二級建造師考試風險管理實例試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在工程項目風險管理中，以下哪項不是風險識別的方法？

A.檢查表法

B.頭腦風暴法

C.系統分析法

D.趨勢分析法

參考答案：D

2.以下哪項不是風險應對策略中的規避策略？

A.避免風險

B.轉移風險

C.減輕風險

D.接受風險

參考答案：C

3.在風險管理過程中，以下哪項不是風險控制的目標？

A.預防風險發生

B.限制風險損失

C.恢復正常運營

D.完成風險評估

參考答案：D

4.以下哪項不是風險分析的工具？

A.風險矩陣

B.敏感性分析

C.決策樹

D.問卷調查

參考答案：D

5.在工程項目中，以下哪項不是風險管理的核心環節？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

參考答案：B

6.以下哪項不是風險應對策略中的轉移策略？

A.購買保險

B.合同條款

C.聯合投資

D.建立風險儲備金

參考答案：D

7.在風險管理過程中，以下哪項不是風險識別的方法？

A.專家調查法

B.檢查表法

C.案例分析法

D.財務分析法

參考答案：D

8.以下哪項不是風險應對策略中的減輕策略？

A.改進設計

B.加強管理

C.增加預算

D.采取預防措施

參考答案：C

9.在工程項目中，以下哪項不是風險管理的核心環節？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險溝通

參考答案：D

10.以下哪項不是風險分析的工具？

A.風險矩陣

B.敏感性分析

C.決策樹

D.SWOT分析

參考答案：D

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.風險識別的方法有哪些？

A.檢查表法

B.頭腦風暴法

C.專家調查法

D.系統分析法

參考答案：ABCD

2.風險應對策略包括哪些？

A.規避策略

B.轉移策略

C.減輕策略

D.接受策略

參考答案：ABCD

3.風險分析的工具有哪些？

A.風險矩陣

B.敏感性分析

C.決策樹

D.SWOT分析

參考答案：ABC

4.風險管理過程包括哪些環節？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

參考答案：ABCD

5.風險應對策略中的轉移策略有哪些？

A.購買保險

B.合同條款

C.聯合投資

D.建立風險儲備金

參考答案：ABCD

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.風險管理是工程項目成功的關鍵因素之一。（）

參考答案：√

2.風險識別是風險管理的第一步。（）

參考答案：√

3.風險評估的結果可以用來指導風險應對策略的制定。（）

參考答案：√

4.風險應對策略中的規避策略是指完全避免風險的發生。（）

參考答案：√

5.風險管理的目標是降低風險發生的概率和風險損失的程度。（）

參考答案：√

6.風險分析的工具可以用來評估風險的可能性和影響。（）

參考答案：√

7.風險管理過程中，風險監控是最后一個環節。（）

參考答案：×

8.風險應對策略中的轉移策略是指將風險轉移給其他方承擔。（）

參考答案：√

9.風險管理過程中，風險溝通是確保風險管理有效性的關鍵環節。（）

參考答案：√

10.風險管理的目的是確保工程項目的順利進行。（）

參考答案：√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述工程項目風險管理的主要步驟。

答案：工程項目風險管理的主要步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險溝通。首先，通過檢查表法、頭腦風暴法、專家調查法等方法識別潛在風險；其次，對識別出的風險進行評估，包括風險的可能性和影響；然后，根據風險評估結果制定相應的風險應對策略，包括規避、轉移、減輕和接受等；接著，實施風險應對措施，并持續監控風險的變化；最后，通過溝通和協調，確保風險管理的有效性。

2.題目：什么是風險矩陣？它在風險管理中有什么作用？

答案：風險矩陣是一種用于評估風險的可能性和影響，以及確定風險優先級的工具。它通常以表格形式展示，橫軸表示風險的可能性和縱軸表示風險的影響。風險矩陣將風險分為不同的等級，如低、中、高，幫助項目管理團隊確定哪些風險需要優先關注和應對。在風險管理中，風險矩陣的作用是幫助項目團隊識別和優先處理高影響和高可能性的風險，確保項目目標的實現。

