關注2024年二級建造師考試變化試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.關于建設工程項目管理，以下哪項說法不正確？

A.項目管理是指為實現項目目標而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制活動。

B.項目管理是一種以項目為對象的經營管理活動。

C.項目管理的主要目標是項目成本控制。

D.項目管理具有臨時性和一次性特點。

2.以下哪個選項不屬于建設工程項目的范圍管理？

A.范圍規劃

B.范圍定義

C.范圍核實

D.范圍變更

3.關于建設工程項目的進度管理，以下哪項說法不正確？

A.進度管理是確保項目按時完成的活動。

B.進度管理的主要任務包括進度計劃編制、進度監控和進度調整。

C.進度管理可以保證項目質量。

D.進度管理只關注項目實施階段的進度。

4.關于建設工程項目的質量管理，以下哪項說法不正確？

A.質量管理是指確保項目質量符合規定的標準和要求的活動。

B.質量管理包括質量計劃、質量保證和質量控制。

C.質量管理只關注項目實施階段的成果。

D.質量管理可以提高項目的效益。

5.關于建設工程項目的成本管理，以下哪項說法不正確？

A.成本管理是指對項目成本進行計劃、控制和監控的活動。

B.成本管理包括成本預算、成本估算和成本控制。

C.成本管理可以提高項目的經濟效益。

D.成本管理只關注項目實施階段的成本。

6.關于建設工程項目的風險管理，以下哪項說法不正確？

A.風險管理是指對項目可能出現的風險進行識別、分析和應對的活動。

B.風險管理包括風險識別、風險評估和風險應對。

C.風險管理可以提高項目的成功率。

D.風險管理只關注項目實施階段的風險。

7.關于建設工程項目的采購管理，以下哪項說法不正確？

A.采購管理是指為項目實施過程中所需的各種資源和服務進行采購的活動。

B.采購管理包括采購計劃、采購執行和采購監控。

C.采購管理可以提高項目的效益。

D.采購管理只關注項目實施階段的采購。

8.以下哪個選項不屬于建設工程項目的合同管理？

A.合同策劃

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同終止

9.關于建設工程項目的溝通管理，以下哪項說法不正確？

A.溝通管理是指為項目參與各方之間建立有效的溝通渠道和溝通方式的活動。

B.溝通管理包括溝通計劃、溝通實施和溝通監控。

C.溝通管理可以提高項目的效率。

D.溝通管理只關注項目實施階段的溝通。

10.以下哪個選項不屬于建設工程項目的組織管理？

A.組織結構設計

B.組織制度設計

C.組織流程設計

D.組織文化設計

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的四大基本目標包括：

A.成本

B.質量

C.進度

D.安全

2.建設工程項目管理的主要職能包括：

A.計劃

B.組織

C.指揮

D.控制

3.建設工程項目管理的特點包括：

A.臨時性

B.一次性

C.目標性

D.難變性

4.建設工程項目管理的基本過程包括：

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執行

D.項目收尾

5.建設工程項目管理的方法包括：

A.PERT

B.CPM

C.Gantt圖

D.魚骨圖

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理只關注項目實施階段的成本。（）

2.建設工程項目管理的主要目標是項目質量控制。（）

3.建設工程項目管理的風險可以完全避免。（）

4.建設工程項目管理的主要職能是項目策劃。（）

5.建設工程項目管理的四大基本目標可以同時實現。（）

6.建設工程項目管理的組織結構可以隨時調整。（）

7.建設工程項目管理的方法適用于所有項目。（）

8.建設工程項目管理的溝通管理只關注項目實施階段的溝通。（）

9.建設工程項目管理的合同管理只關注項目實施階段的合同。（）

10.建設工程項目管理的組織管理只關注項目實施階段的組織。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述建設工程項目管理的四大基本目標及其相互關系。

