設備事故、故障管理制度及考核辦法?一、總則1.目的為加強公司設備管理，及時、準確地統計和分析設備事故、故障，采取有效的預防措施，減少事故和故障的發生，降低設備故障率，保障設備的安全穩定運行，特制定本制度及考核辦法。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備及相關設施的事故、故障管理與考核。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備事故、故障管理制度及考核辦法。組織設備事故、故障的調查、分析和處理，提出處理意見和防范措施。負責設備事故、故障的統計、匯總和上報工作。建立設備事故、故障檔案，跟蹤事故、故障處理情況。使用部門負責本部門設備的日常維護、保養和巡檢，及時發現并報告設備故障。配合設備管理部門進行設備事故、故障的調查和處理，提供相關信息和資料。落實設備事故、故障后的整改措施，防止類似事故、故障再次發生。維修部門負責設備故障的維修工作，確保設備盡快恢復正常運行。協助設備管理部門進行設備事故、故障的調查和分析，提出維修建議和改進措施。對維修后的設備進行質量跟蹤，確保維修質量。安全管理部門參與重大設備事故的調查處理，從安全管理角度提出意見和建議。對因設備事故、故障引發的安全事故進行調查和處理。二、設備事故、故障的定義及分類1.設備事故定義設備因非正常損壞造成停產或效能降低，停機時間和經濟損失超過規定限額者為設備事故。2.設備故障定義設備在運行過程中出現的異常情況，導致設備不能正常運行或性能下降，但未達到設備事故標準者為設備故障。3.設備事故分類特大設備事故設備修復費用在50萬元及以上。因設備事故造成公司主要生產設備停產72小時及以上。因設備事故造成直接經濟損失100萬元及以上。重大設備事故設備修復費用在10萬元至50萬元（不含50萬元）。因設備事故造成公司主要生產設備停產48小時至72小時（不含72小時）。因設備事故造成直接經濟損失50萬元至100萬元（不含100萬元）。較大設備事故設備修復費用在5萬元至10萬元（不含10萬元）。因設備事故造成公司主要生產設備停產24小時至48小時（不含48小時）。因設備事故造成直接經濟損失20萬元至50萬元（不含50萬元）。一般設備事故設備修復費用在1萬元至5萬元（不含5萬元）。因設備事故造成公司主要生產設備停產8小時至24小時（不含24小時）。因設備事故造成直接經濟損失5萬元至20萬元（不含20萬元）。輕微設備事故設備修復費用在1萬元以下。因設備事故造成公司主要生產設備停產8小時以下。因設備事故造成直接經濟損失5萬元以下。4.設備故障分類一類故障設備關鍵部位損壞，導致設備無法正常運行，需停機進行修復。設備性能嚴重下降，影響產品質量或生產效率，需采取緊急措施進行處理。二類故障設備主要部件損壞，影響設備正常運行，需在較短時間內進行修復。設備出現一般性故障，對生產有一定影響，但仍可維持運行，需及時處理。三類故障設備輔助部件損壞，不影響設備正常運行，但需進行更換或維修。設備出現輕微異常，可通過簡單調整或維護解決。三、設備事故、故障報告與處理1.報告程序設備發生事故或故障后，操作人員應立即停機，并保護好現場。及時向本部門負責人報告，部門負責人接到報告后，應立即組織人員進行初步調查和評估，并在1小時內將事故或故障情況報告設備管理部門。對于重大及以上設備事故，設備管理部門應在接到報告后30分鐘內報告公司主管領導，并通知安全管理部門等相關部門。2.報告內容事故或故障發生的時間、地點、設備名稱、型號、規格。事故或故障的現象、經過及初步原因分析。已采取的措施及處理情況。對生產的影響程度及預計停機時間。3.處理流程設備管理部門接到報告后，應立即組織相關人員趕赴現場進行調查和分析，確定事故或故障的性質和原因，制定處理方案。對于一般及以下設備事故和故障，由設備管理部門組織維修部門等相關人員進行處理；對于重大及以上設備事故，應成立事故處理小組，由公司主管領導擔任組長，成員包括設備管理部門、安全管理部門、使用部門、維修部門等相關人員，負責事故的調查、分析和處理工作。維修部門根據設備管理部門制定的處理方案，及時組織維修人員進行維修。在維修過程中，應嚴格按照維修操作規程進行作業，確保維修質量。對于復雜設備的維修，可邀請設備廠家技術人員或專業維修人員進行指導。