生產部管理規章制度?一、總則1.目的為了加強生產部的管理，確保生產工作的高效、有序進行，提高產品質量，降低生產成本，保障員工安全，特制定本管理規章制度。2.適用范圍本規章制度適用于生產部全體員工。3.職責生產部經理負責本部門的全面管理工作，包括生產計劃制定、人員調配、設備維護、質量控制等；各生產主管負責具體生產任務的組織實施和現場管理；各生產員工負責按照操作規程完成生產任務。

二、生產計劃與調度1.生產計劃制定生產部根據銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定月度、周度和日生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、交貨期等要求，并確保計劃的合理性和可行性。2.生產計劃下達生產部經理將生產計劃下達給各生產主管，各生產主管負責組織生產員工進行生產。生產計劃下達后，如有變更，應及時通知相關部門和人員，并做好記錄。3.生產調度生產部經理負責生產過程的調度，根據生產實際情況，合理調配人力、物力和設備資源，確保生產任務的順利完成。生產主管應密切關注生產進度，及時解決生產中出現的問題，如設備故障、人員短缺、物料供應不足等。如遇緊急訂單或其他特殊情況，生產部應及時調整生產計劃，優先安排生產。

三、人員管理1.員工招聘與入職生產部根據生產需要，提出員工招聘需求，由人力資源部負責招聘。新員工入職時，應填寫入職申請表，提交相關證件和資料，經面試、體檢合格后，辦理入職手續。2.員工培訓生產部應定期組織員工培訓，包括安全培訓、技能培訓、質量培訓等，提高員工的業務水平和綜合素質。培訓內容應根據員工崗位需求和生產實際情況確定，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式。3.員工考核生產部建立員工考核制度，對員工的工作表現、工作業績、勞動紀律等進行考核。考核周期為月度、季度和年度，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。4.員工薪酬與福利生產部員工的薪酬由基本工資、績效工資、加班工資等組成，具體標準按照公司薪酬制度執行。公司按照國家法律法規為員工繳納社會保險和住房公積金，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等福利待遇。

四、設備管理1.設備采購與驗收生產部根據生產需要，提出設備采購申請，經公司領導批準后，由采購部門負責采購。設備到貨后，生產部應組織相關人員進行驗收，確保設備的型號、規格、數量、質量等符合要求。2.設備安裝與調試設備驗收合格后，生產部應組織專業人員進行設備安裝與調試，確保設備正常運行。設備安裝與調試過程中，應做好記錄，包括設備安裝位置、調試參數、運行情況等。3.設備日常維護與保養生產部應建立設備日常維護與保養制度，明確設備維護保養責任人，定期對設備進行維護保養。設備維護保養內容包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等，確保設備處于良好的運行狀態。4.設備故障維修設備出現故障時，生產員工應及時報告生產主管，生產主管應組織維修人員進行維修。維修人員應及時對設備故障進行診斷和排除，如遇重大設備故障，應及時報告生產部經理，并組織相關技術人員進行搶修。5.設備報廢設備因使用年限過長、技術落后、損壞嚴重等原因無法繼續使用時，生產部應提出設備報廢申請，經公司領導批準后，進行報廢處理。設備報廢處理應按照國家相關法律法規進行，確保環保和安全。

五、物料管理1.物料需求計劃制定生產部根據生產計劃，制定物料需求計劃，明確物料品種、數量、規格、交貨期等要求。物料需求計劃應提前提交給采購部門，以便采購部門及時采購物料。2.物料采購采購部門根據生產部提交的物料需求計劃，進行物料采購。采購物料時，應選擇合格的供應商，確保物料的質量、價格、交貨期等符合要求。3.物料入庫物料到貨后，倉庫管理人員應及時組織驗收，確保物料的品種、數量、規格、質量等符合要求。驗收合格的物料應及時辦理入庫手續，填寫入庫單，注明物料名稱、規格、數量、入庫日期等信息。4.物料存儲倉庫應根據物料的特性和存儲要求，合理安排物料存儲位置，確保物料存儲安全。倉庫管理人員應定期對物料進行盤點，確保賬物相符。5.物料發放生產員工根據生產需要，填寫領料單，經生產主管批準后，到倉庫領取物料。倉庫管理人員應按照領料單發放物料，確保物料發放準確無誤，并做好發放記錄。

