二級建造師考試應試策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。

A.項目的投資控制

B.項目的進度控制

C.項目的質(zhì)量控制

D.項目的合同管理

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的是（）。

A.進度控制的主要工作內(nèi)容包括進度計劃編制、進度計劃的調(diào)整和進度計劃的實施

B.進度控制的重點是施工階段，不包括設(shè)計階段和采購階段

C.進度控制的目的是確保項目按預定的時間完成

D.進度控制的方法主要是進度計劃的編制和調(diào)整

3.建設(shè)工程項目管理的基本原則包括（）。

A.市場經(jīng)濟原則

B.科學管理原則

C.系統(tǒng)工程原則

D.法規(guī)政策原則

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是（）。

A.項目組織結(jié)構(gòu)是項目管理的基本要素之一

B.項目組織結(jié)構(gòu)的形式有線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等

C.項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計取決于項目規(guī)模和復雜程度

D.項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與項目的實施過程無關(guān)

5.建設(shè)工程項目管理的目標是（）。

A.實現(xiàn)項目的投資、進度、質(zhì)量目標

B.實現(xiàn)項目的投資、進度、質(zhì)量、安全目標

C.實現(xiàn)項目的投資、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境目標

D.實現(xiàn)項目的投資、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、利益相關(guān)者目標

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制計劃的編制方法，正確的是（）。

A.確定項目的主要工作內(nèi)容和進度要求

B.確定項目的主要工作內(nèi)容和進度要求，編制進度計劃

C.確定項目的主要工作內(nèi)容和進度要求，編制進度計劃，并進行進度計劃的調(diào)整

D.確定項目的主要工作內(nèi)容和進度要求，編制進度計劃，進行進度計劃的實施和調(diào)整

7.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，應遵循的原則是（）。

A.明確項目管理的組織目標

B.明確項目管理的組織職責

C.明確項目管理的組織層次

D.以上都是

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制計劃的實施，正確的是（）。

A.進度控制計劃的實施包括進度跟蹤和進度調(diào)整

B.進度控制計劃的實施主要依靠項目管理人員的個人能力

C.進度控制計劃的實施不需要進行溝通和協(xié)調(diào)

D.進度控制計劃的實施不需要對進度進行調(diào)整

9.建設(shè)工程項目管理的溝通管理，包括（）。

A.溝通信息的收集

B.溝通信息的處理

C.溝通信息的傳遞

D.以上都是

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項目風險管理，正確的是（）。

A.風險管理是指識別、分析、評估、應對和監(jiān)控項目風險的過程

B.風險管理的主要目標是降低項目風險發(fā)生的可能性和影響程度

C.風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設(shè)工程項目管理的任務(wù)包括（）。

A.投資控制

B.進度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

E.安全管理

2.建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容包括（）。

A.進度計劃的編制

B.進度計劃的調(diào)整

C.進度計劃的實施

D.進度計劃的監(jiān)控

E.進度計劃的反饋

3.建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則包括（）。

A.明確項目管理的組織目標

B.明確項目管理的組織職責

C.明確項目管理的組織層次

D.明確項目管理的組織結(jié)構(gòu)

E.明確項目管理的組織溝通

4.建設(shè)工程項目管理的溝通管理要素包括（）。

A.溝通主體

B.溝通內(nèi)容

C.溝通渠道

D.溝通目的

E.溝通效果

5.建設(shè)工程項目風險管理的步驟包括（）。

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險調(diào)整

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設(shè)工程項目管理的目標是實現(xiàn)項目的投資、進度、質(zhì)量目標。（）

2.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的投資控制。（）

3.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，應遵循的原則是明確項目管理的組織目標、組織職責、組織層次和組織溝通。（）

4.建設(shè)工程項目進度控制計劃的實施，不需要進行溝通和協(xié)調(diào)。（）

5.建設(shè)工程項目風險管理的目標是降低項目風險發(fā)生的可能性和影響程度。（）

6.建設(shè)工程項目管理的溝通管理要素包括溝通主體、溝通內(nèi)容、溝通渠道、溝通目的和溝通效果。（）

7.建設(shè)工程項目風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險調(diào)整。（）

8.建設(shè)工程項目管理的溝通管理主要包括溝通信息的收集、處理、傳遞和監(jiān)控。（）

9.建設(shè)工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，與項目的實施過程無關(guān)。（）

10.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的進度控制。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目：簡述建設(shè)工程項目進度控制計劃編制的主要步驟。

答案：

1.確定項目的主要工作內(nèi)容和進度要求，包括項目的范圍、目標、任務(wù)等。

2.確定項目的組織結(jié)構(gòu)，明確項目管理團隊和各崗位的職責。

3.編制項目的進度計劃，包括確定關(guān)鍵路徑、活動時間、依賴關(guān)系等。

4.對進度計劃進行審查和確認，確保其合理性和可行性。

5.制定進度控制措施，包括進度監(jiān)控、進度調(diào)整、進度報告等。

6.確定進度計劃的實施方法和手段，包括資源分配、進度跟蹤等。

7.對進度計劃進行定期審查和更新，以適應項目實施過程中的變化。

8.進行進度計劃的溝通和協(xié)調(diào)，確保項目團隊成員對進度計劃的認同和執(zhí)行。

9.對進度計劃的效果進行評估，包括進度偏差、進度績效等。

10.根據(jù)評估結(jié)果，對進度計劃進行調(diào)整和優(yōu)化，以實現(xiàn)項目進度控制的目標。

五、論述題

題目：論述建設(shè)工程項目風險管理的重要性及其在項目管理中的應用。

答案：

建設(shè)工程項目風險管理是指在項目實施過程中，對可能影響項目目標實現(xiàn)的各種風險進行識別、評估、應對和監(jiān)控的過程。風險管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.風險管理有助于項目目標的實現(xiàn)：通過識別和評估項目風險，項目管理者可以采取相應的措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度，從而確保項目目標的實現(xiàn)。

