PAGEPAGE1疫情應(yīng)急公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練總結(jié)一、總則（一）適用范圍本應(yīng)急預(yù)案適用于公司內(nèi)部發(fā)生的各類(lèi)疫情應(yīng)急公共衛(wèi)生事件，包含但不限于傳染病疫情、食品安全事故、職業(yè)危害等。適用于公司總部、分支機(jī)構(gòu)以及所屬子公司，適用于公司全體員工。（二）響應(yīng)分級(jí)1基本原則（1）防備為主，防治結(jié)合：在疫情防控中，堅(jiān)持防備為主的方針，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。（2）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)：公司成立疫情應(yīng)急指揮部，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮疫情應(yīng)急工作。各級(jí)單位依照職責(zé)分工，分級(jí)負(fù)責(zé)，形成合力。（3）及時(shí)處理，快速響應(yīng)：對(duì)疫情事件進(jìn)行快速響應(yīng)，及時(shí)采取有效措施，掌控事態(tài)發(fā)展。（4）信息共享，協(xié)同作戰(zhàn)：各部門(mén)、各單位之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)信息共享，形成協(xié)同作戰(zhàn)的局面。2響應(yīng)分級(jí)依據(jù)事故危害程度、影響范圍和公司掌控事態(tài)的本領(lǐng)，將疫情應(yīng)急響應(yīng)分為四個(gè)等級(jí)：（1）I級(jí)響應(yīng)：特別重點(diǎn)疫情事件，可能對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工生命資產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定造成嚴(yán)重影響。啟動(dòng)I級(jí)響應(yīng)時(shí)，公司總部、分支機(jī)構(gòu)以及所屬子公司應(yīng)趕忙采取應(yīng)急措施，并向上級(jí)單位報(bào)告。（2）II級(jí)響應(yīng)：重點(diǎn)疫情事件，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工生命資產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定造成較大影響。啟動(dòng)II級(jí)響應(yīng)時(shí)，公司總部、分支機(jī)構(gòu)以及所屬子公司應(yīng)采取應(yīng)急措施，并向上級(jí)單位報(bào)告。（3）III級(jí)響應(yīng)：較大疫情事件，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工生命資產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定造成確定影響。啟動(dòng)III級(jí)響應(yīng)時(shí)，公司總部、分支機(jī)構(gòu)以及所屬子公司應(yīng)采取應(yīng)急措施。（4）IV級(jí)響應(yīng)：一般疫情事件，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工生命資產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定造成細(xì)小影響。啟動(dòng)IV級(jí)響應(yīng)時(shí)，公司總部、分支機(jī)構(gòu)以及所屬子公司應(yīng)采取相應(yīng)應(yīng)急措施。各級(jí)響應(yīng)的啟動(dòng)和停止，由公司疫情應(yīng)急指揮部依據(jù)實(shí)際情況決議。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門(mén)）的應(yīng)急處理職責(zé)1應(yīng)急組織形式公司設(shè)立疫情應(yīng)急指揮部，作為疫情應(yīng)急的最高指揮機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指揮疫情應(yīng)急工作。應(yīng)急指揮部下設(shè)若干個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施。2構(gòu)成單位（部門(mén)）的應(yīng)急處理職責(zé)（1）公司疫情應(yīng)急指揮部職責(zé)：負(fù)責(zé)疫情應(yīng)急工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，訂立應(yīng)急響應(yīng)策略，協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位共同應(yīng)對(duì)疫情，確保應(yīng)急措施的有效實(shí)施。（2）辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部日常工作，組織召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，收集、整理、上報(bào)疫情信息，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作。（3）醫(yī)療救助組職責(zé)：負(fù)責(zé)疫情監(jiān)測(cè)、病例診斷、隔離治療、疫苗接種等工作，確保疫情得到有效掌控。（4）物資保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)配和發(fā)放，確保應(yīng)急物資的充分和及時(shí)供應(yīng)。