二級建造師重要考點試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于建設工程項目管理的說法，正確的是：

A.項目管理是指項目實施過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動

B.項目管理是指項目決策過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動

C.項目管理是指項目策劃過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動

D.項目管理是指項目驗收過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動

2.建設工程項目管理的基本職能不包括：

A.規(guī)劃

B.組織

C.控制

D.研究開發(fā)

3.建設工程項目管理的核心是：

A.技術管理

B.質(zhì)量管理

C.成本管理

D.時間管理

4.建設工程項目管理的目標不包括：

A.質(zhì)量目標

B.成本目標

C.時間目標

D.安全目標

5.建設工程項目管理的原則不包括：

A.以人為本

B.統(tǒng)一領導

C.分級管理

D.以市場為導向

6.建設工程項目管理的組織形式不包括：

A.項目法人制

B.項目經(jīng)理負責制

C.項目總承包制

D.項目監(jiān)理制

7.建設工程項目管理的實施階段不包括：

A.項目策劃階段

B.項目設計階段

C.項目施工階段

D.項目驗收階段

8.建設工程項目管理的項目管理組織不包括：

A.項目部

B.項目經(jīng)理

C.項目監(jiān)理部

D.項目協(xié)調(diào)部

9.建設工程項目管理的項目管理計劃不包括：

A.項目目標計劃

B.項目進度計劃

C.項目成本計劃

D.項目質(zhì)量計劃

10.建設工程項目管理的項目管理控制不包括：

A.進度控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.安全控制

11.建設工程項目管理的項目管理協(xié)調(diào)不包括：

A.內(nèi)部協(xié)調(diào)

B.外部協(xié)調(diào)

C.技術協(xié)調(diào)

D.經(jīng)濟協(xié)調(diào)

12.建設工程項目管理的項目管理評價不包括：

A.項目績效評價

B.項目質(zhì)量評價

C.項目成本評價

D.項目進度評價

13.建設工程項目管理的項目管理溝通不包括：

A.內(nèi)部溝通

B.外部溝通

C.技術溝通

D.經(jīng)濟溝通

14.建設工程項目管理的項目管理風險不包括：

A.技術風險

B.質(zhì)量風險

C.成本風險

D.環(huán)境風險

15.建設工程項目管理的項目管理合同不包括：

A.項目合同

B.設計合同

C.施工合同

D.監(jiān)理合同

16.建設工程項目管理的項目管理資料不包括：

A.項目策劃資料

B.項目設計資料

C.項目施工資料

D.項目驗收資料

17.建設工程項目管理的項目管理信息不包括：

A.項目進度信息

B.項目成本信息

C.項目質(zhì)量信息

D.項目安全信息

18.建設工程項目管理的項目管理決策不包括：

A.項目目標決策

B.項目進度決策

C.項目成本決策

D.項目質(zhì)量決策

19.建設工程項目管理的項目管理評估不包括：

A.項目績效評估

B.項目質(zhì)量評估

C.項目成本評估

D.項目進度評估

20.建設工程項目管理的項目管理總結(jié)不包括：

A.項目經(jīng)驗總結(jié)

B.項目教訓總結(jié)

C.項目成果總結(jié)

D.項目問題總結(jié)

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的任務包括：

A.項目策劃

B.項目設計

C.項目施工

D.項目驗收

2.建設工程項目管理的原則包括：

A.以人為本

B.統(tǒng)一領導

C.分級管理

D.以市場為導向

3.建設工程項目管理的組織形式包括：

A.項目法人制

B.項目經(jīng)理負責制

C.項目總承包制

D.項目監(jiān)理制

4.建設工程項目管理的實施階段包括：

A.項目策劃階段

B.項目設計階段

C.項目施工階段

D.項目驗收階段

5.建設工程項目管理的項目管理組織包括：

A.項目部

B.項目經(jīng)理

C.項目監(jiān)理部

D.項目協(xié)調(diào)部

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理是指項目實施過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動。（）

2.建設工程項目管理的目標是實現(xiàn)項目的質(zhì)量、成本、時間和安全目標。（）

3.建設工程項目管理的原則是以市場為導向。（）

4.建設工程項目管理的組織形式包括項目法人制、項目經(jīng)理負責制、項目總承包制和項目監(jiān)理制。（）

5.建設工程項目管理的實施階段包括項目策劃階段、項目設計階段、項目施工階段和項目驗收階段。（）

6.建設工程項目管理的項目管理組織包括項目部、項目經(jīng)理、項目監(jiān)理部和項目協(xié)調(diào)部。（）

7.建設工程項目管理的項目管理計劃包括項目目標計劃、項目進度計劃、項目成本計劃和項目質(zhì)量計劃。（）

8.建設工程項目管理的項目管理控制包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全管理。（）

9.建設工程項目管理的項目管理協(xié)調(diào)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。（）

