng)急處理組構(gòu)成：由安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、后勤保障部門等人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)訂立和實(shí)施應(yīng)急處理措施，協(xié)調(diào)各部門、單位共同應(yīng)對(duì)公共衛(wèi)生事件。行動(dòng)任務(wù)：依據(jù)事件性質(zhì)和嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)應(yīng)急措施，掌控事態(tài)發(fā)展，減少損失。（3）物資保障組構(gòu)成：由后勤保障部門、采購部門等人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購、儲(chǔ)備、調(diào)配和發(fā)放工作。行動(dòng)任務(wù)：確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充分，依據(jù)應(yīng)急需要快速調(diào)配物資，保障應(yīng)急工作順利開展。（4）醫(yī)療救助組構(gòu)成：由醫(yī)療部門、人力資源部門等人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)對(duì)受影響的員工和公眾進(jìn)行醫(yī)療救助，確保傷病人員得到及時(shí)救治。行動(dòng)任務(wù)：組織醫(yī)療救援氣力，訂立救助方案，供應(yīng)醫(yī)療救助服務(wù)。（5）輿論宣傳組構(gòu)成：由人力資源部門、公關(guān)部門等人員構(gòu)成。職責(zé)分工：負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生事件輿論引導(dǎo)，及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息，回應(yīng)公眾關(guān)切。行動(dòng)任務(wù)：訂立輿論應(yīng)對(duì)策略，發(fā)布信息公告，維護(hù)企業(yè)及員工的良好形象。各工作小組在應(yīng)急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照職責(zé)分工，協(xié)同作戰(zhàn)，確保公共衛(wèi)生事件應(yīng)急工作的有效實(shí)施。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話24小時(shí)應(yīng)急值守電話：[具體電話號(hào)碼]負(fù)責(zé)人：[應(yīng)急值守負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]2事故信息接收接收渠道：電話、傳真、電子郵件、現(xiàn)場報(bào)告等。接收責(zé)任人：[信息接收負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]接收程序：接收信息后，應(yīng)趕忙進(jìn)行初步核實(shí)，并在[具體時(shí)間]內(nèi)上報(bào)應(yīng)急指揮部。3內(nèi)部通報(bào)程序通報(bào)方式：內(nèi)部通知、會(huì)議通報(bào)、電子郵件等。通報(bào)責(zé)任人：[內(nèi)部通報(bào)負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]通報(bào)程序：應(yīng)急指揮部接到事故信息后，應(yīng)趕忙啟動(dòng)內(nèi)部通報(bào)程序，將信息通報(bào)給相關(guān)部門和人員。4向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息報(bào)告流程：應(yīng)急指揮部接到事故信息后，應(yīng)依照以下流程報(bào)告：1[具體時(shí)間]內(nèi)向上級(jí)主管部門報(bào)告。2[具體時(shí)間]內(nèi)向上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容：包含事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因、人員傷亡情況、資產(chǎn)損失情況、應(yīng)急處理措施等。報(bào)告時(shí)限：[具體時(shí)限]，如緊急情況可隨時(shí)報(bào)告。責(zé)任人：[報(bào)告負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]5向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息通報(bào)方法：電話、書面報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)通報(bào)等。通報(bào)程序：應(yīng)急指揮部在報(bào)告上級(jí)主管部門和單位的同時(shí)，應(yīng)依照以下程序向相關(guān)單位通報(bào)：1[具體時(shí)間]內(nèi)向本地衛(wèi)生健康部門通報(bào)。2[具體時(shí)間]內(nèi)向本地疾病防備掌控中心通報(bào)。3[具體時(shí)間]內(nèi)向本地應(yīng)急管理部門通報(bào)。4[具體時(shí)間]內(nèi)向受影響的其他單位或公眾通報(bào)。責(zé)任人：[通報(bào)負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)]全部報(bào)告和通報(bào)應(yīng)確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，躲避造成誤會(huì)或延誤應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急指揮部應(yīng)建立信息發(fā)布機(jī)制，確保信息的公開透亮，并在必需時(shí)進(jìn)行信息解釋和澄清。四、信息處理與研判1響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式信息收集與評(píng)估：應(yīng)急指揮部接到事故信息后，應(yīng)趕忙組織人員進(jìn)行信息收集和初步評(píng)估，包含事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性等。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決策：依據(jù)收集的信息和響應(yīng)分級(jí)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)召開會(huì)議，對(duì)事故進(jìn)行綜合研判，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。