施工企業管理的必要知識題試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.施工項目管理的核心是（）。

A.施工質量

B.施工進度

C.施工成本

D.施工安全

參考答案：A

2.下列哪項不屬于施工項目管理的基本職能？（）

A.計劃

B.組織

C.控制

D.研究

參考答案：D

3.施工項目管理的目的是（）。

A.實現項目投資的最小化

B.確保施工質量

C.提高施工效率

D.滿足項目利益相關者的需求

參考答案：D

4.下列關于施工項目管理的特點，錯誤的是（）。

A.目標明確

B.專業化

C.獨立性

D.動態性

參考答案：C

5.施工項目管理的基本原則不包括（）。

A.全面性

B.動態性

C.經濟性

D.合理性

參考答案：D

6.施工項目管理的基本程序不包括（）。

A.確定項目管理目標

B.制定項目管理計劃

C.實施項目管理計劃

D.評價項目管理結果

參考答案：A

7.下列關于施工項目管理的組織結構，錯誤的是（）。

A.項目經理負責制

B.項目團隊制

C.項目總監負責制

D.項目經理授權負責制

參考答案：C

8.下列關于施工項目管理的工作流程，錯誤的是（）。

A.項目啟動

B.項目規劃

C.項目執行

D.項目總結

參考答案：A

9.施工項目管理的核心工作是（）。

A.項目規劃

B.項目執行

C.項目監控

D.項目評估

參考答案：B

10.施工項目管理的基本方法不包括（）。

A.系統分析法

B.數量化分析法

C.定性分析法

D.案例分析法

參考答案：D

11.施工項目管理的基本工具不包括（）。

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CPM圖

D.PERT/COST圖

參考答案：D

12.施工項目管理的風險類型不包括（）。

A.技術風險

B.質量風險

C.環境風險

D.市場風險

參考答案：C

13.下列關于施工項目風險管理，錯誤的是（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監督

參考答案：D

14.施工項目合同管理的主要內容不包括（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同糾紛處理

參考答案：D

15.下列關于施工項目合同價格類型，錯誤的是（）。

A.固定價格

B.變動價格

C.最高限價

D.最低限價

參考答案：D

16.施工項目合同索賠的主要原因不包括（）。

A.設計變更

B.不可抗力

C.施工條件改變

D.施工單位原因

參考答案：D

17.下列關于施工項目合同管理，錯誤的是（）。

A.合同簽訂前應進行合同風險評估

B.合同簽訂后應進行合同履行監督

C.合同變更應經雙方協商一致

D.合同糾紛處理應遵循公平、公正原則

參考答案：A

18.施工項目合同管理的目的是（）。

A.確保施工質量

B.確保施工進度

C.保障施工單位利益

D.保障項目利益相關者的利益

參考答案：D

19.下列關于施工項目合同爭議解決方式，錯誤的是（）。

A.協商

B.仲裁

C.民事訴訟

D.政府調解

參考答案：D

20.施工項目合同管理的基本原則不包括（）。

A.合同當事人地位平等

B.合同內容合法

C.合同履行自愿

D.合同變更不得違反法律法規

參考答案：C

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.施工項目管理的特點包括（）。

A.目標明確

B.動態性

C.獨立性

D.全面性

參考答案：ABCD

2.施工項目管理的基本職能包括（）。

A.計劃

B.組織

C.控制

D.研究

參考答案：ABCD

3.施工項目管理的基本原則包括（）。

A.全面性

B.動態性

C.經濟性

D.合理性

參考答案：ABCD

4.施工項目管理的基本程序包括（）。

A.確定項目管理目標

B.制定項目管理計劃

C.實施項目管理計劃

D.評價項目管理結果

參考答案：ABCD

5.施工項目管理的組織結構包括（）。

A.項目經理負責制

B.項目團隊制

C.項目總監負責制

D.項目經理授權負責制

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.施工項目管理的核心是施工質量。（）

參考答案：√

2.施工項目管理的基本原則包括全面性、動態性、經濟性和合理性。（）

參考答案：√

3.施工項目管理的基本職能包括計劃、組織、控制和協調。（）

參考答案：×（應為“協調”）

4.施工項目管理的基本程序包括項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目總結。（）

參考答案：×（應為“項目監控”）

5.施工項目管理的組織結構包括項目經理負責制、項目團隊制、項目總監負責制和項目經理授權負責制。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述施工項目管理的目標及其相互關系。

答案：施工項目管理的目標包括質量、進度、成本、安全、環境保護、合同管理等。這些目標相互關聯，相互影響。質量是基礎，進度是保障，成本是關鍵，安全是前提，環境保護是社會責任，合同管理是保障。各項目標之間需要平衡和協調，以確保項目整體目標的實現。

2.解釋施工項目管理中的“風險管理”概念，并說明風險管理的步驟。

答案：風險管理是指在項目實施過程中，對可能出現的風險進行識別、評估、應對和監控的過程。風險管理步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險總結。

3.簡述施工項目合同管理的主要內容。

答案：施工項目合同管理的主要內容包括合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛處理等。合同簽訂前應進行合同風險評估，簽訂后應進行合同履行監督，合同變更應經雙方協商一致，合同糾紛處理應遵循公平、公正原則。

4.解釋施工項目成本管理的概念，并說明成本管理的基本原則。

答案：施工項目成本管理是指在項目實施過程中，對項目成本進行計劃、控制、分析和優化的過程。成本管理的基本原則包括：成本效益原則、全面性原則、動態性原則、責任性原則和合法性原則。

