公司管理制度及崗位職責(zé)范本?一、公司管理制度（一）考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，9:0017:00]。員工應(yīng)按時(shí)上下班，不得遲到、早退。2.考勤記錄員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡考勤，打卡記錄作為出勤依據(jù)。因特殊情況無(wú)法打卡的，需提前向直屬上級(jí)提交書(shū)面說(shuō)明，并由上級(jí)簽字確認(rèn)。3.遲到、早退處理遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元。遲到或早退超過(guò)15分鐘但不足1小時(shí)，按曠工半天處理，扣除當(dāng)日工資及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元。遲到或早退超過(guò)1小時(shí)，按曠工一天處理，扣除當(dāng)日工資及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元。4.曠工處理曠工一天，扣除當(dāng)日工資的三倍及當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金[X]元。連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）請(qǐng)假制度1.請(qǐng)假類別事假：因個(gè)人事務(wù)需要請(qǐng)假。病假：因病需要休息，需提供醫(yī)院出具的病假證明。年假：符合條件的員工可享受帶薪年假。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.請(qǐng)假流程員工請(qǐng)假需提前填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，注明請(qǐng)假類別、請(qǐng)假起止時(shí)間、請(qǐng)假事由等。請(qǐng)假一天以內(nèi)（含一天），由直屬上級(jí)審批。請(qǐng)假一天以上，需經(jīng)直屬上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，將《請(qǐng)假申請(qǐng)表》交至人力資源部備案。3.假期薪資規(guī)定事假期間無(wú)薪資。病假期間，按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的[X]%發(fā)放病假工資。年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期，按照正常薪資發(fā)放。（三）薪酬福利制度1.薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資根據(jù)員工崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定。績(jī)效工資與員工工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。獎(jiǎng)金根據(jù)公司業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放。2.薪資發(fā)放公司每月[具體日期]發(fā)放上月工資。如遇節(jié)假日，發(fā)放時(shí)間提前或順延。3.福利政策五險(xiǎn)一金：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)及住房公積金。帶薪年假：?jiǎn)T工工作滿一年后，可享受[X]天帶薪年假。節(jié)日福利：在重要節(jié)日，公司為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升職業(yè)技能和綜合素質(zhì)。（四）績(jī)效考核制度1.考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。2.考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。工作態(tài)度：如責(zé)任心、工作積極性、敬業(yè)精神等。3.考核方式月度考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。年度考核綜合全年月度考核結(jié)果及員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.考核結(jié)果應(yīng)用月度考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，考核優(yōu)秀的員工可獲得績(jī)效獎(jiǎng)金的上浮，考核不達(dá)標(biāo)者績(jī)效工資相應(yīng)下調(diào)。年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。（五）培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)目的提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展需求。促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠(chéng)度。2.培訓(xùn)類型新員工入職培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等。崗位技能培訓(xùn)：針對(duì)員工所在崗位的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)工作需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程。3.培訓(xùn)計(jì)劃制定人力資源部每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。各部門根據(jù)實(shí)際工作需求，可向人力資源部提出培訓(xùn)需求，經(jīng)審核后納入培訓(xùn)計(jì)劃。4.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)前，人力資源部負(fù)責(zé)通知培訓(xùn)對(duì)象，并準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)授課，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)對(duì)象需提交培訓(xùn)心得或總結(jié)，人力資源部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。（六）保密制度1.保密范圍公司商業(yè)秘密，包括技術(shù)秘密、經(jīng)營(yíng)秘密、客戶信息等。公司尚未公開(kāi)的文件、資料、數(shù)據(jù)等。2.保密措施與涉及保密信息的員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。對(duì)公司重要文件、資料進(jìn)行加密存儲(chǔ)，限制訪問(wèn)權(quán)限。在辦公區(qū)域設(shè)置保密標(biāo)識(shí)，提醒員工注意保密。3.違規(guī)處理員工如有違反保密制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等處理。因員工違規(guī)行為給公司造成損失的，員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。（七）財(cái)務(wù)管理制度1.費(fèi)用報(bào)銷員工因工作需要發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)按照公司規(guī)定的報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷。報(bào)銷時(shí)需提供真實(shí)、合法、有效的發(fā)票及相關(guān)審批文件。費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交，逾期不予受理。2.資金審批公司各項(xiàng)資金支出需按照審批權(quán)限進(jìn)行審批。一般費(fèi)用支出由部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審批；重大資金支出需經(jīng)總經(jīng)理審批。3.財(cái)務(wù)審計(jì)公司定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和合規(guī)性。財(cái)務(wù)審計(jì)由內(nèi)部審計(jì)部門或外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。二、崗位職責(zé)范本（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方針和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略方向，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。2.團(tuán)隊(duì)管理負(fù)責(zé)公司管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，選拔、任用和考核管理人員。營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.業(yè)務(wù)決策對(duì)公司重大業(yè)務(wù)決策、投資決策、財(cái)務(wù)決策等進(jìn)行審批和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)公司各部門之間的工作關(guān)系，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。