高新企業技術創新及產業化實施方案TOC\o"1-2"\h\u1006第1章引言 316871.1研究背景 3268271.2研究目的與意義 4233151.3研究內容與方法 429507第2章市場分析與需求預測 5288102.1市場現狀分析 5118712.1.1市場規模 5323432.1.2市場增長速度 5129812.1.3市場分布 599132.2市場需求預測 5239442.2.1政策驅動需求 5281492.2.2市場內生需求 655852.2.3國際市場拓展 6275922.3市場競爭格局分析 6139352.3.1企業競爭格局 644202.3.2技術競爭格局 6120612.3.3區域競爭格局 628280第3章技術創新方向與策略 6148183.1技術創新方向 6324203.1.1前沿技術摸索 6125543.1.2關鍵技術突破 7304083.1.3成果轉化與應用 7127833.2技術創新策略 7127383.2.1創新體系建設 7233323.2.2人才驅動策略 7282573.2.3技術合作與交流 7104183.2.4知識產權保護 7304873.3技術創新風險分析 7183163.3.1技術風險 7184803.3.2市場風險 7167473.3.3投資風險 7124663.3.4政策風險 8114323.3.5管理風險 82901第4章技術研發與試驗 8101954.1研發團隊構建 8225844.1.1團隊構成 8263934.1.2人才選拔與培養 813404.2研發計劃與進度安排 824814.2.1研發計劃 8251294.2.2進度安排 9245574.3試驗方案與評價 9263774.3.1試驗方案 9201364.3.2評價方法 926212第5章產業化布局與規劃 989825.1產業化目標與策略 9210505.1.1產業化目標 95955.1.2產業化策略 10127825.2產業化基地選址與建設 10148755.2.1選址原則 1062795.2.2建設內容 1093645.3產業化配套體系建設 1097115.3.1技術服務體系 1079505.3.2營銷服務體系 10130695.3.3質量管理體系 11215445.3.4物流配送體系 112045第6章生產工藝與質量控制 11234866.1生產工藝流程設計 11134846.1.1工藝流程概述 1119196.1.2工藝流程具體設計 11101416.2生產設備選型與配置 11105416.2.1設備選型原則 11152786.2.2設備配置方案 12183796.3質量控制體系構建 12320076.3.1質量控制原則 1290296.3.2質量控制措施 129897第7章市場推廣與營銷策略 1287927.1市場定位與目標客戶 1295147.1.1市場定位 13257987.1.2目標客戶 1342627.2營銷渠道拓展 13174357.2.1線上渠道 13243047.2.2線下渠道 1380677.3品牌建設與宣傳 13226587.3.1品牌建設 14295817.3.2宣傳推廣 1428099第8章產業鏈上下游企業合作 1412308.1合作模式與策略 14142298.1.1合作模式 14237388.1.2合作策略 1413608.2產業鏈上下游企業篩選與評估 1546578.2.1篩選標準 15111548.2.2評估方法 15254928.3合作協議與利益分配 1588438.3.1合作協議 1557278.3.2利益分配 1514254第9章項目組織與管理 16288149.1項目組織架構 16301959.1.1項目領導小組 166179.1.2技術研發部門 16166459.1.3產業化實施部門 16274949.1.4市場營銷部門 16171759.1.5財務管理部門 16233499.1.6人力資源部門 1626179.2項目進度管理 16225949.2.1制定詳細的項目計劃，明確各階段的開始和結束時間，保證項目進度可控。 