5.簡述施工項目進度管理的步驟。

答案：施工項目進度管理步驟包括：進度計劃編制、進度計劃實施、進度計劃監控和進度計劃調整。進度計劃編制應根據項目特點和需求，制定合理的進度計劃；進度計劃實施過程中應嚴格執行，確保項目按計劃進行；進度計劃監控應定期進行，及時發現和解決問題；進度計劃調整應根據實際情況，對計劃進行調整和優化。

五、論述題

題目：施工企業如何有效實施項目成本管理，以實現成本控制目標？

答案：施工企業要有效實施項目成本管理，實現成本控制目標，可以從以下幾個方面著手：

1.建立健全成本管理體系：施工企業應建立健全成本管理體系，明確成本管理的組織架構、職責分工和流程，確保成本管理的有序進行。

2.加強成本預測和控制：在項目前期，通過市場調研、技術分析等手段，對項目成本進行預測，制定合理的成本預算。在項目實施過程中，加強對成本的監控，嚴格控制材料、人工、機械等成本要素，確保實際成本不超出預算。

3.優化施工組織設計：通過優化施工組織設計，提高施工效率，縮短工期，降低施工成本。合理配置施工資源，減少不必要的浪費。

4.實施精細化管理：對項目成本進行精細化分解，明確各成本要素的責任人，實現成本責任到人。同時，加強成本核算，對成本數據進行實時跟蹤和分析，發現問題及時糾正。

5.采取有效的成本控制措施：針對項目實際情況，采取針對性的成本控制措施，如合理選用材料、降低施工損耗、優化施工工藝等。

6.強化合同管理：在合同簽訂階段，合理制定合同條款，確保合同價格的合理性。在合同履行過程中，加強合同執行監督，確保合同條款得到有效執行。

7.提高員工成本意識：加強對員工的成本教育，提高員工對成本管理的認識，使員工在日常工作中有意識地關注成本，共同參與成本控制。

8.建立成本激勵機制：對在成本控制方面表現突出的個人或團隊給予獎勵，激發員工的成本控制積極性。

9.加強與外部合作：與供應商、承包商等合作伙伴建立良好的合作關系，通過合作降低采購成本、施工成本等。

10.做好成本分析和總結：定期對項目成本進行分析，總結成本控制的經驗和不足，為后續項目提供借鑒。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：施工項目管理的核心是施工質量，因為質量是項目成功的關鍵，也是滿足客戶需求的基礎。

2.D

解析思路：施工項目管理的基本職能包括計劃、組織、控制和協調，研究不屬于基本職能。

3.D

解析思路：施工項目管理的目的是滿足項目利益相關者的需求，包括客戶、業主、員工等。

4.C

解析思路：施工項目管理的特點包括目標明確、動態性、獨立性和全面性，獨立性不是其特點。

5.D

解析思路：施工項目管理的基本原則包括全面性、動態性、經濟性和合理性，合理性不是其原則。

6.A

解析思路：施工項目管理的基本程序包括項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目總結，確定項目管理目標不屬于基本程序。

7.C

解析思路：施工項目管理的組織結構包括項目經理負責制、項目團隊制和項目經理授權負責制，項目總監負責制不是常見的組織結構。

8.A

解析思路：施工項目管理工作流程包括項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目總結，項目啟動不屬于工作流程。

9.B

解析思路：施工項目管理的核心工作是項目執行，因為這是將計劃轉化為實際成果的過程。

10.D

解析思路：施工項目管理的基本方法包括系統分析法、數量化分析法和定性分析法，案例分析不屬于基本方法。

11.D

解析思路：施工項目管理的基本工具包括Gantt圖、PERT圖和CPM圖，PERT/COST圖不是基本工具。

12.C

解析思路：施工項目管理的風險類型包括技術風險、質量風險、進度風險、成本風險等，環境風險不屬于風險類型。

13.D

解析思路：施工項目風險管理包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險監督不是風險管理的步驟。

14.D

解析思路：施工項目合同管理的主要內容不包括合同糾紛處理，這是合同管理的一個環節，而非主要內容。

15.D

解析思路：施工項目合同價格類型包括固定價格、變動價格、最高限價和最低限價，最低限價不是合同價格類型。

16.D

解析思路：施工項目合同索賠的主要原因包括設計變更、不可抗力、施工條件改變等，施工單位原因不是主要原因。

17.A

解析思路：施工項目合同管理的基本原則包括合同當事人地位平等、合同內容合法、合同履行自愿和合同變更不得違反法律法規，合同簽訂前應進行合同風險評估不是基本原則。

18.D

解析思路：施工項目合同管理的目的是保障項目利益相關者的利益，包括業主、承包商、供應商等。

19.D

解析思路：施工項目合同爭議解決方式包括協商、仲裁、民事訴訟，政府調解不是常見的解決方式。

20.C

解析思路：施工項目合同管理的基本原則包括合同當事人地位平等、合同內容合法、合同履行自愿和合同變更不得違反法律法規，合同變更不得違反法律法規不是基本原則。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工項目管理的特點包括目標明確、動態性、獨立性和全面性，這些都是其基本特點。

2.ABCD

解析思路：施工項目管理的基本職能包括計劃、組織、控制和協調，這些都是其基本職能。

3.ABCD

解析思路：施工項目管理的基本原則包括全面性、動態性、經濟性和合理性，這些都是其基本原則。

4.ABCD

解析思路：施工項目管理的基本程序包括項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控和項目總結，這些都是其基本程序。

5.ABCD

解析思路：施工項目管理的組織結構包括項目經理負責制、項目團隊制、項目總監負責制和項目經理授權負責制，這些都是其常見組織結構。

三、判斷題（每題2分，共10分