設計師考試高頻考題集姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.以下哪個選項不屬于項目管理中的三大約束？

A.范圍

B.質量C.時間

D.成本

2.在項目管理中，以下哪個階段不是項目啟動階段的工作內容？

A.制定項目章程

B.確定項目目標

C.編制項目計劃

D.完成項目驗收

3.以下哪種工具不屬于項目溝通管理工具？

A.會議

B.報告

C.信函

D.演示

4.在項目進度管理中，以下哪個概念表示項目完成所需的全部時間？

A.項目周期

B.項目時長

C.項目進度

D.項目完成時間

5.以下哪種方法不屬于項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

6.在項目質量管理中，以下哪個原則不屬于“六西格瑪”質量管理原則？

A.客戶至上

B.領導力

C.團隊合作

D.持續改進

7.以下哪個工具不屬于項目成本管理工具？

A.預算

B.資源分配

C.成本估算

D.成本控制

8.在項目人力資源管理中，以下哪個概念不屬于項目團隊角色？

A.項目經理

B.項目成員

C.客戶代表

D.項目顧問

9.在項目采購管理中，以下哪個過程不屬于采購管理過程？

A.制定采購計劃

B.招標

C.簽訂合同

D.項目驗收

10.以下哪種方法不屬于項目整合管理的方法？

A.資源整合

B.進度整合

C.質量整合

D.風險整合

11.在項目溝通管理中，以下哪個工具不屬于溝通管理工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.桌面共享

12.以下哪種方法不屬于項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險規避

13.在項目質量管理中，以下哪個原則不屬于“六西格瑪”質量管理原則？

A.客戶至上

B.領導力

C.團隊合作

D.持續改進

14.以下哪個工具不屬于項目成本管理工具？

A.預算

B.資源分配

C.成本估算

D.成本控制

15.在項目人力資源管理中，以下哪個概念不屬于項目團隊角色？

A.項目經理

B.項目成員

C.客戶代表

D.項目顧問

16.在項目采購管理中，以下哪個過程不屬于采購管理過程？

A.制定采購計劃

B.招標

C.簽訂合同

D.項目驗收

17.以下哪種方法不屬于項目整合管理的方法？

A.資源整合

B.進度整合

C.質量整合

D.風險整合

18.在項目溝通管理中，以下哪個工具不屬于溝通管理工具？

A.會議

B.報告

C.演示

D.桌面共享

19.以下哪種方法不屬于項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險規避

20.在項目質量管理中，以下哪個原則不屬于“六西格瑪”質量管理原則？

A.客戶至上

B.領導力

C.團隊合作

D.持續改進

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.項目管理中的三大約束包括哪些？

A.范圍

B.時間

C.成本

D.質量E.人員

2.以下哪些屬于項目啟動階段的工作內容？

A.制定項目章程

B.確定項目目標

C.編制項目計劃

D.完成項目驗收

E.確定項目范圍

3.以下哪些屬于項目溝通管理工具？

A.會議

B.報告

C.信函

D.演示

E.問卷調查

4.以下哪些概念表示項目完成所需的全部時間？

A.項目周期

B.項目時長

C.項目進度

D.項目完成時間

E.項目持續時間

5.以下哪些方法屬于項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險規避

E.風險監控

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.項目管理中的三大約束是相互獨立的。（）

2.項目啟動階段是項目生命周期中最關鍵的階段。（）

3.項目溝通管理工具中的會議和報告都是項目溝通管理過程中的重要工具。（）

4.項目進度管理中的項目周期表示項目完成所需的全部時間。（）

5.項目風險管理中的風險規避是項目風險管理的一種方法。（）

6.項目質量管理中的“六西格瑪”質量管理原則是客戶至上。（）

7.項目成本管理工具中的預算和資源分配都是項目成本管理過程中的重要工具。（）

8.項目人力資源管理中的項目團隊角色包括項目經理、項目成員、客戶代表和項目顧問。（）

9.項目采購管理中的招標和簽訂合同都是采購管理過程中的重要環節。（）

10.項目整合管理中的資源整合、進度整合、質量整合和風險整合都是項目整合管理的方法。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：請簡述項目生命周期中項目規劃階段的主要任務。