16228739.2.2設立項目進度監控機制，定期對項目進度進行評估，及時發覺和解決問題。 17243659.2.3加強項目團隊成員之間的溝通與協作，保證信息暢通，提高工作效率。 1747009.2.4采取靈活的項目管理方法，根據實際情況調整項目計劃，保證項目目標的實現。 17191999.3項目風險管理 1725469.3.1風險識別 17133649.3.2風險評估 17233129.3.3風險應對 1794149.3.4風險監控 17161829.3.5風險溝通 1712766第10章項目評估與優化 172302010.1項目效益評估 172044810.1.1經濟效益評估 17642510.1.2社會效益評估 18713610.1.3環保效益評估 18643410.2項目風險再評估與應對措施 182810710.2.1技術風險 181304310.2.2市場風險 182477310.2.3財務風險 181929510.2.4政策風險 181114910.3項目優化建議與持續改進措施 183033610.3.1技術優化 181251510.3.2管理優化 182225910.3.3人才優化 181236010.3.4市場優化 19823510.3.5持續改進措施 19第1章引言1.1研究背景全球經濟一體化和科技進步的加速，高新技術企業在國民經濟中的地位日益凸顯。我國高度重視高新技術企業的發展，將其視為推動產業結構優化升級、實現經濟增長方式轉變的重要力量。在此背景下，高新技術企業技術創新及產業化發展成為了關鍵領域的研究課題。通過對高新技術企業技術創新及產業化過程的深入探討，有助于提升企業核心競爭力，促進區域經濟發展。1.2研究目的與意義本研究的目的是為了揭示高新技術企業技術創新及產業化的內在規律，為政策制定者、企業管理者及研發人員提供理論指導和實踐參考。具體研究目的如下：（1）分析高新技術企業技術創新的現狀及存在的問題，為改進技術創新策略提供依據。（2）探討高新技術企業產業化的關鍵因素，為企業實現科技成果轉化提供指導。（3）構建適用于高新技術企業的技術創新及產業化模式，提升企業整體競爭力。本研究具有以下意義：（1）理論意義：豐富和發展高新技術企業技術創新及產業化的理論體系，為后續研究提供理論基礎。（2）實踐意義：指導高新技術企業制定合理的技術創新策略，優化產業化過程，提高企業經濟效益。（3）政策意義：為相關部門制定和完善高新技術企業技術創新政策提供決策依據。1.3研究內容與方法本研究主要圍繞高新技術企業技術創新及產業化展開，具體研究內容包括：（1）高新技術企業技術創新現狀及問題分析。（2）高新技術企業產業化的關鍵因素及作用機制。（3）高新技術企業技術創新及產業化模式的構建與優化。（4）案例分析：選取典型高新技術企業進行實證研究，驗證研究結論的正確性。本研究采用以下研究方法：（1）文獻綜述法：系統梳理國內外相關研究成果，為本研究提供理論支撐。（2）實證分析法：收集相關數據，運用統計分析方法，探討高新技術企業技術創新及產業化的現狀、問題及關鍵因素。（3）案例研究法：通過深入剖析典型企業，總結成功經驗，提煉適用于高新技術企業的技術創新及產業化模式。（4）對比分析法：比較不同高新技術企業技術創新及產業化的差異，為政策制定和企業實踐提供參考。第2章市場分析與需求預測2.1市場現狀分析當前，我國高新技術企業技術創新及產業化發展迅速，已成為推動國家經濟持續增長的重要引擎。在此基礎上，本節將分析相關行業的市場現狀，為后續需求預測提供基礎。2.1.1市場規模我國高新技術企業數量逐年增長，技術創新能力不斷提高，市場規模不斷擴大。根據相關統計數據，截止至[[今天日期]]，我國高新技術企業數量已達到數十萬家，涵蓋了電子信息、生物與新醫藥、航空航天、新材料、高技術服務等多個領域。2.1.2市場增長速度國家創新驅動發展戰略的實施，高新技術企業技術創新及產業化步伐加快，市場增長速度顯著。以電子信息、生物醫藥等為代表的高新技術產業，其產值和利潤總額保持較高速度增長，為我國經濟發展注入了新動力。