2024年精英策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，錯誤的是：

A.項目管理是對項目全過程進行的管理

B.項目管理強調項目目標的實現

C.項目管理不涉及項目決策階段

D.項目管理包括項目策劃、設計、施工、驗收等環節

2.建設工程項目管理的核心是：

A.項目策劃

B.項目設計

C.項目施工

D.項目驗收

3.下列關于建設工程項目管理的組織結構，說法正確的是：

A.項目管理組織結構應與項目規模和復雜程度無關

B.項目管理組織結構應固定不變

C.項目管理組織結構應隨著項目進展進行調整

D.項目管理組織結構應與項目目標無關

4.建設工程項目管理的基本原則不包括：

A.目標導向原則

B.綜合管理原則

C.信息化管理原則

D.環境保護原則

5.下列關于建設工程項目管理的任務，不屬于項目管理任務的是：

A.項目策劃

B.項目設計

C.項目施工

D.項目投資控制

6.建設工程項目管理的目標不包括：

A.項目質量

B.項目進度

C.項目成本

D.項目安全

7.下列關于建設工程項目管理的實施，說法正確的是：

A.項目管理實施應嚴格按照項目計劃進行

B.項目管理實施過程中，項目計劃可以隨意調整

C.項目管理實施過程中，項目目標可以隨意調整

D.項目管理實施過程中，項目組織結構可以隨意調整

8.下列關于建設工程項目管理的風險，不屬于風險因素的是：

A.技術風險

B.市場風險

C.政策風險

D.人力資源風險

9.下列關于建設工程項目管理的合同，說法正確的是：

A.合同是項目管理的基礎

B.合同是項目管理的核心

C.合同是項目管理的保障

D.合同是項目管理的目標

10.下列關于建設工程項目管理的溝通，說法正確的是：

A.溝通是項目管理的基礎

B.溝通是項目管理的核心

C.溝通是項目管理的保障

D.溝通是項目管理的目標

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的特點包括：

A.目標導向

B.綜合管理

C.信息化管理

D.環境保護

2.建設工程項目管理的任務包括：

A.項目策劃

B.項目設計

C.項目施工

D.項目驗收

3.建設工程項目管理的組織結構類型包括：

A.項目經理負責制

B.項目總監負責制

C.總承包制

D.分包制

4.建設工程項目管理的原則包括：

A.目標導向原則

B.綜合管理原則

C.信息化管理原則

D.環境保護原則

5.建設工程項目管理的風險包括：

A.技術風險

B.市場風險

C.政策風險

D.人力資源風險

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理是對項目全過程進行的管理。（）

2.項目管理強調項目目標的實現。（）

3.項目管理組織結構應固定不變。（）

4.項目管理實施過程中，項目計劃可以隨意調整。（）

5.項目管理實施過程中，項目目標可以隨意調整。（）

6.項目管理實施過程中，項目組織結構可以隨意調整。（）

7.項目管理實施過程中，項目投資控制是項目管理任務之一。（）

8.項目管理實施過程中，項目質量是項目管理任務之一。（）

9.項目管理實施過程中，項目進度是項目管理任務之一。（）

10.項目管理實施過程中，項目安全是項目管理任務之一。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設工程項目管理的實施步驟。