使用部門配合設備管理部門和維修部門進行事故或故障的處理，提供必要的協助和支持。在設備維修完成后，負責組織操作人員進行設備的調試和驗收，確保設備正常運行。安全管理部門參與重大設備事故的調查處理，從安全管理角度提出意見和建議。對因設備事故、故障引發的安全事故進行調查和處理。4.處理期限一般設備事故和故障應在24小時內處理完畢，恢復設備正常運行。較大設備事故應在48小時內處理完畢，恢復設備正常運行。重大設備事故應在72小時內制定出處理方案，并盡快組織實施，爭取在最短時間內恢復設備正常運行。特大設備事故處理期限根據實際情況確定，但應采取有效措施減少事故對生產的影響。四、設備事故、故障調查與分析1.調查目的查明設備事故、故障發生的原因、過程和損失情況，總結經驗教訓，提出改進措施，防止類似事故、故障再次發生。2.調查內容設備基本情況，包括設備名稱、型號、規格、購置時間、使用年限等。事故或故障發生前設備的運行狀況，如運行參數、維護保養記錄等。事故或故障發生時的現場情況，如設備損壞部位、損壞程度、現場環境等。操作人員的操作情況，如操作是否符合規程、是否存在違規操作等。維修保養情況，如維修記錄、保養周期、保養內容等。設備的歷史故障情況，如是否曾經發生過類似故障、處理情況等。3.分析方法采用現場勘查、技術分析、數據統計、人員訪談等方法，對設備事故、故障進行全面、深入的分析。分析事故或故障發生的直接原因和間接原因，確定事故或故障的責任主體。4.分析報告設備事故、故障調查分析完成后，應編寫分析報告。分析報告應包括事故或故障的基本情況、調查經過、原因分析、責任認定、處理意見、防范措施等內容。分析報告由設備管理部門負責編寫，經事故處理小組討論通過后，報公司主管領導審批。五、設備事故、故障的統計與檔案管理1.統計要求設備管理部門應建立設備事故、故障統計臺賬，對每起事故、故障進行詳細記錄，包括事故或故障發生的時間、地點、設備名稱、型號、規格、事故或故障類別、損失情況、處理結果等。每月末，設備管理部門應將當月設備事故、故障情況進行匯總統計，填寫《設備事故、故障月度統計表》，報公司主管領導和相關部門。每年末，設備管理部門應將全年設備事故、故障情況進行總結分析，編寫《設備事故、故障年度分析報告》，報公司主管領導和相關部門。2.檔案管理設備管理部門應建立設備事故、故障檔案，對每起事故、故障的相關資料進行歸檔保存。檔案內容包括事故或故障報告、調查分析報告、處理方案、維修記錄、驗收報告等。設備事故、故障檔案應分類存放，便于查閱和管理。檔案保存期限為[X]年，期滿后經公司主管領導批準后可銷毀。六、設備事故、故障考核辦法1.考核原則堅持"實事求是、客觀公正、有責必究"的原則。以設備事故、故障造成的損失大小、影響程度和責任劃分為依據進行考核。2.考核對象設備事故、故障的考核對象包括設備管理部門、使用部門、維修部門及相關責任人。3.考核內容設備管理部門設備管理制度不完善，導致設備事故、故障頻發，考核部門負責人[X]元。對設備事故、故障調查處理不及時，影響設備正常運行，考核部門負責人[X]元。設備檔案管理不善，導致事故、故障相關資料缺失，考核部門負責人[X]元。使用部門未按規定進行設備日常維護、保養和巡檢，導致設備事故、故障發生，考核部門負責人[X]元，相關責任人[X]元。操作人員違規操作，引發設備事故、故障，考核部門負責人[X]元，相關責任人[X]元。對設備事故、故障報告不及時，延誤處理時機，考核部門負責人[X]元，相關責任人[X]元。維修部門設備維修不及時，影響設備正常運行，考核部門負責人[X]元，相關責任人[X]元。維修質量不高，導致設備故障反復出現，考核部門負責人[X]元，相關責任人[X]元。未按規定對維修后的設備進行質量跟蹤，考核部門負責人[X]元，相關責任人[X]元。相關責任人對設備事故、故障負有直接責任的個人，根據事故、故障的嚴重程度，給予警告、記過、記大過、降職、撤職等處分，并扣發當月績效獎金的[X]%[X]%。對設備事故、故障負有主要領導責任的個人，給予警告、記過、記大過等處分，并扣發當月績效獎金的[X]%[X]%。對設備事故、故障負有重要領導責任的個人，給予警告處分，并扣發當月績效獎金的[X]%。4.考核程序設備管理部門根據設備事故、故障的調查分析報告和處理結果，提出考核意見，填寫《設備事故、故障考核表》。《設備事故、故障考核表》經公司主管領導審批后，交人力資源部門執行考核。人力資源部門將考