2.1.3市場分布從區域分布來看，我國高新技術企業主要集中在沿海地區和經濟發達城市，其中，北京、上海、深圳等地的高新技術產業發展尤為突出。中西部地區的高新技術產業也在逐步崛起，市場分布呈現出一定的地域特點。2.2市場需求預測基于對當前市場現狀的分析，本節將對未來一段時間內我國高新技術企業技術創新及產業化的市場需求進行預測。2.2.1政策驅動需求在國家創新驅動發展戰略的指導下，將持續加大對高新技術企業技術創新的支持力度，通過政策引導、資金扶持等手段，推動產業快速發展。預計未來市場需求將保持穩定增長態勢。2.2.2市場內生需求我國經濟水平的不斷提高，人民對美好生活的需求日益增長，對高新技術產品的需求也將不斷提升。同時企業自身發展的需要，也將推動技術創新及產業化進程，進一步擴大市場需求。2.2.3國際市場拓展在全球化背景下，我國高新技術企業將不斷拓展國際市場，通過技術創新提高產品競爭力，爭取更大的市場份額。未來，國際市場將成為推動我國高新技術企業發展的新引擎。2.3市場競爭格局分析本節將從以下幾個方面分析我國高新技術企業技術創新及產業化的市場競爭格局。2.3.1企業競爭格局目前我國高新技術企業競爭格局呈現出“金字塔”狀，即少數企業處于行業領先地位，具有較強的技術創新能力和市場影響力；大量中小企業則處于產業鏈中下游，競爭激烈。2.3.2技術競爭格局在技術層面，我國高新技術企業技術創新能力逐步提升，但仍存在一定程度的同質化競爭。部分領域已形成技術領先優勢，但整體上仍有較大提升空間。2.3.3區域競爭格局受地區經濟發展水平、政策環境等因素影響，我國高新技術企業區域競爭格局存在一定差異。沿海地區和經濟發達城市在技術創新及產業化方面具有明顯優勢，中西部地區則在努力追趕，競爭格局逐步優化。第3章技術創新方向與策略3.1技術創新方向3.1.1前沿技術摸索圍繞國家戰略需求及產業發展趨勢，企業應聚焦前沿技術領域，如人工智能、大數據、云計算、物聯網、生物技術等，開展具有前瞻性的技術研究與開發。3.1.2關鍵技術突破針對產業發展的瓶頸問題，企業應致力于關鍵技術的突破，提高產品功能、降低生產成本、提升產業競爭力。技術創新方向包括但不限于高效能源利用、材料功能優化、智能制造裝備研發等。3.1.3成果轉化與應用企業應關注國內外先進技術成果，通過技術引進、合作開發等方式，實現成果的轉化與應用，提高企業技術創新能力。3.2技術創新策略3.2.1創新體系建設企業應建立健全技術創新體系，形成以企業為主體、市場為導向、產學研用相結合的創新機制，提高技術創新效率。3.2.2人才驅動策略充分發揮人才在技術創新中的核心作用，加大人才培養和引進力度，建立激勵機制，激發科技人員的創新活力。3.2.3技術合作與交流積極參與國內外技術合作與交流，拓展技術來源，提高技術創新能力。與高校、科研院所、產業鏈上下游企業等建立長期穩定的合作關系。3.2.4知識產權保護加強知識產權保護意識，建立健全知識產權管理體系，提高企業知識產權創造、運用、保護和管理能力。3.3技術創新風險分析3.3.1技術風險技術創新過程中可能面臨技術研發難度大、技術成果難以達到預期效果、技術更新換代速度加快等風險。3.3.2市場風險技術創新成果在市場推廣過程中可能面臨市場需求不穩定、競爭對手的壓力、客戶對新技術的接受程度等風險。3.3.3投資風險技術創新項目在投資過程中可能面臨資金不足、投資回報期長、投資收益不穩定等風險。3.3.4政策風險技術創新受政策環境的影響，可能面臨政策調整、產業政策支持力度減弱等風險。3.3.5管理風險技術創新過程中，企業內部管理不善可能導致項目進度滯后、研發成本上升、人才流失等風險。第4章技術研發與試驗4.1研發團隊構建本章節主要闡述高新技術企業技術創新及產業化實施方案中研發團隊的構建。為保證技術研發工作的順利進行，組建一支專業、高效、富有創新精神的研發團隊。