NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)真誠歡迎您參加情緒與壓力管理技巧訓(xùn)練！2NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)微笑吧！當(dāng)你有壓力時。3NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)1.壓力管理－基礎(chǔ)篇4NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)

★聯(lián)合國國際勞工組織發(fā)表的一份調(diào)查報告認(rèn)為：

“心理壓抑將成為21世紀(jì)最嚴(yán)重的健康問題之一”企業(yè)管理者已日益關(guān)注工作情景中的員工壓力及其管理問題。因?yàn)楣ぷ髦羞^度的壓力會使員工個人和企業(yè)都蒙受巨大的損失。據(jù)美國一些研究者調(diào)查，每年因員工心理壓抑給美國公司造成的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)3050億美元，超過500家大公司稅后利潤的5倍。因此，重視員工壓力管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要方面。

1.1壓力管理的背景---

1.1.1壓力管理的背景5NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★過度、持續(xù)的壓力會導(dǎo)致員工嚴(yán)重的身心疾病，而壓力管理能預(yù)防壓力對員工造成的這種毀滅性損害，有效地維護(hù)、保持企業(yè)的“第一資源”

——人力資源。

1.1.2壓力管理的目的6NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)

★員工壓力管理有利于減輕員工過重的心理壓力，保持適度的、最佳的壓力，從而使員工提高工作效率，進(jìn)而提高整個組織的績效、增加利潤。企業(yè)關(guān)注員工的壓力問題，能充分體現(xiàn)以人為本的理念，有利于構(gòu)建良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度。1.1.3壓力管理的益處7NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)

當(dāng)你認(rèn)為處理事情所需的能力超越你擁有的能力，你便感到有壓力。1.2什么是壓力與情緒---

1.2.1壓力是什么？8NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)

從生理角度來看，一個處于壓力下的人，身體分泌大量的壓力荷爾蒙，其中以腎上腺素和皮質(zhì)醇最為重要。長期身體生產(chǎn)大量的腎上腺素和皮質(zhì)醇，對身體的傷害很大。在人類的進(jìn)化過程中，壓力扮演一個很重要的角色，它保證了人類[如何活下去]和[如何活得更好]兩個最其本生存的目標(biāo)。

1.2.1壓力是什么？9NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★假如有一個點(diǎn)數(shù)的能量，透過三種管道來輸出——體力、情緒、信念。第一種是用體力的方式輸出，約折合10卡路里；如果以情緒的方式輸出則高達(dá)100卡路里；若用信念的方式輸出就將高達(dá)1000卡路里。

1.2.2情緒是什么？10NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)情緒是：[情緒是內(nèi)心的感受經(jīng)由身體表現(xiàn)出來的狀態(tài)]

1.2.2情緒是什么？11NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)EQ的意思：了解和分享別人的看法和感受；清楚認(rèn)識和正確運(yùn)用情緒去幫助自己；

1.2.3[情緒智能]是什么？12NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★壓力與情緒到底是一種什么樣的關(guān)系？1.2.4壓力與情緒的關(guān)系13NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)

摩托車不見了！回家去擦地板吧。佛家的謙卑動作—作揖一蹦一跳的走路哈哈哈！--大笑俱樂部

1.3壓力與情緒的真正來源

1.3.1情緒產(chǎn)生的來源14NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★情緒沒有好壞，只是有沒有效果的問題！★生氣:一種高能量的情緒，可以被用來幫助我們作出反應(yīng)并采取行動，可使我們能夠克服那些本不可逾越的障礙和困難。★生氣就是“鼓氣”，一鼓作氣才能成功！★壓力:是轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿χ暗臏?zhǔn)備，就像彈簧一樣，壓得越低，彈力越大。玩掉下的冰淇淋選擇的故事只手油漆匠的慷慨1.3.2負(fù)面情緒的正面價值15NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)