4.對(duì)外溝通代表公司與政府部門、合作伙伴、客戶等進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。維護(hù)公司良好的外部形象和公共關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。（二）副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理工作協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。參與公司重大決策，為總經(jīng)理提供決策支持和建議。2.分管業(yè)務(wù)管理根據(jù)公司分工，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)部門的日常管理工作，包括人員管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核等。組織分管部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)部門間的協(xié)作與配合。及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)分管工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題，提出解決方案和建議。4.市場(chǎng)拓展與業(yè)務(wù)創(chuàng)新關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，組織分管部門開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和分析。推動(dòng)分管業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展，探索新的業(yè)務(wù)模式和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。（三）人力資源部崗位職責(zé)1.人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，制定人力資源規(guī)劃。預(yù)測(cè)人力資源需求和供給情況，為公司提供人力資源決策支持。2.招聘與配置負(fù)責(zé)公司人員招聘工作，制定招聘計(jì)劃，篩選簡(jiǎn)歷，組織面試和錄用。根據(jù)員工特點(diǎn)和崗位需求，進(jìn)行合理的人員配置，提高人力資源利用效率。3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)組織實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，選擇培訓(xùn)講師。評(píng)估培訓(xùn)效果，跟蹤員工培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，為員工提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。4.績(jī)效管理建立和完善公司績(jī)效考核體系，制定考核標(biāo)準(zhǔn)和流程。組織實(shí)施績(jī)效考核工作，統(tǒng)計(jì)分析考核數(shù)據(jù)，提出績(jī)效改進(jìn)建議。5.薪酬福利管理制定公司薪酬福利政策和制度，核算員工工資、獎(jiǎng)金、福利等。定期進(jìn)行薪酬市場(chǎng)調(diào)研，確保公司薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力。6.員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除等工作。處理員工投訴和勞動(dòng)糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。組織開(kāi)展員工活動(dòng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。（四）財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)核算負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。審核原始憑證，登記賬簿，進(jìn)行成本核算和費(fèi)用分?jǐn)偂?.資金管理制定公司資金管理制度，合理安排資金，確保資金安全和正常周轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，分析資金使用情況，提出優(yōu)化建議。辦理資金收付業(yè)務(wù)，包括銀行存款、現(xiàn)金收支、資金結(jié)算等。3.財(cái)務(wù)分析定期對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司管理層提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告和決策支持。分析公司財(cái)務(wù)指標(biāo)，評(píng)估公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議。4.稅務(wù)管理負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)、繳納和稅務(wù)籌劃工作。研究稅收政策，合理降低公司稅負(fù)，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督配合內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開(kāi)展審計(jì)工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料。對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和財(cái)務(wù)紀(jì)律的遵守。（五）行政部崗位職責(zé)1.行政管理負(fù)責(zé)公司行政管理工作，制定和完善行政管理制度和流程。組織公司會(huì)議、活動(dòng)，安排公司車輛、辦公用品等行政資源。2.文件管理負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)、登記、歸檔和保管工作。制定文件管理制度，規(guī)范文件流轉(zhuǎn)程序，確保文件的安全和有效利用。3.后勤保障負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)等后勤保障工作。維護(hù)公司辦公設(shè)施設(shè)備，確保正常運(yùn)行。4.資質(zhì)證照管理辦理公司各類資質(zhì)證照的申請(qǐng)、變更、年檢等手續(xù)。負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證照的保管和使用，確保資質(zhì)證照的合規(guī)性和有效性。5.對(duì)外聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)公司與政府部門、社區(qū)、供應(yīng)商等外部單位的聯(lián)絡(luò)和溝通。協(xié)調(diào)處理公司對(duì)外關(guān)系，維護(hù)公司良好的外部形象。（六）業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)（以銷售部門為例）1.銷售經(jīng)理崗位職責(zé)制定銷售計(jì)劃和策略，帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司銷售目標(biāo)。管理銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵(lì)。開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找潛在客戶，建立客戶關(guān)系，維護(hù)客戶資源。分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，為公司產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷策略調(diào)整提供建議。2.銷售人員崗位職責(zé)按照銷售計(jì)劃，積極開(kāi)展市場(chǎng)推廣和銷售工作，完成個(gè)人銷售任務(wù)。尋找潛在客戶，通過(guò)電話、拜訪、郵件等方式與客戶溝通，介紹公司產(chǎn)品和服務(wù)。跟進(jìn)客戶需求，促成交易，簽訂銷售合同，并負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行和回款工作。收集客戶反饋信息，及時(shí)向銷售經(jīng)理匯報(bào)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求變化。（七）業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé)（以研發(fā)部門為例）1.研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)制定研發(fā)計(jì)劃和技術(shù)方案，組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展產(chǎn)品研發(fā)工作。負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等。組織技術(shù)交流和研討活動(dòng)，跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供