響應(yīng)啟動(dòng)決策：若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出響應(yīng)啟動(dòng)的決策，并宣布啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。自動(dòng)啟動(dòng)機(jī)制：若應(yīng)急預(yù)案中設(shè)定了自動(dòng)啟動(dòng)條件，且事故信息滿足這些條件，應(yīng)急響應(yīng)可自動(dòng)啟動(dòng)。2預(yù)警啟動(dòng)若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動(dòng)的決策。預(yù)警啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)做好以下工作：發(fā)布預(yù)警信息，提示相關(guān)部門和人員做好應(yīng)急準(zhǔn)備。啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)準(zhǔn)備程序，包含人員、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備。實(shí)時(shí)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)更改。3響應(yīng)級(jí)別調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，應(yīng)急指揮部應(yīng)連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求。依據(jù)事態(tài)更改，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：若事態(tài)惡化，應(yīng)提高響應(yīng)級(jí)別。若事態(tài)得到掌控，可降低響應(yīng)級(jí)別或停止應(yīng)急響應(yīng)。躲避響應(yīng)不足或過度響應(yīng)，確保應(yīng)急資源得到合理利用。4信息發(fā)布與溝通應(yīng)急指揮部應(yīng)建立信息發(fā)布機(jī)制，及時(shí)向內(nèi)部和外部發(fā)布事故信息。信息發(fā)布應(yīng)遵奉并服從真實(shí)性、準(zhǔn)確性及時(shí)性和權(quán)威性原則。應(yīng)急指揮部應(yīng)與媒體、公眾保持溝通，確保信息透亮，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息發(fā)布渠道：通過單位內(nèi)部公告、短信、電子郵件、應(yīng)急廣播系統(tǒng)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。發(fā)布方式：實(shí)時(shí)發(fā)布，確保信息及時(shí)傳遞到相關(guān)部門和人員。發(fā)布內(nèi)容：包含預(yù)警級(jí)別、事件類型、可能的影響范圍、應(yīng)急響應(yīng)措施和建議等。2響應(yīng)準(zhǔn)備隊(duì)伍準(zhǔn)備：應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)人員成立應(yīng)急隊(duì)伍，明確各小構(gòu)成員職責(zé)，確保隊(duì)伍隨時(shí)待命。物資準(zhǔn)備：應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫應(yīng)提前檢查物資狀態(tài)，確保物資充分、完好，并做好增補(bǔ)和更新。裝備準(zhǔn)備：檢查應(yīng)急裝備的完好性和適用性，確保應(yīng)急裝備能夠滿足處理需求。后勤準(zhǔn)備：做好應(yīng)急人員的飲食、留宿等后勤保障工作，確保應(yīng)急工作順利進(jìn)行。通信準(zhǔn)備：確保應(yīng)急通信設(shè)備正常工作，建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保信息暢通。3預(yù)警解除預(yù)警解除的基本條件：當(dāng)公共衛(wèi)生事件得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)得到除掉，且不再存在對(duì)員工和公眾健康安全的威逼時(shí)。預(yù)警解除的要求：應(yīng)急指揮部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對(duì)預(yù)警解除條件進(jìn)行評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確無誤。責(zé)任人：預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副指揮宣布，并負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門和人員。4預(yù)警解除程序應(yīng)急指揮部依據(jù)評(píng)估結(jié)果，決議是否解除預(yù)警。如決議解除預(yù)警，通過原預(yù)警信息發(fā)布渠道發(fā)布預(yù)警解除通知。各相關(guān)部門和人員接到預(yù)警解除通知后，應(yīng)趕忙停止預(yù)警狀態(tài)下的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作。應(yīng)急指揮部組織相關(guān)部門對(duì)預(yù)警期間的工作進(jìn)行總結(jié)，評(píng)估預(yù)警效果，并改進(jìn)應(yīng)急管理體系。預(yù)警機(jī)制的建立和實(shí)施，旨在提高生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)公共衛(wèi)生事件的防備和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)，減少事件發(fā)生時(shí)的損失，保障員工和公眾的生命資產(chǎn)安全。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)確定響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位掌控事態(tài)的本領(lǐng)，依照預(yù)案中的響應(yīng)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)確定響應(yīng)級(jí)別。程序性工作：應(yīng)急會(huì)議召開：應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙召開應(yīng)急會(huì)議，分析事故情況，部署應(yīng)急響應(yīng)工作。