某公司工程部管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程部的管理，確保工程項目的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和成本，保障公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司工程部全體員工以及參與公司工程項目建設(shè)的所有相關(guān)人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，依法進(jìn)行工程建設(shè)活動。堅持質(zhì)量第一，確保工程項目達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合理安排工程進(jìn)度，確保項目按時交付使用。嚴(yán)格控制工程成本，提高資金使用效益。加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高工作效率，確保各項工作順利開展。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.工程部組織架構(gòu)工程部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下轄工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組、物資設(shè)備組等部門。2.工程部職責(zé)負(fù)責(zé)公司工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等全過程管理。制定工程項目的總體計劃和階段性目標(biāo)，并組織實施和監(jiān)督。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行項目的技術(shù)論證和方案設(shè)計，確保項目技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。負(fù)責(zé)工程施工隊伍的選擇、管理和協(xié)調(diào)，確保施工隊伍具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。建立健全工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。制定工程安全管理制度，加強(qiáng)安全管理，確保施工過程安全無事故。負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備的采購、供應(yīng)、管理和調(diào)配，確保物資設(shè)備及時到位、質(zhì)量合格。控制工程成本，做好工程預(yù)算、結(jié)算和成本核算工作，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系，包括設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、政府部門等，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、歸檔和保管，確保工程資料完整、準(zhǔn)確。對工程項目進(jìn)行總結(jié)和評估，積累經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。3.工程部經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，組織實施工程部的各項管理制度和工作流程。負(fù)責(zé)工程項目的整體規(guī)劃和決策，制定項目目標(biāo)和工作計劃，并組織實施。協(xié)調(diào)與公司其他部門的關(guān)系，爭取公司內(nèi)部的支持和配合，確保工程項目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的審核和批準(zhǔn)，確保工程技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理。監(jiān)督工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，確保項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。負(fù)責(zé)工程成本的控制和管理，審核工程預(yù)算、結(jié)算和成本核算報告，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。組織工程竣工驗收，負(fù)責(zé)工程交付使用后的保修和回訪工作。負(fù)責(zé)工程部團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)和提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4.工程部副經(jīng)理職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。參與工程項目的規(guī)劃和決策，提出合理化建議。負(fù)責(zé)工程施工組織和協(xié)調(diào)工作，確保施工隊伍按照施工計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。監(jiān)督工程質(zhì)量和安全，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的質(zhì)量和安全問題。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的跟蹤和監(jiān)控，及時解決影響工程進(jìn)度的問題，確保項目按時交付使用。協(xié)助工程部經(jīng)理控制工程成本，審核工程費(fèi)用支出，確保費(fèi)用合理合規(guī)。負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。組織工程資料的整理和歸檔工作，確保工程資料完整、準(zhǔn)確。完成工程部經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。5.工程技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)方案設(shè)計和技術(shù)論證，為項目實施提供技術(shù)支持。審核施工圖紙，提出圖紙會審意見，解決施工過程中的技術(shù)問題。制定工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，指導(dǎo)施工隊伍按照技術(shù)要求進(jìn)行施工。參與工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，對工程質(zhì)量問題提出技術(shù)解決方案。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制和整理，確保技術(shù)資料完整、準(zhǔn)確。跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動態(tài)，引進(jìn)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程技術(shù)水平。6.工程施工組職責(zé)負(fù)責(zé)組織施工隊伍按照施工計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工。編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工進(jìn)度和施工順序。組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工技術(shù)要求。