（5）信息宣傳組職責(zé)：負(fù)責(zé)疫情信息的發(fā)布、宣傳和輿論引導(dǎo)，提高員工防疫意識(shí)，穩(wěn)定員工情緒。（6）安全保衛(wèi)組職責(zé)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，防止疫情擴(kuò)散，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。（7）后勤保障組職責(zé)：負(fù)責(zé)疫情期間的后勤保障工作，包含員工生活、留宿、餐飲等。（8）技術(shù)支持組職責(zé)：負(fù)責(zé)供應(yīng)疫情應(yīng)急所需的技術(shù)支持，包含數(shù)據(jù)分析、信息處理等。（二）工作小組具體構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)1醫(yī)療救助組構(gòu)成：由公司醫(yī)務(wù)室、衛(wèi)生防疫部門(mén)、外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)等構(gòu)成。職責(zé)分工：醫(yī)務(wù)室：負(fù)責(zé)日常員工健康監(jiān)測(cè)和病例初步診斷。衛(wèi)生防疫部門(mén)：負(fù)責(zé)疫情監(jiān)測(cè)、病例報(bào)告、隔離措施實(shí)施。外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)：負(fù)責(zé)病例治療、疫苗接種等工作。行動(dòng)任務(wù)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告疫情。組織病例隔離治療。實(shí)施疫苗接種工作。供應(yīng)醫(yī)療技術(shù)支持。2物資保障組構(gòu)成：由采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)等構(gòu)成。職責(zé)分工：采購(gòu)部門(mén)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的采購(gòu)。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理。物流部門(mén)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的調(diào)配和發(fā)放。行動(dòng)任務(wù)：訂立應(yīng)急物資清單。采購(gòu)、儲(chǔ)備應(yīng)急物資。配送應(yīng)急物資至各相關(guān)部門(mén)。3信息宣傳組構(gòu)成：由人力資源部門(mén)、宣傳部門(mén)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門(mén)等構(gòu)成。職責(zé)分工：人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)員工防疫培訓(xùn)。宣傳部門(mén)：負(fù)責(zé)疫情信息的發(fā)布和輿論引導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部信息平臺(tái)的管理和維護(hù)。行動(dòng)任務(wù)：發(fā)布疫情相關(guān)信息。開(kāi)展防疫知識(shí)宣傳。維護(hù)公司內(nèi)部信息平臺(tái)的正常運(yùn)行。其他工作小組的構(gòu)成、職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)依照上述模式進(jìn)行設(shè)定，確保應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作。三、信息接報(bào)（一）應(yīng)急值守電話(huà)1應(yīng)急值守電話(huà)：設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話(huà)，負(fù)責(zé)接收各類(lèi)疫情報(bào)告和信息查詢(xún)。主電話(huà)：[具體電話(huà)號(hào)碼]備用電話(huà)：[具體電話(huà)號(hào)碼]（二）事故信息接收1事故信息接收渠道：電話(huà)報(bào)告：通過(guò)應(yīng)急值守電話(huà)接收?qǐng)?bào)告。郵件報(bào)告：通過(guò)指定郵箱接收?qǐng)?bào)告。現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)直接報(bào)告。網(wǎng)絡(luò)報(bào)告：通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)或外部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)報(bào)告。2事故信息接收責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)接收、記錄和初步核實(shí)事故信息。（三）內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人1內(nèi)部通報(bào)程序：應(yīng)急指揮部辦公室接到事故信息后，趕忙進(jìn)行初步核實(shí)。依據(jù)事故情況，由應(yīng)急指揮部辦公室決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)。確定啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后，趕忙向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并由應(yīng)急指揮部決議通報(bào)范圍和內(nèi)容。