★壓力源從形式上可分為：

工作壓力源

生活壓力源

社會壓力源1.3.3壓力產(chǎn)生的來源16NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)種類具體內(nèi)容工作特性工作超載、工作欠載、工作條件惡劣、時間壓力等員工在組織中的角色角色沖突、角色模糊、個人職責(zé)、無法參與決策等事業(yè)生涯開發(fā)晉升遲緩、缺乏工作安全感、抱負(fù)受挫等人際關(guān)系與上司、同事、下屬關(guān)系緊張，不善于授權(quán)等工作與家庭的沖突工作和家庭的時間分配不均衡組織變革并購、重組、裁員等使許多員工不得不重新考慮自己的事業(yè)發(fā)展、學(xué)習(xí)新技能、適應(yīng)新角色、結(jié)識新同事等工作壓力來源17NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)美國著名精神病學(xué)家赫姆斯(Helmes)列出了43種生活危機(jī)事件，按對壓力影響程度主要有：配偶死亡、離婚、夫妻分居、拘禁、家庭成員死亡、外傷或生病、結(jié)婚、解雇、復(fù)婚、退休等。可見，生活中的每一件事情都可能會成為生活壓力的來源。生活壓力來源18NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)每位員工都是社會的一員，自然會感受到社會的壓力。社會壓力源諸如社會地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、生活條件、財務(wù)問題、住房問題等。

社會壓力來源19NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★壓力——個體對某一沒有足夠能力應(yīng)對的重要情景的情緒與生理緊張反應(yīng)。★常見癥狀或信號：第一生理方面：心悸和胸部疼痛、頭痛、掌心冰冷或出汗、消化系統(tǒng)問題(如胃部不適、腹瀉等)、惡心或嘔吐、免疫力降低等；第二情緒方面：易怒、急躁、憂慮、緊張、冷漠、焦慮不安、崩潰等；1.3.4壓力的表現(xiàn)及癥狀20NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)第三，精神方面：注意力難集中，表達(dá)能力、記憶力、判斷力下降，持續(xù)性地對自己及周圍環(huán)境持消極態(tài)度，優(yōu)柔寡斷等。第四，行為方面：失眠、過度吸煙喝酒、拖延事情、遲到缺勤、停止娛樂、嗜吃或厭食、吃鎮(zhèn)靜藥等；1.3.4壓力的表現(xiàn)及癥狀21NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)原來當(dāng)一個人在某一種情緒上調(diào)減了反應(yīng)的強(qiáng)度，在所有其它的情緒上也會有同樣的減少。那些所謂負(fù)面的情緒減少了，正面的情緒也會同樣減少，就像鐘擺若擺向一邊減少了，擺向另一邊的幅度亦同樣減少，我稱之為鐘擺效應(yīng)（thePendulumEffect）.1.3.5鐘擺效應(yīng)22NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.壓力管理－技巧篇23NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.1.1均衡的目標(biāo)與目的2.1.2利人方能利己IN和OUT的理論P(yáng)RECESSION相互作用理論所有的關(guān)系都是成對存在的，而非單一的2.1.3追求圓潤的關(guān)系蜜蜂與花相互依存的自然法則事物之間本來的原則就是圓潤而不是沖突的2.1減壓的人生智慧24NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)A說教型—顧名思義，這個型是說大量的道理，而不顧對方的感受，這很容易使對方陷入更大的情緒困境中.B交換型—給予一些對方在乎的價值去驅(qū)使對方的情緒暫時消失。2.2團(tuán)隊(duì)釋壓法----

2.2.1處理他人情緒的方法25NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)C冷漠型—認(rèn)為成年人應(yīng)該使自己不會有這樣的情緒，或者不會把情緒顯露出來，同是又認(rèn)為情緒是每個人自己的事，自己應(yīng)該自己處理。D懲罰型—把情緒看作是惡毒的東西，是不應(yīng)該出現(xiàn)的，對方應(yīng)因此而受罰。2.2.1處理他人情緒的方法26NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)上述四種傳統(tǒng)處理他人情緒的類型也都是沒有效果的。有效的方式是EQ型的方式。陳述－找方法－選擇－推動2.2.2EQ型他人情緒處理法方法27NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)陳述－發(fā)泄情緒（不阻斷情緒）找方法－還有呢？－除這兩個外還有呢？－假如有的話選擇－你覺得哪一個更好？推動－你打算怎么做呢？2.2.2EQ型他人情緒處理法方法28NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.1.1人是不會讓自己去做自己做不到的事情的

每個人都為其價值觀尋找證據(jù)

期待法（皮格馬利翁原理）2.3組織釋壓法---

2.3.1教練式無壓力工作法29NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.1.2對于不得不做的事情，人會自然抵制（條件反射）教練方法：將不得不做的事情，變成他想做的事情

