項(xiàng)目部整套管理制度范本?一、總則1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于項(xiàng)目部全體員工，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及其他項(xiàng)目工作人員。3.基本原則（1）項(xiàng)目管理遵循"質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度優(yōu)先、成本可控"的原則。（2）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確各部門及人員職責(zé)，確保各項(xiàng)工作有序開展。（3）倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)員工積極溝通、相互支持，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等部門。2.職責(zé)分工（1）項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理工作，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及其他相關(guān)方的關(guān)系，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，合理分配工作任務(wù)，監(jiān)督和考核項(xiàng)目人員的工作績(jī)效。控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度和安全，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。指導(dǎo)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)難題。監(jiān)督工程質(zhì)量，確保工程符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、技術(shù)變更等工作。（3）工程管理部負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施和調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍之間的關(guān)系，合理安排施工順序和資源調(diào)配。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理，包括場(chǎng)地布置、施工協(xié)調(diào)等。收集和整理工程進(jìn)度資料，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況。（4）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制、審核和歸檔工作。對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，組織質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。開展質(zhì)量通病防治工作，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)工程測(cè)量、試驗(yàn)檢測(cè)等技術(shù)工作。（5）安全環(huán)保部制定安全管理目標(biāo)和安全管理制度，組織安全教育培訓(xùn)和安全檢查。監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施落實(shí)情況，及時(shí)消除安全隱患。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理，制定事故防范措施。開展環(huán)境保護(hù)工作，控制施工過程中的環(huán)境污染。（6）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購(gòu)、租賃、驗(yàn)收、保管和發(fā)放工作。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查。對(duì)物資設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行。參與物資設(shè)備的報(bào)廢處理工作。（7）商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)管理工作，編制商務(wù)文件和報(bào)價(jià)清單。參與合同談判和簽訂工作，跟蹤合同執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)工程計(jì)量與支付工作，編制工程款支付報(bào)表。進(jìn)行成本核算和分析，控制項(xiàng)目成本支出。（8）綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、印章管理、辦公用品采購(gòu)等。組織會(huì)議、活動(dòng)等，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)。負(fù)責(zé)人事管理工作，包括人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等。負(fù)責(zé)后勤保障工作，包括食堂、宿舍、車輛管理等。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目策劃（1）項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全目標(biāo)、成本控制措施等內(nèi)容。（2）項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行編制，確保具有針對(duì)性和可操作性。（3）項(xiàng)目策劃經(jīng)公司審批后實(shí)施，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。2.圖紙會(huì)審（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部等部門人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。（2）會(huì)審前，各部門應(yīng)認(rèn)真熟悉圖紙，提出疑問和建議。（3）會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，解答疑問，形成會(huì)審紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要經(jīng)各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。3.施工組織設(shè)計(jì)編制（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。（2）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工規(guī)范要求進(jìn)行編制，經(jīng)公司審批后實(shí)施。（3）施工過程中，如遇工程變更或其他因素影響，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整。四、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制（1）工程管理部根據(jù)合同工期和項(xiàng)目實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)，月、周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化和分解。（3）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后報(bào)公司備案。2.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施（1）各施工隊(duì)伍按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。（2）工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。（3）每周召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，分析上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況，安排本周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整（1）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，工程管理部應(yīng)分析原因，制定調(diào)整措施。（2）調(diào)整措施應(yīng)包括增加資源投入、優(yōu)化施工順序、縮短工序時(shí)間等，確保進(jìn)度計(jì)劃能夠按時(shí)完成。（3）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和人員，并重新報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。五、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，確保一次性驗(yàn)收合格等。2.質(zhì)量管理體系（1）建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理人員職責(zé)和工作流程。（2）按照質(zhì)量管理體系要求，開展質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量改進(jìn)等工作。3.