應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)向相關(guān)部門(mén)和單位發(fā)送通報(bào)通知。2內(nèi)部通報(bào)方式：緊急會(huì)議：通過(guò)召開(kāi)緊急會(huì)議進(jìn)行通報(bào)。短信、郵件：通過(guò)短信、郵件等形式進(jìn)行通報(bào)。內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)：通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布通報(bào)。3內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人和各工作小組負(fù)責(zé)人。（四）向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人1報(bào)告流程：應(yīng)急指揮部辦公室在確認(rèn)啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)后，趕忙向上級(jí)主管部門(mén)和上級(jí)單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包含事故基本情況、影響范圍、應(yīng)急響應(yīng)措施等。2報(bào)告內(nèi)容：事故發(fā)生的時(shí)間、地方、原因。事故的初步影響評(píng)估。已采取的應(yīng)急響應(yīng)措施。需要上級(jí)支持和協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。3報(bào)告時(shí)限：首次報(bào)告：事故發(fā)生后趕忙報(bào)告。更新報(bào)告：每6小時(shí)至少更新一次事故進(jìn)展情況。4報(bào)告責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人。（五）向本單位以外的有關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人1通報(bào)方法：通過(guò)電話(huà)、傳真、郵件等方式向相關(guān)部門(mén)或單位通報(bào)。通過(guò)官方渠道發(fā)布通報(bào)信息。2通報(bào)程序：應(yīng)急指揮部辦公室依據(jù)事故影響范圍和性質(zhì)，決議通報(bào)的部門(mén)或單位。確定通報(bào)內(nèi)容，由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)編寫(xiě)通報(bào)文件。經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后，由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)送通報(bào)。3通報(bào)責(zé)任人：應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人。四、信息處理與研判（一）響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式1響應(yīng)啟動(dòng)程序接收事故信息：應(yīng)急值守電話(huà)或信息接收渠道接收到疫情相關(guān)信息后，趕忙進(jìn)行初步核實(shí)。初步研判：應(yīng)急指揮部辦公室對(duì)事故信息進(jìn)行初步研判，評(píng)估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。確定響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)事故信息是否實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)明確的條件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組作出啟動(dòng)響應(yīng)的決策。啟動(dòng)響應(yīng)：應(yīng)急指揮部辦公室依照應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，啟動(dòng)相應(yīng)級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)。通知和協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部辦公室通知相關(guān)工作小組和部門(mén)，協(xié)調(diào)資源，準(zhǔn)備應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)。2響應(yīng)啟動(dòng)方式人工啟動(dòng)：應(yīng)急指揮部辦公室接到事故信息后，依據(jù)研判結(jié)果，決議是否啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，并通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。自動(dòng)啟動(dòng)：若事故信息實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，可預(yù)設(shè)自動(dòng)啟動(dòng)程序，無(wú)需人工干涉。預(yù)警啟動(dòng)：若事故信息未實(shí)現(xiàn)響應(yīng)啟動(dòng)條件，但存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決議預(yù)警啟動(dòng)，做好響應(yīng)準(zhǔn)備。