2.3.1教練式無壓力工作法30NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.1.3人的大腦不懂處理負(fù)面詞語（主教的鼻子）（要的時候偏不給他）2.3.1教練式無壓力工作法31NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.1.4不是自己選擇的事情，人不會負(fù)責(zé)任教練方法：人們對于自己選擇的事情，就會負(fù)責(zé)任。三個方法才是選擇的開始

把不好的情緒控制在最小的范圍，好的情緒無限擴(kuò)大。2.3.1教練式無壓力工作法32NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.2.1改善企業(yè)工作環(huán)境釋放員工生理壓力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力(1)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者力求創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境并嚴(yán)格控制打擾。如關(guān)注噪聲、光線、舒適、整潔、裝飾等方面，給員工提供一個爽心悅目的工作空間，有利于達(dá)到員工與工作環(huán)境相適應(yīng)，提高員工的安全感和舒適感，減輕壓力。

(2)確保員工擁有做好工作的良好的工具、設(shè)備。如及時更新陳舊的電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等。2.3.2用壓力管理開創(chuàng)企業(yè)前程33NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.2.2塑造企業(yè)文化氛圍釋放員工心理壓力，提升企業(yè)凝聚力(1)企業(yè)向員工提供壓力管理的信息、知識(2)向員工提供保健或健康項(xiàng)目（瑜伽）(3)企業(yè)可聘請資深專業(yè)人士為心理咨詢員2.3.2用壓力管理開創(chuàng)企業(yè)前程34NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2.3.2.3完善企業(yè)制度流程釋放員工信念壓力，旺盛企業(yè)生命力(1)人力資源招聘中：注意識別人力資源的特點(diǎn)，(2)人力資源配置中：力求人與事的最佳配置，(3)人力資源培訓(xùn)中：可培訓(xùn)員工提高處理工作的技能(4)職業(yè)生涯規(guī)劃中：而建立現(xiàn)實(shí)客觀的SMART式的發(fā)展目標(biāo)：S-specific(特定的、適合自己的)，M－measurble(可衡量的)，A-achievable(可實(shí)現(xiàn)的)，R-realistic(實(shí)際的)，T-time-based(基于時間的)。2.3.2用壓力管理開創(chuàng)企業(yè)前程35NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)(5)人力資源溝通中：領(lǐng)導(dǎo)者或管理者應(yīng)向員工提供組織有關(guān)信息，(6)保障制度：完善員工保障制度(7)向員工提供有競爭力的薪酬2.3.2用壓力管理開創(chuàng)企業(yè)前程36NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★是一個快速改變自己情緒狀態(tài)的技巧。每當(dāng)自己有負(fù)面的情緒，而想擺脫時，可以運(yùn)用這個技巧，幫助自己改變情緒狀態(tài)，更能維持，甚至加強(qiáng)對環(huán)境的處理能力。三分鐘便有效果，內(nèi)心會感到狀態(tài)的不同（提升），因?yàn)閇生理平衡法]能促使體內(nèi)多方面達(dá)到良好的平衡，效果包括提升精神，增加注意力，思考力和耐力。此技巧發(fā)展自運(yùn)動制學(xué)（Kinesiology）和[HeartMathSolution]，做時坐著和站立皆可。2.4.2[生理平衡法]38NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★[逐步抽離法]是一個快速消除負(fù)面情緒的技巧。效果快，容易做。這個技巧每次只能處理一件事，即是某件事引起一些負(fù)面情緒。如果目標(biāo)是[所有的負(fù)面情緒全部消除]，效果會不大顯著。2.4.3[逐步抽離法]39NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★負(fù)責(zé)記憶的神經(jīng)元做組成的儲存數(shù)據(jù),經(jīng)由三個內(nèi)感官而讓我們能夠有意識地知道.因?yàn)樗薪?jīng)驗(yàn)的儲存記憶都是由這些資料所組合而成,這些資料便稱為經(jīng)驗(yàn)元素.視覺,聽覺,和感覺等的統(tǒng)稱是感元,這些經(jīng)驗(yàn)元素被稱為次感元.經(jīng)驗(yàn)元素改變法即對次感元的改變。2.4.4經(jīng)驗(yàn)元素改變法:40NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)3.壓力管理－

工具篇41NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★鍛煉內(nèi)外感覺,可隨時了解自身的情緒3.1壓力管理的有效工具---