4.1.1團隊構成研發團隊應由以下幾部分組成：（1）技術專家：具備豐富的行業經驗和技術背景，負責指導技術研發方向；（2）研發工程師：具備扎實的專業知識和技能，負責具體的技術研發工作；（3）試驗員：負責試驗操作、數據收集與整理；（4）項目管理與協調人員：負責研發項目的組織、協調與管理。4.1.2人才選拔與培養選拔具有創新意識、專業能力和團隊合作精神的人才，注重內部人才培養與提升，加強團隊凝聚力。4.2研發計劃與進度安排本章節主要介紹研發計劃及進度安排，以保證項目按期完成。4.2.1研發計劃根據項目需求，制定以下研發計劃：（1）技術調研：收集國內外相關技術資料，分析現有技術的優缺點，確定研發目標；（2）技術研發：開展技術攻關，突破關鍵技術；（3）技術驗證：通過小試、中試等階段，驗證技術可行性；（4）技術優化：根據試驗結果，優化技術方案；（5）技術標準化：編制技術標準、操作規程等。4.2.2進度安排根據項目周期，制定以下研發進度安排：（1）技術調研：項目啟動后的1個月內完成；（2）技術研發：項目啟動后的24個月內完成；（3）技術驗證：項目啟動后的58個月內完成；（4）技術優化：項目啟動后的912個月內完成；（5）技術標準化：項目啟動后的1215個月內完成。4.3試驗方案與評價本章節主要闡述試驗方案及評價方法，以保證研發成果的可靠性和實用性。4.3.1試驗方案根據研發計劃，制定以下試驗方案：（1）小試：對關鍵技術進行初步驗證；（2）中試：對技術方案進行放大試驗，驗證技術可行性；（3）應用試驗：在實際應用場景中進行試驗，驗證技術的實用性和可靠性。4.3.2評價方法采用以下評價方法對試驗結果進行評價：（1）技術指標評價：對比國內外相關技術，評估技術指標是否達到預期；（2）經濟效益評價：分析技術成果轉化后的經濟效益；（3）社會效益評價：評估技術成果對行業和社會的積極影響。第5章產業化布局與規劃5.1產業化目標與策略5.1.1產業化目標本章節旨在明確高新企業技術創新成果的產業化目標，通過制定切實可行的策略，實現高新技術產品的市場推廣及規模化生產。具體目標如下：（1）實現技術創新成果的產業轉化，提高產品市場占有率；（2）構建完善的產業化鏈條，實現產業鏈上下游企業的協同發展；（3）培養一批具有核心競爭力的高新技術產品，提升企業品牌形象。5.1.2產業化策略為保證產業化目標的實現，制定以下策略：（1）以市場需求為導向，優化產品結構，提高產品附加值；（2）加強產學研合作，充分利用各方資源，提高技術創新能力；（3）構建完善的銷售渠道，提高市場推廣效果；（4）強化人才培養與引進，提高企業整體競爭力。5.2產業化基地選址與建設5.2.1選址原則產業化基地的選址應遵循以下原則：（1）符合國家及地方產業發展規劃，享受政策支持；（2）交通便利，物流成本較低；（3）產業配套齊全，有利于產業鏈上下游企業協同發展；（4）勞動力資源豐富，有利于降低人力資源成本。5.2.2建設內容產業化基地建設主要包括以下內容：（1）建設標準化廠房，滿足生產需求；（2）配套建設研發中心、實驗室等設施，提高技術創新能力；（3）完善基礎設施，包括供水、供電、排水、通信等；（4）建設倉儲物流設施，提高物流效率。5.3產業化配套體系建設5.3.1技術服務體系建立完善的技術服務體系，包括：（1）設立技術研發中心，負責新產品、新技術的研發；（2）建立技術培訓基地，提高員工技能水平；（3）加強與高校、科研院所的合作，共享技術創新成果。5.3.2營銷服務體系構建高效的營銷服務體系，包括：（1）設立市場部，負責市場調研、產品推廣等工作；（2）建立線上線下銷售渠道，拓展市場份額；（3）加強品牌建設，提高企業知名度。5.3.3質量管理體系建立嚴格的質量管理體系，保證產品質量，包括：（1）制定完善的質量管理制度，加強生產過程控制；（2）通過ISO9001等質量管理體系認證，提高產品質量；（3）強化產品質量檢測，保證產品符合國家標準。5.3.4物流配送體系優化物流配送體系，降低物流成本，提高物流效率，包括：（1）建立物流配送中心，實現產品快速配送；（2）與專業物流公司合作，提高物流服務質量；（3）利用信息化手段，實現物流信息共享。