財會人員績效考核辦法?一、總則1.目的為了加強公司財會人員的管理，建立科學合理的績效考核體系，充分調動財會人員的工作積極性和主動性，提高工作效率和質量，促進公司財務管理水平的提升，特制定本績效考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司財務部全體財會人員。3.考核原則公平公正原則：績效考核過程和結果應客觀、公正，確保考核標準統一，考核過程透明，考核結果真實反映財會人員的工作表現。全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對財會人員進行全面考核，綜合評價其工作表現。激勵與約束并重原則：績效考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，充分發揮激勵作用，同時對不符合要求的行為進行約束。溝通反饋原則：在績效考核過程中，加強與財會人員的溝通，及時反饋考核結果，幫助其改進工作，提高績效。二、考核內容與指標1.工作業績（60分）財務核算準確性（20分）賬務處理及時、準確，無重大會計差錯，每發現一處會計差錯扣25分。財務報表編制準確、及時，數據真實可靠，如因財務報表錯誤導致公司決策失誤，該項不得分。資金管理（15分）合理安排資金，確保公司資金鏈安全，資金周轉率較上一年度提高[X]%以上得1015分，每降低[X]%扣35分。資金收支記錄準確，無資金挪用、閑置等情況，發現一次扣5分。預算管理（10分）預算編制科學合理，與公司戰略目標和經營計劃緊密結合，預算準確率達到[X]%以上得610分，每降低[X]%扣23分。嚴格執行預算控制，預算執行偏差率控制在[X]%以內得46分，每超過[X]%扣12分。稅務籌劃（10分）合理進行稅務籌劃，有效降低公司稅負，較上一年度稅負降低[X]%以上得810分，每降低[X]%扣23分。及時準確申報納稅，無稅務違法違規行為，出現一次稅務問題扣5分。財務分析與決策支持（5分）定期提供高質量的財務分析報告，為公司決策提供有價值的建議，報告內容完整、分析深入、建議可行得35分，否則酌情扣分。根據公司決策需要，及時提供相關財務數據和分析，配合度高得23分，否則酌情扣分。2.工作能力（30分）專業知識與技能（15分）具備扎實的財務專業知識，熟悉國家財經法規和相關政策，在專業知識考核中成績優秀得1015分，成績合格得69分，不合格得05分。熟練掌握財務軟件及辦公軟件的操作，能夠高效完成各項財務工作，操作熟練程度根據實際工作表現評分，最高得10分，最低得0分。學習能力（5分）積極參加各類財務培訓和學習活動，不斷更新知識結構，學習成果顯著得35分，表現一般得12分，不參加學習活動得0分。能夠快速掌握新的財務知識和技能，并應用到實際工作中，根據實際應用效果評分，最高得5分，最低得0分。溝通協調能力（5分）與公司內部各部門保持良好的溝通協作關系，能夠及時、準確地提供財務支持和服務，溝通協調效果好得35分，一般得12分，較差得0分。對外與稅務、銀行等相關機構溝通順暢，無因溝通問題影響公司業務開展的情況，根據溝通效果評分，最高得5分，最低得0分。問題解決能力（5分）在工作中能夠迅速發現問題，并提出有效的解決方案，問題解決效果顯著得35分，一般得12分，較差得0分。面對復雜財務問題時，能夠主動尋求解決方案，積極協調各方資源解決問題，根據問題解決的主動性和效果評分，最高得5分，最低得0分。3.工作態度（10分）工作責任心（5分）對工作認真負責，積極主動完成各項任務，無拖延、推諉現象，工作責任心強得45分，一般得23分，較差得01分。對工作中的失誤能夠主動承擔責任，并積極采取措施進行糾正，根據承擔責任的態度評分，最高得5分，最低得0分。團隊合作精神（3分）積極參與團隊活動，與團隊成員協作良好，能夠互相支持、配合，團隊合作精神強得23分，一般得1分，較差得0分。工作紀律性（2分）嚴格遵守公司各項規章制度，無遲到、早退、曠工現象，工作紀律性強得12分，出現違規行為得0分。三、考核周期績效考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核實施1.考核主體直接上級領導對財會人員進行考核評價，評價結果占總分的[X]%。財務部內部同事互評，評價結果占總分的[X]%。財務部負責人綜合評價，評價結果占總分的[X]%。2.考核流程制定計劃：每年年初，財務部負責人制定年度績效考核計劃，明確考核內容、指標、周期、方式等。日常記錄：財會人員在日常工作中，應及時記錄工作表現和完成的工作任務，作為考核的依據。自評：每年年末，財會人員根據自己一年來的工作表現，對照考核指標進行自我評價，填寫自評表。上級評價：直接上級領導根據財會人員的日常工作表現、自評情況等，對其進行評價，填寫上級評價表。同事互評：財務部內部同事之間相互評價，填寫同事互評表。綜合評價：財務部負責人根據直接上級領導、同事互評結果，結合自己的觀察和了解，對財會人員進行綜合評價，填寫綜合評價表。結果匯總：人力資源部門將直接上級領導、同事互評、綜合評價結果進行匯總，計算出每位財會人員的績效考核得分。結果反饋：人力資源部門將績效考核結果反饋給財務部負責人，由財務部負責人與財會人員進行溝通反饋，指出其優點和不足，提出改進建議。五、考核結果應用1.薪酬調整績效考核結果與薪酬掛鉤，根據考核得分確定薪酬調整幅度。考核得分在[X]分及以上的，給予[X]%的薪酬調增；考核得分在[X][X]分之間的，給予[X]%的薪酬調增；考核得分在[X][X]分之間的，維持原薪酬不變；考核得分在[X]分以下的，給予[X]%的薪酬調減。2.晉升與獎勵在職位晉升、評優評先等方面，優先考慮績效考核結果優秀的財會人員。連續兩年績效考核得分在[X]分及以上的，在同等條件下可優先晉升。對于在工作中表現突出、為公司做出重大貢獻的財會人員，給予相應的獎勵，如獎金、榮譽證書等。獎勵標準根據公司相關規定執行。3.培訓與發展根據績效考核結果，為財會人員制定個性化的培訓與發展計劃。對于考核得分較低的人員，安排針對性的培訓課程，幫助其提升工作能力和績效。鼓勵績效考核優秀的人員參加外部高端培訓和學習交流活動，拓寬視野，提升綜合素質。4.崗位調整對于連續多次績效考核得分較低，且經過培訓和輔導后仍不能勝任本職工作的財會人員，公司將考慮進行崗位調整或辭退