發電公司設備管理考核辦法?一、總則1.目的為加強發電公司設備管理，提高設備健康水平，確保發電設備安全、穩定、經濟運行，特制定本考核辦法。通過明確設備管理各環節的考核標準，激勵全體員工積極參與設備管理工作，保障公司生產經營目標的實現。2.適用范圍本辦法適用于發電公司內所有與設備管理相關的部門、班組及個人，包括但不限于設備維護部門、運行部門、檢修部門、物資管理部門等。3.考核原則公平公正原則：考核標準明確、統一，考核過程客觀、透明，確保考核結果公平公正，不受人為因素干擾。全面覆蓋原則：涵蓋設備管理的全過程，包括設備選型、采購、安裝、調試、運行、維護、檢修、改造、報廢等各個環節，對設備管理的各個方面進行全面考核。獎懲分明原則：根據考核結果，對在設備管理工作中表現優秀的部門和個人給予獎勵，對違反設備管理規定、造成設備事故或影響設備正常運行的部門和個人進行嚴肅處罰，做到獎懲分明，充分調動員工的積極性。持續改進原則：通過考核發現設備管理工作中的問題和不足，及時制定改進措施，不斷完善設備管理體系，持續提高設備管理水平。二、設備管理職責分工及考核內容1.設備管理部門職責負責制定和完善設備管理制度、規程和標準，并監督執行。編制設備年度檢修計劃、更新改造計劃，并組織實施。負責設備的選型、采購、驗收、安裝、調試等工作，確保設備質量符合要求。建立設備臺賬、檔案，做好設備技術資料的收集、整理和歸檔工作。組織開展設備的日常巡檢、定期維護、預防性試驗等工作，及時發現和處理設備缺陷。負責設備故障和事故的調查、分析和處理，制定防范措施，防止事故重復發生。組織開展設備管理的技術培訓和交流活動，提高員工的設備管理技能。考核內容設備管理制度、規程和標準的制定和完善情況，是否符合公司實際和行業要求，考核其完整性、準確性和可操作性。（20分）設備年度檢修計劃、更新改造計劃的編制質量和執行情況，是否按時完成計劃任務，設備檢修和改造質量是否符合標準，考核計劃完成率、檢修質量合格率等指標。（30分）設備選型、采購、驗收等環節的管理情況，是否嚴格按照規定程序進行，設備質量是否滿足要求，有無因選型不當或采購質量問題導致設備運行故障的情況，考核設備采購合格率、驗收通過率等指標。（20分）設備臺賬、檔案的建立和管理情況，設備技術資料是否齊全、準確、及時歸檔，考核臺賬檔案的完整性和準確性。（15分）設備日常巡檢、定期維護、預防性試驗等工作的開展情況，設備缺陷發現率和處理及時率，考核設備巡檢到位率、維護保養及時率、試驗完成率等指標。（15分）2.運行部門職責嚴格執行設備運行操作規程，確保設備安全、穩定運行。按時對設備進行巡檢，及時發現和匯報設備運行異常情況。做好設備運行參數的記錄和分析工作，為設備維護和檢修提供依據。配合檢修部門進行設備檢修和試驗工作，負責設備檢修后的驗收和啟動工作。考核內容設備運行操作規程的執行情況，是否嚴格按照規程操作設備，有無因違規操作導致設備損壞或異常運行的情況，考核操作正確率。（30分）設備巡檢工作的開展情況，巡檢記錄是否完整、準確，設備異常情況的發現率和匯報及時率，考核巡檢到位率、異常發現率和匯報及時率。（30分）設備運行參數記錄和分析工作的質量，記錄是否準確、及時，分析是否深入、有效，能否為設備維護和檢修提供有價值的信息，考核記錄準確率、分析有效性。（20分）配合檢修部門工作的情況，是否積極配合檢修工作，檢修后的驗收和啟動工作是否順利完成，考核配合滿意度。（20分）3.檢修部門職責按照設備檢修計劃和質量標準，按時完成設備檢修任務，確保檢修質量。對設備故障進行快速搶修，及時恢復設備正常運行。開展設備檢修技術創新和改進工作，提高設備可靠性和經濟性。負責檢修工具、儀器設備的管理和維護工作。考核內容設備檢修計劃的完成情況，是否按時完成檢修任務，檢修質量是否符合標準，考核計劃完成率、檢修質量合格率等指標。（35分）設備故障搶修的及時性和有效性，能否在規定時間內完成搶修任務，設備搶修后運行是否穩定，考核搶修及時率、搶修成功率。（30分）設備檢修技術創新和改進工作的開展情況，有無取得顯著的技術成果或經濟效益，考核創新成果數量和效益。（15分）檢修工具、儀器設備的管理和維護情況，工具設備是否完好、齊全，能否滿足檢修工作需要，考核工具設備完好率。（20分）4.物資管理部門職責負責設備及備品備件的采購、供應工作，確保物資質量和供應及時性。建立物資臺賬，做好物資的出入庫管理和庫存盤點工作。對采購物資進行質量檢驗和驗收，不合格物資及時退換。考核內容設備及備品備件的采購、供應情況，是否按時、按質、按量供應物資，有無因物資供應不及時影響設備檢修或運行的情況，考核物資供應及時率、物資采購合格率。