質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量責(zé)任制：明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及施工人員的質(zhì)量責(zé)任。（2）質(zhì)量檢驗(yàn)制度：對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（3）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度：對(duì)質(zhì)量管理工作成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反質(zhì)量規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。4.質(zhì)量控制措施（1）技術(shù)交底：施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求和施工方法。（2）過程控制：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。（3）質(zhì)量通病防治：針對(duì)常見的質(zhì)量問題，制定防治措施，減少質(zhì)量缺陷。六、工程安全管理1.安全目標(biāo)確保項(xiàng)目施工過程中無(wú)重大安全事故，一般安全事故發(fā)生率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.安全管理體系（1）建立健全安全管理體系，配備安全管理人員，明確安全管理職責(zé)和工作流程。（2）按照安全管理體系要求，開展安全策劃、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、安全隱患排查治理等工作。3.安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。（2）安全教育培訓(xùn)制度：對(duì)新入場(chǎng)人員、特種作業(yè)人員等進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（3）安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（4）安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。4.安全控制措施（1）安全防護(hù)設(shè)施：在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如圍擋、警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿等。（2）安全技術(shù)措施：對(duì)深基坑、高支模、腳手架等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)安全施工方案，并嚴(yán)格按照方案實(shí)施。（3）安全文明施工：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。七、工程成本管理1.成本目標(biāo)明確項(xiàng)目的成本目標(biāo)，如成本降低率達(dá)到[X]%等。2.成本管理體系（1）建立健全成本管理體系，明確成本管理人員職責(zé)和工作流程。（2）按照成本管理體系要求，開展成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算和成本分析等工作。3.成本管理制度（1）成本責(zé)任制：明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人及施工人員的成本責(zé)任。（2）成本核算制度：定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況。（3）成本分析制度：每月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本偏差原因，制定改進(jìn)措施。4.成本控制措施（1）成本預(yù)算編制：根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，作為成本控制的依據(jù)。（2）成本過程控制：加強(qiáng)施工過程中的成本控制，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，如材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等。（3）成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在成本管理工作中表現(xiàn)突出，為項(xiàng)目節(jié)約成本的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。八、物資設(shè)備管理1.物資采購(gòu)管理（1）物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資需求計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃。（2）物資采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后實(shí)施，采購(gòu)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)等。（3）對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保物資質(zhì)量符合要求。2.物資驗(yàn)收管理（1）物資到貨后，物資設(shè)備部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等。（2）驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。3.物資保管管理（1）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資的保管工作，建立物資臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清查。（2）物資應(yīng)分類存放，做好防潮、防雨、防銹等措施，確保物資質(zhì)量不受影響。4.物資發(fā)放管理（1）施工人員根據(jù)施工需要填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后到物資設(shè)備部領(lǐng)取物資。（2）物資設(shè)備部按照審批后的申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。5.設(shè)備管理（1）物資設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、租賃、安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)等工作。（2）建立設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（3）對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。九、合同管理1.合同簽訂（1）商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的起草、審核和簽訂工作。（2）合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評(píng)審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益要求。（3）合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員。2.合同執(zhí)行（1）各部門按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。（2）商務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（3）如遇合同變更或解除，應(yīng)按照合同約定的程序進(jìn)行辦理，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。3.合同檔案管理（1）商務(wù)部負(fù)責(zé)合同檔案的整理、歸檔和保管工作。（2）合同檔案應(yīng)包括合同文本、合同評(píng)審記錄、合同變更記錄、合同結(jié)算資料等。（3）合同檔案應(yīng)妥善保管，以備查閱。十、信息與文檔管理1.信息管理（1）建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、傳遞和存儲(chǔ)項(xiàng)目相關(guān)信息。（2）項(xiàng)目信息包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、物資設(shè)備、合同等方面的信息。（3）信息管理人員應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行分析和總結(jié)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.文檔管理（1）綜合辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的管理工作，建立文檔管理制度。（2）文檔包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、合同文件等。（3）文檔應(yīng)分類存放，便于查閱和使用。文檔管理人員應(yīng)定期對(duì)文檔進(jìn)行整理和歸檔，確保文檔的完整性和準(zhǔn)確性。十一、人員培訓(xùn)與考核1.人員培訓(xùn)（1）綜合辦公室制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)。（2）培