二級建造師考試輔導資源及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，錯誤的是（）。

A.建設工程項目管理是對項目從策劃到完成的整個過程進行管理

B.建設工程項目管理包括項目策劃、項目實施、項目驗收等環節

C.建設工程項目管理的主要目的是實現項目的目標

D.建設工程項目管理不涉及合同管理

2.下列關于建設工程項目組織結構設計的說法，正確的是（）。

A.組織結構設計應遵循職能制原則

B.組織結構設計應遵循矩陣制原則

C.組織結構設計應遵循層級制原則

D.組織結構設計應遵循模塊制原則

3.下列關于建設工程項目進度管理的說法，錯誤的是（）。

A.進度管理是項目管理的核心

B.進度管理包括進度計劃、進度控制、進度調整等環節

C.進度管理的主要目的是確保項目按計劃完成

D.進度管理不涉及成本管理

4.下列關于建設工程項目成本管理的說法，正確的是（）。

A.成本管理是項目管理的核心

B.成本管理包括成本計劃、成本控制、成本分析等環節

C.成本管理的主要目的是降低項目成本

D.成本管理不涉及進度管理

5.下列關于建設工程項目質量管理的要求，錯誤的是（）。

A.質量管理應遵循國家標準和行業標準

B.質量管理應注重過程控制

C.質量管理應注重結果控制

D.質量管理應注重客戶滿意度

6.下列關于建設工程項目合同管理的說法，正確的是（）。

A.合同管理是項目管理的核心

B.合同管理包括合同簽訂、合同履行、合同變更等環節

C.合同管理的主要目的是確保合同條款的履行

D.合同管理不涉及風險管理

7.下列關于建設工程項目風險管理的說法，錯誤的是（）。

A.風險管理是項目管理的核心

B.風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對等環節

C.風險管理的主要目的是降低項目風險

D.風險管理不涉及合同管理

8.下列關于建設工程項目信息管理的說法，正確的是（）。

A.信息管理是項目管理的核心

B.信息管理包括信息收集、信息處理、信息傳遞等環節

C.信息管理的主要目的是確保項目信息的準確性和及時性

D.信息管理不涉及合同管理

9.下列關于建設工程項目安全管理的說法，錯誤的是（）。

A.安全管理是項目管理的核心

B.安全管理包括安全計劃、安全控制、安全事故處理等環節

C.安全管理的主要目的是確保項目安全

D.安全管理不涉及成本管理

10.下列關于建設工程項目溝通管理的說法，正確的是（）。

A.溝通管理是項目管理的核心

B.溝通管理包括溝通計劃、溝通實施、溝通評估等環節

C.溝通管理的主要目的是確保項目信息的暢通

D.溝通管理不涉及風險管理

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的范圍包括（）。

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目運營

2.建設工程項目組織結構設計的原則包括（）。

A.職能制原則

B.矩陣制原則

C.層級制原則

D.模塊制原則

3.建設工程項目進度管理的環節包括（）。

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度調整

D.成本管理

4.建設工程項目成本管理的環節包括（）。

A.成本計劃

B.成本控制

C.成本分析

D.進度管理

5.建設工程項目質量管理的要求包括（）。

A.遵循國家標準和行業標準

B.注重過程控制

C.注重結果控制

D.注重客戶滿意度

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理的主要目的是實現項目的目標。（）

2.建設工程項目組織結構設計應遵循職能制原則。（）

3.建設工程項目進度管理的主要目的是確保項目按計劃完成。（）

4.建設工程項目成本管理的主要目的是降低項目成本。（）

5.建設工程項目質量管理的主要目的是確保項目質量滿足要求。（）

6.建設工程項目合同管理的主要目的是確保合同條款的履行。（）

7.建設工程項目風險管理的主要目的是降低項目風險。（）

8.建設工程項目信息管理的主要目的是確保項目信息的準確性和及時性。（）

9.建設工程項目安全管理的主要目的是確保項目安全。（）

10.建設工程項目溝通管理的主要目的是確保項目信息的暢通。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設工程項目管理的核心內容及其相互關系。

