建筑公司管理制度大全?一、總則1.目的為加強公司管理，規范公司內部運作流程，提高工作效率，確保工程質量，實現公司的可持續發展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工及各項目部。3.基本原則公司遵循合法合規、以人為本、科學管理、效益優先的原則。二、組織架構與職責1.公司組織架構公司設董事會、監事會、總經理辦公室、工程管理部、技術質量部、安全管理部、物資設備部、人力資源部、財務部、市場營銷部等部門。2.各部門職責總經理辦公室：負責公司行政事務、文件管理、會議組織、對外聯絡等工作。工程管理部：負責工程項目的進度管理、施工協調、現場管理等。技術質量部：負責工程技術指導、質量控制、技術資料管理等。安全管理部：負責施工現場的安全監督、安全教育、安全措施制定等。物資設備部：負責物資采購、設備租賃與管理等。人力資源部：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。財務部：負責財務管理、會計核算、資金運作等。市場營銷部：負責市場開拓、項目投標、客戶關系維護等。三、工程管理制度1.項目投標管理市場營銷部負責收集招標信息，組織編制投標文件。各相關部門配合提供技術、商務等方面的資料和支持。投標文件需經嚴格審核，確保內容準確、完整、合規。2.項目前期準備中標后，工程管理部負責組建項目部，配備項目管理人員。技術質量部編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件。物資設備部根據施工計劃采購物資、租賃設備。3.工程進度管理項目部制定詳細的施工進度計劃，并報工程管理部審核。工程管理部定期檢查進度執行情況，協調解決影響進度的問題。如遇進度滯后，項目部需分析原因，采取有效措施進行調整。4.工程質量管理嚴格執行質量管理體系，技術質量部負責質量監督檢查。項目部加強施工過程質量控制，做好質量檢驗批、分項、分部工程驗收。對質量問題及時整改，確保工程質量符合標準要求。5.工程安全管理安全管理部制定安全管理制度和操作規程。項目部開展安全教育培訓，設置安全警示標志，落實安全措施。定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發生。6.工程變更管理項目部提出工程變更申請，經技術、經濟等部門審核后報建設單位批準。變更實施過程中，做好記錄和資料整理，調整相應的進度、質量、成本計劃。7.工程竣工驗收工程完工后，項目部組織自檢，合格后向建設單位提交竣工驗收申請。建設單位組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。對驗收提出的問題及時整改，整改合格后辦理工程竣工驗收備案手續。四、物資設備管理制度1.物資采購管理物資設備部根據施工需求編制物資采購計劃。選擇合格的供應商，進行招標、詢價等采購活動。采購物資需進行檢驗、驗收，確保質量符合要求。2.物資倉庫管理設立物資倉庫，分類存放物資。建立物資臺賬，記錄物資出入庫情況。定期盤點物資，做到賬實相符。3.設備租賃與管理根據施工需要租賃設備，簽訂租賃合同。設備進場前進行調試、檢查，確保設備完好。安排專人負責設備操作、維護、保養，及時處理設備故障。五、人力資源管理制度1.人員招聘與錄用人力資源部根據公司需求發布招聘信息，組織招聘面試。對擬錄用人員進行背景調查、體檢，合格后辦理入職手續。2.培訓與發展制定年度培訓計劃，組織員工參加內部培訓和外部培訓。鼓勵員工自我學習和職業發展，提供晉升機會和職業通道。3.績效考核建立績效考核體系，定期對員工進行考核。考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬制度，按時發放工資、獎金等。為員工繳納社會保險、住房公積金，提供福利待遇。六、財務管理制度1.財務預算管理財務部負責編制年度財務預算，經公司批準后執行。定期對預算執行情況進行分析、調整，確保預算目標的實現。2.會計核算與財務管理按照國家會計準則進行會計核算，編制財務報表。加強財務管理，做好資金管理、成本控制、稅務籌劃等工作。3.資金審批與使用建立資金審批制度，嚴格審批資金支出。合理安排資金，確保公司資金安全和正常運轉。七、行政辦公管理制度1.文件管理規范文件的起草、審核、印發、歸檔等流程。設立文件檔案室，妥善保管各類文件資料。2.會議管理定期召開公司例會、項目會議等。做好會議通知、記錄、紀要整理等工作，跟蹤會議決議的執行情況。3.印章管理嚴格印章使用審批程序，確保印章使用安全。設專人保管印章，建立印章使用臺賬。4.辦公用品管理制定辦公用品采購、發放標準。做好辦公用品的登記、領用、盤點等工作。八、市場營銷管理制度1.市場調研與分析市場營銷部定期開展市場調研，收集行業信息和競爭對手資料。分析市場動態和趨勢，為公司決策提供依據。2.客戶關系管理建立客戶檔案，維護與客戶的良好關系。及時了解客戶需求，提供優質的服務，提高客戶滿意度和忠誠度。3.項目跟蹤與投標管理對潛在項目進行跟蹤，及時掌握項目進展情況。按照投標管理制度做好項目投標工作，提高中標率。九、獎懲制度1.獎勵制度對在工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。2.懲罰制度對違反公司制度、工作失誤給公司造成損失的員工進行懲罰。懲罰方式包括警告、罰款、降職、辭退等。