2025合同管理專員績效考核表本績效考核表（以下簡稱“本表”）旨在明確合同管理專員在2025年度的工作職責、績效目標及評估標準，以確保公司合同管理工作高效、規(guī)范地開展。本表適用于公司全體合同管理專員，自簽訂之日起生效。第一章總則1.1目的與范圍本考核表旨在通過科學的績效管理體系，全面評估合同管理專員在2025年度的工作表現(xiàn)，確保其職責履行到位，提升工作效率和質(zhì)量。本表適用于公司所有合同管理崗位的員工。1.2考核原則公平、公正、公開：考核依據(jù)明確，過程透明，結(jié)果合理。定量與定性相結(jié)合：結(jié)合具體數(shù)據(jù)與主觀評價進行綜合評估。戰(zhàn)略導向：注重績效目標與公司整體戰(zhàn)略目標的alignment。1.3考核周期本年度績效考核分為月度、季度和年度考核，以年度考核為最終評定依據(jù)。第二章崗位職責與績效目標2.1基本職責合同管理專員的主要職責包括但不限于以下內(nèi)容：合同審核與管理：負責對公司簽訂的各類合同進行合法性、合規(guī)性審查，確保合同條款符合國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部制度。風險控制：識別合同中的潛在法律風險，并提出相應的防范措施和建議。合同檔案管理：建立并維護完整的合同檔案，包括合同文本、補充協(xié)議、履行記錄等，確保檔案的安全性和完整性。協(xié)助糾紛處理：在發(fā)生合同糾紛時，協(xié)助相關(guān)部門進行協(xié)商、調(diào)解或訴訟工作。制度優(yōu)化：參與公司合同管理制度的完善與優(yōu)化，提出改進建議。2.2績效目標為確保合同管理工作的高效開展，本年度設定以下績效目標：合同審核效率：按時完成所有合同的審查工作，確保無重大紕漏。風險控制效果：降低因合同問題導致的法律糾紛，減少公司經(jīng)濟損失。檔案管理規(guī)范性：確保合同檔案分類清晰、查閱便捷，并定期更新維護。協(xié)作能力：與相關(guān)部門保持良好的溝通與協(xié)作，及時反饋意見和建議。第三章考核方式與標準3.1考核維度為全面評估合同管理專員的工作表現(xiàn)，本考核表設定以下四個考核維度：工作質(zhì)量：包括合同審查的準確性、風險識別能力等。工作效率：包括合同處理的及時性、任務完成的速度等。協(xié)作與溝通：包括與其他部門的溝通效率、團隊合作能力等。專業(yè)知識：包括對法律法規(guī)和公司制度的理解深度、學習提升能力等。3.2考核指標定量指標合同審查完成率：%合同糾紛發(fā)生率：%檔案管理達標率：%定性指標是否有效識別并規(guī)避重大法律風險是否按時完成合同管理制度的優(yōu)化建議是否積極參與公司內(nèi)部培訓和學習3.3評分標準采用百分制評分，具體權(quán)重分配如下：工作質(zhì)量：%工作效率：%協(xié)作與溝通：%專業(yè)知識：%第四章考核結(jié)果的應用4.1績效等級劃分根據(jù)最終得分將績效考核結(jié)果分為以下等級：優(yōu)秀（90分及以上）：工作表現(xiàn)卓越，各項指標達成率高。良好（80-89分）：工作表現(xiàn)良好，基本達成目標。合格（70-79分）：工作表現(xiàn)一般，部分指標未達標。不合格（低于70分）：工作表現(xiàn)不達預期，需進行改進。4.2獎懲機制獎勵年度績效考核為“優(yōu)秀”的員工將獲得元獎金及表彰。連續(xù)季度考核均為“良好”以上的員工將享有晉升機會。懲罰年度績效考核為“不合格”的員工將進行誡勉談話，并制定改進計劃。因工作失職導致公司遭受重大經(jīng)濟損失的，公司將依法依規(guī)追究責任。第五章雙方權(quán)利與義務5.1公司的權(quán)利制定并完善合同管理相關(guān)的規(guī)章制度和績效考核標準。監(jiān)督合同管理專員的工作過程及結(jié)果，確保工作符合公司要求。根據(jù)考核結(jié)果決定員工的獎懲及晉升。5.2合同管理專員的義務嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真履行崗位職責。積極參與績效考核，并如實提供相關(guān)工作數(shù)據(jù)和資料。按時完成公司交辦的各項任務，不斷提升自身專業(yè)能力。第六章生效與變更6.1生效條件本績效考核表自簽訂之日起生效，有效期至2025年月日。6.2變更程序如需對本表內(nèi)容進行修改或補充，須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽署書面協(xié)議后方可執(zhí)行。第七章附則本績效考核表未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部制度執(zhí)行。本表一式兩份，公司與合同管理專員各執(zhí)一份，具有同等法律效力。（以下為簽署部分）公