（二）響應(yīng)啟動(dòng)的決策依據(jù)1事故性質(zhì)：依據(jù)事故的性質(zhì)，如傳染病疫情、食品安全事故等，確定響應(yīng)級(jí)別。2嚴(yán)重程度：依據(jù)事故的嚴(yán)重程度，如病例數(shù)量、影響范圍等，確定響應(yīng)級(jí)別。3影響范圍：依據(jù)事故可能影響的范圍，如公司內(nèi)部、周邊社區(qū)、社會(huì)公眾等，確定響應(yīng)級(jí)別。4可控性：依據(jù)事故的可控性，如事故發(fā)展趨勢(shì)、掌控措施的可行性等，確定響應(yīng)級(jí)別。（三）響應(yīng)調(diào)整1跟蹤事態(tài)發(fā)展：應(yīng)急指揮部辦公室連續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，評(píng)估事態(tài)更改。2科學(xué)分析處理需求：依據(jù)事態(tài)發(fā)展，科學(xué)分析處理需求，評(píng)估響應(yīng)措施的有效性。3及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別：依據(jù)事態(tài)更改和處理需求，及時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別，躲避響應(yīng)不足或過(guò)度響應(yīng)。4躲避響應(yīng)不足：確保響應(yīng)措施能夠有效掌控事故，防止事態(tài)擴(kuò)大。5躲避過(guò)度響應(yīng)：躲避不必需的資源揮霍，確保響應(yīng)措施與事故實(shí)際情況相適應(yīng)。（四）響應(yīng)停止1事態(tài)得到掌控：當(dāng)事故得到有效掌控，不再對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工安全構(gòu)成威逼時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室提出停止響應(yīng)的申請(qǐng)。2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)：應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)停止響應(yīng)的申請(qǐng)進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)停止響應(yīng)。3正式宣布停止：應(yīng)急指揮部辦公室正式宣布停止響應(yīng)，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。五、預(yù)警（一）預(yù)警啟動(dòng)1預(yù)警信息發(fā)布渠道內(nèi)部公告：通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、公告欄、郵件系統(tǒng)等渠道發(fā)布預(yù)警信息。短信通知：向全體員工發(fā)送短信通知，確保信息轉(zhuǎn)達(dá)。緊急會(huì)議：召開(kāi)緊急會(huì)議，向相關(guān)人員轉(zhuǎn)達(dá)預(yù)警信息。2預(yù)警信息發(fā)布方式文字形式：發(fā)布書(shū)面預(yù)警通知，認(rèn)真說(shuō)明預(yù)警原因、措施和要求。圖文并茂：利用圖表、圖片等形式，加強(qiáng)預(yù)警信息的可理解性和直觀性。3預(yù)警信息內(nèi)容預(yù)警原因：說(shuō)明導(dǎo)致預(yù)警的疫情事件性質(zhì)、發(fā)展情況。預(yù)警級(jí)別：明確預(yù)警的級(jí)別，如低風(fēng)險(xiǎn)、中風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)等。應(yīng)急措施：列出針對(duì)預(yù)警級(jí)別的應(yīng)急響應(yīng)措施和員工應(yīng)對(duì)指南。響應(yīng)時(shí)限：規(guī)定員工需在預(yù)警信息發(fā)布后多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成響應(yīng)準(zhǔn)備工作。（二）響應(yīng)準(zhǔn)備1隊(duì)伍準(zhǔn)備成立應(yīng)急隊(duì)伍，明確各小構(gòu)成員及其職責(zé)。組織應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。2物資準(zhǔn)備核實(shí)應(yīng)急物資庫(kù)存，確保物資充分。配備必需的防疫物資，如口罩、消毒液、防護(hù)服等。3裝備準(zhǔn)備確保應(yīng)急裝備完好，如救助車(chē)、防護(hù)設(shè)備、檢測(cè)儀器等。對(duì)應(yīng)急裝備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)。4后勤準(zhǔn)備確保應(yīng)急場(chǎng)合、宿舍、餐飲等后勤設(shè)施能夠滿(mǎn)足應(yīng)急需要。做好員工及家屬的關(guān)懷工作，供應(yīng)必需的生活保障。5通信準(zhǔn)備確保應(yīng)急通信設(shè)備正常運(yùn)行，確保信息暢通。建立應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，明確聯(lián)絡(luò)方式和責(zé)任人。（三）預(yù)警解除1預(yù)警解除的基本條件疫情事件得到有效掌控，不再具備預(yù)警級(jí)別所對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。全部應(yīng)急響應(yīng)措施已得到有效實(shí)施，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。