第6章生產工藝與質量控制6.1生產工藝流程設計6.1.1工藝流程概述本章將詳細闡述高新企業產品的生產工藝流程設計。對工藝流程進行概述，明確各生產環節的先后順序、相互關系及關鍵控制點。6.1.2工藝流程具體設計根據產品特性及生產要求，設計合理的工藝流程。主要包括以下幾個環節：（1）原材料準備：選用優質原材料，進行預處理，保證原材料質量符合生產要求。（2）生產加工：采用先進的生產技術和設備，對原材料進行加工，形成半成品。（3）組裝與調試：將半成品進行組裝，并進行調試，保證產品功能穩定。（4）檢驗與包裝：對成品進行全面檢驗，保證產品質量符合標準，并進行包裝。6.2生產設備選型與配置6.2.1設備選型原則在生產設備選型方面，遵循以下原則：（1）先進性：選用國內外先進的設備，提高生產效率和產品質量。（2）可靠性：選擇具有良好口碑和穩定功能的設備，降低故障率。（3）靈活性：考慮設備在生產過程中可能面臨的調整需求，選用具有一定靈活性的設備。（4）經濟性：在滿足生產需求的前提下，考慮設備投資成本和運行成本，力求實現經濟效益最大化。6.2.2設備配置方案根據產品生產需求，制定以下設備配置方案：（1）主要生產設備：包括加工中心、數控機床、自動化生產線等。（2）輔助生產設備：包括檢驗設備、試驗設備、包裝設備等。（3）公用工程設備：包括供水、供電、供氣、制冷等設備。6.3質量控制體系構建6.3.1質量控制原則質量控制體系遵循以下原則：（1）預防為主：在生產過程中，提前識別潛在的質量問題，采取措施進行預防。（2）全員參與：鼓勵全體員工參與質量管理，形成良好的質量意識。（3）持續改進：不斷優化質量控制措施，提高產品質量。（4）科學管理：采用科學的質量管理方法，保證質量控制體系的實施效果。6.3.2質量控制措施具體質量控制措施如下：（1）制定嚴格的質量管理制度，明確各崗位的質量職責。（2）建立完善的質量檢驗體系，對產品進行全面檢驗。（3）加強過程控制，保證生產環節的質量穩定。（4）開展質量培訓，提高員工的質量意識和技能水平。（5）建立質量信息反饋機制，及時處理產品質量問題。通過以上措施，構建完善的質量控制體系，為高新企業產品的質量保駕護航。第7章市場推廣與營銷策略7.1市場定位與目標客戶本章節將詳細闡述高新企業技術創新及產業化實施方案中的市場定位與目標客戶。為保證市場推廣的精準性，我們首先需明確企業產品的市場定位，并鎖定目標客戶群體。7.1.1市場定位根據產品特性、技術優勢以及市場需求，將產品定位為高端、高效、環保型產品，以滿足日益增長的市場需求。同時以技術創新為核心，打造差異化競爭優勢，提高產品附加值。7.1.2目標客戶目標客戶主要包括以下幾類：（1）大型制造業企業：具有較高生產效率和產品質量要求的企業，對技術創新和產業化的需求強烈；（2）科研院所：從事相關領域研究，對先進技術有較高認知度和接受度；（3）部門：關注產業升級和環保政策，對新技術和新產品有較高支持力度；（4）國內外合作伙伴：尋求技術引進和產業合作的企業或機構。7.2營銷渠道拓展針對目標客戶，我們將采取以下措施拓展營銷渠道：7.2.1線上渠道（1）建立官方網站，展示產品特點、技術優勢和應用案例；（2）利用電商平臺，開展線上銷售，提高產品知名度；（3）通過社交媒體、行業論壇、專業博客等平臺，發布產品信息和行業動態，增強品牌影響力；（4）開展線上研討會、網絡直播等活動，加強與目標客戶的互動交流。7.2.2線下渠道（1）參加行業展會、技術論壇等活動，展示企業實力和產品優勢；（2）與行業合作伙伴建立戰略合作關系，共同推廣產品；（3）組織線下研討會、技術培訓等活動，提升客戶對產品的認知度和信任度；（4）建立銷售服務機構，提供售前咨詢、售中技術支持、售后等服務。7.3品牌建設與宣傳品牌建設與宣傳是提升企業市場競爭力的關鍵，我們將采取以下措施：7.3.1品牌建設（1）明確品牌定位，傳遞企業價值觀；（2）設計具有辨識度的企業標識和產品形象；（3）制定品牌發展戰略，實現品牌價值的持續提升。