裝飾公司各崗位職位說明書

一、管理決策層

（一）總經理

單位：職位名稱：總經理編制日期：

任職人：任職人簽字：

部門：

直接中管：董事長直接中管簽字：

學歷：本科以上

任經驗：八年以上相關企業經營管理經驗

職專業知識：掌握建筑、裝飾、企業管理、經理管理及相關專業知識

條

件業務了解范圍：熟悉裝飾公司的業務和運營流程，掌握本行業最新技術發

展方向、市場動態

職位目的：組織制定企業經營發展戰略，主持企業日常經營管理工作，確保企業

經營戰略目標的實現

溝通關系:

董事會各總監各部門經理

內部

相關政府部門行業協會關聯企業

外部

客戶

下屬人員人員類別

t5IIA-.

人數：人1ill?人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號:

職責范圍負責程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.企業發展戰略的制定與實施企業年度發展戰略

組織制定企業發展戰略并推動、監全責目標實現率達

督其執行到____%

2.日常經營管理

依照公司各項工作計劃，組織計劃年度各項經營計劃

全責

的實施，協調各部門間的配合與支持，完成率達到—%

確保年度經營目標的實現

3.重大裝飾工程項目管理

重大裝飾工程項目

組織落實重大裝飾工程項目的開展全責

并監控其總體施工質量優良品率達到—%

4.監督檢查

通過各部門經理的工作匯報，監督

須考核的財務

檢查經營管理決策的執行情況和公司財

全責與非財務指標評分

務計劃的執行情況，及時總結經驗并提

達到—分以上

出有效的改進措施，確保年度經營目標

的實現

5.資源管理

依據現代企業管理規范，全面管理、須考核的財務

調配企業資源，負責審批營銷管理、人全責與非財務指標評分

力資源管理、作業流程管理、財務管理達到—分以上

等決策和經營管理模式變革方案

6.對外關系

做好對外關系的協調，拓展新的業董事會滿意度評價

全責

務領域和客戶，處理企業的重大對外關在一分以上

系問題，參與企業重大公關活動

7.管理團隊建設

中高層管理人員

負責企業中高層管理人員的招聘、

全責考核平均分數

培訓、考核、獎懲等工作，全面提升公

達到—分以上

司員工素質

職位編號:

（二）設計總監

單位：職位名稱：設計總監編制日期：

任職人：任職人簽字：

部門：

直接主管：總經理直接主管簽字：

學歷：本科及以上

經驗：八年以上大中型裝飾公司本職位或相關職位工作經驗，持有高級設

計師資格證書

任

職專業知識：熟練掌握裝飾設計、美學、景觀設計和建筑學專業知識，掌握

條

件企業管理和電子繪圖知識

業務了解范圍：深入了解裝飾設計的原理；掌握色彩搭配、美術設計、制

圖軟件以及裝飾材料性能等專業知識；了解設計總監的工作職責、工作流

程和業務范圍；了解國家有關裝飾設計的政策法規

職位目的：在總經理的領導下，領導公裝設計部和家裝設計部的設計人員高質量

完成設計任務，不斷提高公司整體設計水平

溝通關系：

董事會總經理其他各總監

內部

分管部門其他各職能部門分支機構

相關政府部門監理單位客戶

外部

行業組織

下屬人員人員類別

人數：人總監：人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號:

職責范圍負責程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.參與公司經營戰略管理

協助總經理制定公司中長期發展戰

年度設計目標實現

略規劃和公司年度經營計劃，負責設計部分

率達到____%

領域中長期規劃和年度經營計劃的編

制，保證公司的可持續發展

2.規章制度建設

領導對規章制度執

根據公司相關制度，組織制定相關

全責行情況滿意度

設計管理制度，報相關領導審批通過后

評價在一分以上_

監督實施

3.重大裝飾工程設計方案管理

客戶對設計方案

組織重大裝飾工程設計方案的勘

全責滿意度評價

察、設計和圖紙繪制等相關工作并協助

達到—分以上

方案的實施

4.重大工程現場技術管理

定期或不定期對施工現場開展技術客戶滿意率

全責

指導和監督，確保嚴格按照設計方案和達到—%

設計圖紙進行施工

5.分管部門管理

負責分管部門間的工作協調和配合

工作，指導分管部門人員業務工作的開

分管部門任務完成

展，使其不斷改進服務態度和工作質量；全責

率達到____%

做好分管部門經埋人員的招聘、績效考

核和獎懲工作，不斷地調動其工作積極

性

職位編號:

（三）工程總監

單位：職位名稱：工程總監編制日期：

任職人：任職人簽字：

部門：

直接主管：總經理直接主管簽字：

學歷：本科及以上

經驗：八年以上大中型裝飾企業相關工作經驗，持有高級工程師資格證

專業知識：熟練掌握建筑工程和裝飾工程專業知識，了解企業管理知識

業務了解范圍：深入了解建筑工程施工原理和規范；掌握成本管理、工程

制圖及工程軟件的使用等專業知識；了解工程總監的工作職責、工作流程

和業務范圍；熟悉國家有關建筑工程的相關政策法規

職位目的：在總經理的領導下，全面制定工程管理制度及規范，并負責監督實施,

確保工程質量不斷提高

溝通關系：

董事會總經理其他各總監

內部

分管部門其他各職能部門分支機構

相關政府部門客戶監理單位

外部

行業組織

下屬人員人員類別

人數：人總監：人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號:

職責范圍負責程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.參與公司經營戰略管理

協助總經理制定公司中長期發展戰年度工程實施計劃

略規劃和公司年度經營計劃，負責工程部分和目標的完成率

管理中長期規劃和年度經營計劃的編達到—%

制，保證公司可持續發展

2規章制度建設

根據公司相關制度，組織制定工程領導對規章制度

管理相關制度，包括技術管理制度、材全責執行情況滿意度

料管理制度、預結算管理制度、施工管評價在一分以上_

理制度、工程監理制度等并監督實施

3.材料采購管理

組織材料管理部進行供應商選擇、

采購任務及時

供應商關系維護等工作；根據裝飾項目全責

完成率達到—%

的需要，指導采購工作的執行，控制采

購費用的支出，確保采購任務的完成

4.成本控制

成本控制在預算之

按照公司年度費用預算，控制各項全責

內

費用支出，提高資金利用率

5.重大施工事故處理

及時組織分管部門調查事故原因、重大施工事故

排除施工干擾，并采取相應的措施防止處理及時，客戶和

全責

事故再次發生；及時將事故處理情況向外部監理單位評價

總經理匯報，確保工程的順利進行，維達到—分以上

護公司的形象和信譽

6.工程質量管理和安全管理

對分管部門各個工作流程的質量管1.工程質量檢驗合

理狀況和工程安全狀況進行檢查；指導格率達到—%

全責

相關部門不斷改進質量管理措施和安全2.重大安全事故發

管理措施，杜絕質量隱患和安全隱患的生率為。

存在

7.重要工程竣工驗收

會同外部監理單位和內部相關部門竣工驗收通過率

全責

對重要工程進行竣工驗收，及時指導有達到—%

關部門處理竣工驗收中遇到的相關問題

8.分管部門管理

1.分管部門任務完

負責分管部門間的工作協調和配合

成率達到—%

工作，指導分管部門人員業務工作的開全責

2.分管部門經理考

展，使其不斷改進服務態度和工作質量；

核合格率達到—%

做好分管部門中高層管理人員的推薦、

績效考核和獎懲工作，不斷調動其工作

積極性

職位編號:

（四）營銷總監

單位：職位名稱：營銷總監編制日期：

任職人：任職人簽字：

部門：

直接主管：總經理直接主管簽字：

學歷：大學本科及以上

經驗：五年以上大中型企業相關職位工作經驗

任

專業知識：熟練掌握市場營銷、工商管理及相關專業知識，營銷管理、市

職

場策劃、合同管理等專業知識，室內設計、建筑工程等相關知識

條

件業務了解范圍：深入了解市場營銷原理和市場策劃等相關知識；掌握裝飾

行業國內外最新市場信息；熟悉廣告、宣傳公關等方式的運用；了解營銷

總監的工作職責、工作流程和業務范圍；熟悉國家有關合同和工程的相關

政策法規

職位目的：在總經理的領導下，根據公司總體發展戰略和年度經營目標，帶領分

管部門人員完成年度營銷任務，確保公司業務穩定增長

溝通關系:

董事會總經理其他各總監

內部

分管部門其他各職能部門

相關政府部門媒體、廣告公司行業組織

外部

客戶

下屬人員人員類別

人數：人總監：人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號:

職責范圍負責程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.參與公司經營戰略管理

年度市場開發計劃

協助總經理制定公司中長期發展戰

和營銷目標的完成

略規劃和公司年度經營計劃，負責營銷部分

率

管理中長期規劃和年度經營計劃的編

達到100%

制，保證公司的可持續發展

2.規章制度建設

根據公司相關制度，組織制定工程

管理相關制度，包括市場推廣制度、品領導對規章制度

牌管理制度、售后服務制度、客戶管理全責執行情況滿意度

制度以及部門人員的獎懲制度等；組織評價在一分以上_

檢查各項制度的貫徹落實情況，確保有

章可依，按章辦事

根捻器業的發展方向，組織市場和

銷售人員收集有關公司的產品、所在行信息收集的及時性

全責

業和市場信息并組織對市場信息資料進與有效性

行匯總分析，為企業經營戰略和營銷戰

略決策提供依據

4.營銷計劃管理

根據公司戰略發展規劃，組織制定

年度'季度和月度營

公司年度營銷計劃和營銷費用預算，報

全責銷計劃完成率

總經理審批通過后實施；全面領導營銷

達到100%

計劃的執行，控制營銷費用的支出，確

保營銷計劃的全面落實

5.合同管理

根據合同管理制度，負責重大合同

合同履約率

的接洽、談判、審核和簽署，并對重大全責

達到100%

合同的執行情況進行監督，確保合同的

全面執行

6.品牌管理

對品牌活動的策劃、實施進行指導領導滿意度評價

全責

和評估，審核品牌推廣部重大品牌策劃達到—分以上

方案，報總經理審批通過后實施

7.售后服務管理1.客戶滿意度評價

監理完善的客戶關系管理體系；監達到—分以上

全責

督、檢查公裝業務部、家裝業務部和客2.客戶投訴率控制

戶服務部的服務情況，提高公司售后服到____%以內

務管理水平

8.分管部門管理

負責分管部門間的工作協調和配合

1.分管部門任務完

工作，指導分管部門人員業務工作的開

成率達到—%

展，使其不斷改進服務態度和工作質量；全責

2.分管部門經理考

做好分管部門中高層管理人員的推薦、

核合格率達到—%

績效考核和獎懲工作，不斷調動其工作

積極性

職位編號:

二、家裝設計部

(-)家裝設計部經理

單位：職位名稱：家裝設計部經編制日期：

理

任職人：任職人簽字：

部門：家裝設計部

直接主管：設計總監直接主管簽字：

學歷：本科及以上

任經驗：五年以上大相關工作經驗，持有設計師資格證書

職

條

專業知識：掌握建筑、設計、工程管理等相關專業知識，熟練應用、

件CAD

3D等設計軟件

業務了解范圍：熟悉家裝設計的整體流程

職位目的：領導本部門員工努力完成公司下達的各項設計任務，及時了解客戶需

求，：力求準確無誤地設計出使客戶滿意的裝飾方案和設計圖

溝通關系：

設計總監家裝設計師其他相關部門

內部

客戶

外部

下屬人員人員類別

人數：人總監：人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號:

職責范圍負責程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.部門規章制度管理

制定裝飾設計工作流程、工作標準各項規章制度

全責

及其相關工作制度，報相關領導審批后得到—%執行

監督執行

2.設計信息管理

組織相關人員收集設計方面的前沿信息收集的及時性

全責

信息，為裝飾項目提供有創意的意見或與有效性

方案

3.大中型裝飾項目的設計與實施裝飾設計方案符合

根據客戶需求，組織相關人員進行客戶要求，領導及

全責

裝飾設計方案及施工圖的設計并協助實客戶滿意度評價

施達到—分以上

4.設計方案及圖紙的審核

圖紙差錯率

對已設計完成的裝飾方案和設計圖全責

在—%以下

紙進行審核

5.部門人員管理

負責下屬人員的招聘、培訓、考核部分人員綜合考核

全責

等工作，做大限度地調動員工的工作積評分在一分以上

極性，以提高本部門的工作績效

職位編號:

(-)家裝設計師

單位：職位名稱：家裝設計師編制日期：

任職人：任職人簽字：

部門：家裝設計部直接主管：家裝設計部經直接主管簽字：

理

學歷：大專及以上

任

職

條經驗；三年以上相關工作經驗，持有設計師資格證書

件

專業知識：建筑、裝飾設計等相關專業，熟悉應用CAD、3D等相關設計軟

件

業務了解范圍：精通各類裝飾設計風格，熟悉家裝設計的整體流程、客戶

需求、施工工藝及各類建材

職位目的：在家裝設計部經理的領導下,根據客戶需求及其要求，按期、保質地

完成相應的設計工作

溝通關系：

設計部經理繪圖員

內部

客戶

外部

下屬人員人員類別

人數：人總監：人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號:

職責范圍負責程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.設計信息收集

領導滿意度評價

收集設計方面的前沿信息，為裝飾項部分

在一分以上

目提供有創意的意見或方案

2.提供咨詢

客戶滿意度評價

為客戶提供裝飾主材及其他相關裝全責

在一分以上

飾知識的咨詢

裝飾設計方案符合

3.裝飾方案及施工圖的設計

客戶要求，領導及

負責與客戶洽談,根據客戶需求進行全責

客戶滿意度評價

裝飾方案及施工圖的設計

達到—分以上

4.協助施工

跟進裝飾項目的設計進度和質量，解

問題解決的及時率

決涉及過程中的圖紙問題，負責現場交全責

達100%

底，協助施工隊完成于設計圖紙一致的施

工工作

職位編號:

（三）繪圖員

單位：職位名稱：繪圖員編制日期：

任職人：任職人簽字：

部門：家裝設計部直接主管：家裝設計部經直接主管簽字：

理

任

學歷：大專及以上

職

條

件經驗：兩年以上相關工作經驗

專業知識：掌握建筑、室內設計、環境藝術等相關專業知識，熟練應用CAD、

3D等相關設計軟件

業務了解范圍：熟悉家裝設計基本知識，熟練掌握家裝設計流程

職位目的：（略）

溝通關系:

設計部經理設計師

內部

客戶

外部

下屬人員人員類別

人數：人總監：人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號:

職責范圍負責程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.施工圖的繪制

工作計劃完成率

根據設計師鎖設計的方案完成施工全責

達至IJ100%

圖的繪制

2.配合報價工作配合度高，

配合家裝設計師完成平面設計、家具部分領導滿意度評價

裝飾工程方案報價等工作在一分以上

3.部門設計文件的歸檔與管理

文件無丟失、損毀

負責各種設計圖紙及其他相關文件全責

現象

的歸檔管理

職位編號:

三、公裝設計部

（一）公裝設計部經理

單位：職位名稱：公裝設計部經編制日期：

理

任職人：任職人簽字：

部門：公裝設計部

直接主管：設計總監直接主管簽字：

學歷：本科及以上

任經驗：五年以上大相關工作經驗，持有設計師資格證書

職

條

專業知識；掌握建筑、設計、工程管理等相關專業知識，熟練應用、

件CAD

3D等設計軟件

業務了解范圍：了解國際公裝設計趨勢，熟悉公裝設計整體流程

職位目的：領導本部門員工努力完成公司下達的各項設計任務，及時了解客戶需

求，力求準確無誤地設計出使客戶滿意的裝飾方案和設計圖

溝通關系:

設II總監業務部其他相關部門

內部

客戶

外部

下屬人員人員類別

人數：人總監：人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號：

職責范圍負責程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.部門規章制度管理

制定裝飾設計工作流程、工作標準各項規章制度

全責

及其相關工作制度，報相關領導審批后得到100舟執行

監督執行

2.設計信息管理

組織相關人員收集設計方面的前沿信息收集的及時性

全責

信息，為裝飾項目提供有創意的意見或與有效性

方案

3.投標管理

根據公司總體投標方案，組織相關領導滿意度評價

全責

人員進行設計方案編制及各類圖紙的設在一分以上

計，并配合業務部進行投標說明

4.設計方案及圖紙的審核

圖紙差錯率控制

對已設計完成的裝飾方案和設計圖全責

在____%以內

紙進行審核

5.部門人員管理

負責下屬人員的招聘、培訓、考核部分人員綜合考核

全責

等工作，做大限度地調動員工的工作積評分在一分以上

極性，以提高本部門的工作績效

職位編號:

（二）公裝設計師

單位：職位名稱：公裝設計師編制日期：

任職人：任職人簽字：

部門：公裝設計部直接主管：公裝設計部經直接主管簽字：

理

學歷：本科及以上

經驗：三年以上相關工作經驗，持有設計師資格證書

專業知識：掌握建筑、設計、工程等相關專業知織，熟悉應用CAD、3D等

設計軟件

業務了解范圍：熟悉公裝設計的整體流程、客戶需求、施工工藝及各類建

材

職位目的：在公裝設計部經理的領導下,根據公裝項目設計的需要，按期、保質

地完成相應的設計工作

溝通關系：

設計部經理繪圖員

內部

客戶

外部

下屬人員人員類別

人數：人總監：人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號:

職責范圍負責程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.圖紙設計

裝飾設計方案符合

了解公裝項目的總體裝飾計劃，根

全責客戶要求，圖紙施工

據公裝項目設計要求進行裝飾方案及施

出錯率為0

工圖的設計

2.裝飾過程中的施工指導

部分指導及時，施工

監督施工管理部按照設計圖紙進行

部分現場問題解決及時

施工，協調施工過程中發生的問題并予

率達到—%

以解決

3.參與投標管理

根據公司總體投標方案，進行設計領導滿意度評價

全責

方案編制及各類圖紙的設計，并配合業在一分以上

務部進行投標說明

職位編號:

四、工程技術部

（一）工程技術部經理

單位：職位名稱：工程技術部經編制日期：

理

任職人：任職人簽字：

部門：工程技術部

直接主管：工程總監直接主管簽字：

學歷：本科及以上

任

經驗：五年以上本行業相關工作經驗，具有工程師資格

職

條

件專業知識：掌握建筑設計、項目管理等相關專業知識

業務了解范圍：熟悉裝飾工程設計、工程管理整體工作流程

職位日的：I辦助工程總監進行項目前期的準備工作，解決工程項目實施過程中的

各類技術問題，保證工程項目的順利進行

溝通關系：

工程總監設計部施工管理部

內部

材料管理部

相關業務單位相關政府機構

外部

下屬人員人員類別

人數：人thHA-.人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號:

職責范圍負責程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.部門制度管理

各項規章制度

組織制定工程技術標準、工作流程、全責

得到日5執行

技術文件管理等相美制度并監督執行

2.參與工程招投標管理

領導滿意度評價

參與招投標文件的編制、投標單位部分

在一分以上

現場勘察和答疑等

3.相關圖紙的編制與審核

組織相關人員進行工程項目施工圖

全責圖紙差錯率為0

紙及其他相關文件的設計，并對設計圖

紙進行審核與驗收

4.技術指導

問題解決率

在施工過程中負責合理、及時地處全責

達到—%

理施工現場的各類技術問題

1.下屬員工考核平

5.部門內部管理

均分數達到一分

負責下屬人員的招聘、培訓、考核

全責以上

等工作，最大限度地調動員工的工作積

2.部門培訓計劃完

極性，提高本部門工作績效

成率達到—%

職位編號：

(-)給排水工程師

單位：職位名稱：給排水工程師編制日期：

任職人：任職人簽字：

部門：工程技術部直接主管：工程技術部經直接主管簽字：

理

學歷：本科及以上

經驗：三年以上相關工作經驗，具備工程師或以上職稱

專業知識：掌握給排水工程相關專業知識

業務了解范圍：熟悉國家給排水工程設計、施工及驗收規范

職位目的：根據項目計劃和要求，審核給排水工程的設計圖紙，制定給排水工程

的具體施工方案并組織實施，配合相關部門對工程的質量進行驗收，確保施工項

目的順利進行

溝通關系：

工程總監工程技術部經理各相關部門

內部

相關單位

外部

下屬人員人員類別

人數：人總監：人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號:

職責范圍負貢程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.設計給排水施工圖紙

根據裝飾工程項目具體情況及裝飾按圖紙施工

全責

設計方案，組織人員制定給排水施工圖出錯率為。

紙，并進行審核，確保施工質量

2.項目實施

編制給排水施工工程方案并組織落

工程項目按

實，對給排水工程的具體實施過程進行全責

計劃___%完成

管理、協調，對施工質量進行監督、檢

查

3.工程驗收

驗收合格率

配合工程監理部及其他相關部門對全責

達到W0%

給排水工程進行驗收

4.技術支持

對給排水施工工人進行技術指導；

提供技術支持的及

對裝飾工程的給排水項目進行技術分全責

時率達到100%

析；廣泛收集各種相關技術資料，為裝

飾工程的給排水項目施工提供技術支持

職位編號:

（三）電氣工程師

單位：職位名稱：電氣工程師編制日期：

任職人：任職人簽字：

部門：工程技術部直接主管：工程技術部經直接主管簽字：

理

學歷：本科及以上

任

經驗：三年以上相關工作經驗，具備工程師或以上職稱

職

條

件專業知識：掌握電氣工程相關專業知識

業務了解范圍：熟悉國家有關電氣工程的法規、政策，安裝驗收規范以及

企業項目規劃與進度計劃

職位目的：在工程技術部經理的領導下，負責電氣工程的施工管理工作，確保工

程項目的順利進行

溝通關系：

工程總監工程技術部經理相關職能部門

內部

電氣設備供應商

外部

下屬人員人員類別

人數：人總監：人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號:

職責范圍負貢程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.實際電氣、電路施工圖紙

根據裝飾工程項目具體情況及裝飾按圖紙施工

全責

設計方案，組織人員制定電氣、電路施出錯率為。

工圖紙，并進行審核，確保施工質量

2.電氣工程的施工管理

編寫裝飾工程項目的電氣施工方案電氣施工按

全責

并組織實施.負責電氣施工的質量、進計劃___%完成

度、安全、工程變更等的管理

3.協助工程驗收

電氣工程驗收合格

在工程項目施工階段及項目結束部分

率達到W0%

后，參與電氣設備及餞路的驗收工作

4.提供技術支持

廣泛收集各種相關技術資料，為企問題解決及時率

部分

業項目開發提供技術支持，參與解決施為100%

工過程中出現的各類問題

職位編號:

（四）結構工程師

單位：職位名稱：結構工程師編制日期：

任職人：任職人簽字：

部門：工程技術部直接主管：工程技術部經直接主管簽字：

理

學歷：本科及以上

任

經驗：三年以上相關工作經驗，具備工程師以上職稱

職

條

件專業知識：掌握土建類相關專業知識

業務了解范圍：熟悉本專業的設計、施工、驗收,節能環保等規范，了解

當前的最新技術與發展趨勢

職位目的：在工程技術部經理的領導下,配合工程負責人協調本專業的設計工作,

對本專'II，的設計方案、技術、質量、進度等負責

溝通關系:

工程總監工程技術部經理相關職能部門

內部

同行業企業

外部

下屬人員人員類別

aUA-.

人數：人rm?人

直接：人部門經理：人

間接：人其他：人

職位編號:

職責范圍負責程度建議考核內容

按重要順序依次列出每項職責及其目標全責/部門/支考核標準

持

1.組織設計與審核施工圖紙

按圖紙施工

按照客戶要求，組織人員設計裝飾工全責