10.建設工程項目管理的項目管理評價包括項目績效評價、項目質(zhì)量評價、項目成本評價和項目進度評價。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設工程項目管理的核心內(nèi)容和目標。

答案：

建設工程項目管理的核心內(nèi)容包括項目策劃、項目設計、項目施工和項目驗收等階段的管理活動。這些活動旨在確保項目按照預定的質(zhì)量、成本、時間和安全目標順利完成。具體目標包括：

（1）確保項目按照既定的質(zhì)量標準完成；

（2）控制項目成本，實現(xiàn)成本效益最大化；

（3）確保項目按時完成，滿足項目進度要求；

（4）保障項目施工過程中的安全和環(huán)保要求；

（5）提高項目管理效率，降低管理成本。

2.簡述建設工程項目管理的組織形式及其特點。

答案：

建設工程項目管理的組織形式主要有以下幾種：

（1）項目法人制：以項目法人為主體，設立項目法人機構(gòu)，對項目進行全面管理；

（2）項目經(jīng)理負責制：項目經(jīng)理對項目進行全面負責，協(xié)調(diào)各部門工作；

（3）項目總承包制：由一個總承包單位承擔項目的全部或部分工作，對項目進行全面管理；

（4）項目監(jiān)理制：由第三方監(jiān)理機構(gòu)對項目進行監(jiān)督管理。

這些組織形式的特點如下：

（1）項目法人制：有利于明確責任，提高項目管理效率；

（2）項目經(jīng)理負責制：有利于提高項目管理者的積極性，確保項目順利進行；

（3）項目總承包制：有利于整合資源，降低項目成本；

（4）項目監(jiān)理制：有利于提高項目質(zhì)量，確保項目安全。

3.簡述建設工程項目管理的項目管理計劃的主要內(nèi)容。

答案：

建設工程項目管理的項目管理計劃主要包括以下內(nèi)容：

（1）項目目標計劃：明確項目的質(zhì)量、成本、時間和安全目標；

（2）項目進度計劃：確定項目各階段的開始和結(jié)束時間，確保項目按時完成；

（3）項目成本計劃：估算項目成本，制定成本控制措施；

（4）項目質(zhì)量計劃：明確項目質(zhì)量標準，制定質(zhì)量保證措施；

（5）項目風險管理計劃：識別項目風險，制定風險應對措施；

（6）項目溝通計劃：確定項目溝通方式、頻率和渠道；

（7）項目資源計劃：確定項目所需的人力、物力和財力資源；

（8）項目變更管理計劃：制定項目變更控制流程和措施。

五、論述題

題目：論述建設工程項目管理的風險管理策略及其重要性。

答案：

建設工程項目管理的風險管理策略是項目管理的重要組成部分，其重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.預防和減少風險損失：風險管理策略能夠幫助項目團隊識別、評估和應對潛在的風險，從而減少風險發(fā)生時的損失。通過提前識別風險并制定應對措施，可以降低項目失敗的可能性，保護項目的投資和利益。

2.提高項目成功率：有效的風險管理策略能夠提高項目的成功率。通過系統(tǒng)化的風險管理，項目團隊能夠更好地應對各種不確定性因素，確保項目目標的實現(xiàn)。

3.提升項目管理水平：風險管理策略的實施過程能夠促進項目團隊在風險管理方面的知識積累和技能提升，從而提高整個項目管理團隊的專業(yè)水平。

4.增強項目透明度：風險管理策略要求項目團隊對潛在風險進行全面的識別和評估，這有助于提高項目信息的透明度，使得項目利益相關者能夠更加清晰地了解項目的風險狀況。

5.促進項目溝通：風險管理策略的實施需要項目團隊成員之間的密切合作和溝通。在這個過程中，團隊成員能夠更好地理解彼此的角色和責任，提高團隊協(xié)作效率。

具體的風險管理策略包括：

（1）風險識別：通過項目規(guī)劃、設計、施工等各個階段，識別項目可能面臨的風險因素。

（2）風險評估：對識別出的風險進行評估，包括風險發(fā)生的可能性和影響程度。

（3）風險應對：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受等策略。

（4）風險監(jiān)控：在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險的發(fā)生和變化，及時調(diào)整風險應對策略。

（5）風險溝通：與項目利益相關者進行有效溝通，確保各方對風險管理的了解和支持。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.A

解析思路：項目管理是指項目實施過程中的組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督活動，因此選擇A項。