答案：項目規劃階段是項目生命周期中非常重要的階段，其主要任務包括：確定項目目標、范圍和可行性；制定項目計劃，包括進度計劃、成本計劃、資源計劃、風險管理計劃、質量管理計劃、溝通管理計劃等；明確項目團隊的角色和職責；制定項目變更管理流程；進行項目資源分配和預算編制。

2.題目：請解釋項目質量管理中的“六西格瑪”質量管理原則，并舉例說明。

答案：“六西格瑪”質量管理原則是一種以數據為基礎的質量改進方法，其核心原則包括：客戶至上、領導力、全員參與、流程優先、事實為基礎、持續改進。例如，在實施“六西格瑪”項目時，首先要明確客戶需求，確保項目成果滿足客戶期望；其次，項目領導者要發揮帶頭作用，推動項目團隊積極參與；再次，通過流程優化和改進，減少浪費和錯誤；最后，基于數據和事實進行決策，不斷追求卓越。

3.題目：請簡述項目風險管理中的風險應對策略。

答案：項目風險管理中的風險應對策略主要包括以下幾種：風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受和風險自留。風險規避是指避免風險發生，如改變項目計劃以消除風險；風險轉移是指將風險責任轉移給第三方，如購買保險；風險減輕是指采取措施降低風險發生的可能性和影響；風險接受是指接受風險，但不采取任何措施；風險自留是指項目團隊自己承擔風險，并制定相應的應對措施。

4.題目：請解釋項目溝通管理中的溝通模型，并說明其重要性。

答案：項目溝通模型是一種描述項目溝通過程的理論框架，主要包括信息發送者、信息接收者、信息內容、溝通渠道和反饋五個要素。溝通模型的重要性在于：有助于項目團隊明確溝通目的和內容；提高溝通效率，減少誤解和沖突；確保項目信息傳遞的準確性和及時性；增強項目團隊的協作和凝聚力。

五、論述題

題目：請論述項目整合管理在項目成功中的重要性及其關鍵點。

答案：項目整合管理是項目管理中的一項核心職能，它涉及將項目的各個組成部分整合在一起，確保項目整體協調一致，以實現項目目標。以下是項目整合管理在項目成功中的重要性及其關鍵點：

1.重要性：

a.確保項目目標的實現：項目整合管理通過協調項目各要素，確保項目目標的實現，包括范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等方面。

b.提高資源利用效率：整合管理有助于優化資源配置，避免資源浪費，提高項目資源的使用效率。

c.促進團隊協作：通過整合管理，項目團隊成員能夠更好地協作，共同推進項目進度，減少沖突和誤解。

d.管理項目變更：項目整合管理為項目變更提供了框架和流程，有助于控制變更，確保變更對項目目標的影響最小化。

e.提高項目成功概率：整合管理通過確保項目各部分的協調一致，提高了項目成功的概率。

2.關鍵點：

a.項目整體規劃：制定全面的項目計劃，包括項目范圍、時間表、資源分配、風險管理等，為項目實施提供指導。

b.綜合資源管理：合理分配和利用項目資源，包括人力、財務、物資等，確保項目各階段資源需求得到滿足。

c.風險與問題管理：識別、評估和應對項目風險，及時解決問題，降低項目風險對項目目標的影響。

d.變更管理：建立變更管理流程，對項目變更進行審查和控制，確保變更符合項目目標和利益相關者的期望。

e.項目監控與控制：持續監控項目進度、成本、質量等方面，及時調整項目計劃，確保項目按預期進行。

f.利益相關者管理：識別和滿足利益相關者的需求，提高他們的滿意度，增強項目支持。

g.溝通管理：建立有效的溝通機制，確保項目信息在項目團隊和利益相關者之間有效傳遞。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：項目管理中的三大約束是范圍、時間和成本，質量、人員不屬于此范疇。

