項目開發前期建筑規劃方案評價導向我們的出發點需要說明的是：我們給出的不是具體的設計方案，我們給出的是能形成價值點和競爭力的因素（市場接受的產品特征和驅動客戶購買的因素）原則：一切均基于CVA即“競爭的價值增加”(CompetitionValueAdded)思考方式有理有據，說服力強用工具來思考MECE，給到不同的可能方向及條件，不是開發商來考我們，而是開發商要評估自身的條件和需求，給我們答案。提供經典案例供參考戶型配比戶型配比原則和評價標準基于總體定位、市場、消費者、天氣等。基于以下戰略思考：資金回籠、利潤提升、明晰的競爭策略、明晰的風險回避策略不同的戶型配比方案，相應的條件及結果1、基于總體定位和發展戰略：總體定位：主流？跟隨？補缺？組合？總體發展戰略：低成本？差異性？總體形象：在戶型面積及特色上如何體現？2、基于市場的戶型特征、現狀和趨勢市場前期及目前的戶型種類：主流和非主流配比周邊即將推的戶型有幾類。主流戶型在最近兩年的變化趨勢。3、基于消費者的戶型特征內在的原因：消費者文化、經濟、生活習性等原因：指標：戶均人口、客戶文化層次分布圖、成交總價分布圖、收入與首期及月供比較圖4、天氣：南北方的天氣不同，會直接反映在戶型面積及結構上。5、政策因素：特別是贈送面積，各地有不同的政策。戶型配比原則和評價標準（續）1、明晰的資金策略哪部分可滿足資金迅速回籠（如贈送或創新戶型），哪部分滿足提升利潤（如商業）。2、明晰的競爭策略和回避風險策略站在市場和消費者利益，考慮到底憑什么打贏競爭（低成本？差異性？市場空缺？）基于總體定位、市場、消費者、天氣等。基于以下戰略思考：資金回籠、利潤提升、明晰的競爭策略、明晰的風險回避策略不同的戶型配比方案，相應的條件及結果戶型配比原則和評價標準（續）不同的戶型配比方案，相應的條件及結果：戶型配比并非唯一解方向解釋目的條件1條件2條件3結果及注意事項1）主流市場尋找市場中主力需求、消化最快的戶型。走量市場變化不大競爭不太激烈一般大盤必須面向主流市場或微調市場規劃、位置等有競爭力直面競爭，靠產品實力說話走勢平穩戶型本身不易發力2）主流市場微調略走大或略走小5-10個平方。走量，并一定程度回避競爭適應市場趨勢變小：面向更廣的客戶群，降總價變大：抓住相對高端的客戶，提升單價市場在變化競爭較激烈潛在消費者支持3）補缺市場抓與目前客戶群體或購房目的完全不同需求。抓機會，回避競爭快速回籠資金可能實現高價小量市場市場缺乏一類產品能夠發現新的客戶群；目前沒有此類供給的原因不是需求不足，這種方向本地有足夠的客戶群很快消化定價標準不清晰后期市場迅速跟風4）組合方案分區，每區由完全不的市場需求方案組合組合以達到不同時期的不同目的必須有主次必須考慮多樣性給售增加的難度戶型評價戶型在小區內的位置擺布評價核心在于平衡資源，以降低銷售的難度資源分配要重視開盤造勢和展示區需要注重分期開發的配比協調。土地資源：景觀、朝向、臨路、臨水、距離戶型資源：贈送、創新、面積、樓高、一梯幾戶高低高低原則上戶型越大，資源越好注重景觀對戶型的支持作用景觀利用：盡量戶戶有景：朝南看園景處布一梯四戶朝南不看園景盡量布一梯兩戶注重端頭及端頭景觀的利用：加大面積臨主軸單元拉大進深端頭開窗可朝主軸景觀放置客廳。在土地資源差、困難的地方，比如高層、臨路的地方，盡量放附送價值的戶型。戶型平面結構評價的三個向限1、首先分析競爭樓盤的戶型結構，有哪些可突破空間？有哪些可借鑒的方面。2、有以下可創新處，但要分析：哪些更適合本地消費者、更能打贏競爭成本控制哪個階段用、用途是什么1）價值增加凸窗（變大或增加數量，比如廚衛的窗）有意識的增加結構面積贈送大露臺（只計一半面積，比如可封出一間房）2）獨特價值或創新可供在開盤時展示及打開市場贈送層高（3米、3米6、3米9等）贈送雙層露臺陽光花房馬賽公寓一梯一戶電梯入戶躍式、復式3）戶型優化洗手間的干濕分區大戶型中主人與仆人的入戶門分開設下沉式衛生間基本面：舒適性的常規原則競爭面核心精神：我們憑什么打贏競爭？項目層面核心精神：我們怎么充分利用了資源？怎么回避了不足？1、結構方正2、內部路線、組織明暢3、無大量浪費面積4、宜于擺放家俱5、動靜分區、干濕分區、公私分區6、減少遮檔、明廚明衛7、客廳、主臥朝南8、區分南北方對陽臺面積、朝向等的需求9、進深合適1、坡地利用：形成一梯一戶、形成室內躍式。建筑評價不同檔次建筑形象的風格傾向性高檔中檔低檔高檔建筑的兩大原則：最終源于細節入口顯赫原則細節原則冷暖色調：根據特定消費者愛好確定如果底商需要展示，底商的外墻與上部要有明顯的分界線和收口。小區主入口的標志性：廣場、標志物（雕塑、燈塔、噴水池、會所）樓棟門廳：公建化、大一號的門廳入口、雙門廳（車庫門廳）、入戶門：子母門私家車道觀光電梯（費用較高，放在展示性好、景觀好的地方）弧型窗、落地窗水管的處理空調位處理：格柵遮陽窗臺屋頂（如過于復雜則費用高，且施工期長，對進度形象不利）燈光（一般在屋頂）園林評價園林評價的三個向限1、造價成本2、維護成本3、重點區及展示區：哪部分，在哪兒，面積多大，是用來煽情、大投入的地方；大社區要結合看樓路線，設置多個煽情點。4、以人的活動評價，活動場所包含三類：指定性活動隨機活動社交活動5、如果是大社區，區域功能包含三類：公共區域半私密區域私密區域6、場所要有視覺焦點7、考慮人的活動路：上下班是直的，給老人孩子玩的路最好是彎的。南方考慮遮陽、北方考慮曬太陽問題1、幾種園林風格MECE2、競爭對手的特色哪些可借鑒，哪些存在提升空間3、消費者分析：消費者對園林的重視度。消費者對園林的追求和消費習性4、項目的園林特色整體風格和競爭性概念展示區特色、位置及規劃競爭面核心精神：我們憑什么打贏競爭？基本面：場所精神，是關注人的精神項目層面我們怎么充分利用資源？怎么回避不足？1、資源的利用：景觀利用居住者使用利用外部資源納入內部2、不足的回避規劃方案評價規劃方案評價的五個方面評價方案的角度：主要從銷售和客戶角度，從以下幾個方面考慮：

