工程技術(shù)管理規(guī)章制度五分部最終版?一、總則1.目的本工程技術(shù)管理規(guī)章制度旨在規(guī)范五分部工程技術(shù)管理工作，確保工程建設(shè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，保證工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于五分部所承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目的技術(shù)管理活動(dòng)，包括工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過程。3.依據(jù)文件本規(guī)章制度依據(jù)國家和地方現(xiàn)行的工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及公司的相關(guān)管理制度和項(xiàng)目合同文件制定。二、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.技術(shù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置成立以分部經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)骨干為成員的技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。設(shè)立技術(shù)管理部門，配備專業(yè)齊全的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)日常技術(shù)管理工作。2.技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策分部工程技術(shù)管理工作的重大事項(xiàng)。審核批準(zhǔn)重要的技術(shù)方案、技術(shù)措施和技術(shù)文件。協(xié)調(diào)解決工程技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的重大問題。3.總工程師職責(zé)負(fù)責(zé)分部工程技術(shù)管理工作的全面指導(dǎo)和監(jiān)督。組織編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等技術(shù)文件。解決施工過程中的重大技術(shù)難題，對(duì)工程質(zhì)量和技術(shù)安全負(fù)責(zé)。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。4.技術(shù)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善分部工程技術(shù)管理制度和流程。組織施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作。審核施工方案，指導(dǎo)施工技術(shù)人員按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、歸檔和保管。參與工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收和技術(shù)問題處理。5.施工技術(shù)人員職責(zé)熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)規(guī)范，參與施工圖紙會(huì)審。編制施工技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書，向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底。指導(dǎo)施工班組按技術(shù)要求施工，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。收集整理施工過程中的技術(shù)資料，確保資料真實(shí)、完整。三、施工圖紙會(huì)審與技術(shù)交底1.施工圖紙會(huì)審在收到施工圖紙后，技術(shù)管理部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行會(huì)審。會(huì)審人員包括項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等。會(huì)審前，技術(shù)人員應(yīng)熟悉圖紙，提出疑問和建議。會(huì)審時(shí)，認(rèn)真記錄各方意見，形成會(huì)審紀(jì)要。會(huì)審紀(jì)要經(jīng)相關(guān)部門和人員簽字確認(rèn)后，作為施工圖紙的補(bǔ)充文件，指導(dǎo)施工。2.技術(shù)交底工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、施工班組長進(jìn)行全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。施工管理人員應(yīng)向施工班組長進(jìn)行詳細(xì)的作業(yè)交底，施工班組長應(yīng)向作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場交底。技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)，留存?zhèn)洳椤Ｋ摹⑹┕そM織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案1.施工組織設(shè)計(jì)工程開工前，應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和合同要求進(jìn)行編制。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，分部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。2.專項(xiàng)施工方案對(duì)于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案包括深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、臨時(shí)用電工程、塔吊安裝拆卸工程等。專項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，明確施工方法、技術(shù)措施、安全保證措施等。專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)、安全等部門審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專項(xiàng)施工方案應(yīng)組織專家論證。五、工程測量與試驗(yàn)檢測1.工程測量建立健全工程測量管理制度，配備專業(yè)的測量儀器和人員。工程開工前，應(yīng)進(jìn)行施工控制測量，包括平面控制測量和高程控制測量。施工過程中，應(yīng)按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行施工測量，確保工程位置、尺寸、標(biāo)高符合要求。測量成果應(yīng)及時(shí)整理、分析和歸檔，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)。2.試驗(yàn)檢測建立試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)，配備滿足工程需要的試驗(yàn)檢測設(shè)備和人員。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對(duì)混凝土、砂漿等施工過程中的半成品進(jìn)行抽樣檢測，確保其質(zhì)量符合要求。試驗(yàn)檢測報(bào)告應(yīng)及時(shí)出具，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)。六、工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量目標(biāo)明確分部工程的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量符合國家和地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及合同要求，達(dá)到合格及以上標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)。3.質(zhì)量控制措施施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量"三檢制"，即自檢、互檢、專檢。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量控制，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用。嚴(yán)格按照施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，確保每道工序質(zhì)量符合要求。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。對(duì)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，按照"四不放過"原則進(jìn)行處理。4.質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程驗(yàn)收。驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或分部工程驗(yàn)收。七、工程安全管理1.安全目標(biāo)確保工程施工過程中無重大安全事故發(fā)生，減少一般安全事故，保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和操作規(guī)程，明確各部門和人員的安全職責(zé)。3.安全措施加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和安全技能。施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，按照專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，并加強(qiáng)安全監(jiān)控。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。制定安全應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援，保護(hù)現(xiàn)場。按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。對(duì)事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。八、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)合同要求，制定工程進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按時(shí)竣工交付使用。2.進(jìn)度計(jì)劃編制工程開工前，應(yīng)編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件、資源供應(yīng)等因素進(jìn)行合理編制。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作內(nèi)容、工作時(shí)間、責(zé)任人等。3.進(jìn)度控制措施加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控，定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。分析影響進(jìn)度的因素，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。合理調(diào)配資源，保證施工進(jìn)度的需要。加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的問題。九、工程技術(shù)資料管理1.資料管理原則工程技術(shù)資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，能夠反映工程建設(shè)的全過程。2.資料分類與歸檔工程技術(shù)資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、工程測量記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程安全資料、工程進(jìn)度資料等。應(yīng)按照資料類別進(jìn)行分類整理，建立檔案，妥善保管。3.資料審核與簽字工程技術(shù)資料應(yīng)經(jīng)相關(guān)人員審核簽字確認(rèn)，確保資料的真實(shí)性和有效性。4.資料移交工程竣工后，應(yīng)按照檔案管理規(guī)定，將工程技術(shù)資料移交建設(shè)單位和相關(guān)部門存檔。十、技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)總結(jié)1.技術(shù)創(chuàng)新鼓勵(lì)技術(shù)人員積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)技術(shù)水平的提高。2.技術(shù)總結(jié)工程竣工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)。技術(shù)總結(jié)內(nèi)容包括工程概況、施工技