六、質量管理1.質量方針與目標公司制定質量方針和質量目標，生產部應將質量方針和質量目標貫徹到生產過程中，確保產品質量符合要求。質量方針：[具體質量方針內容]質量目標：[具體質量目標內容]2.質量管理體系生產部應建立質量管理體系，包括質量管理制度、質量控制流程、質量檢驗標準等，確保質量管理工作的規范化和標準化。質量管理體系應定期進行內部審核和管理評審，不斷完善質量管理體系。3.質量控制生產部應加強生產過程中的質量控制，嚴格按照操作規程進行生產，確保產品質量穩定。生產員工應做好自檢、互檢工作，發現質量問題及時報告生產主管，并采取措施進行處理。生產主管應加強對生產過程的巡檢，及時發現和解決質量問題。4.質量檢驗生產部應建立質量檢驗制度，對原材料、半成品和成品進行檢驗，確保產品質量符合要求。質量檢驗人員應按照質量檢驗標準進行檢驗，做好檢驗記錄，對不合格產品應及時標識、隔離和處理。5.質量改進生產部應定期對產品質量進行分析，找出質量問題的原因，采取措施進行改進。質量改進措施應包括工藝改進、設備改進、人員培訓等，不斷提高產品質量。

七、現場管理1.現場5S管理生產部應推行現場5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），保持現場環境整潔、有序。整理：將現場物品區分為有用的和無用的，將無用的物品清理出現場。整頓：把有用的物品按照規定位置擺放整齊，并做好標識。清掃：將現場清掃干凈，保持設備、工具、地面等清潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養：人人依規定行事，養成良好的習慣。2.現場安全管理生產部應加強現場安全管理，建立安全管理制度，制定安全操作規程，確保員工在安全的環境下工作。生產員工應嚴格遵守安全操作規程，正確佩戴和使用勞動防護用品。生產主管應定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。3.現場定置管理生產部應推行現場定置管理，合理規劃生產現場的布局，明確各區域的功能和用途。生產現場的設備、工具、物料等應按照定置圖擺放，不得隨意挪動。4.現場可視化管理生產部應推行現場可視化管理，通過看板、標識、顏色等方式，將生產現場的信息直觀地展示出來，便于員工了解和掌握。可視化管理內容包括生產計劃、生產進度、質量狀況、設備運行情況、安全警示等。

八、環境保護1.環境方針與目標公司制定環境方針和環境目標，生產部應將環境方針和環境目標貫徹到生產過程中，確保生產活動符合環境保護要求。環境方針：[具體環境方針內容]環境目標：[具體環境目標內容]2.環境管理體系生產部應建立環境管理體系，包括環境管理制度、環境控制流程、環境監測標準等，確保環境管理工作的規范化和標準化。環境管理體系應定期進行內部審核和管理評審，不斷完善環境管理體系。3.環境控制生產部應加強生產過程中的環境控制，采取有效措施減少廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放。生產員工應嚴格遵守環境操作規程，正確使用環保設備和設施。生產主管應定期組織環境檢查，及時發現和解決環境問題。4.環境監測生產部應建立環境監測制度，定期對生產過程中的污染物排放進行監測，確保污染物排放符合國家相關標準。環境監測人員應按照環境監測標準進行監測，做好監測記錄，對超標排放的污染物應及時采取措施進行處理。5.環境改進生產部應定期對生產活動的環境影響進行分析，找出環境問題的原因，采取措施進行改進。環境改進措施應包括工藝改進、設備改進、環保設施升級等，不斷提高生產活動的環境績效。

九、安全生產管理1.安全生產方針與目標公司制定安全生產方針和安全生產目標，生產部應將安全生產方針和安全生產目標貫徹到生產過程中，確保安全生產。安全生產方針：[具體安全生產方針內容]安全生產目標：[具體安全生產目標內容]2.安全生產管理制度生產部應建立健全安全生產管理制度，包括安全生產責任制、安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。安全生產管理制度應明確各部門和人員的安全生產職責，規范安全生產行為。3.安全生產培訓生產部應定期組織員工進行安全生產培訓，提高員工的安全意識和安全技能。安全生產培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等，培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、現場實操等多種形式。4.安全生產檢查生產部應定期組織安全生產檢查，及時發現和消除安全隱患。安全生產檢查內容包括設備安全、電氣安全、消防安全、作業環境安全等，檢查方式可采用日常檢查、專項檢查、季節性檢查等多種形式。5.安全事故應急預案生產部應制定安全事故應急預案，明確安全事故的應急處置流程和責任分工。安全事故應急預案應定期進行演練，提高員工的應急處置能力。6.安全事故處理發生安全事故時，生產員工應立即報告生產主管，生產主管應