第四講邁向成功的團隊系統策略團隊發展的系統觀點確定使命團隊評估制定團隊規章制度團隊設計團隊控制團隊發展動力設定目標；明確報告、溝通渠道；根據目標，制定行動方案。確定使命“共同目標，相互承諾”清晰；簡潔；相關；緊迫；對比；依賴原則設計基礎：團隊的類型團隊設計明確團隊架構明確團隊成員的構成、職責與分工主要任務

價值觀：規定了團隊成員在工作中必須堅持的原則；

行為規范標準：規定了工作中與他人相處時必須遵守的標準。

成功的團隊一個重要標志即他們的價值觀和行為規范真正兼顧、體現了員工、團隊和公司的利益，并在實踐中獲得了成功。制定團隊規章制度注意你的團隊是否討論過促進團隊發展的措施？你的團隊是否定期反省和監督執行價值觀標準、行為規范標準的情況？你的團隊如何處理不堅持或違反價值觀標準、行為規范標準的行為？團隊發展動力“成熟”——團隊的第四階段思考過程管理團隊是否有評估團隊表現的標準？達成目標后可能的獎勵和表彰？如何評估績效和交流取得的成果？你的團隊如何提高效率和完善團隊工作？團隊控制思考團隊評估衡量團隊業績評估方法評估的時間評估的負責人評估的信息反饋思考1.團隊成功的三個必備條件：確保良好的外部關系；改善工作制度；完善政策和實施程序。特別提示2.從組建到發展，成功團隊始終保持和完善系統策略。團隊的每一個人、工作的每一部分都是造就團隊成功的基石。注意團隊建設的“四戒”一戒：“團隊利益高于一切”二戒：“團隊內部不要‘內斗”三戒：“團隊內部皆兄弟”四戒：“犧牲‘小我’，才能換取‘大我’”

思考題

你希望你所領導或參與的團隊是什么樣的？？游戲2：

選擇計分A組B組A組B組紅紅+3+3紅藍-6+6藍紅+6-6藍藍-3-3計分標準9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。4月-254月-25Thursday,April3,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。18:05:2018:05:2018:054/3/20256:05:20PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。4月-2518:05:2018:05Apr-2503-Apr-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。18:05:2018:05:2018:05Thursday,April3,202513、志不立，天下無可成之事。4月-254月-2518:05:2018:05:20April3,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。03四月20256:05:20下午18:05:204月-2515、會當凌絕頂，一覽眾山小。四月256:05下午4月-2518:05April3,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭，那么任何風都不是順風。2025/4/318:05:2018:05:2003April202517、