3.1.1身體內(nèi)外環(huán)境感知練習(xí):42NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★一些內(nèi)心的修煉也很有效，例如瑜伽、靜坐3.1.2身體緊張程度感知訓(xùn)練:43NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★運(yùn)用NLP的時間線思維技巧，能夠容易把問題的盲點(diǎn)找出加以改變。3.1.3時間調(diào)控與壓力管理:44NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★運(yùn)用正面的人生觀設(shè)定目標(biāo)對一個人處理壓力的能力有很大幫助。3.1.4目標(biāo)設(shè)定與壓力管理:45NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★運(yùn)動是最好的[治標(biāo)式]消除壓力辦法。3.1.5運(yùn)動與壓力管理:46NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)★我很鼓勵有壓力的人去唱卡拉OK，因?yàn)槌瑁ㄍ耆度氲某ǎ┮材芟牟簧俚膬淠芰俊?.1.6藝術(shù)修煉與壓力管理:47NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司TELAXDD:重慶市南岸區(qū)南城大道7號WEB:中國企業(yè)實(shí)踐輔導(dǎo)第一品牌--比佛利（展能）48NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)比佛利展能首席顧問：李哲賢博士簡介★李哲賢博士系統(tǒng)闡述了，中國第一代民營家的發(fā)展路徑與方式；并從中大量實(shí)踐研究、總結(jié)，提煉出在戰(zhàn)略與執(zhí)行直接的運(yùn)營管理系統(tǒng)，通過經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)原理進(jìn)行轉(zhuǎn)換，加上對行為心理學(xué)的深厚功底對組織管理系統(tǒng)變革和調(diào)試對華為有非常強(qiáng)大的適用價值，我覺得非常到位。——華為董事長任正非

于《戰(zhàn)略突圍課程》★李博士關(guān)于戰(zhàn)略與商業(yè)價值鏈設(shè)計思路，與我一直在思考的新鴻基在大陸發(fā)展的思路一致，我們現(xiàn)在不做未來的客戶定位，進(jìn)行心智模式占領(lǐng)設(shè)計，我們就喪失了未來的主動權(quán)。

——新鴻基董事局主席郭炳湘

于《港澳臺商大陸發(fā)展戰(zhàn)略研討會》★李哲賢博士對長安跨越價值不言而喻，我把高層、中層、經(jīng)銷商、高層家屬、甚至高級干部的孩子都交給李博士給予訓(xùn)練；我們08年在金融危機(jī)中制定“二年再造一個長安跨越”當(dāng)時高層都不相信，通過戰(zhàn)略執(zhí)行一體化實(shí)踐輔導(dǎo)，我們在10年超額完成了這個目標(biāo)，輔導(dǎo)結(jié)果非常滿意。——長安跨越總經(jīng)理韓鳴

于《2010全國經(jīng)銷商大會》★李博士對GE管理內(nèi)控模式公司了如指掌，對中國公司非常具有借鑒性。

——萬通董事局主席馮侖于《萬通十年規(guī)劃戰(zhàn)略研討會》★合作二年，非常成功；通過李博士及團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)換，把豐田本來的由事管理緊密結(jié)合了在中國的人、事管理一體化系統(tǒng)，敬佩能夠根據(jù)時空不同的圍繞結(jié)果轉(zhuǎn)換能力！

——一汽車豐田日方副總經(jīng)理上井一郎于《2011海南全國經(jīng)銷商大會》49NLP情緒壓力管理技巧培訓(xùn)2012年4月，澤科地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)結(jié)束后，李哲賢博士簽字售書現(xiàn)場香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版權(quán)導(dǎo)師及316位非版權(quán)導(dǎo)師資源，他們有著多年在全美、亞太及內(nèi)陸企業(yè)界的管理及訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，并在世界各地的企業(yè)管理及訓(xùn)練中取得卓越成效。同時，我們擁有著200多人的獨(dú)立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)在各發(fā)展階段提供更為適合有效的咨詢及落地式訓(xùn)練服務(wù)。香港人文-比佛利（展能）企業(yè)管理顧問有限公司，我們是唯一一家能夠?yàn)槠髽I(yè)搭建適合企業(yè)管控模式和發(fā)展模式的實(shí)戰(zhàn)型咨詢訓(xùn)練公司，十余年來為上千家大中型企業(yè)與社會精英提供有效的咨詢、訓(xùn)練及轉(zhuǎn)化落地模式搭建服務(wù)。經(jīng)十余年的發(fā)展，我們擁有38位版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