二級建造師考前提醒與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建設工程項目管理的基本職能不包括以下哪項？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.研究

2.下列關于建設工程項目組織結構設計的說法，錯誤的是：

A.組織結構設計應適應項目規模和復雜程度

B.組織結構設計應確保項目目標的實現

C.組織結構設計應注重工作效率和成本控制

D.組織結構設計應忽視人員素質和技能要求

3.建設工程項目招標投標的基本原則不包括以下哪項？

A.公平、公正、公開

B.誠實信用

C.最低價中標

D.合同履行

4.建設工程項目施工階段的質量管理，以下哪項不屬于質量管理的核心內容？

A.工程質量計劃

B.施工過程控制

C.成本控制

D.質量檢查與驗收

5.下列關于建設工程項目合同管理的說法，錯誤的是：

A.合同管理是項目管理的核心

B.合同管理應遵循合同法的規定

C.合同管理應注重合同履行過程中的變更

D.合同管理應忽視合同糾紛的預防和處理

6.建設工程項目進度控制的主要任務不包括以下哪項？

A.編制進度計劃

B.實施進度計劃

C.監控進度計劃

D.優化進度計劃

7.建設工程項目成本管理的基本任務不包括以下哪項？

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本核算

D.成本優化

8.下列關于建設工程項目風險管理說法，錯誤的是：

A.風險管理是項目管理的重要組成部分

B.風險管理應遵循主動預防原則

C.風險管理應忽視風險識別和評估

D.風險管理應注重風險應對措施的制定

9.建設工程項目合同爭議的解決方式不包括以下哪項？

A.協商

B.調解

C.仲裁

D.訴訟

10.建設工程項目質量管理的基本原則不包括以下哪項？

A.以顧客為關注焦點

B.全員參與

C.過程方法

D.管理系統

11.下列關于建設工程項目安全生產管理的說法，錯誤的是：

A.安全生產管理應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針

B.安全生產管理應注重施工現場的安全防護

C.安全生產管理應忽視安全教育培訓

D.安全生產管理應加強施工現場的監督檢查

12.建設工程項目竣工驗收的基本程序不包括以下哪項？

A.初步驗收

B.終結驗收

C.驗收備案

D.竣工驗收備案

13.下列關于建設工程項目竣工驗收的要求，錯誤的是：

A.竣工驗收應在工程完工后進行

B.竣工驗收應由建設單位組織

C.竣工驗收應確保工程質量符合要求

D.竣工驗收應忽視工程資料和檔案的審查

14.下列關于建設工程項目施工合同管理的說法，錯誤的是：

A.施工合同管理應遵循合同法的規定

B.施工合同管理應注重合同履行過程中的變更

C.施工合同管理應忽視合同糾紛的預防和處理

D.施工合同管理應加強施工現場的監督檢查

15.建設工程項目施工階段進度控制的主要任務不包括以下哪項？

A.編制進度計劃

B.實施進度計劃

C.監控進度計劃

D.施工方案設計

16.下列關于建設工程項目成本管理的基本任務，錯誤的是：

A.成本預測

B.成本計劃

C.成本核算

D.施工圖紙設計

17.建設工程項目風險管理的主要任務不包括以下哪項？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.施工圖紙設計

18.下列關于建設工程項目合同爭議的解決方式，錯誤的是：

A.協商

B.調解

C.仲裁

D.設計變更

19.下列關于建設工程項目質量管理的基本原則，錯誤的是：

A.以顧客為關注焦點

B.全員參與

C.過程方法

D.施工圖紙設計

20.建設工程項目安全生產管理的基本任務不包括以下哪項？

A.安全生產管理應遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針

B.安全生產管理應注重施工現場的安全防護

C.安全生產管理應忽視安全教育培訓

D.安全生產管理應加強施工現場的監督檢查

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的基本職能包括以下哪些？

A.計劃

B.組織

C.控制

D.研究

E.協調

2.建設工程項目招標投標的基本原則包括以下哪些？

A.公平、公正、公開

B.誠實信用

C.最低價中標

D.合同履行

E.優質優價

3.建設工程項目施工階段的質量管理，主要包括以下哪些內容？

A.工程質量計劃

B.施工過程控制

C.成本控制

D.質量檢查與驗收

E.工程進度控制

4.建設工程項目合同管理的主要任務包括以下哪些？

A.合同策劃

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

E.合同糾紛處理

5.建設工程項目進度控制的主要任務包括以下哪些？

A.編制進度計劃

B.實施進度計劃

C.監控進度計劃

D.進度調整

E.進度優化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理的基本職能不包括協調。（）

2.建設工程項目招標投標的基本原則包括優質優價。（）

3.建設工程項目施工階段的質量管理，不包括成本控制。（）

4.建設工程項目合同管理的主要任務不包括合同變更。（）

5.建設工程項目進度控制的主要任務不包括進度優化。（）

6.建設工程項目成本管理的基本任務不包括成本預測。（）

7.建設工程項目風險管理的主要任務不包括風險識別。（）

8.建設工程項目合同爭議的解決方式不包括協商。（）

9.建設工程項目質量管理的基本原則包括以顧客為關注焦點。（）

10.建設工程項目安全生產管理的基本任務不包括安全教育培訓。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設工程項目組織結構設計的基本原則。

