基工作千分制考核細則?一、總則1.目的為加強公司基礎工作、基層建設、基本功訓練（以下簡稱"三基"工作），提升公司整體管理水平和員工綜合素質，促進公司持續健康發展，特制定本考核細則。2.適用范圍本細則適用于公司各部門、各基層單位及全體員工。3.考核原則全面覆蓋原則：涵蓋基礎工作、基層建設、基本功訓練的各個方面。客觀公正原則：以事實為依據，公平、公正地進行考核評價。注重實效原則：突出工作實際效果，注重考核結果的應用。動態管理原則：根據公司發展和工作實際，適時調整考核內容和標準。二、考核內容及評分標準基礎工作（400分）1.制度建設與執行（150分）制度完善（50分）各項管理制度健全，符合國家法律法規和公司實際情況，得3050分。制度基本健全，但存在個別明顯漏洞或與實際不符的情況，得2029分。制度不健全，存在較多重要管理制度缺失，得019分。制度執行（100分）嚴格執行各項制度，無違規違紀行為，得80100分。存在少量一般性違規行為，對工作未造成較大影響，得6079分。違規行為較多，對工作造成一定損失或不良影響，得4059分。經常出現嚴重違規行為，嚴重影響工作正常開展，得039分。2.文件資料管理（100分）文件收發與歸檔（40分）文件收發及時、準確，歸檔規范、完整，得3040分。文件收發基本及時，但歸檔存在部分不規范情況，得2029分。文件收發有延誤，歸檔混亂，得019分。資料整理與保管（60分）各類業務資料分類清晰，整理有序，保管妥善，得4560分。資料整理基本有序，但存在一些分類不明確或保管不善的問題，得3044分。資料整理混亂，保管存在嚴重問題，得029分。3.信息化建設（100分）信息系統應用（40分）熟練運用公司各類信息系統，工作效率高，得3040分。能夠正常使用信息系統，但操作不夠熟練，影響一定工作效率，得2029分。對信息系統操作不熟練，經常出現錯誤，嚴重影響工作，得019分。信息安全管理（40分）嚴格遵守信息安全規定，未發生信息安全事故，得3040分。存在輕微信息安全隱患，但未造成實際損失，得2029分。發生信息安全事故，造成一定損失或影響，得019分。信息化創新與應用（20分）積極開展信息化創新工作，取得顯著成效，得1520分。有信息化創新想法，但未實施或效果不明顯，得1014分。無信息化創新舉措，得09分。4.檔案管理（50分）檔案收集與整理（30分）檔案收集齊全，整理規范，分類準確，得2030分。檔案收集基本齊全，但整理存在一些不規范問題，得1019分。檔案收集不齊全，整理混亂，得09分。檔案保管與利用（20分）檔案保管安全，查閱利用方便快捷，得1520分。檔案保管基本安全，但查閱利用存在一定不便，得1014分。檔案保管存在安全隱患，查閱利用困難，得09分。基層建設（400分）1.組織建設（100分）黨組織建設（50分）黨組織健全，活動開展正常，黨員作用發揮好，得4050分。黨組織基本健全，活動能正常開展，但黨員作用發揮一般，得3039分。黨組織存在不健全情況，活動開展不正常，黨員作用發揮差，得029分。基層班子建設（50分）基層班子團結協作，領導力強，工作業績突出，得4050分。基層班子能夠正常開展工作，但團結協作和領導力一般，得3039分。基層班子存在內部矛盾，工作開展不力，得029分。2.隊伍建設（150分）員工培訓（50分）年度培訓計劃制定合理，培訓內容豐富，員工參與度高，得4050分。培訓計劃基本合理，培訓內容較豐富，員工參與度一般，得3039分。培訓計劃不合理，培訓內容單一，員工參與度低，得029分。人才培養與發展（50分）建立完善的人才培養機制，人才成長快，得4050分。