信息上報(bào)：應(yīng)急指揮部應(yīng)依照規(guī)定時(shí)限向上級(jí)主管部門和單位報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、單位資源，確保應(yīng)急響應(yīng)所需的人力、物資、設(shè)備等資源及時(shí)到位。信息公開：通過單位內(nèi)部公告、媒體等渠道發(fā)布必需的信息，確保信息透亮。后勤及財(cái)力保障：保障應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)和財(cái)力支持，確保應(yīng)急工作順利開展。2應(yīng)急處理警戒疏散：依據(jù)事故情況，快速設(shè)置警戒區(qū)域，實(shí)施人員疏散，確保人員安全。人員搜救：組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行人員搜救，確保無遺漏。醫(yī)療救治：啟動(dòng)醫(yī)療救助預(yù)案，對(duì)傷員進(jìn)行救治，必需時(shí)轉(zhuǎn)移至專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場監(jiān)測：對(duì)事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，防止次生禍害發(fā)生。技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如檢測設(shè)備、分析工具等。工程搶險(xiǎn)：組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行工程搶險(xiǎn)，修復(fù)受損設(shè)施，防止事故擴(kuò)大。環(huán)境保護(hù)：采取措施防止事故對(duì)環(huán)境造成污染，確保環(huán)境保護(hù)措施到位。人員防護(hù)：對(duì)參加應(yīng)急處理的人員進(jìn)行防護(hù)培訓(xùn)，確保其穿著必需的防護(hù)裝備。3應(yīng)急幫忙懇求幫忙程序及要求：在事態(tài)無法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)趕忙啟動(dòng)懇求幫忙程序，明確懇求幫忙的內(nèi)容、方式及要求。聯(lián)動(dòng)程序及要求：與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確信息共享、資源共享和行動(dòng)協(xié)調(diào)等要求。指揮關(guān)系：外部救援氣力到達(dá)后，應(yīng)在應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮下行動(dòng)，確保救援工作的有序進(jìn)行。4響應(yīng)停止響應(yīng)停止的基本條件：當(dāng)事故得到有效掌控，風(fēng)險(xiǎn)得到除掉，且不再存在對(duì)員工和公眾健康安全的威逼時(shí)。要求：應(yīng)急指揮部應(yīng)組織評(píng)估，確認(rèn)響應(yīng)停止的條件滿足后，宣布響應(yīng)停止。責(zé)任人：響應(yīng)停止由應(yīng)急指揮部總指揮或其授權(quán)的副指揮宣布，并負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門和人員。七、后期處理1污染物處理評(píng)估與監(jiān)測：應(yīng)急指揮部應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)事故現(xiàn)場及受影響區(qū)域進(jìn)行污染物評(píng)估和監(jiān)測，確定污染類型和程度。清理與整治：依據(jù)污染物處理規(guī)范，訂立清理和整治方案，對(duì)受污染的環(huán)境進(jìn)行清理和整治。廢棄物處理：對(duì)事故產(chǎn)生的廢棄物依照國家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行分類收集、暫存和最終處理。監(jiān)測跟蹤：在污染物處理過程中，連續(xù)監(jiān)測環(huán)境質(zhì)量，確保整治效果。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)恢復(fù)計(jì)劃：應(yīng)急指揮部應(yīng)訂立生產(chǎn)秩序恢復(fù)計(jì)劃，明確恢復(fù)步驟和時(shí)間表。設(shè)施檢查：對(duì)事故現(xiàn)場及受影響的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保安全可靠。人員培訓(xùn)：對(duì)恢復(fù)生產(chǎn)所需的人員進(jìn)行必需的安全和操作培訓(xùn)。漸漸恢復(fù)：依照恢復(fù)計(jì)劃，漸漸恢復(fù)生產(chǎn)秩序，確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行。3人員布置受影響人員評(píng)估：對(duì)受事故影響的人員進(jìn)行評(píng)估，包含員工、訪客和周邊居民。布置措施：依據(jù)受影響人員的情況，訂立相應(yīng)的布置措施，包含供應(yīng)臨時(shí)住處、生活保障等。心理輔導(dǎo)：為受影響人員供應(yīng)心理輔導(dǎo)和支持，幫忙其盡快恢復(fù)正常生活。賠償與彌補(bǔ)：依照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)政策，對(duì)受影響人員進(jìn)行賠償和彌補(bǔ)。后期處理工作應(yīng)在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后趕忙啟動(dòng)，以確保事故造成的損失得到有效掌控，員工和公眾的利益得到保障。后期處理過程中，應(yīng)急指揮部應(yīng)與相關(guān)部門、單位保持緊密溝通，共同推動(dòng)處理工作。同時(shí)，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高將來應(yīng)對(duì)仿佛事件的應(yīng)急本領(lǐng)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式：明確應(yīng)急指揮部成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、應(yīng)急隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位人員的通信聯(lián)系方式，包含固定電話、移動(dòng)電話、電子郵件等。通信方法：確保應(yīng)急通信設(shè)備的正常運(yùn)行，包含衛(wèi)星電話、對(duì)講機(jī)、無線電通信等，并定期進(jìn)行通信設(shè)備的功能測試。備用方案：訂立通信故障時(shí)的備用方案，如使用互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等非傳統(tǒng)通信手段。