答案：建設工程項目管理的實施步驟包括：

（1）項目策劃：明確項目目標、范圍、質量、進度、成本等，制定項目管理計劃；

（2）項目組織：組建項目管理團隊，明確各成員職責和分工；

（3）項目實施：按照項目管理計劃，進行項目策劃、設計、施工、驗收等環節；

（4）項目監控：對項目實施過程進行跟蹤、分析和調整，確保項目目標的實現；

（5）項目收尾：完成項目驗收、總結評估、資料歸檔等工作。

2.題目：解釋建設工程項目管理的風險識別和評估方法。

答案：建設工程項目管理的風險識別和評估方法包括：

（1）專家調查法：通過專家意見收集和歸納，識別項目潛在風險；

（2）歷史數據分析法：通過對歷史項目數據的分析，識別項目常見風險；

（3）頭腦風暴法：組織團隊成員共同討論，識別項目潛在風險；

（4）SWOT分析法：分析項目內部優勢、劣勢和外部機會、威脅，評估風險；

（5）敏感性分析法：通過改變項目參數，分析風險對項目目標的影響程度。

3.題目：說明建設工程項目管理的合同管理的主要內容。

答案：建設工程項目管理的合同管理主要包括：

（1）合同簽訂：明確合同主體、標的、內容、權利義務等；

（2）合同履行：監督合同各方履行合同義務，確保項目順利進行；

（3）合同變更：在項目實施過程中，根據實際情況對合同內容進行調整；

（4）合同糾紛處理：出現合同糾紛時，通過協商、調解或訴訟等方式解決；

（5）合同終止：合同到期或項目完成后，辦理合同終止手續。

4.題目：闡述建設工程項目管理的溝通管理原則。

答案：建設工程項目管理的溝通管理原則包括：

（1）及時性原則：確保信息傳遞的及時性，避免信息延誤；

（2）準確性原則：保證信息傳遞的準確性，避免誤解和錯誤；

（3）完整性原則：確保信息傳遞的完整性，避免遺漏重要信息；

（4）一致性原則：確保信息傳遞的一致性，避免產生矛盾和沖突；

（5）反饋性原則：及時反饋信息，了解各方意見和需求。

五、論述題

題目：論述建設工程項目管理的目標控制及其重要性。

答案：建設工程項目管理的目標控制是指在項目實施過程中，對項目質量、進度、成本、安全、環境等目標進行系統性的規劃、實施和監督，以確保項目目標的實現。目標控制是項目管理的重要組成部分，其重要性體現在以下幾個方面：

1.確保項目目標的實現：目標控制有助于確保項目在預定的質量、進度、成本、安全、環境等目標范圍內完成，滿足項目相關方的需求和期望。

2.提高項目管理效率：通過目標控制，可以及時發現項目實施過程中存在的問題，采取相應的措施進行糾正，從而提高項目管理效率。

3.優化資源配置：目標控制有助于合理分配項目資源，確保資源得到有效利用，避免資源浪費。

4.降低項目風險：通過目標控制，可以識別項目風險，評估風險影響，并采取相應的風險應對措施，降低項目風險。

5.提升項目競爭力：在激烈的市場競爭中，成功控制項目目標可以提升項目的競爭力，為項目相關方帶來更大的價值。

6.增強項目管理透明度：目標控制要求項目管理團隊對項目進展情況進行定期評估和報告，從而增強項目管理的透明度。

具體來說，目標控制包括以下內容：

（1）制定項目目標：在項目啟動階段，明確項目質量、進度、成本、安全、環境等目標，并制定相應的管理計劃。

（2）項目監控：在項目實施過程中，定期收集項目數據，對比實際與計劃，發現偏差，分析原因。

（3）糾偏措施：針對項目監控中發現的問題，制定相應的糾偏措施，確保項目目標的實現。

（4）持續改進：通過項目監控和糾偏，不斷總結經驗教訓，改進項目管理方法，提升項目管理水平。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：建設工程項目管理的核心是對項目目標的實現，而項目決策階段是項目目標確立的關鍵階段，因此項目管理涉及項目決策階段。

2.A

解析思路：項目管理的核心是確保項目目標的實現，其中項目策劃是項目目標實現的基礎，因此項目管理強調項目策劃。

3.C

解析思路：項目管理組織結構應根據項目規模和復雜程度進行調整，以適應項目需求的變化，保證項目管理的高效性。

4.D

解析思路：建設工程項目管理的原則包括目標導向、綜合管理、信息化管理，而不包括環境保護原則。

5.D

解析思路：項目投資控制是項目管理任務之一，而項目投資控制不屬于項目管理任務，因此D選項錯誤。

6.D

解析思路：建設工程項目管理的目標包括項目質量、進度、成本、安全，而不包括項目安全。

7.A

解析思路：項目管理實施應嚴格按照項目計劃進行，以確保項目目標的實現。

8.D

解析思路：人力資源風險是項目風險之一，而人力資源風險不屬于風險因素。

9.A

解析思路：合同是項目管理的基礎，因為合同明確了項目相關方的權利和義務，是項目實施的法律依據。

10.A

解析思路：溝通是項目管理的基礎，因為良好的溝通有助于信息傳遞、決策制定和問題解決。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的特點包括目標導向、綜合管理、信息化管理和環境保護，這些都是項目管理的重要特點。

2.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的任務包括項目策劃、設計、施工、驗收等環節，這些都是項目管理的基本任務。

3.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的組織結構類型包括項目經理負責制、項目總監負責制、總承包制和分包制，這些都是常見的項目管理組織結構。

4.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的原則包括目標導向原則、綜合管理原則、信息化管理原則和環境保護原則，這些都是項目管理的基本原則。

5.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的風險包括技術風險、市場風險、政策風險和人力資源風險，這些都是項目實施過程中可能遇到的風險。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：建設工程項目管理的確是對項目全過程進行的管理，包括項目策劃、設計、施工、驗收等階段。

2.√

解析思路：項目管理強調項目目標的實現，確保項目按計劃完成，滿足預期目標。

3.×

解析思路：項目管理組織結構應根據項目需求和實際情況進行調整，以適應項目的變化。

4.×

解析思路：項目管理實施過程中，項目計劃應保持相對穩定，但在必要時可以進行適當調整。

5.×

解析思路：項目管理實施過程中，項目目標應保持不變，但在特殊情況下可以根據實際情況進行調