答案：建設工程項目組織結構設計的基本原則包括：適應性原則、目標導向原則、高效原則、權責一致原則、專業分工與協作原則、穩定性與適應性相結合原則。

2.簡述建設工程項目招標投標的程序。

答案：建設工程項目招標投標的程序包括：招標公告或資格預審公告發布、投標人資格預審、招標文件發售、投標文件編制與遞交、開標、評標、中標通知書發出、合同簽訂。

3.簡述建設工程項目施工階段質量管理的主要措施。

答案：建設工程項目施工階段質量管理的主要措施包括：建立健全質量管理體系、制定質量目標和計劃、加強施工過程控制、實施質量檢查與驗收、持續改進質量管理體系。

4.簡述建設工程項目進度控制的關鍵點。

答案：建設工程項目進度控制的關鍵點包括：進度計劃的編制、進度計劃的實施、進度計劃的監控、進度計劃的調整、進度計劃的優化。關鍵點還包括施工準備、施工組織設計、施工方案、施工進度安排、施工資源配置等。

五、論述題

題目：論述在建設工程項目管理中，如何有效進行風險管理和控制。

答案：在建設工程項目管理中，有效進行風險管理和控制是確保項目成功的關鍵。以下是一些關鍵步驟和方法：

1.風險識別：項目團隊應全面識別可能影響項目目標實現的各種風險，包括技術風險、市場風險、法律風險、財務風險等。這可以通過風險識別會議、歷史數據分析、專家咨詢等方式實現。

2.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定其發生的可能性和潛在影響。這有助于項目團隊優先處理那些可能造成重大損失的風險。

3.風險應對策略：根據風險評估的結果，制定相應的風險應對策略。常見的策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移和風險接受。

4.風險監控：在項目實施過程中，持續監控風險狀態，確保風險應對措施的有效性。這包括定期檢查風險日志、跟蹤風險指標和進行風險評估更新。

5.風險溝通：確保項目團隊成員、利益相關者和承包商之間有效溝通風險信息。這有助于提高整個項目團隊對風險的認識，并促進協作。

6.風險應對計劃的執行：執行風險應對計劃，確保所有預防措施和緩解措施得到實施。

7.風險信息記錄和報告：記錄所有風險事件和應對措施，并定期向項目管理層和利益相關者報告風險狀況。

8.持續改進：通過分析風險管理的經驗教訓，不斷改進風險管理過程，提高未來項目的風險管理能力。

9.資源分配：確保有足夠的資源（人力、財力、物力）支持風險管理和控制活動。

10.合同管理：在合同中明確風險責任和應對措施，確保合同條款與風險管理策略相一致。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設項目管理的基本職能包括計劃、組織、控制和協調，研究不屬于基本職能。

2.D

解析思路：組織結構設計應考慮人員素質和技能要求，這是確保組織高效運作的重要因素。

3.C

解析思路：建設工程項目招標投標的基本原則不包括最低價中標，而是公平、公正、公開等。

4.C

解析思路：施工階段的質量管理核心內容包括工程質量計劃、施工過程控制、質量檢查與驗收。

5.D

解析思路：合同管理是項目管理的核心，應重視合同糾紛的預防和處理。

6.D

解析思路：進度控制的主要任務包括編制、實施、監控和調整進度計劃。

7.D

解析思路：成本管理的基本任務包括成本預測、成本計劃、成本核算和成本優化。

8.C

解析思路：風險管理應包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

9.D

解析思路：合同爭議的解決方式包括協商、調解、仲裁和訴訟。

10.D

解析思路：建設工程項目質量管理的基本原則包括以顧客為關注焦點、全員參與、過程方法和持續改進。

11.C

解析思路：安全生產管理應重視安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和技能。

12.D

解析思路：建設工程項目竣工驗收的基本程序包括初步驗收、終結驗收和竣工驗收備案。

13.D

解析思路：竣工驗收應審查工程資料和檔案，確保工程符合要求。

14.C

解析思路：施工合同管理應重視合同糾紛的預防和處理。

15.D

解析思路：施工階段進度控制的主要任務不包括施工方案設計。

16.D

解析思路：成本管理的基本任務不包括施工圖紙設計。

17.D

解析思路：風險管理的主要任務不包括施工圖紙設計。

18.D

解析思路：合同爭議的解決方式不包括設計變更。

19.D

解析思路：質量管理的基本原則不包括施工圖紙設計。

20.D

解析思路：安全生產管理的基本任務不包括忽視安全教育培訓。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：建設項目管理的基本職能包括計劃、組織、控制、協調和研究。

2.ABDE

解析思路：招標投標的基本原則包括公平、公正、公開、誠實信用和優質優價。

3.ABCDE

解析思路：施工階段質量管理的主要內容包括工程質量計劃、施工過程控制、成本控制、質量檢查與驗收和工程進度控制。

4.ABCDE

解析思路：合同管理的主要任務包括合同策劃、簽訂、履行、變更和糾紛處理。

5.ABCDE

解析思路：進度控制的主要任務包括編制、實施、監控、調整和優化進度計劃。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設工程項目組織結構設計的基本原則包括適應性、目標導向、高效、權責一致、專業分工與協作和穩定性與適應性相結合。

2.×

解析思路：招標投標的基本原則不包括優質優價，而是公平、公正、公開等。

3.×

解析思路：施工階段的質量管理核心內容包括工程質量計劃、施工過程控制、質量檢查與驗收。

4.×

解析思路：合同管理的主要任務包括合同策劃、簽訂、履行、變更和糾紛處理。

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