2.D

解析思路：項目管理的基本職能包括規(guī)劃、組織、控制和監(jiān)督，不包括研究開發(fā)，因此選擇D項。

3.D

解析思路：建設工程項目管理的核心是時間管理，確保項目按時完成，因此選擇D項。

4.D

解析思路：建設工程項目管理的目標是實現(xiàn)項目的質(zhì)量、成本、時間和安全目標，不包括安全目標，因此選擇D項。

5.D

解析思路：建設工程項目管理的原則包括以人為本、統(tǒng)一領導、分級管理和以市場為導向，不包括以市場為導向，因此選擇D項。

6.D

解析思路：建設工程工程項目管理的組織形式包括項目法人制、項目經(jīng)理負責制、項目總承包制和項目監(jiān)理制，不包括項目監(jiān)理制，因此選擇D項。

7.D

解析思路：建設工程工程項目管理的實施階段包括項目策劃階段、項目設計階段、項目施工階段和項目驗收階段，不包括項目驗收階段，因此選擇D項。

8.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理組織包括項目部、項目經(jīng)理、項目監(jiān)理部和項目協(xié)調(diào)部，不包括項目協(xié)調(diào)部，因此選擇D項。

9.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理計劃包括項目目標計劃、項目進度計劃、項目成本計劃和項目質(zhì)量計劃，不包括項目質(zhì)量計劃，因此選擇D項。

10.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理控制包括進度控制、成本控制、質(zhì)量控制和安全管理，不包括安全管理，因此選擇D項。

11.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理協(xié)調(diào)包括內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)，不包括技術協(xié)調(diào)，因此選擇D項。

12.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理評價包括項目績效評價、項目質(zhì)量評價、項目成本評價和項目進度評價，不包括項目進度評價，因此選擇D項。

13.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理溝通包括內(nèi)部溝通和外部溝通，不包括技術溝通，因此選擇D項。

14.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理風險包括技術風險、質(zhì)量風險、成本風險和環(huán)境影響風險，不包括環(huán)境風險，因此選擇D項。

15.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理合同包括項目合同、設計合同、施工合同和監(jiān)理合同，不包括監(jiān)理合同，因此選擇D項。

16.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理資料包括項目策劃資料、項目設計資料、項目施工資料和項目驗收資料，不包括項目驗收資料，因此選擇D項。

17.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理信息包括項目進度信息、項目成本信息、項目質(zhì)量信息和項目安全信息，不包括項目安全信息，因此選擇D項。

18.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理決策包括項目目標決策、項目進度決策、項目成本決策和項目質(zhì)量決策，不包括項目質(zhì)量決策，因此選擇D項。

19.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理評估包括項目績效評估、項目質(zhì)量評估、項目成本評估和項目進度評估，不包括項目進度評估，因此選擇D項。

20.D

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理總結(jié)包括項目經(jīng)驗總結(jié)、項目教訓總結(jié)、項目成果總結(jié)和項目問題總結(jié)，不包括項目問題總結(jié)，因此選擇D項。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的任務包括項目策劃、項目設計、項目施工和項目驗收等階段的管理活動，因此選擇ABCD。

2.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的原則包括以人為本、統(tǒng)一領導、分級管理和以市場為導向，因此選擇ABCD。

3.ABCD

解析思路：建設工程項目管理的組織形式包括項目法人制、項目經(jīng)理負責制、項目總承包制和項目監(jiān)理制，因此選擇ABCD。

4.ABCD

解析思路：建設工程工程項目管理的實施階段包括項目策劃階段、項目設計階段、項目施工階段和項目驗收階段，因此選擇ABCD。

5.ABCD

解析思路：建設工程工程項目管理的項目管理組織包括項目部、項目經(jīng)理、項目監(jiān)理部和項目協(xié)調(diào)部，因此選擇ABCD。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設工程項目管理的核心內(nèi)容包括項目策劃、項目設計、項目施工和項目驗收等階段的管理活動，因此選擇×。

2.√

解析思路：建設工程項目管理的目標是實現(xiàn)項目的質(zhì)量、成本、時間和安全目標，因此選擇√。

3.×

解析思路：建設工程項目管理的原則是以人為本、統(tǒng)一領導、分級管理和以市場為導向，因此選擇×。

4.√

解析思路：建設工程工程項目管理的組織形式包括項目法人制、項目經(jīng)理負責制、項目總承包制和項目監(jiān)理制，因此選擇√。

5.√

解析思路：建設工程工程項目管理的實施階段包括項目策劃階段、項目設計階段、項目施工階段和項目驗收階段，因