答案：建設工程項目管理的四大基本目標包括成本、質量、進度和安全。這四大目標相互關聯、相互制約。成本目標是確保項目在預算范圍內完成；質量目標是確保項目成果滿足預定的質量標準；進度目標是確保項目按時完成；安全目標是確保項目實施過程中的安全。這四大目標之間相互影響，如成本增加可能導致進度延誤，質量不合格可能增加成本和安全風險。

2.題目：說明建設工程項目管理的四大基本過程及其特點。

答案：建設工程項目管理的四大基本過程包括項目啟動、項目計劃、項目執行和項目收尾。

-項目啟動：確定項目目標、范圍和可行性，組建項目團隊，明確項目干系人。

-項目計劃：制定項目計劃，包括進度計劃、成本計劃、質量計劃、風險管理計劃等。

-項目執行：按照項目計劃執行項目活動，包括資源分配、進度控制、質量控制、風險管理等。

-項目收尾：完成項目交付，進行項目總結和評價，解散項目團隊。

這四大過程具有以下特點：一是循環性，項目在執行過程中可能會反復進行某些過程；二是動態性，項目過程會隨著項目進展和環境變化而調整；三是階段性，每個過程都有明確的開始和結束；四是相互依賴，各個過程之間相互聯系、相互影響。

3.題目：闡述建設工程項目管理的風險管理方法及其應用。

答案：建設工程項目管理的風險管理方法包括風險識別、風險評估和風險應對。

-風險識別：通過系統分析、專家咨詢、歷史數據等方法，識別項目可能面臨的風險。

-風險評估：對已識別的風險進行評估，包括風險發生的可能性和影響程度。

-風險應對：根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，如風險規避、風險減輕、風險轉移等。

在實際應用中，風險管理方法可以結合以下工具和技術：

-風險矩陣：用于評估風險的可能性和影響程度。

-風險登記冊：記錄項目風險信息，包括風險描述、風險等級、應對措施等。

-風險應對計劃：制定風險應對策略和措施，確保項目風險得到有效控制。

五、論述題

題目：論述建設工程項目管理的原則及其在項目管理實踐中的應用。

答案：

建設工程項目管理是一項復雜的系統工程，遵循一定的原則對于確保項目成功至關重要。以下是幾個關鍵的原則及其在項目管理實踐中的應用：

1.目標導向原則

目標導向原則強調項目管理的核心是明確項目目標，并確保所有項目活動都圍繞目標展開。在項目管理實踐中，這一原則的應用包括：

-在項目啟動階段，明確項目目標、范圍和預期成果。

-在項目計劃階段，制定符合項目目標的詳細計劃，包括進度、成本、質量、資源等。

-在項目執行階段，跟蹤項目進展，確保項目活動與目標保持一致。

2.顧客至上原則

顧客至上原則要求項目管理以滿足顧客需求為首要任務。在項目管理實踐中，這一原則的應用包括：

-在項目策劃階段，深入了解顧客需求，確保項目成果能夠滿足顧客期望。

-在項目實施過程中，持續收集顧客反饋，及時調整項目活動以滿足顧客需求。

-在項目收尾階段，確保項目成果符合顧客滿意的標準。

3.變革管理原則

變革管理原則強調在項目實施過程中要積極應對變化，確保項目能夠適應外部環境的變化。在項目管理實踐中，這一原則的應用包括：

-建立靈活的項目管理流程，能夠快速響應變化。

-在項目計劃中預留一定的變更預算和時間，以應對可能出現的變更。

-通過有效的溝通和協調，確保項目團隊對變更有清晰的認識和應對措施。

4.質量控制原則

質量控制原則要求項目成果必須滿足預定的質量標準。在項目管理實踐中，這一原則的應用包括：

-制定嚴格的質量管理計劃，包括質量標準、質量控制流程和質量管理工具。

-在項目執行過程中，定期進行質量檢查和審核，確保項目成果符合質量要求。

-對質量問題進行及時處理，防止問題擴大化。

5.成本效益原則

成本效益原則要求在項目管理中實現成本與效益的最優化。在項目管理實踐中，這一原則的應用包括：

-進行成本估算和預算控制，確保項目在預算范圍內完成。

-通過優化資源配置和流程，降低項目成本。

-評估項目的經濟效益，確保項目投資回報率。

