二級建造師管理實務核心題試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.施工項目經理部的基本職能不包括以下哪項？

A.組織協調

B.施工管理

C.財務管理

D.人力資源管理

2.下列關于施工項目經理職責的說法，正確的是？

A.項目經理是項目實施過程中的最高領導者

B.項目經理對項目實施過程中的所有問題負責

C.項目經理對項目實施過程中的安全問題負責

D.項目經理對項目實施過程中的質量問題負責

3.以下哪項不屬于施工項目管理的基本原則？

A.科學管理原則

B.全面管理原則

C.動態管理原則

D.持續改進原則

4.施工項目經理部應建立健全的哪些制度？

A.項目管理制度

B.質量管理制度

C.安全管理制度

D.財務管理制度

5.以下關于施工項目進度管理的說法，錯誤的是？

A.進度管理是施工項目管理的重要組成部分

B.進度管理應遵循計劃、實施、檢查、處理的循環原則

C.進度管理應注重施工進度與合同進度的協調

D.進度管理應注重施工進度與質量、安全的協調

6.施工項目質量管理的目標是？

A.確保工程質量達到國家標準

B.確保工程質量達到合同約定標準

C.確保工程質量達到用戶滿意

D.以上都是

7.以下關于施工項目安全管理的說法，錯誤的是？

A.安全管理是施工項目管理的重要組成部分

B.安全管理應遵循預防為主的原則

C.安全管理應注重施工安全與質量、進度的協調

D.安全管理應注重施工安全與成本的協調

8.以下關于施工項目成本管理的說法，錯誤的是？

A.成本管理是施工項目管理的重要組成部分

B.成本管理應遵循全面、系統、全過程的原則

C.成本管理應注重施工成本與質量、進度的協調

D.成本管理應注重施工成本與安全、環境的協調

9.以下關于施工項目合同管理的說法，錯誤的是？

A.合同管理是施工項目管理的重要組成部分

B.合同管理應遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則

C.合同管理應注重合同簽訂、履行、變更、終止的協調

D.合同管理應注重合同糾紛的解決

10.以下關于施工項目風險管理的說法，錯誤的是？

A.風險管理是施工項目管理的重要組成部分

B.風險管理應遵循預防為主、綜合治理的原則

C.風險管理應注重風險識別、評估、應對、監控

D.風險管理應注重風險與質量、進度、成本的協調

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.施工項目經理部應建立健全的哪些制度？

A.項目管理制度

B.質量管理制度

C.安全管理制度

D.財務管理制度

2.以下哪些屬于施工項目進度管理的任務？

A.制定施工進度計劃

B.組織施工進度實施

C.監控施工進度

D.分析施工進度偏差

3.以下哪些屬于施工項目質量管理的原則？

A.全面管理原則

B.預防為主原則

C.系統管理原則

D.動態管理原則

4.以下哪些屬于施工項目安全管理的任務？

A.制定施工安全計劃

B.組織施工安全實施

C.監控施工安全

D.分析施工安全偏差

5.以下哪些屬于施工項目成本管理的任務？

A.制定施工成本計劃

B.組織施工成本實施

C.監控施工成本

D.分析施工成本偏差

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.施工項目經理是項目實施過程中的最高領導者。（）

2.施工項目進度管理應遵循計劃、實施、檢查、處理的循環原則。（）

3.施工項目質量管理應遵循全面、系統、全過程的原則。（）

4.施工項目安全管理應遵循預防為主、綜合治理的原則。（）

5.施工項目成本管理應遵循全面、系統、全過程的原則。（）

6.施工項目合同管理應遵循平等、自愿、公平、誠實信用的原則。（）

7.施工項目風險管理應遵循預防為主、綜合治理的原則。（）

8.施工項目經理部應建立健全的項目管理制度。（）

9.施工項目經理部應建立健全的質量管理制度。（）

10.施工項目經理部應建立健全的安全管理制度。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述施工項目經理部在項目實施過程中的主要職責。