2.C

解析思路：項目啟動階段的工作內容主要包括制定項目章程、確定項目目標和范圍，而不是編制項目計劃。

3.C

解析思路：項目溝通管理工具包括會議、報告、信函和演示等，信函是傳統的書面溝通方式，不屬于現代項目管理工具。

4.B

解析思路：項目周期表示項目完成所需的全部時間，與項目時長、項目進度和項目完成時間有所區別。

5.D

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險規避不屬于風險管理方法。

6.C

解析思路：“六西格瑪”質量管理原則包括客戶至上、領導力、全員參與、流程優先、事實為基礎和持續改進，團隊合作不是其原則之一。

7.B

解析思路：項目成本管理工具包括預算、成本估算和成本控制等，資源分配是項目管理中的資源規劃內容。

8.D

解析思路：項目團隊角色包括項目經理、項目成員、客戶代表等，項目顧問是外部專家，不屬于項目團隊角色。

9.D

解析思路：項目采購管理過程包括制定采購計劃、招標、簽訂合同和項目驗收等，項目驗收不屬于采購管理過程。

10.A

解析思路：項目整合管理的方法包括資源整合、進度整合、質量整合和風險整合，資源整合是其中之一。

11.D

解析思路：項目溝通管理工具包括會議、報告、信函和演示等，桌面共享不是項目溝通管理工具。

12.D

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險規避不屬于風險管理方法。

13.C

解析思路：“六西格瑪”質量管理原則包括客戶至上、領導力、全員參與、流程優先、事實為基礎和持續改進，團隊合作不是其原則之一。

14.B

解析思路：項目成本管理工具包括預算、成本估算和成本控制等，資源分配是項目管理中的資源規劃內容。

15.D

解析思路：項目人力資源管理中的項目團隊角色包括項目經理、項目成員、客戶代表等，項目顧問是外部專家，不屬于項目團隊角色。

16.D

解析思路：項目采購管理過程包括制定采購計劃、招標、簽訂合同和項目驗收等，項目驗收不屬于采購管理過程。

17.A

解析思路：項目整合管理的方法包括資源整合、進度整合、質量整合和風險整合，資源整合是其中之一。

18.D

解析思路：項目溝通管理工具包括會議、報告、信函和演示等，桌面共享不是項目溝通管理工具。

19.B

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控，風險規避不屬于風險管理方法。

20.C

解析思路：“六西格瑪”質量管理原則包括客戶至上、領導力、全員參與、流程優先、事實為基礎和持續改進，團隊合作不是其原則之一。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：項目管理中的三大約束是范圍、時間、成本，質量、人員不屬于此范疇。

2.ABDE

解析思路：項目啟動階段的工作內容主要包括制定項目章程、確定項目目標和范圍，編制項目計劃和完成項目驗收不是啟動階段的工作。

3.ABCD

解析思路：項目溝通管理工具包括會議、報告、信函和演示等，問卷調查也是一種溝通方式。

4.ABCD

解析思路：項目周期、項目時長、項目進度和項目完成時間都表示項目完成所需的全部時間。

5.ABCDE

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對、風險規避和風險監控。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：項目管理中的三大約束是相互關聯的，而非相互獨立的。

2.×

解析思路：項目啟動階段是項目生命周期中確定項目方向和目標的重要階段，但并非最關鍵階段。

3.√

解析思路：項目溝通管理工具中的會議和報告都是項目溝通管理過程中的重要工具，用于傳遞項目信息。

4.×

解析思路：項目進度管理中的項目周期表示項目完成所需的全部時間，而非項目完成所需的全部時間。

5.√

解析思路：項目風險管理中的風險規避是項目風險管理的一種方法，旨在避免風險的發生。

6.√

解析思路：項目質量管理中的“六西格瑪”質量管理原則是客戶