工程建筑類公司管理制度?一、總則1.目的本管理制度旨在規范公司工程建筑業務的各項流程，確保工程質量、安全、進度和成本控制達到預期目標，提高公司的市場競爭力和經濟效益，保障公司的可持續發展。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有工程建筑項目的管理，包括項目的策劃、設計、施工、驗收及售后服務等環節。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業標準，依法合規開展工程建設活動。堅持質量第一、安全至上的原則，確保工程質量和施工安全。注重成本效益，優化資源配置，實現項目的經濟效益最大化。強化團隊協作，明確各部門和崗位的職責，共同推進項目順利進行。二、組織架構與職責1.組織架構公司設立工程管理部、設計部、采購部、施工部、質量安全部、財務部、人力資源部等部門，各部門相互協作，共同完成工程建筑項目。2.職責分工工程管理部負責工程建筑項目的整體規劃、組織、協調和控制。制定項目計劃和進度安排，監督項目執行情況，及時解決項目中出現的問題。協調與業主、設計單位、監理單位等相關方的關系，確保項目順利進行。設計部承擔工程建筑項目的設計工作，包括方案設計、初步設計和施工圖設計。配合工程管理部進行技術交底，解答施工過程中的設計問題。參與工程竣工驗收，提供設計方面的技術支持。采購部根據項目需求，負責工程物資和設備的采購工作。選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保物資和設備的質量和供應及時性。負責采購物資和設備的到貨驗收、保管和發放工作。施工部按照施工圖紙和施工規范組織工程施工，確保施工質量和進度。負責施工現場的人員、材料、設備的管理，做好施工安全和環境保護工作。及時整理和歸檔施工過程中的各項資料，配合工程竣工驗收。質量安全部制定工程質量和安全管理制度，監督檢查工程質量和安全措施的執行情況。組織工程質量檢驗和驗收，對質量問題提出整改意見并跟蹤復查。負責施工安全事故的調查處理，制定安全防范措施，防止事故再次發生。財務部負責工程建筑項目的財務管理，編制項目預算和成本計劃。監控項目成本支出，進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并提出控制措施。負責項目資金的籌集、使用和結算工作，確保項目資金的合理使用。人力資源部根據項目需求，負責工程建筑項目人員的招聘、培訓和調配工作。制定員工績效考核制度，對項目團隊成員進行績效考核，激勵員工積極工作。處理員工的勞動關系和薪酬福利等事宜，保障員工的合法權益。三、項目前期管理1.項目信息收集與篩選市場部門負責收集各類工程建筑項目信息，包括項目招標公告、業主需求、項目規模和預算等。對收集到的項目信息進行分析和篩選，評估項目的可行性和潛在收益，確定重點跟蹤項目。2.項目投標管理對于確定參與投標的項目，由工程管理部牽頭，組織各相關部門編制投標文件。投標文件應包括公司資質、業績、技術方案、項目報價、售后服務等內容，確保投標文件的完整性和競爭力。投標文件編制完成后，經公司領導審核批準后按時提交投標。3.合同簽訂中標后，由公司法定代表人或其授權代表與業主簽訂工程建筑合同。合同應明確雙方的權利和義務，包括工程范圍、工期、質量標準、工程造價、付款方式、違約責任等條款。合同簽訂后，將合同副本分發給各相關部門，作為項目實施的依據。四、項目策劃與計劃1.項目策劃工程管理部在項目中標后，組織相關部門和人員對項目進行詳細策劃。項目策劃應包括項目目標設定、項目組織架構、施工總體部署、施工進度計劃、質量保證措施、安全管理措施、成本控制措施等內容。項目策劃方案經公司領導審核批準后實施。2.項目計劃編制根據項目策劃方案，由工程管理部編制項目總進度計劃，并分解為月度、季度和年度進度計劃。各部門根據項目總進度計劃，制定本部門的工作計劃，明確工作任務、責任人、時間節點和工作要求。項目計劃應具有可操作性和可控性，確保項目按計劃順利推進。五、工程設計管理1.設計委托與合同簽訂根據項目需求，由工程管理部負責選擇具有相應資質的設計單位，并簽訂設計委托合同。設計委托合同應明確設計范圍、設計深度、設計周期、設計費用及支付方式等條款。2.設計過程管理設計部負責與設計單位溝通協調，及時了解設計進展情況，督促設計單位按時提交設計文件。組織相關部門和人員對設計文件進行評審，提出修改意見，確保設計文件符合項目要求和相關規范標準。設計單位根據評審意見對設計文件進行修改完善，直至通過審核。3.設計變更管理在施工過程中，如因各種原因需要進行設計變更，由施工部或其他相關部門提出變更申請。工程管理部組織設計單位、業主等相關方對變更申請進行評估，確定變更的必要性和可行性。設計單位根據評估意見進行設計變更，并出具變更設計文件。變更設計文件經相關方審核批準后實施。六、工程采購管理1.采購計劃編制采購部根據項目進度計劃和施工圖紙，編制工程物資和設備采購計劃。采購計劃應明確采購物資和設備的名稱、規格、型號、數量、采購時間等內容。2.供應商選擇與管理建立供應商評估和選擇機制，對潛在供應商進行調查、評估和篩選，確定合格供應商名單。與合格供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括物資和設備的質量標準、價格、交貨期、售后服務等條款。定期對供應商進行評價和考核，對不合格供應商及時進行更換。3.采購過程控制采購部按照采購計劃組織物資和設備的采購工作，確保采購物資和設備的質量和供應及時性。加強采購過程中的合同管理、付款管理和驗收管理，確保采購工作的規范有序進行。