某工程有限公司生產管理制度?一、總則1.目的為了加強公司生產管理，確保生產活動安全、高效、有序進行，提高產品質量，降低生產成本，滿足客戶需求，特制定本生產管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有與生產相關的部門、車間及員工。3.基本原則以市場為導向，以客戶需求為核心，確保產品按時、按質、按量交付。堅持安全生產第一，預防為主，綜合治理的方針，保障員工生命安全和身體健康。優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本，實現經濟效益最大化。鼓勵創新，持續改進生產管理方法和技術，提高公司競爭力。二、生產計劃與調度1.生產計劃制定市場部門應根據客戶訂單、市場預測等信息，及時編制銷售訂單，并傳遞給生產部門。生產部門根據銷售訂單和庫存情況，制定月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、交貨期等內容。在制定生產計劃時，應充分考慮生產能力、設備狀況、原材料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。2.生產計劃審批生產計劃編制完成后，應提交給生產主管、生產經理、總經理進行審批。審批通過后的生產計劃作為生產活動的依據。3.生產調度生產調度員負責根據生產計劃組織生產活動，協調各部門之間的工作，確保生產任務的順利完成。生產調度員應密切關注生產進度，及時發現和解決生產過程中出現的問題，如設備故障、原材料短缺、人員不足等。定期召開生產調度會議，總結生產情況，分析存在的問題，制定改進措施，安排下一階段的生產工作。三、生產準備1.技術準備技術部門應根據生產計劃，提前做好產品圖紙、工藝文件、操作規程等技術文件的準備工作。組織相關人員進行技術交底，確保生產人員熟悉產品要求、工藝流程和操作方法。2.原材料與零部件準備采購部門應根據生產計劃，及時采購所需的原材料和零部件，并確保其質量符合要求。倉庫管理人員應做好原材料和零部件的驗收、入庫、存儲和發放工作，保證物資的供應及時、準確。3.設備與工裝準備設備管理部門應提前對生產設備進行維護、保養和調試，確保設備處于良好的運行狀態。根據生產需要，準備好所需的工裝、夾具、模具等工具，并保證其精度和可靠性。4.人員準備根據生產計劃和崗位需求，人力資源部門及時招聘、培訓和調配生產人員，確保各崗位人員配備齊全。對生產人員進行上崗前培訓，使其熟悉工作環境、操作規程和質量要求。四、生產過程管理1.工藝紀律執行生產人員必須嚴格按照工藝文件、操作規程進行生產操作，不得擅自更改工藝參數和操作方法。生產現場應懸掛工藝流程圖、操作規程等文件，便于員工查閱和執行。工藝管理人員應定期對生產過程進行工藝紀律檢查，發現問題及時督促整改。2.質量控制質量管理部門應制定產品質量檢驗計劃，明確檢驗項目、檢驗標準和檢驗方法。生產過程中，操作人員應進行自檢、互檢，檢驗人員應進行專檢，確保產品質量符合要求。對不合格產品應及時進行標識、隔離和處理，分析原因，采取糾正措施，防止再次發生。3.設備管理設備操作人員應嚴格遵守設備操作規程，正確使用和維護設備。設備管理部門應定期對設備進行巡檢、保養和維修，及時發現和排除設備故障，確保設備正常運行。建立設備檔案，記錄設備的運行情況、維修歷史等信息，為設備管理提供依據。4.物料管理生產現場的物料應擺放整齊、標識清晰，便于識別和取用。物料的領用、發放應嚴格按照規定的流程進行，做到賬物相符。對剩余物料應及時退庫，避免浪費和積壓。5.安全生產管理安全生產部門應制定安全生產管理制度和操作規程，加強員工的安全教育培訓。生產現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，防止事故發生。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理，并及時向上級報告。五、生產現場管理1.定置管理根據生產流程和工藝要求，對生產現場進行定置規劃，確定各區域的功能和物品擺放位置。對生產設備、工具、物料等進行標識，便于識別和管理。2.5S管理推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）。整理：將工作場所的物品區分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。整頓：把必要的物品依規定位置擺放，明確數量，加以標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養：人人依規定行事，養成良好的習慣。3.現場環境管理保持生產現場的環境衛生，定期進行清掃和消毒。合理規劃通風、照明等設施，確保工作環境舒適、安全。加強對生產現場噪聲、粉塵等污染物的控制，減少對員工健康的影響。六、生產統計與分析1.生產統計生產部門應建立生產統計臺賬，及時記錄產品產量、質量、設備運行時間、原材料消耗等生產數據。統計人員應定期對生產數據進行收集、整理和匯總，確保數據的準確性和完整性。2.生產分析定期召開生產分析會議，對生產統計數據進行分析，總結生產情況，找出存在的問題和原因。針對生產過程中出現的問題，制定改進措施，并跟蹤改進效果，不斷提高生產管理水平。七、生產績效考核1.考核指標產量指標：考核員工的實際生產產量，確保生產任務的完成。質量指標：考核產品的質量合格率、一次交檢合格率等，保證產品質量符合要求。成本指標：考核原材料消耗、能源消耗等成本指標，控制生產成本。安全生產指標：考核員工的安全生產情況，杜絕安全事故發生。工作紀律指標：考核員工的出勤情況、遵守規章制度情況等。2.考核方法采用定量與定性相結合的考核方法，對員工的工作表現進行全面評價。生產部門定期對員工進行考核評分，人力資源部門審核后確定考核結果。3.考核結果應用將考核結果與員工的績效獎金、晉升、培訓等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。對考核結果優秀的員工給予