2025合同管理專員績效考核表本績效考核表（以下簡稱“本表”）旨在明確合同管理專員在2025年度的工作職責、績效目標及評估標準，以確保公司合同管理工作高效、規范地開展。本表適用于公司全體合同管理專員，自簽訂之日起生效。第一章總則1.1目的與范圍本考核表旨在通過科學的績效管理體系，全面評估合同管理專員在2025年度的工作表現，確保其職責履行到位，提升工作效率和質量。本表適用于公司所有合同管理崗位的員工。1.2考核原則公平、公正、公開：考核依據明確，過程透明，結果合理。定量與定性相結合：結合具體數據與主觀評價進行綜合評估。戰略導向：注重績效目標與公司整體戰略目標的alignment。1.3考核周期本年度績效考核分為月度、季度和年度考核，以年度考核為最終評定依據。第二章崗位職責與績效目標2.1基本職責合同管理專員的主要職責包括但不限于以下內容：合同審核與管理：負責對公司簽訂的各類合同進行合法性、合規性審查，確保合同條款符合國家相關法律法規及公司內部制度。風險控制：識別合同中的潛在法律風險，并提出相應的防范措施和建議。合同檔案管理：建立并維護完整的合同檔案，包括合同文本、補充協議、履行記錄等，確保檔案的安全性和完整性。協助糾紛處理：在發生合同糾紛時，協助相關部門進行協商、調解或訴訟工作。制度優化：參與公司合同管理制度的完善與優化，提出改進建議。2.2績效目標為確保合同管理工作的高效開展，本年度設定以下績效目標：合同審核效率：按時完成所有合同的審查工作，確保無重大紕漏。風險控制效果：降低因合同問題導致的法律糾紛，減少公司經濟損失。檔案管理規范性：確保合同檔案分類清晰、查閱便捷，并定期更新維護。協作能力：與相關部門保持良好的溝通與協作，及時反饋意見和建議。第三章考核方式與標準3.1考核維度為全面評估合同管理專員的工作表現，本考核表設定以下四個考核維度：工作質量：包括合同審查的準確性、風險識別能力等。工作效率：包括合同處理的及時性、任務完成的速度等。協作與溝通：包括與其他部門的溝通效率、團隊合作能力等。專業知識：包括對法律法規和公司制度的理解深度、學習提升能力等。3.2考核指標定量指標合同審查完成率：%合同糾紛發生率：%檔案管理達標率：%定性指標是否有效識別并規避重大法律風險是否按時完成合同管理制度的優化建議是否積極參與公司內部培訓和學習3.3評分標準采用百分制評分，具體權重分配如下：工作質量：%工作效率：%協作與溝通：%專業知識：%第四章考核結果的應用4.1績效等級劃分根據最終得分將績效考核結果分為以下等級：優秀（90分及以上）：工作表現卓越，各項指標達成率高。良好（80-89分）：工作表現良好，基本達成目標。合格（70-79分）：工作表現一般，部分指標未達標。不合格（低于70分）：工作表現不達預期，需進行改進。4.2獎懲機制獎勵年度績效考核為“優秀”的員工將獲得元獎金及表彰。連續季度考核均為“良好”以上的員工將享有晉升機會。懲罰年度績效考核為“不合格”的員工將進行誡勉談話，并制定改進計劃。因工作失職導致公司遭受重大經濟損失的，公司將依法依規追究責任。第五章雙方權利與義務5.1公司的權利制定并完善合同管理相關的規章制度和績效考核標準。監督合同管理專員的工作過程及結果，確保工作符合公司要求。根據考核結果決定員工的獎懲及晉升。5.2合同管理專員的義務嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。積極參與績效考核，并如實提供相關工作數據和資料。按時完成公司交辦的各項任務，不斷提升自身專業能力。第六章生效與變更6.1生效條件本績效考核表自簽訂之日起生效，有效期至2025年月日。6.2變更程序如需對本表內容進行修改或補充，須經雙方協商一致，并簽署書面協議后方可執行。第七章附則本績效考核表未盡事宜，按照國家相關法律法規及公司內部制度執行。本表一式兩份，公司與合同管理專員各執一份，具有同等法律效力。（以下為簽署部分）公