2預(yù)警解除的要求應(yīng)急指揮部辦公室提出預(yù)警解除申請(qǐng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審查，確認(rèn)預(yù)警解除條件滿(mǎn)足。正式發(fā)布預(yù)警解除通知，告知全體員工。3預(yù)警解除的責(zé)任人應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出預(yù)警解除申請(qǐng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)預(yù)警解除。應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布預(yù)警解除通知，并監(jiān)督落實(shí)后續(xù)工作。六、應(yīng)急響應(yīng)（一）響應(yīng)啟動(dòng)1確定響應(yīng)級(jí)別依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級(jí)條件，由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定響應(yīng)級(jí)別。2響應(yīng)啟動(dòng)后的程序性工作應(yīng)急會(huì)議召開(kāi)：應(yīng)急指揮部辦公室組織召開(kāi)應(yīng)急會(huì)議，通報(bào)事故情況，部署應(yīng)急響應(yīng)工作。信息上報(bào)：應(yīng)急指揮部辦公室向上級(jí)主管部門(mén)、上級(jí)單位及相關(guān)部門(mén)報(bào)告事故信息。資源協(xié)調(diào)：應(yīng)急指揮部辦公室協(xié)調(diào)各部門(mén)、各單位資源，確保應(yīng)急響應(yīng)工作的順利進(jìn)行。信息公開(kāi)：通過(guò)公司內(nèi)部和外部渠道，及時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。后勤及財(cái)力保障：后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急響應(yīng)期間的物資供應(yīng)、生活保障和財(cái)務(wù)支持。通信保障：確保應(yīng)急通信設(shè)備正常運(yùn)行，保持信息暢通。（二）應(yīng)急處理1事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒疏散確定警戒區(qū)域，設(shè)置警戒線，掌控人員出入。組織疏散受威逼區(qū)域的人員，確保安全。2人員搜救組織救援隊(duì)伍開(kāi)展人員搜救工作，確保不遺漏任何人員。3醫(yī)療救治確保受傷人員得到及時(shí)救治，必需時(shí)轉(zhuǎn)移至專(zhuān)業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)和空氣質(zhì)量檢測(cè)，確保環(huán)境安全。5技術(shù)支持供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如病毒檢測(cè)、消毒殺菌等。6工程搶險(xiǎn)對(duì)受影響設(shè)施進(jìn)行緊急搶修，防止事故擴(kuò)大。7環(huán)境保護(hù)處理事故產(chǎn)生的廢棄物和污染物，防止環(huán)境污染。8人員防護(hù)為參加應(yīng)急處理的人員供應(yīng)必需的個(gè)人防護(hù)用品，如口罩、防護(hù)服等。（三）應(yīng)急幫忙1懇求外部幫忙當(dāng)事故無(wú)法掌控時(shí)，應(yīng)急指揮部辦公室向上級(jí)單位及外部救援氣力懇求幫忙。明確幫忙需求，包含人員、物資、設(shè)備等。2聯(lián)動(dòng)程序及要求與外部救援氣力建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確信息共享和協(xié)調(diào)搭配要求。確保外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系清楚，行動(dòng)有序。3外部救援氣力到達(dá)后的指揮關(guān)系應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外部救援氣力的協(xié)調(diào)和指揮。明確各救援小組的職責(zé)和任務(wù)，確保救援行動(dòng)的高效進(jìn)行。（四）響應(yīng)停止1響應(yīng)停止的基本條件事故得到有效掌控，不再對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和員工安全構(gòu)成威逼。全部應(yīng)急響應(yīng)措施已得到有效實(shí)施，恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。2響應(yīng)停止的要求應(yīng)急指揮部辦公室提出響應(yīng)停止申請(qǐng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審查，確認(rèn)響應(yīng)停止條件滿(mǎn)足。正式發(fā)布響應(yīng)停止通知，告知全體員工。3響應(yīng)停止的責(zé)任人應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提出響應(yīng)停止申請(qǐng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審查和批準(zhǔn)響應(yīng)停止。應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布響應(yīng)停止通知，并監(jiān)督落實(shí)后續(xù)工作。