績效經理崗位說明書?一、基本信息崗位名稱：績效經理崗位編碼：[具體編碼]所屬部門：人力資源部直接上級：人力資源總監直接下級：績效專員

二、崗位概述績效經理負責公司績效管理體系的建立、完善與實施，通過制定科學合理的績效指標和評估標準，確保公司戰略目標的有效落地，激勵員工提升工作績效，促進組織和個人的共同發展。

三、崗位職責1.績效管理體系建設依據公司戰略目標，設計和優化績效管理體系，包括績效指標設定、績效評估流程、績效反饋與溝通機制等。確?？冃Ч芾眢w系符合公司文化和實際運營情況，具有科學性、合理性和可操作性。2.績效指標制定與分解與各部門負責人溝通協作，根據部門職責和崗位要求，制定關鍵績效指標（KPI）和工作目標設定（GS）。將公司整體績效目標層層分解到各個部門和崗位，確保目標明確、可衡量、可達成、相關聯、有時限（SMART）。3.績效評估組織與實施組織定期的績效評估工作，協調評估過程中的各項事宜，確保評估工作公正、公平、公開進行。指導績效評估者正確使用評估工具和方法，對評估結果進行審核和匯總，保證評估數據的準確性和可靠性。4.績效反饋與溝通協助各級管理者與員工進行績效反饋面談，幫助員工了解自己的績效表現，分析優勢與不足，制定改進計劃。跟蹤員工改進計劃的執行情況，提供必要的支持和指導，確保員工績效得到持續提升。5.績效結果應用建立績效結果與薪酬調整、獎金分配、晉升、培訓發展等人力資源管理決策的緊密聯系機制。依據績效評估結果，提出合理的人力資源配置建議，為公司的人才選拔、培養和發展提供數據支持。6.績效管理培訓與輔導為各級管理者和員工提供績效管理培訓，包括績效指標設定、評估方法、反饋技巧等方面的培訓內容。解答員工在績效管理過程中遇到的問題，提供專業的指導和建議，提高員工對績效管理的認識和理解。7.數據分析與報告定期收集、整理和分析績效數據，生成績效報告，為公司管理層提供決策依據。通過數據分析發現績效管理中存在的問題和潛在風險，及時提出改進措施和建議，不斷優化績效管理體系。8.跨部門協調與溝通與其他部門保持密切溝通與協作，協調解決績效管理過程中出現的跨部門問題，確保績效管理工作順利推進。參與公司重要會議和項目，提供與績效相關的信息和建議，支持公司整體運營決策。

四、崗位權限1.有權參與公司戰略規劃和業務決策，從績效管理角度提供專業意見和建議。2.對各部門績效指標的設定、調整具有審核權。3.在績效評估過程中，有權對評估數據的真實性和準確性進行核查。4.對績效結果的應用方案具有建議權，確?？冃ЫY果與人力資源管理決策緊密掛鉤。5.有權調配績效專員開展相關工作，合理安排工作任務和資源。6.根據績效管理工作需要，有權要求其他部門提供必要的支持和配合。

五、工作關系1.內部與人力資源總監保持密切匯報關系，及時匯報績效管理工作進展和存在的問題，接受工作指導和監督。與各部門負責人緊密合作，共同制定和實施部門及員工的績效計劃，協調解決績效管理過程中的部門間問題。與績效專員溝通協作，指導和監督其完成各項績效管理工作任務，確保工作質量和進度。與其他人力資源模塊負責人協同工作，如薪酬、培訓、招聘等，確?？冃Ч芾砼c其他人力資源管理工作相互銜接、協同推進。2.外部：在必要時，可與外部績效管理咨詢機構或專家進行溝通與合作，獲取專業的績效管理知識和經驗，提升公司績效管理水平。

六、任職資格1.教育背景本科及以上學歷，人力資源管理、企業管理等相關專業優先。2.工作經驗具有[X]年以上人力資源管理工作經驗，其中至少[X]年績效管理工作經驗。3.專業技能精通績效管理理論和方法，熟悉各類績效評估工具，如KPI、360度評估等。具備較強的數據分析能力，能夠熟練運用Excel、SPSS等工具進行數據處理和分析。良好的溝通協調能力和組織能力，能夠有效地組織績效評估工作，協調各方資源。具備較強的文字表達能力，能夠撰寫規范、清晰的績效報告和相關文檔。4.職業素養具有較強的責任心和敬業精神，工作嚴謹、細致，能夠承受較大的工作壓力。具備良好的職業道德和保密意識，確?？冃Ч芾砉ぷ鞯墓院捅Ｃ苄浴＞哂休^強的學習能力和創新意識，能夠不斷適應公司發展和績效管理工作的變化。

七、工作環境與條件1.工作環境：辦公室環境，舒適、整潔，具備良好的辦公設施和設備。2.工作時間：正常工作日，按照公司規定的工作時間上下班，可能需要根據工作需要加班。3.工作條件：配備電腦、打印機、復印機等辦公設備，可使用公司內部網絡和辦公軟件系統。

八、職業發展路徑績效經理可以向人力資源總監方向發展，全面負責人力資源管理工作；也可以在績效管理領域繼續深入，成為績效管理專家，為公司提供更專業的績效管理咨詢和解決方案。此外，還可以根據個人興趣和能力，橫向發展到其他人力資源模塊，如薪酬管理、培訓與開發等，拓寬職業發展道路。

九、績效考核1.考核周期：年度考核2.考核指標及權重績效管理體系建設（20%）：包括體系的完整性、科學性、適應性等方面的評估?？冃е笜酥贫ㄅc分解（20%）：指標的合理性、明確性、與公司目標的關聯性等?？冃гu估組織與實施（20%）：評估過程的公正性、準確性、及時性等。績效反饋與溝通（15%）：反饋的效果、溝通的質量、員工滿意度等?？冃ЫY果應用（15%）：結果應用的合理性、與人力資源管理決策的結合度等。數據分析與報告（10%）：數據的準確性、報告的質量、對決策的支持度等。3.考核標準優秀（90分及以上）：績效管理體系完善且有效運行，績效指標科學合理，評估工作高效公正，績效反饋及時有效，結果應用充分合理，數據分析準確且對決策有重大支持作用，各項工作表現卓越，為公司績效管理提升做出顯著貢獻。良好（8089分）：績效管理體系健全，績效指標符合要求，評估工作規范有序，績效反饋與溝通順暢，結果應用合理，數據分析準確，能夠較好地完成各項績效管理工作任務，對公司績效管理起到積極推動作用。合格（6079分）：績效管理體系基本滿足公司需求，績效指標基本合理，評估工作能夠正常開展，績效反饋與溝通基本到位，結果應用基本符合規定，數據分析基本準確，能夠完成主要的績效管理工作，但存在一些小問題需要改進。不合格（60分以下）：績效管理體系存在明顯缺陷，績效指標不合理，評估工作出現重大失誤，績效反饋與溝通不暢，結果應用不合理