某地產工程管理制度?一、總則1.目的為加強公司工程管理，確保工程質量、進度、安全及成本目標的實現，規范工程建設流程，提高公司整體運營效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有房地產開發項目的工程建設管理活動，包括項目前期策劃、規劃設計、招標采購、施工建設、竣工驗收等全過程。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家及地方相關工程建設質量標準和規范，確保工程質量達到優良水平。進度保障原則：合理安排工程進度計劃，采取有效措施確保各階段目標按時完成，滿足項目整體交付要求。安全至上原則：建立健全安全管理體系，強化安全教育培訓，落實安全責任，確保施工過程無安全事故發生。成本控制原則：在保證工程質量和進度的前提下，嚴格控制工程成本，優化資源配置，實現經濟效益最大化。規范化管理原則：遵循行業規范和公司內部管理制度，確保工程建設各環節有序進行，提高管理效率和決策科學性。二、工程前期管理1.項目立項與策劃項目投資發展部負責組織開展項目前期調研，進行市場分析、項目定位、可行性研究等工作，編制項目可行性研究報告。公司決策層根據可行性研究報告進行項目立項審批，確定項目開發方向、規模、產品類型等關鍵要素。項目立項后，工程管理部參與制定項目總體開發計劃，明確各階段工作目標、任務和時間節點，作為項目實施的指導依據。2.規劃設計管理工程管理部協助項目投資發展部進行規劃設計單位的招標工作，參與評標過程，選擇具有豐富經驗和良好口碑的設計單位。設計階段，工程管理部應提前介入，組織相關人員對設計任務書進行評審，提出明確的設計要求和技術標準，確保設計方案滿足項目定位和使用功能需求。在設計過程中，工程管理部定期與設計單位溝通協調，參與設計交底、圖紙會審等會議，及時解決設計中出現的問題，優化設計方案，避免后期施工變更。設計成果完成后，工程管理部組織相關部門對設計圖紙進行審核，重點審查圖紙的完整性、準確性、合理性以及與現場實際情況的符合性，提出審核意見并跟蹤設計單位整改落實。三、工程招標采購管理1.招標采購計劃制定工程管理部根據項目總體開發計劃和施工進度安排，編制詳細的招標采購計劃，明確各類工程物資、設備及服務的采購范圍、采購時間、技術規格要求等內容。招標采購計劃應提前提交公司審批，確保采購活動與項目進度相匹配，避免因采購延誤影響工程施工。2.招標采購流程招標采購部門負責組織實施招標采購工作，按照相關法律法規和公司內部規定，制定招標采購文件，明確招標方式、評標標準、合同條款等內容。通過公開招標、邀請招標、競爭性談判等方式選擇合格的供應商或承包商，確保參與投標的單位具備相應的資質、業績和信譽。評標過程中，組建評標委員會，按照既定的評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。確定中標單位后，及時簽訂合同，明確雙方的權利義務、質量標準、付款方式、違約責任等條款，確保合同的合法性、完整性和可操作性。3.供應商與承包商管理建立供應商和承包商信息庫，對其基本情況、業績表現、信譽評價等進行記錄和管理，定期評估和更新。加強對供應商和承包商的履約管理，定期檢查其供貨或施工進度、質量情況，及時解決出現的問題。對于違反合同約定的單位，按照合同條款進行處罰，情節嚴重的列入黑名單，禁止再次合作。四、工程施工管理1.施工單位選擇與進場管理根據招標采購結果，確定施工單位，并簽訂施工合同。施工合同應明確工程范圍、工期要求、質量標準、付款方式、安全責任等主要條款。施工單位進場前，工程管理部應組織相關部門對施工單位的人員配備、機械設備、施工組織設計等進行檢查，確保其具備施工條件。協助施工單位辦理施工許可證等相關手續，協調施工場地的通水、通電、通路等工作，為施工創造良好的外部環境。2.施工組織設計審查施工單位應根據施工合同和工程實際情況，編制詳細的施工組織設計，包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。工程管理部組織相關部門對施工組織設計進行審查，重點審查其合理性、可行性和針對性，提出修改意見并督促施工單位整改完善。經審查批準后的施工組織設計作為指導施工的重要文件。3.工程進度管理工程管理部根據項目總體開發計劃和施工組織設計，制定工程月度、季度進度計劃，并分解到各施工單位和具體施工部位。定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，分析影響進度的因素，協調解決存在的問題，督促施工單位采取有效措施加快施工進度。對因不可抗力或其他不可預見因素導致的進度延誤，及時調整進度計劃，并評估對項目整體交付的影響，采取相應的補救措施。4.工程質量管理建立質量管理體系，明確質量管理目標、質量責任和質量控制流程。