七、后期處理（一）污染物處理1環(huán)境評(píng)估對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及其周邊環(huán)境進(jìn)行環(huán)境評(píng)估，確定污染范圍和程度。2清理與消毒組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，清除污染物。對(duì)受污染區(qū)域進(jìn)行徹底消毒，防止疫情擴(kuò)散。3廢棄物處理對(duì)事故產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集，依照環(huán)保規(guī)定進(jìn)行處理。4環(huán)境監(jiān)測(cè)在清理和消毒后，連續(xù)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保環(huán)境安全。（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)1生產(chǎn)設(shè)備檢查對(duì)受影響的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)和修理，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2生產(chǎn)線調(diào)整依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整生產(chǎn)線，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。3員工培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行必需的培訓(xùn)，確保其掌握新的生產(chǎn)流程和安全操作規(guī)范。4生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃訂立認(rèn)真的生產(chǎn)恢復(fù)計(jì)劃，明確恢復(fù)時(shí)間表和責(zé)任人。（三）人員布置1健康情形跟蹤對(duì)參加應(yīng)急處理和受影響的員工進(jìn)行健康情形跟蹤，確保其身體健康。2員工關(guān)懷對(duì)受影響的員工供應(yīng)必需的關(guān)懷和支持，包含心理疏導(dǎo)和生活保障。3重新調(diào)配依據(jù)員工健康情形和生產(chǎn)需要，重新調(diào)配員工崗位。4人力資源調(diào)整對(duì)人力資源進(jìn)行合理調(diào)整，確保生產(chǎn)秩序的快速恢復(fù)。后期處理工作應(yīng)在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后盡快啟動(dòng)，并嚴(yán)格依照以下要求進(jìn)行：成立后期處理小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)后續(xù)工作。訂立后期處理方案，明確各項(xiàng)工作的具體措施和責(zé)任人。加強(qiáng)與外部單位的溝通與合作，確保后期處理工作的高效進(jìn)行。定期向上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后期處理進(jìn)展情況。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)對(duì)仿佛事件的應(yīng)急處理本領(lǐng)。八、應(yīng)急保障（一）通信與信息保障1相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式應(yīng)急指揮部辦公室：[具體聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話(huà)][電子郵箱]各工作小組負(fù)責(zé)人：[具體聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話(huà)][電子郵箱]外部救援單位：[具體聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話(huà)][電子郵箱]衛(wèi)生防疫部門(mén)：[具體聯(lián)系人姓名][聯(lián)系電話(huà)][電子郵箱]2通信方法內(nèi)部通信：通過(guò)公司內(nèi)部通信系統(tǒng)、短信、郵件等方式。外部通信：通過(guò)電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò)等方式。3備用方案在緊要通信線路故障時(shí)，啟用備用通信線路和設(shè)備。建立應(yīng)急通信小組，負(fù)責(zé)通信故障的修復(fù)和替代方案的實(shí)施。4保障責(zé)任人應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)總體通信保障。各工作小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本小組的通信保障。（二）應(yīng)急隊(duì)伍保障1應(yīng)急人力資源專(zhuān)家：聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家，供應(yīng)技術(shù)支持和決策建議。專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍：建立專(zhuān)兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援和處理。協(xié)議應(yīng)急救援隊(duì)伍：與外部應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，確保外部幫忙的及時(shí)性。