答案：

施工項目經理部在項目實施過程中的主要職責包括：

（1）組織編制施工項目計劃，包括施工組織設計、施工進度計劃、施工質量計劃、施工安全計劃等；

（2）組織實施施工項目計劃，確保施工進度、質量、安全、成本等目標的實現；

（3）協調解決施工過程中出現的問題，確保施工順利進行；

（4）監督、檢查施工項目實施情況，及時發現問題并采取措施進行糾正；

（5）組織施工項目驗收，確保施工項目符合合同要求和國家標準；

（6）負責施工項目檔案的管理和歸檔；

（7）組織施工項目總結，為今后的項目管理提供借鑒。

2.如何在施工項目中實施有效的進度管理？

答案：

在施工項目中實施有效的進度管理，可以采取以下措施：

（1）制定合理的施工進度計劃，確保進度計劃的科學性和可行性；

（2）明確施工進度目標，將進度目標分解到各個施工階段和作業層面；

（3）加強施工進度監控，及時發現進度偏差并采取措施進行調整；

（4）優化施工資源配置，提高施工效率；

（5）加強施工組織協調，確保施工各環節的銜接和配合；

（6）加強施工人員培訓，提高施工人員的技能水平；

（7）做好施工進度信息的收集、整理和分析，為進度管理提供數據支持。

3.施工項目質量管理應遵循哪些原則？

答案：

施工項目質量管理應遵循以下原則：

（1）全面管理原則：對施工項目質量進行全面管理，包括設計、施工、監理等各個階段；

（2）預防為主原則：在施工過程中，以預防為主，減少質量問題的發生；

（3）系統管理原則：將施工項目質量作為一個系統進行管理，確保各環節的協調和統一；

（4）動態管理原則：根據施工項目實施情況，動態調整質量管理措施；

（5）持續改進原則：通過不斷改進，提高施工項目質量水平。

五、論述題

題目：論述施工項目經理在項目管理中的角色和重要性。

答案：

施工項目經理在項目管理中扮演著至關重要的角色，其重要性體現在以下幾個方面：

1.項目領導者：施工項目經理是項目實施過程中的最高領導者，負責制定項目戰略、規劃、決策和執行。項目經理需要具備良好的領導能力，能夠激勵團隊成員，協調各方資源，確保項目目標的實現。

2.項目協調者：項目經理需要協調項目內部和外部各方關系，包括業主、設計單位、施工單位、監理單位等。通過有效的溝通和協調，確保項目各參與方的工作順利進行，減少沖突和矛盾。

3.項目管理者：項目經理負責項目的整體管理，包括進度、質量、成本、安全、合同、風險等方面。項目經理需要制定科學的管理計劃，監控項目實施過程，確保項目按照計劃進行。

4.項目決策者：在項目實施過程中，項目經理需要根據實際情況做出及時、正確的決策。這些決策涉及項目資源的分配、問題的解決、風險的應對等，對項目的成功與否具有決定性影響。

5.項目代表：項目經理是項目業主與施工單位之間的橋梁，代表施工單位與業主進行溝通和協調。項目經理需要維護施工單位的利益，同時確保項目按照合同要求完成。

6.項目質量保證者：項目經理對項目的質量負有直接責任，需要確保項目質量達到合同約定和國家標準。項目經理需要建立健全的質量管理體系，加強質量監控，及時發現和解決質量問題。

7.項目成本控制者：項目經理需要控制項目成本，確保項目在預算范圍內完成。這包括優化資源配置、降低施工成本、合理控制變更等。

8.項目風險管理者：項目經理需要對項目風險進行識別、評估、應對和監控。通過有效的風險管理，降低項目風險對項目實施的影響，確保項目目標的實現。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：施工項目經理部的基本職能包括組織協調、施工管理、財務管理等，但不包括人力資源管理，因為人力資源管理通常由人力資源部門負責。

2.A

解析思路：項目經理是項目實施過程中的最高領導者，負責項目的整體管理和決策。

3.D

解析思路：施工項目管理的基本原則包括科學管理、全面管理、動態管理、持續改進等，不包括持續改進原則。

4.D

解析思路：施工項目經理部應建立健全的項目管理制度、質量管理制度、安全管理制度、財務管理制度等，以確保項目順利實施。

5.D

解析思路：進度管理應注重施工進度與質量、安全的協調，因為進度過快可能導致質量或安全問題。

6.D

解析思路：施工項目質量管理的目標是確保工程質量達到國家標準、合同約定標準，并達到用戶滿意。

7.D

解析思路：安全管理應注重施工安全與質量、進度的協調，因為安全問題是施工過程中的首要問題。

8.D

解析思路：成本管理應注重施工成本與質量、進度、安全的協調，因為成本管理需要在不影響質量、進度和安全的前提下進行。

9.D

解析思路：合同管理應注重合同簽訂、履行、變更、終止的協調，以及合同糾紛的解決。

10.D

解析思路：風險管理應注重風險與質量、進度、成本的協調，因為風險管理需要綜合考慮各種因素。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工項目經理部應建立健全的項目管理制度、質量管理制度、安全管理制度、財務管理制度等。

2.ABCD

解析思路：施工項目進度管理的任務包括制定施工進度計劃、組織施工進度實施、監控施工進度、分析施工進度偏差。

3.ABCD

解析思路：施工項目質量管理的原則包括全面管理、預防為主、系統管理、動態管理。

4.ABCD

解析思路：施工項目安全管理的任務包括制定施工安全計劃、組織施工安全實施、監控施工安全、分析施工安全偏差。

5.ABCD

解析思路：施工項目成本管理的任務包括制定施工成本計劃、組織施工成本實施、監控施工成本、分析施工成本偏差。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：施工項目經理是項目實施過程中的最高領導者，對項目的成功與否負有直接責任。

2.√

解析思路：施工項目進度管理應遵循計劃、實施、檢查、處理的循環原則，以確保進度目標的實現。

3.√

解析思路：施工項目質量管理應遵循全面、系統、全過程的原則，確保項目質量達到預期目標。

4.√

解析思路：施工項目安全管理應遵循預防為主、綜合治理的原則，以減少安全事故的發生。

5.√

解析思路：施工項目成本管理應遵循全面、系統、全過程的原則，以控制項目成本在預算范圍內。

6.√

解析思路：