工程管理部負責對工程質量進行全過程監督管理，定期組織質量檢查和評估。施工單位應建立健全質量管理體系，嚴格按照施工規范和質量標準組織施工，確保工程質量符合要求。每道工序完成后，必須進行自檢、互檢和專檢，合格后方可進行下一道工序。工程管理部加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，檢查其質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。對質量問題及時進行整改，建立質量問題臺賬，跟蹤整改情況，直至問題徹底解決。對質量事故要按照"四不放過"原則進行嚴肅處理，分析原因，總結教訓，采取防范措施。5.工程安全管理樹立安全第一的思想，建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和操作規程，明確安全責任，確保施工安全。工程管理部負責組織開展安全教育培訓工作，對施工單位管理人員和作業人員進行定期的安全培訓和交底，提高安全意識和操作技能。定期進行安全檢查和隱患排查，對施工現場的安全設施、機械設備、臨時用電、消防安全等進行重點檢查，及時發現并消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，下達整改通知書，督促施工單位限期整改。建立安全事故應急預案，一旦發生安全事故，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告，并按照相關規定進行調查處理。6.工程成本管理工程管理部應嚴格控制工程變更，對于確需變更的項目，必須按照規定的程序進行審批，評估變更對工程進度、質量和成本的影響。加強施工現場簽證管理，簽證應真實、準確、及時，明確簽證的事由、范圍、數量、價格等內容，經相關部門審核后作為工程結算的依據。配合成本管理部門做好工程成本核算和控制工作，定期對工程成本進行分析，及時發現成本偏差并采取有效措施進行調整，確保工程成本控制在預算范圍內。7.工程資料管理施工單位應按照檔案管理要求，及時整理工程資料，包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、工程變更、施工記錄、質量檢驗報告、安全資料等，確保資料真實、完整、有效。工程管理部負責對工程資料進行收集、審核和歸檔管理，建立工程資料臺賬，定期檢查資料的整理情況，確保工程資料與工程進度同步。工程竣工后，及時將工程資料移交公司檔案室存檔。五、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工前，施工單位應組織自檢，對工程質量、進度、安全等方面進行全面檢查，整改存在的問題，確保工程達到竣工驗收條件。自檢合格后，向工程管理部提交工程竣工報告。工程管理部組織相關部門對工程進行預驗收，檢查工程是否符合設計文件和合同要求，對發現的問題提出整改意見，督促施工單位限期整改。2.竣工驗收組織工程管理部負責組織工程竣工驗收工作，成立竣工驗收小組，成員包括公司相關部門、設計單位、施工單位、監理單位等。竣工驗收小組按照相關標準和規范，對工程質量、工程資料、設備運行等進行全面檢查和驗收，形成竣工驗收意見。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，工程管理部負責辦理竣工驗收備案手續，按照當地建設行政主管部門的要求，提交相關資料，取得竣工驗收備案表。將竣工驗收備案表及相關資料存檔，作為項目交付使用和后期維護管理的重要依據。六、工程后期管理1.工程保修管理工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。工程管理部負責建立工程保修臺賬，記錄保修事項、維修情況等信息。在保修期內，接到業主的保修通知后，工程管理部及時通知施工單位進行維修，并跟蹤維修進度和質量，確保維修工作及時、有效完成。對因施工單位原因導致的保修問題，要求其承擔相應的維修費用和責任；對非施工單位原因造成的問題，協調相關單位進行處理，明確責任分擔。2.工程檔案管理工程管理部負責整理和歸檔工程建設全過程形成的各類文件資料，包括項目前期文件、規劃設計文件、招標采購文件、施工過程文件、竣工驗收文件等，建立完整的工程檔案。工程檔案應分類存放，便于查閱和利用。定期對工程檔案進行檢查和維護，確保檔案的安全和完整。3.工程總結與后評價項目竣工后，工程管理部組織相關部門對項目進行工程總結，總結項目建設過程中的經驗教訓，分析存在的問題及原因，提出改進措施和建議。開展工程后評價工作，對項目的決策、設計、施工、質量、進度、成本、安全等方面進行全面評價，為今后的項目管理提供參考依據。七、附則1.本制度自發布之日起施行，如