2人員培訓(xùn)定期對(duì)應(yīng)急隊(duì)伍進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高救援技能和應(yīng)急處理本領(lǐng)。（三）物資裝備保障1應(yīng)急物資和裝備物資類(lèi)型：防護(hù)服、口罩、消毒液、隔離服、防護(hù)眼鏡等。物資數(shù)量：依據(jù)公司規(guī)模和可能發(fā)生的疫情事件訂立。物資性能：確保物資符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)定。存放位置：設(shè)立特地的應(yīng)急物資庫(kù)，確保物資安全存放。運(yùn)輸及使用條件：訂立認(rèn)真的運(yùn)輸和使用指南，確保物資在緊急情況下能夠快速投入使用。更新及增補(bǔ)時(shí)限：定期檢查物資庫(kù)存，及時(shí)更新和增補(bǔ)過(guò)期或損壞的物資。管理責(zé)任人：指定物資管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)物資的日常管理和維護(hù)。2臺(tái)賬管理建立應(yīng)急物資和裝備臺(tái)賬，認(rèn)真記錄物資的類(lèi)型、數(shù)量、存放位置、使用情況等信息。定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行審核，確保信息準(zhǔn)確無(wú)誤。應(yīng)急保障工作應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和更新，以確保在緊急情況下能夠快速、有效地供應(yīng)所需的資源和支持。九、其他保障（一）能源保障1能源供應(yīng)：確保應(yīng)急期間電力、水源、燃?xì)獾饶茉垂?yīng)的穩(wěn)定性。2備用能源：儲(chǔ)備備用能源，如發(fā)電機(jī)、應(yīng)急照明設(shè)備等，以應(yīng)對(duì)能源供應(yīng)停止的情況。3能源管理：訂立能源使用規(guī)范，合理調(diào)配能源資源，躲避揮霍。4保障責(zé)任人：指定能源保障小組，負(fù)責(zé)能源供應(yīng)的監(jiān)控和管理。（二）經(jīng)費(fèi)保障1經(jīng)費(fèi)預(yù)算：依據(jù)應(yīng)急工作需求，訂立認(rèn)真的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保應(yīng)急資金充分。2經(jīng)費(fèi)撥付：建立快速高效的經(jīng)費(fèi)撥付機(jī)制，確保應(yīng)急資金及時(shí)到位。3經(jīng)費(fèi)審計(jì)：定期對(duì)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)，確保資金使用的透亮度和合規(guī)性。4保障責(zé)任人：指定財(cái)務(wù)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)應(yīng)急經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督。（三）交通運(yùn)輸保障1交通調(diào)度：確保應(yīng)急車(chē)輛和人員的快速調(diào)度，暢通交通通道。2交通管制：必需時(shí)實(shí)施交通管制，保障應(yīng)急車(chē)輛通行。3交通運(yùn)輸保障：與交通運(yùn)輸部門(mén)協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急物資和人員的運(yùn)輸需求得到滿(mǎn)足。4保障責(zé)任人：指定交通管理部門(mén)，負(fù)責(zé)交通運(yùn)輸?shù)谋Ｕ瞎ぷ鳌＃ㄋ模┲伟脖Ｕ?安全巡邏：加強(qiáng)應(yīng)急期間的治安巡邏，維護(hù)公司內(nèi)部和社會(huì)治安秩序。2應(yīng)急預(yù)案：訂立治安保障應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施。3協(xié)調(diào)合作：與本地公安機(jī)關(guān)合作，共同應(yīng)對(duì)可能顯現(xiàn)的治安問(wèn)題。4保障責(zé)任人：指定安保部門(mén)，負(fù)責(zé)治安保障工作。（五）技術(shù)保障1技術(shù)支持：供應(yīng)必需的技術(shù)支持，如數(shù)據(jù)分析和處理、信息系統(tǒng)的維護(hù)等。2技術(shù)設(shè)備：確保應(yīng)急技術(shù)設(shè)備的正常運(yùn)行，如通信設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備等。3技術(shù)培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行必需的技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作本領(lǐng)。4保障責(zé)任人：指定技術(shù)保障小組，負(fù)責(zé)技術(shù)支持和技術(shù)設(shè)備的維護(hù)。（六）醫(yī)療保障1醫(yī)療資源：確保有充分的醫(yī)療資源，包含藥品、醫(yī)療器械和醫(yī)護(hù)人員。2醫(yī)療救援：建立醫(yī)療救援隊(duì)伍，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急救和轉(zhuǎn)運(yùn)傷員。3醫(yī)療保障：與醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急期間的醫(yī)療保障需求。4保障責(zé)任人：指定醫(yī)療管理部門(mén)，