方案

方案一方案二

方案三1、經濟指標是否一致

2、分期推售的適宜性

首期產品能較好的銜接市場

容易分期開發。

展示區可先行建成。

3、整體形象定位要求：

形象1：

形象2：

沿街的標致性形象

特殊部分：比如內部商業

4、住宅區內部的氛圍

5、其它特殊情況評價

經濟指標是否一致整體形象定位在規劃中是否有所反映規劃方案建議規劃方案建議（續）1、平面方面合適的規模、成本、要素，形成售賣區施工安排上，展示區可以先期建成：配套、園林的位置、規模能否便利的展示配套的分布是否能匹配成為每期開發的賣點首期產品能很好的協接市場2、樓層數方面開期有迅速回籠資金的產品首期開發產品與市場能很好的協接售賣面：重點投入區規劃方案建議（續）基本面：小區舒適度1、平面方面大型小區，考慮公共區域、半私密區、私密區劃分。小區的景觀線、人行路線、車行路線、車庫進入樓棟路線流暢小區入口不宜過多，避免未來增加管理成本如果含有不同性質的區域，則規劃應考慮區域的隔離措施考慮配套（學校、體育設施、商業設施等）與住宅區的相互干擾問題。大社區要考慮各個分區使用集中配套的距離和便利度小區的集中資源的共享性（宜形成公共區域而非少數單位的私密區）2、樓高利用原有的地勢和資源樓高的協調性、變化性、變化的韻率。不宜有突出的落差，因為兩者客戶群和推廣賣點完全不同超出市場可接受層數的數量不宜超過10%。一般控制樓高節點（6、12、18、32），以控制成本和使用率節點規劃方案建議（續）1、如果容積率過高，則應充分考慮邊緣（臨街、臨空曠地）、小區空地處的利用（堆容積率、點式高樓）2、有些未來有商業潛力的土地可以預留3、人行道形成特色：可一邊窄，一邊寬，寬的一面可以形成“休閑娛樂路”。土地價值挖掘：9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。4月-254月-25Thursday,April3,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:05:3118:05:3118:054/3/20256:05:31PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2518:05:3118:05Apr-2503-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:05:3118:05:3118:05Thursday,April3,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2518:05:3118:05:31April3,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。03四月20256:05:31下午18:05:314月-2515、會當