（40分）物資臺賬的建立和管理情況，物資出入庫記錄是否準確、完整，庫存盤點是否及時、準確，考核臺賬記錄準確率、盤點準確率。（30分）采購物資的質量檢驗和驗收情況，是否嚴格按照標準進行驗收，不合格物資的退換處理是否及時，考核驗收合格率、退換及時率。（30分）三、設備運行考核1.設備運行指標考核發電量、供電煤耗、廠用電率等主要運行指標應達到公司下達的年度目標值。對未完成指標的情況，根據指標偏差程度進行相應扣分。（具體扣分標準可根據公司實際情況制定，如每低于或高于目標值1%扣[X]分）（30分）設備連續運行小時數應達到規定要求。因設備故障導致運行中斷的，根據中斷時間長短進行扣分。（例如，每中斷1小時扣[X]分）（20分）2.設備運行維護考核運行人員應按照規定的巡檢路線和時間間隔進行設備巡檢，巡檢記錄應詳細、準確。未按要求巡檢或巡檢記錄不完整的，每次扣[X]分。（15分）對設備運行中發現的異常情況，運行人員應及時匯報并采取相應措施。未及時匯報或處理不當的，根據情節輕重扣[X][X]分。（20分）運行人員應按時對設備進行維護保養工作，如加油、清潔、緊固等。未按要求進行維護保養的，每次扣[X]分。（15分）四、設備檢修考核1.檢修計劃完成情況考核檢修部門應嚴格按照年度檢修計劃和月度檢修計劃組織實施檢修工作。未按時完成檢修計劃的，每延誤一天扣[X]分。（25分）檢修計劃調整應提前履行審批手續，未經批準擅自調整計劃的，每次扣[X]分。（10分）2.檢修質量考核檢修后的設備應達到規定的質量標準，各項性能指標符合要求。經檢驗不合格的，應及時返工。返工后仍不合格的，根據設備重要程度扣[X][X]分，并追究相關人員責任。（35分）檢修過程中應做好質量檢驗記錄，記錄不完整或不準確的，每次扣[X]分。（10分）3.檢修安全考核檢修工作應嚴格遵守安全操作規程，確保檢修安全。發生檢修安全事故的，根據事故嚴重程度扣[X][X]分，并按照公司安全事故管理規定進行處理。（20分）五、設備缺陷管理考核1.缺陷發現考核運行人員和巡檢人員應認真履行職責，及時發現設備缺陷。對因工作疏忽未及時發現明顯缺陷的，每次扣[X]分。（15分）鼓勵員工積極發現設備潛在缺陷，對提前發現重大設備隱患的人員給予適當獎勵。（5分）2.缺陷匯報考核發現設備缺陷后，應及時匯報設備管理部門。未及時匯報的，每次扣[X]分。匯報信息不準確或不完整的，每次扣[X]分。（15分）3.缺陷處理考核設備管理部門應及時組織對設備缺陷進行分析和處理。對未及時安排處理或處理不及時導致缺陷擴大的，根據影響程度扣[X][X]分。（25分）缺陷處理完成后，應及時進行驗收和記錄。未按要求驗收或記錄的，每次扣[X]分。（10分）六、設備技術資料管理考核1.資料完整性考核設備管理部門應確保設備技術資料齊全、完整，包括設備說明書、圖紙、調試報告、檢修記錄等。資料缺失或不完整的，根據缺失資料的重要程度扣[X][X]分。（30分）2.資料準確性考核設備技術資料應準確反映設備實際情況。資料存在錯誤或與實際不符的，每次扣[X]分，并責令及時更正。（20分）3.資料歸檔及時性考核設備檢修、改造等工作完成后，相關技術資料應及時歸檔。未及時歸檔的，每次扣[X]分。（15分）七、設備事故管理考核1.事故報告考核發生設備事故后，事故現場人員應立即報告上級主管部門。未及時報告的，根據事故嚴重程度扣[X][X]分。報告信息不準確或不完整的，每次扣[X]分。（20分）2.事故調查考核設備管理部門應及時組織事故調查，查明事故原因，明確事故責任。未按時完成事故調查或調查結果不清的，扣[X]分。（15分）3.事故處理考核根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行嚴肅處理。對未按規定處理或處理不到位的，扣[X]分，并責令重新處理。（25分）4.事故預防考核應針對設備事故原因制定切實可行的防范措施，防止事故再次發生。未制定防范措施或措施落實不到位的，扣[X]分。（20分）八、獎勵與處罰1.獎勵在設備管理工作中表現突出，如設備運行指標長期優于公司目標、設備檢修質量高、技術創新取得顯著成果等，給予部門或個人一定的物質獎勵和精神獎勵。（具體獎勵標準可根據公司實際情況制定）對及時發現和排除重大設備隱患，避免設備事故發生的員工，給予特別獎勵。2.處罰對違反設備管理規定、工作失職導致設備故障、事故或影響設備正常運行的部門和個人，視情節輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。因設備管理不善給公司造成經濟損失的，責任部門或個人應承擔相應的經濟賠償責任。九、附則1.本考核辦法自發布