保障責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)通信與信息保障的日常維護(hù)和應(yīng)急情況下的協(xié)調(diào)工作。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源：明確應(yīng)急隊(duì)伍的構(gòu)成，包含內(nèi)部專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍和外部協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍。專家：組建應(yīng)急專家?guī)欤t(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、工程搶險(xiǎn)等領(lǐng)域的專家。專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：明確隊(duì)伍的人員構(gòu)成、培訓(xùn)內(nèi)容和定期演練要求。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，明確救援本領(lǐng)和響應(yīng)時(shí)間。隊(duì)伍管理：定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高其應(yīng)急處理本領(lǐng)。3物資裝備保障應(yīng)急物資和裝備類型：列出本單位應(yīng)急物資和裝備的類型，如防護(hù)服、口罩、消毒劑、急救藥品、食品、飲用水、帳篷等。數(shù)量：明確各類物資和裝備的儲(chǔ)備數(shù)量，確保滿足應(yīng)急響應(yīng)需求。性能：確保物資和裝備的性能符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。存放位置：指定應(yīng)急物資和裝備的存放位置，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。運(yùn)輸及使用條件：訂立物資和裝備的運(yùn)輸和使用規(guī)范，確保其安全有效。更新及增補(bǔ)時(shí)限：明確物資和裝備的更新和增補(bǔ)時(shí)限，確保儲(chǔ)備的物資和裝備始終處于良好狀態(tài)。管理責(zé)任人：指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)急物資和裝備的日常管理，并保持聯(lián)系方式暢通。臺(tái)賬管理：建立認(rèn)真的應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬，記錄物資和裝備的采購、使用、維護(hù)和修理和報(bào)廢情況。應(yīng)急保障措施的落實(shí)是確保應(yīng)急預(yù)案有效實(shí)施的關(guān)鍵。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)定期檢查應(yīng)急保障措施的有效性，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必需的調(diào)整和改進(jìn)。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急期間必需的能源供應(yīng)，如電力、燃?xì)獾取Ｓ喠⒛茉垂?yīng)應(yīng)急預(yù)案，確保在緊急情況下能夠快速切換到備用能源。明確能源管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的監(jiān)控和維護(hù)。2經(jīng)費(fèi)保障建立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)專戶，確保應(yīng)急資金及時(shí)到位。明確經(jīng)費(fèi)使用流程，確保資金使用的透亮度和效率。經(jīng)費(fèi)保障責(zé)任人負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的使用情況。3交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急物資和人員的運(yùn)輸通道暢通。與交通運(yùn)輸部門保持聯(lián)系，確保在緊急情況下能夠優(yōu)先調(diào)配運(yùn)輸資源。交通運(yùn)輸保障責(zé)任人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)運(yùn)輸資源和保障運(yùn)輸安全。4治安保障與本地公安機(jī)關(guān)合作，確保應(yīng)急現(xiàn)場的治安秩序。訂立現(xiàn)場治安管理方案，包含人員管制、車輛管制等。治安保障責(zé)任人負(fù)責(zé)現(xiàn)場治安的維護(hù)和秩序的恢復(fù)。5技術(shù)保障確保應(yīng)急響應(yīng)所需的技術(shù)支持，如通信技術(shù)、數(shù)據(jù)分析等。與相關(guān)技術(shù)部門或供應(yīng)商建立合作關(guān)系，確保技術(shù)支持的及時(shí)性。技術(shù)保障責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備的維護(hù)和更新。6醫(yī)療保障建立應(yīng)急醫(yī)療隊(duì)伍，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠供應(yīng)必需的醫(yī)療救治。與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保在緊急情況下能夠供應(yīng)醫(yī)療幫忙。醫(yī)療保障責(zé)任人負(fù)責(zé)醫(yī)療資源的調(diào)配和醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)。7后勤保障確保應(yīng)急響應(yīng)期間的后勤供應(yīng)，如食品、飲用水、留宿等。與后勤服務(wù)供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保后勤服務(wù)的連續(xù)性。后勤保障責(zé)任人負(fù)責(zé)后勤資源的調(diào)配和服務(wù)的監(jiān)督。其他保障措施應(yīng)依據(jù)應(yīng)急工作需求動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保在公共衛(wèi)生事件發(fā)生時(shí)，能夠供應(yīng)全面、有效的支持。各保障措施的實(shí)施應(yīng)遵奉并服從相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案概述：包含預(yù)案的目的、適用范圍、組織機(jī)構(gòu)、響應(yīng)程序等。應(yīng)急物資儲(chǔ)備與管理：應(yīng)急物資的種類、性能、存放、使用