2.風險管理有助于提高項目效益：有效的風險管理能夠降低項目成本，減少資源浪費，提高項目效益。

3.風險管理有助于提高項目質(zhì)量：通過對項目風險的識別和評估，可以采取相應的質(zhì)量控制措施，確保項目質(zhì)量符合要求。

4.風險管理有助于增強項目團隊凝聚力：風險管理需要項目團隊成員的共同努力，通過風險管理，可以提高團隊協(xié)作意識，增強團隊凝聚力。

在項目管理中的應用主要包括：

1.風險識別：通過項目計劃、歷史數(shù)據(jù)、專家咨詢等方法，識別項目可能面臨的風險。

2.風險評估：對識別出的風險進行定性或定量分析，評估風險發(fā)生的可能性和影響程度。

3.風險應對：根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應的風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等。

4.風險監(jiān)控：在項目實施過程中，持續(xù)監(jiān)控風險的變化，及時調(diào)整風險應對措施。

5.風險溝通：與項目相關(guān)方進行有效溝通，確保風險信息傳遞的及時性和準確性。

6.風險報告：定期編制風險報告，總結(jié)風險管理經(jīng)驗，為后續(xù)項目提供參考。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，其中合同管理是貫穿整個項目管理過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.A

解析思路：進度控制的主要工作內(nèi)容包括進度計劃編制、進度計劃的調(diào)整和進度計劃的實施，其中進度計劃編制是基礎(chǔ)。

3.C

解析思路：建設(shè)工程項目管理的原則包括市場經(jīng)濟原則、科學管理原則、系統(tǒng)工程原則和法規(guī)政策原則，系統(tǒng)工程原則強調(diào)項目作為一個整體的系統(tǒng)管理。

4.B

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)的形式有線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等，矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于復雜項目，能夠?qū)崿F(xiàn)跨職能部門的協(xié)調(diào)。

5.C

解析思路：建設(shè)工程項目管理的目標是實現(xiàn)項目的投資、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標，其中安全和環(huán)境目標是現(xiàn)代項目管理的重要組成部分。

6.D

解析思路：進度控制計劃的編制、調(diào)整、實施和調(diào)整是進度控制的基本步驟，其中調(diào)整是確保進度計劃適應項目變化的關(guān)鍵。

7.D

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應遵循明確項目管理的組織目標、組織職責、組織層次和組織溝通的原則，確保項目管理的有效性。

8.A

解析思路：進度控制計劃的實施包括進度跟蹤和進度調(diào)整，跟蹤是監(jiān)控進度計劃執(zhí)行情況，調(diào)整是確保進度計劃適應實際情況。

9.D

解析思路：建設(shè)工程項目管理的溝通管理要素包括溝通主體、溝通內(nèi)容、溝通渠道、溝通目的和溝通效果，確保信息傳遞的有效性。

10.D

解析思路：建設(shè)工程項目風險管理的目標是降低項目風險發(fā)生的可能性和影響程度，包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的任務(wù)包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，這四個方面是項目管理的基本內(nèi)容。

2.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目進度控制的主要內(nèi)容包括進度計劃的編制、調(diào)整、實施和監(jiān)控，這四個步驟構(gòu)成了進度控制的全過程。

3.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則包括明確項目管理的組織目標、組織職責、組織層次和組織溝通，這四個原則確保了組織結(jié)構(gòu)的有效性。

4.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目管理的溝通管理要素包括溝通主體、溝通內(nèi)容、溝通渠道、溝通目的和溝通效果，這五個要素構(gòu)成了溝通管理的基本框架。

5.ABCD

解析思路：建設(shè)工程項目風險管理的步驟包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控，這四個步驟構(gòu)成了風險管理的完整流程。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：建設(shè)工程項目管理的目標是實現(xiàn)項目的投資、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境等目標，而不僅僅是投資、進度、質(zhì)量目標。

2.×

解析思路：建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理，合同管理是項目管理的重要組成部分。

3.√

解析思路：建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應遵循明確項目管理的組織目標、組織職責、組織層次和組織溝通的原則，確保項目管理的有效性。

4.×

解析思路：進度控制計劃的實施需要進行溝通和協(xié)調(diào)，以確保項目團隊成員對進度計劃的認同和執(zhí)行。

5.√

解析思路：建設(shè)工程項目風險管理的目標是降低項目風險發(fā)生的可能性和影響程度，這是風險管理的基本目的。

6.√

解析思路：建設(shè)工程項目管理的溝通管理要素包括溝通主體、溝通內(nèi)容、溝通渠道、溝通目的和溝通效果，這是溝通管理的基本要素。

7.√

解析思路：建設(shè)