對采購過程中出現的問題及時進行協調解決，避免影響項目進度。七、工程施工管理1.施工組織設計施工部根據施工圖紙和項目策劃方案，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全管理措施、環境保護措施等內容。施工組織設計經公司技術負責人審核批準后實施。2.施工隊伍選擇與管理按照公司相關規定選擇具有相應資質和施工經驗的施工隊伍，并簽訂施工合同。對施工隊伍進行入場教育和培訓，明確施工質量、安全、進度等要求，督促施工隊伍嚴格按照施工規范和合同要求組織施工。定期對施工隊伍進行檢查和考核，對表現優秀的施工隊伍給予獎勵，對不符合要求的施工隊伍進行處罰或清退。3.施工過程控制施工部按照施工組織設計和施工進度計劃組織施工，確保施工質量和進度。加強施工現場的人員、材料、設備的管理，做好施工安全和環境保護工作。定期召開工程例會，及時解決施工過程中出現的問題，協調各方面的工作關系。施工過程中應及時整理和歸檔各項施工資料，確保資料的真實性、完整性和規范性。八、工程質量與安全管理1.質量管理質量安全部制定工程質量管理制度和質量檢驗標準，明確質量責任和質量控制流程。加強施工過程中的質量檢驗和驗收工作，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對分項工程、分部工程和單位工程進行驗收。對質量問題及時進行整改，跟蹤復查整改情況，確保工程質量符合標準要求。定期組織質量培訓和質量考核，提高員工的質量意識和質量管理水平。2.安全管理質量安全部制定工程安全管理制度和安全操作規程，明確安全責任和安全防范措施。加強施工現場的安全檢查和隱患排查治理工作，及時發現和消除安全隱患。組織安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，及時進行救援和處理，并按照規定報告相關部門。對安全事故進行調查分析，制定防范措施，防止事故再次發生。九、工程進度管理1.進度計劃執行與監控工程管理部負責監控項目進度計劃的執行情況，定期對項目進度進行檢查和分析。對比實際進度與計劃進度，及時發現進度偏差，并分析偏差產生的原因。對于進度偏差較大的項目，采取相應的措施進行調整，如增加資源投入、優化施工方案、調整進度計劃等。2.進度協調與溝通加強與業主、設計單位、監理單位、施工隊伍等相關方的溝通協調，及時解決影響項目進度的問題。定期召開工程進度協調會，通報項目進度情況，協調各方工作關系，確保項目順利推進。十、工程成本管理1.成本預算編制財務部根據項目合同造價和項目策劃方案，編制工程成本預算。工程成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。2.成本控制措施各部門按照成本預算進行成本控制，嚴格控制各項費用支出。加強物資采購管理，降低采購成本。優化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。嚴格控制工程變更，避免不必要的成本增加。定期進行成本核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。3.成本核算與分析財務部定期對工程成本進行核算，編制成本報表。對成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環節，提出改進措施和建議。成本分析結果作為項目績效考核和成本控制決策的重要依據。十一、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工部應組織相關人員進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改。整理和歸檔施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等，確保資料齊全、規范。向工程管理部提交工程竣工驗收申請報告。2.驗收組織工程管理部組織業主、設計單位、監理單位等相關方對工程進行竣工驗收。成立竣工驗收小組，制定驗收方案，明確驗收程序和驗收標準。3.驗收程序施工部向竣工驗收小組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理等方面的情況。竣工驗收小組對工程進行現場檢查，查閱相關資料，對工程質量、安全、進度等方面進行綜合評價。對驗收中發現的問題提出整改意見，施工部應按照整改意見及時進行整改，整改完成后提交整改報告。經整改后工程符合驗收標準的，由竣工驗收小組出具竣工驗收報告，辦理工程竣工驗收備案手續。十二、售后服務管理1.售后服務承諾公司在工程竣工驗收合格后，向業主提供一定期限的售后服務承諾。售后服務承諾應明確服務內容、服務期限、服務響應時間等條款。2.售后服務實施設立售后服務熱線或其他聯系方式，及時受理業主的售后服務需求。對于業主提出的售后服務問題，應及時安排人員進行處理，確保在規定的時間內到達現場。對售后服務問題進行詳細記錄，分析問題產生的原因，采取有效的措施進行解決，并跟蹤復查解決情況。定期對售后服務工作進行總結和分析，不斷改進售后服務質量。十三、績效考核與獎懲制度1.績效考核人力資源部制定工程建筑項目人員績效考核制度，明確考核指標、考核方法和考核周期。考核指標包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面，對項目團隊成員進行全面考核。績效考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。