協(xié)調(diào)施工隊伍之間的關(guān)系，解決施工過程中的協(xié)調(diào)配合問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，包括施工安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等。及時向工程部匯報施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，提出存在的問題和解決方案。配合工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，對驗收提出的問題及時進(jìn)行整改。7.質(zhì)量安全組職責(zé)建立健全工程質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量控制措施。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常檢查和監(jiān)督，對施工過程中的質(zhì)量問題及時提出整改意見。組織工程質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。建立健全工程安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全檢查制度。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查和監(jiān)督，對安全隱患及時提出整改意見，督促施工隊伍進(jìn)行整改。組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。負(fù)責(zé)工程安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。8.物資設(shè)備組職責(zé)負(fù)責(zé)工程物資設(shè)備的采購計劃編制和采購工作，確保物資設(shè)備及時到位、質(zhì)量合格。建立物資設(shè)備臺賬，對物資設(shè)備的采購、入庫、出庫、使用等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的現(xiàn)場管理，包括物資設(shè)備的存放、保管、調(diào)配等。對物資設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保物資設(shè)備合理使用，避免浪費(fèi)和損壞。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，確保物資設(shè)備正常運(yùn)行。參與工程竣工驗收，負(fù)責(zé)物資設(shè)備的清點和移交工作。三、工程前期管理1.項目立項工程部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目立項申請，填寫項目立項申請表，詳細(xì)說明項目的背景、目的、內(nèi)容、規(guī)模、投資估算、預(yù)期效益等。公司領(lǐng)導(dǎo)對項目立項申請進(jìn)行審核，審核通過后報上級主管部門審批。項目立項批準(zhǔn)后，工程部負(fù)責(zé)組織編制項目可行性研究報告，對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等進(jìn)行全面分析和論證。2.規(guī)劃設(shè)計工程部根據(jù)項目可行性研究報告，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行項目規(guī)劃設(shè)計。在設(shè)計過程中，工程部與設(shè)計單位保持密切溝通，及時提出設(shè)計要求和修改意見，確保設(shè)計方案符合項目要求和公司利益。組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計方案進(jìn)行評審，提出評審意見，設(shè)計單位根據(jù)評審意見進(jìn)行修改完善。設(shè)計方案經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，工程部負(fù)責(zé)辦理規(guī)劃設(shè)計審批手續(xù)，確保項目規(guī)劃設(shè)計符合城市規(guī)劃和相關(guān)法律法規(guī)要求。3.工程招標(biāo)工程部根據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計文件，編制工程招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、投標(biāo)資格要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。發(fā)布工程招標(biāo)公告，邀請符合條件的施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等參與投標(biāo)。組織開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)工作，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)單位，并簽訂相關(guān)合同。在招標(biāo)過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司規(guī)定，確保招標(biāo)工作公開、公平、公正。四、工程施工管理1.施工組織設(shè)計工程施工組根據(jù)工程招標(biāo)文件、施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計劃等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)工程部經(jīng)理審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2.施工技術(shù)交底工程技術(shù)組在工程施工前，向施工隊伍進(jìn)行施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙交底、施工技術(shù)要求交底、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、施工安全注意事項交底等內(nèi)容。施工技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。3.工程進(jìn)度管理工程部根據(jù)項目總體計劃和施工組織設(shè)計，制定工程進(jìn)度計劃，并分解為月、周進(jìn)度計劃。工程施工組按照工程進(jìn)度計劃組織施工，每周向工程部匯報工程進(jìn)度情況，每月提交工程進(jìn)度報告。工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響工程進(jìn)度的問題，如施工圖紙變更、施工條件變化、施工隊伍協(xié)調(diào)配合問題等。如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，工程部應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的趕工措施，確保項目按時交付使用。4.工程質(zhì)量管理質(zhì)量安全組建立健全工程質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。施工過程中，質(zhì)量安全組對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見，督促施工隊伍進(jìn)行整改。隱蔽工程在隱蔽前，施工隊伍應(yīng)通知質(zhì)量安全組進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽。分部、分項工程完工后，施工隊伍應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報質(zhì)量安全組進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。單位工程完工后，施工隊伍應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后報工程部組織竣工驗收。工程部在工程竣工驗收前，應(yīng)組織相關(guān)部門和人員對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.工程安全管理質(zhì)量安全組建立健全工程安全管理制度，明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全操作規(guī)程和安全檢查制度。施工過程中，質(zhì)量安全組對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行日常檢查和監(jiān)督，定期對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提出整改意見，督促施工隊伍進(jìn)行整改。施工隊伍應(yīng)按照安全操作規(guī)程進(jìn)行施工，對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。發(fā)生安全事故時，施工隊伍應(yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時向工程部報告。工程部應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查和處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。6.工程成本管理工程部負(fù)責(zé)工程成本的控制和管理，建立工程成本臺賬，對工程成本進(jìn)行核算和分析。工程技術(shù)組在設(shè)計階段應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化設(shè)計方案，降低工程成本。工程施工組在施工過程中應(yīng)合理安排施工進(jìn)度和施工順序，節(jié)約材料和能源，降低施工成本。物資設(shè)備組應(yīng)合理采購物資設(shè)備，降低物資設(shè)備采購成本，加強(qiáng)物資設(shè)備的現(xiàn)場管理，避免浪費(fèi)和損壞。工程部應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更進(jìn)行審核和審批，確保工程變更合理合規(guī)，避免因工程變更導(dǎo)致工程成本增加。定期對工程成本進(jìn)行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程成本管理中存在的問題，確保工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五、工程竣工驗收管理1.竣工預(yù)驗收單位工程完工后，施工隊伍應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后報工程部組織竣工驗收。工程部組織工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組等相關(guān)人員對單位工程進(jìn)行竣工預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，督促施工隊伍進(jìn)行整改。2.竣工驗收工程部在單位工程竣工預(yù)驗收合格后，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)部門和人員進(jìn)行竣工驗收。竣工驗收應(yīng)按照國家和地方有關(guān)規(guī)定及工程合同要求進(jìn)行，主要內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行情況等。竣工驗收合格后，各方應(yīng)簽署竣工驗收報告。3.工程交付使用工程竣工驗收合格后，工程部負(fù)責(zé)辦理工程交付使用手續(xù)，將工程交付給使用單位。在工程交付使用前，工程部應(yīng)組織施工隊伍對工程進(jìn)行清理和修復(fù)，確保工程整潔、完好。工程部應(yīng)向使用單位提供工程質(zhì)量保修書，明確工程質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任等。4.工程保修工程質(zhì)量保修期限按照國家和地方有關(guān)規(guī)定及工程合同約定執(zhí)行。在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，施工隊伍應(yīng)按照工程質(zhì)量保修書的要求，對工程質(zhì)量問題進(jìn)行及時維修。工程部應(yīng)定期對工程質(zhì)量保修情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保施工隊伍履行保修責(zé)任。如因施工隊伍原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量問題未及時維修，給使用單位造成損失的，施工隊伍應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。六、工程資料管理1.資料分類工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、工程竣工驗收文件等。工程前期文件包括項目立項申請表、可行性研究報告、規(guī)劃設(shè)計文件、工程招標(biāo)文件等。施工過程文件包括施工組織設(shè)計、施工技術(shù)交底、工程進(jìn)度報告、工程質(zhì)量檢驗報告、工程安全檢查報告、工程變更文件等。工程竣工驗收文件包括竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書、工程決算報告等。2.資料編制與整理工程技術(shù)組、工程施工組、質(zhì)量安全組等相關(guān)部門和人員應(yīng)按照各自的職責(zé)，及時編制和整理工程資料。工程資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。工程資料應(yīng)按照分類進(jìn)行整理，建立資料臺賬，便于查閱和管理。3.資料歸檔與保管工程竣工后，工程部應(yīng)將工程資料整理歸檔，移交公司檔案室保管。公司檔案室應(yīng)建立健全檔案管理制度，對工程資料進(jìn)行妥善保管，確保工程資料不丟失、不損壞。工程資料的查閱和借閱應(yīng)按照公司檔案管理制度的規(guī)定進(jìn)行，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。七、考核與獎懲1.考核內(nèi)容對工程部員工的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作、專業(yè)技能等方面。工作業(yè)績考核主要包括工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本控制、工程安全管理等方面的指標(biāo)完成情況。工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任心、工作積極性、工作主動性、工作紀(jì)律性等方面。團(tuán)隊協(xié)作考核主要包括與同事之間的溝通協(xié)作、配合默契程度等方面。專業(yè)技能考核主要包括專業(yè)知識水平、業(yè)務(wù)能力、解決問題能力等方面。2.考核方式工程部對員工的考核采取定期考核和不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每季度進(jìn)行一次，由工程