3.題目：在風險管理中，如何進行風險應對策略的選擇？

答案：在風險管理中，選擇風險應對策略應考慮以下因素：風險的性質、項目目標、資源限制、時間限制、法律法規要求等。以下是一些選擇風險應對策略的步驟：

-評估風險的嚴重程度和影響；

-確定可用的風險應對措施；

-分析每種措施的優缺點和成本效益；

-選擇最適合項目目標和資源限制的策略；

-制定實施計劃并分配責任。

4.題目：風險管理中的風險監控有哪些關鍵點？

答案：風險管理中的風險監控包括以下幾個關鍵點：

-定期檢查風險狀態，包括風險發生的頻率和嚴重程度；

-跟蹤風險應對措施的實施情況，確保風險得到有效控制；

-識別新的風險和變化的風險，及時更新風險登記冊；

-分析風險應對措施的效果，評估是否需要調整策略；

-保持與項目團隊和利益相關者的溝通，確保風險管理信息透明。

五、論述題

題目：論述在工程項目中，如何有效進行風險管理，以降低項目風險對工程質量和進度的影響。

答案：在工程項目中，有效進行風險管理是確保工程質量和進度的重要手段。以下是一些關鍵步驟和方法，用以降低項目風險對工程質量和進度的影響：

1.建立健全的風險管理體系：項目團隊應建立一套全面的風險管理體系，包括風險識別、評估、應對和監控。這需要明確風險管理流程、責任分配和資源保障。

2.全面識別風險：通過檢查表、頭腦風暴、歷史數據分析等方法，全面識別項目實施過程中可能出現的風險。重點關注設計、施工、采購、合同管理等方面的風險。

3.評估風險：對識別出的風險進行評估，分析其可能性和影響程度。采用定性或定量方法，如風險矩陣、概率影響矩陣等，確定風險優先級。

4.制定風險應對策略：根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略。包括規避、轉移、減輕和接受等策略，確保風險得到有效控制。

5.實施風險應對措施：將風險應對策略轉化為具體行動，包括制定風險管理計劃、分配資源、監控實施過程等。確保風險應對措施得到有效執行。

6.持續監控風險：在項目實施過程中，持續監控風險的變化，包括風險發生的頻率、嚴重程度和影響。對已識別的風險進行跟蹤，對新的風險進行評估。

7.風險溝通與協調：保持項目團隊和利益相關者之間的溝通，確保風險管理信息透明。協調各方資源，共同應對風險。

8.優化風險管理工具和方法：根據項目實際情況，不斷優化風險管理工具和方法，提高風險管理的效率和效果。

9.培訓與提高風險意識：加強項目團隊成員的風險管理培訓，提高他們的風險意識和應對能力。

10.總結與改進：在項目結束后，對風險管理過程進行總結和評估，分析成功經驗和不足之處，為后續項目提供借鑒。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：風險識別的方法包括檢查表法、頭腦風暴法、專家調查法和系統分析法。趨勢分析法不屬于風險識別的方法。

2.C

解析思路：規避策略是指避免風險的發生，如改變項目范圍、放棄某些任務等。減輕策略是指減少風險發生時的損失，如改進設計、加強管理等。

3.D

解析思路：風險控制的目標是預防風險發生、限制風險損失和恢復正常運營。完成風險評估屬于風險管理的評估環節。

4.D

解析思路：風險分析的工具包括風險矩陣、敏感性分析、決策樹和財務分析法。問卷調查不屬于風險分析的工具。

5.B

解析思路：風險管理的核心環節包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。溝通不是核心環節，但也是風險管理的重要部分。

6.D

解析思路：轉移策略是指將風險轉移給其他方承擔，如購買保險、合同條款等。建立風險儲備金屬于減輕策略。

7.D

解析思路：風險識別的方法包括檢查表法、頭腦風暴法、專家調查法和系統分析法。財務分析法不屬于風險識別的方法。

8.C

解析思路：減輕策略是指減少風險發生時的損失，如改進設計、加強管理等。增加預算屬于風險應對策略中的轉移策略。

9.D

解析思路：風險管理的核心環節包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。溝通是風險管理的一部分，但不是核心環節。

10.D

解析思路：風險分析的工具包括風險矩陣、敏感性分析、決策樹和財務分析法。SWOT分析不屬于風險分析的工具。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：風險識別的方法包括檢查表法、頭腦風暴法、專家調查法和系統分析法。

2.ABCD

解析思路：風險應對策略包括規避策略、轉移策略、減輕策略和接受策略。

3.ABC

解析思路：風險分析的工具包括風險矩陣、敏感性分析和決策樹。

4.ABCD

解析思路：風險管理的環節包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

5.ABCD

解析思路：風險應對策略中的轉移策略包括購買保險、合同條款、聯合投資和建立風險儲備金。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.√

解析思路：風險管理是工程項目成功的關鍵因素之一，有助于提高項目效率和降低風險。

2.√

解析思路：風險識別是風險管理的第一步，有助于全面了解項目可能面臨的風險。

3.√

解析思路：風險評估的結果可以用來指導風險應對策略的制定，確保風險得到有效控制。

4.√

解析思路：規避策略是指完全避免風險的發生，是風險應對策略的一種。

5.√

解析思路：風險管理的目標是降低風險發生的概率和風險損失的程度，確保項目目標的實現。