有人才培養措施，但效果不明顯，得3039分。無人才培養機制，人才流失嚴重，得029分。員工隊伍穩定性（50分）員工隊伍穩定，離職率低，得4050分。員工隊伍基本穩定，離職率在合理范圍內，得3039分。員工隊伍不穩定，離職率較高，得029分。3.企業文化建設（100分）文化理念宣貫（40分）積極開展企業文化理念宣貫活動，員工知曉率高，得3040分。開展了一定的宣貫活動，但員工知曉率一般，得2029分。很少開展宣貫活動，員工知曉率低，得019分。文化活動開展（40分）經常組織豐富多彩的文化活動，員工參與度高，得3040分。偶爾組織文化活動，員工參與度一般，得2029分。基本不組織文化活動，得019分。文化氛圍營造（20分）公司文化氛圍濃厚，員工認同感強，得1520分。有一定的文化氛圍，但不夠濃厚，得1014分。文化氛圍淡薄，員工認同感差，得09分。4.工作環境與現場管理（50分）工作環境整潔（20分）工作場所整潔衛生，物品擺放有序，得1520分。工作環境基本整潔，但存在一些雜物或擺放不整齊的情況，得1014分。工作環境臟亂差，得09分。現場管理規范（30分）現場管理嚴格，操作規程執行到位，安全標識清晰，得2030分。現場管理基本規范，但存在一些小的不規范問題，得1019分。現場管理混亂，操作規程執行不嚴格，安全隱患多，得09分。基本功訓練（200分）1.崗位技能培訓與考核（100分）培訓計劃執行（40分）嚴格按照培訓計劃組織員工培訓，培訓覆蓋率高，得3040分。基本能執行培訓計劃，但存在個別員工未參加培訓的情況，得2029分。培訓計劃執行不力，員工培訓覆蓋率低，得019分。技能考核（60分）員工技能考核合格率高，優秀率達到一定比例，得4560分。技能考核合格率一般，優秀率較低，得3044分。技能考核合格率低，優秀率極少，得029分。2.應急能力訓練（50分）應急預案制定（20分）應急預案完善，針對性和可操作性強，得1520分。應急預案基本合理，但存在一些不足之處，得1014分。應急預案不完善，缺乏針對性和可操作性，得09分。應急演練（30分）定期組織應急演練，員工應急處置能力強，得2030分。偶爾組織應急演練，員工應急處置能力一般，得1019分。很少組織應急演練，員工應急處置能力差，得09分。3.團隊協作與溝通能力培養（50分）團隊活動開展（30分）經常組織團隊建設活動，團隊協作良好，得2030分。偶爾組織團隊活動，團隊協作一般，得1019分。基本不組織團隊活動，團隊協作差，得09分。溝通渠道暢通（20分）溝通渠道順暢，信息傳遞及時準確，員工滿意度高，得1520分。溝通渠道基本暢通，但存在一些信息傳遞不及時或不準確的情況，得1014分。溝通渠道不暢，信息傳遞混亂，員工滿意度低，得09分。三、考核方式與周期1.考核方式公司成立考核小組，負責對各部門、各基層單位進行定期考核和不定期抽查。考核小組通過查閱資料、現場檢查、員工訪談、技能測試等方式獲取考核信息。2.考核周期月度考核：各部門、各基層單位每月對本部門、本單位的"三基"工作進行自評，并將自評結果報公司考核小組。公司考核小組每月對各部門、各基層單位進行抽查考核。年度考核：每年年底，各部門、各基層單位對全年"三基"工作進行全面總結和自評，公司考核小組進行全面考核評價。四、考核結果應用1.與績效掛鉤將"三基"工作考核結果納入員工績效考核體系，占一定權重。根據考核得分，確定員工績效獎金系數，得分越高，獎金系數越高。2.評選表彰根據年度考核結果，評選"三基"工作先進部門、先進基層單位和先進個人。對先進部門、先進基層單位和先進個人進行表彰和獎勵，頒發榮譽證書和獎