7.3.2宣傳推廣（1）通過線上線下渠道，發布企業新聞、產品資訊和行業動態；（2）邀請行業專家、意見領袖為企業背書，提高品牌權威性；（3）開展有針對性的廣告投放，擴大品牌知名度；（4）組織各類公關活動，提升企業形象。通過以上市場推廣與營銷策略的實施，我們將為企業技術創新及產業化發展奠定堅實基礎。第8章產業鏈上下游企業合作8.1合作模式與策略為實現高新企業技術創新及產業化目標，加強產業鏈上下游企業間的合作。本節主要闡述產業鏈上下游企業合作模式與策略。8.1.1合作模式（1）戰略聯盟：通過簽訂合作協議，共同研發、生產、銷售，實現資源共享、風險共擔、利益共享。（2）產學研合作：與科研院所、高校等建立合作關系，共同開展技術研究和人才培養，促進技術創新。（3）產業協同：與上下游企業建立緊密的產業協同關系，優化產業鏈資源配置，提高整體競爭力。（4）股權投資：通過股權投資方式，與上下游企業形成利益共同體，促進技術創新和產業化。8.1.2合作策略（1）明確合作目標：以提升企業技術創新能力和產業化水平為核心，明確產業鏈上下游合作目標。（2）優化合作結構：根據產業鏈特點和市場需求，優化合作企業結構，提高合作效果。（3）強化技術創新：加強產學研合作，推動產業鏈上下游企業共同開展技術研究和攻關。（4）加強政策支持：積極爭取政策支持，降低合作成本，提高合作效益。8.2產業鏈上下游企業篩選與評估為提高合作效果，需對產業鏈上下游企業進行篩選與評估。8.2.1篩選標準（1）技術實力：具備較強的技術研發能力和產業化經驗。（2）市場前景：所在行業市場前景廣闊，具有較高增長潛力。（3）企業信譽：具有良好的信譽和口碑，無不良信用記錄。（4）產業配套：具備與產業鏈上下游企業協同發展的條件。8.2.2評估方法（1）調研分析：對目標企業進行實地調研，了解其技術、市場、管理等方面情況。（2）數據對比：收集相關企業數據，進行對比分析，評估企業綜合實力。（3）專家評審：邀請行業專家對企業進行評審，提出評估意見。（4）合作試點：與部分企業進行合作試點，驗證合作效果。8.3合作協議與利益分配為保證產業鏈上下游企業合作的順利進行，需簽訂合作協議，明確各方權益。8.3.1合作協議合作協議應包括以下內容：（1）合作目標：明確合作雙方在技術創新、產業化等方面的共同目標。（2）合作期限：約定合作的時間范圍。（3）合作內容：詳細闡述合作雙方在技術研發、生產、銷售等方面的具體合作事項。（4）權利義務：明確合作雙方的權利和義務，包括但不限于技術成果共享、市場推廣、售后服務等。（5）違約責任：約定合作各方在違反協議時應承擔的責任。8.3.2利益分配利益分配原則如下：（1）公平合理：根據合作各方在技術創新、產業化過程中的貢獻，公平合理分配利益。（2）風險共擔：合作各方共同承擔合作過程中的風險，實現利益共享。（3）長期合作：建立長期穩定的合作關系，實現合作各方可持續發展。（4）激勵機制：設立激勵機制，鼓勵合作各方積極推動技術創新和產業化進程。第9章項目組織與管理9.1項目組織架構本項目組織架構遵循高效、靈活、協同的原則，保證技術創新及產業化工作的順利進行。項目組織架構主要包括以下部門：9.1.1項目領導小組負責項目的整體策劃、決策和指導，對項目的重大事項進行審議和決策，保證項目按計劃推進。9.1.2技術研發部門負責項目的技術研發、試驗和優化，推動技術創新，保證項目技術指標的達成。9.1.3產業化實施部門負責項目產業化過程的實施和管理，包括生產、質量、成本、進度等方面的控制。9.1.4市場營銷部門負責項目產品的市場調研、推廣和銷售，保證項目產品的市場競爭力。9.1.5財務管理部門負責項目的資金籌措、使用和監管，保證項目財務狀況良好。9.1.6人力資源部門負責項目團隊的建設、培訓和管理，提高項目團隊的執行力和創新能力。9.2項目進度管理為保證項目按計劃推進，本項目采用以下措施進行進度管理：9.2.1制定詳細的項目計劃，明確各階段的開始和結束時間，保證項目進度可控。9.2.2設立項目進度監控機制，定期對項目進度進行評估，及時發覺和解決問題。9.2.3加強項目團隊成員之間的溝通與協作，保證信息暢通，提高工作效率。9.2.4