答案：

建設工程項目管理的核心內容包括項目策劃、項目實施、項目驗收等環節。這些環節相互關聯，共同構成了項目管理的全過程。

（1）項目策劃：在項目實施前，對項目進行全面規劃，包括項目目標、范圍、進度、成本、質量、合同、風險等方面的策劃。

（2）項目實施：按照項目策劃的要求，組織實施項目活動，包括設計、采購、施工、監理等環節。

（3）項目驗收：項目完成后，對項目成果進行驗收，確保項目符合設計要求、質量標準、合同約定等。

這三個環節相互依存、相互制約，共同構成了項目管理的核心內容。項目策劃為項目實施提供指導，項目實施是項目策劃的具體體現，項目驗收是對項目實施成果的檢驗。

2.說明建設工程項目進度管理的關鍵因素及其控制方法。

答案：

建設工程項目進度管理的關鍵因素包括：

（1）項目規模：項目規模越大，進度管理難度越大。

（2）項目復雜度：項目復雜度越高，進度管理難度越大。

（3）項目團隊：項目團隊的組織結構、人員素質、溝通能力等因素都會影響項目進度。

（4）資源：項目所需的資源（如人力、物力、財力等）的配置和供應情況會影響項目進度。

控制方法包括：

（1）制定合理的進度計劃：根據項目特點，制定詳細的進度計劃，明確各階段的任務、時間節點和責任人。

（2）加強進度監控：定期對項目進度進行跟蹤，及時發現偏差，采取糾正措施。

（3）優化資源配置：合理配置資源，確保項目所需資源及時到位。

（4）加強團隊協作：提高團隊協作能力，確保項目各環節順利進行。

3.解釋建設工程項目成本管理中的“成本效益分析”及其應用。

答案：

成本效益分析是指在項目決策和實施過程中，對項目成本和效益進行綜合評估的一種方法。

應用包括：

（1）項目決策階段：通過成本效益分析，評估項目的可行性和經濟效益，為項目決策提供依據。

（2）項目實施階段：對項目成本進行控制，確保項目在預算范圍內完成。

（3）項目驗收階段：對項目成本進行總結，分析成本超支原因，為今后類似項目提供經驗教訓。

成本效益分析的主要步驟：

（1）確定項目目標：明確項目預期達到的目標和效益。

（2）收集成本和效益數據：收集項目實施過程中的成本和效益數據。

（3）計算成本效益指標：計算項目成本和效益的比值，如成本效益比、內部收益率等。

（4）分析結果：根據成本效益指標，評估項目的經濟效益，為項目決策和實施提供參考。

五、論述題

題目：闡述建設工程項目風險管理的重要性及其在項目管理中的應用。

答案：

建設工程項目風險管理的重要性體現在以下幾個方面：

1.預防和減少損失：通過風險管理，可以識別項目潛在的風險，并采取相應的措施進行防范，從而減少或避免損失的發生。

2.提高項目成功率：風險管理有助于項目團隊全面了解項目可能面臨的風險，提前制定應對策略，提高項目成功的概率。

3.提升項目效益：合理管理風險，可以在風險發生時迅速采取措施，降低風險對項目的影響，從而保證項目在預算范圍內完成，提升項目效益。

4.促進項目可持續發展：風險管理有助于項目團隊在項目實施過程中，不斷調整和優化項目管理策略，確保項目可持續發展。

在項目管理中的應用包括：

1.風險識別：通過分析項目背景、項目目標、項目實施過程等因素，識別項目可能面臨的風險。

2.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險發生的可能性和影響程度。

3.風險應對：針對評估出的風險，制定相應的應對策略，包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受等。

4.風險監控：在項目實施過程中，持續監控風險的發生和變化，及時調整應對策略。

5.風險溝通：加強與項目相關方之間的溝通，確保風險信息傳遞暢通，提高風險應對的效率。

6.風險總結：項目完成后，對風險管理的全過程進行總結，為今后類似項目提供經驗教訓。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設工程項目管理的核心目的是實現項目的目標，選項A、B、C都是項目管理的環節，但不是核心目的。

2.B

解析思路：矩陣制組織結構結合了職能制和項目制的優點，能夠提高項目的靈活性和管理效率。

3.D

解析思路：進度管理是項目管理的重要環節，與成本管理密切相關，但不是獨立于成本管理。

4.B

解析思路：成本管理的主要目的是通過成本計劃、控制和分析，確保項目在預算范圍內完成。

5.D

解析思路：質量管理應遵循國家標準和行業標準，注重過程控制和結果控制，同時也要關注客戶滿意度。

6.B

解析思路：合同管理是項目管理的重要組成部分，包括合同簽訂、履行和變更，與風險管理緊密相關。

7.A

解析思路：風險管理是項目管理的重要環節，包括風險識別、評估和應對，與合同管理并行不悖。

8.B

解析思路：信息管理包括信息收集、處理和傳遞，是項目管理的必要組成部分，與合同管理相對獨立。

9.D

解析思路：安全管理是項目管理的重要組成部分，包括安全計劃、控制和事故處理，與成本管理并行不悖。

10.B

解析思路：溝通管理是項目管理的重要環節，包括溝通計劃、實施和評估，確保信息暢通，與風險管理并行不悖。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABC

解析思路：建設工程項目管理的范圍包括項目策劃、實施和驗收，項目運營通常在項目驗收后進行。

2.BC

解析思路：組織結構設計應遵循矩陣制原則，結合職能制和項目制的優點，以及層級制原則，但模塊制原則不常用于組織結構設計。

3.ABC

解析思路：進度管理包括進度計劃、進度控制和進度調整，成本管理是其中一個重要方面。

4.ABCD

解析思路：成本管理包括成本計劃、成本控制、成本分析和成本效益分析，涉及項目實施的各個方面。

5.ABCD

解析思路：質量管理要求遵循國家標準和行業標準，注重過程和結果控制，同時關注客戶滿意度。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：項目管理的目的是實現項目的目標，確保項目按照預期完成。

2.×

解析思路：組織結構設計應遵循矩陣制原則，而非職能制原則。

3.√

解析思路：進度管理是確保項目按計劃完成的關鍵，與成本管理緊密相關。

4.√

解析思路：成本管理的目的是通過控制成本，確保項目在預算范圍內完成。

5.√