遵循這些原則有助于提高項目管理的效率和成功率，確保項目能夠按時、按質、按預算完成。在項目管理實踐中，需要根據項目的具體情況靈活運用這些原則，以實現項目目標。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：項目管理的主要目標是實現項目目標，而項目目標通常包括成本、質量、進度和安全等方面，因此選項C“項目成本控制”是不正確的。

2.D

解析思路：建設工程項目的范圍管理包括范圍規劃、范圍定義、范圍核實和范圍控制，其中范圍控制是確保項目范圍得到有效控制的過程，所以選項D“范圍變更”不屬于范圍管理。

3.D

解析思路：進度管理不僅關注項目實施階段的進度，還包括項目計劃階段的進度規劃，以及項目收尾階段的進度總結和評估，因此選項D“進度管理只關注項目實施階段的進度”是不正確的。

4.C

解析思路：質量管理不僅關注項目實施階段的成果，還包括項目策劃階段的質量策劃和項目收尾階段的質量保證，因此選項C“質量管理只關注項目實施階段的成果”是不正確的。

5.D

解析思路：成本管理不僅關注項目實施階段的成本，還包括項目策劃階段的成本估算和項目收尾階段的成本總結，因此選項D“成本管理只關注項目實施階段的成本”是不正確的。

6.D

解析思路：風險管理關注的是項目整個生命周期內的風險，包括項目策劃、實施和收尾階段，因此選項D“風險管理只關注項目實施階段的風險”是不正確的。

7.D

解析思路：采購管理不僅關注項目實施階段的采購，還包括項目策劃階段的采購計劃和項目收尾階段的采購評估，因此選項D“采購管理只關注項目實施階段的采購”是不正確的。

8.D

解析思路：合同管理包括合同策劃、合同簽訂、合同履行和合同變更等，其中合同終止是合同管理的一個環節，所以選項D“合同終止”屬于合同管理。

9.D

解析思路：溝通管理不僅關注項目實施階段的溝通，還包括項目策劃階段的溝通規劃和項目收尾階段的溝通總結，因此選項D“溝通管理只關注項目實施階段的溝通”是不正確的。

10.D

解析思路：組織管理包括組織結構設計、組織制度設計、組織流程設計和組織文化設計等，其中組織文化設計是組織管理的一部分，所以選項D“組織文化設計”屬于組織管理。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的四大基本目標包括成本、質量、進度和安全，這四個目標構成了項目管理的核心內容。

2.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的四大基本職能包括計劃、組織、指揮和控制，這些職能共同構成了項目管理的完整體系。

3.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的四大特點包括臨時性、一次性、目標性和難變性，這些特點決定了項目管理的特殊性。

4.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的四大基本過程包括項目啟動、項目計劃、項目執行和項目收尾，這些過程構成了項目管理的生命周期。

5.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的四大方法包括PERT、CPM、Gantt圖和魚骨圖，這些方法是項目管理中常用的工具和技術。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：風險管理不能完全避免風險，但可以通過風險識別、風險評估和風險應對來降低風險發生的可能性和影響程度。

2.×

解析思路：項目管理的主要目標是實現項目目標，質量目標是項目管理的重要目標之一，但并非唯一目標。

3.×

解析思路：風險管理可以降低風險發生的可能性和影響程度，但不能完全避免風險。

4.×

解析思路：項目管理的主要職能包括計劃、組織、指揮和控制，項目策劃是項目管理的一個環節，但不是主要職能。

5.×

解析思路：四大基本目標通常難以同時實現，項目管理需要在成本、質量、進度和安全