通過編制機(jī)電類材料通用化招標(biāo)清單，分級(jí)分類，通用類實(shí)施集采，確保采購及時(shí)有序，減少工作面閑置，實(shí)現(xiàn)零窩工。不斷優(yōu)化更新機(jī)進(jìn)行集中化采購管理等方式，優(yōu)化加速招標(biāo)采購，保障資源供應(yīng)。應(yīng)用云筑網(wǎng)招標(biāo)采購、MRO解決機(jī)電類物資小、雜、散的疑難問題，進(jìn)行線上采購、業(yè)務(wù)替代，達(dá)到降本增效、解放項(xiàng)目基層生產(chǎn)力的目標(biāo)。（附件：精益建造采購流程圖）由于機(jī)電末端工序的屬性，需結(jié)合總包工序，再根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)部提供預(yù)計(jì)施工時(shí)間、施工做法標(biāo)準(zhǔn)等，分公司及公司相應(yīng)職能部門根據(jù)授權(quán)情況對(duì)采購計(jì)劃（包含時(shí)間、方式、范圍）進(jìn)行梳理與審核，確保采購計(jì)劃的可執(zhí)行性與高效性，做到項(xiàng)目、分公司、公司三級(jí)聯(lián)動(dòng)。機(jī)電安裝設(shè)計(jì)變更較多，在招標(biāo)實(shí)施前應(yīng)結(jié)合通用化招標(biāo)PDCA采購時(shí)間、方式、范圍等實(shí)時(shí)調(diào)整，保證對(duì)人材機(jī)等各項(xiàng)資源的精準(zhǔn)把控，確保采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性且及時(shí)有序，再精準(zhǔn)實(shí)施、一步到位。按區(qū)域劃分采購管理小組，進(jìn)行集中辦公、集中管理，發(fā)揮集聚效應(yīng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)人材機(jī)各項(xiàng)資源進(jìn)行集中，對(duì)關(guān)鍵采購要素分級(jí)分類授權(quán)，加速招標(biāo)流程，提供資源保障。同時(shí)強(qiáng)化區(qū)域合作，共享區(qū)域信息，運(yùn)用機(jī)電通用化招標(biāo)清單，廣泛開展區(qū)域聯(lián)采從而達(dá)到優(yōu)化管理、提高招標(biāo)效率與降本增效的目的。因機(jī)電安裝類品牌指定多、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)難度大，需建立物資品牌及價(jià)格信息庫，劃分檔次、設(shè)定區(qū)域并定期更新，作為招標(biāo)依據(jù)，保證利潤最大化。同時(shí)優(yōu)化更新供應(yīng)商資源庫，建立完善的分級(jí)分類管理及優(yōu)勝劣汰機(jī)制。資源庫包含影響施工生產(chǎn)的各項(xiàng)資源，為確保資源庫的（資金實(shí)力等機(jī)電設(shè)備是機(jī)電安裝類材料驗(yàn)收工作的重中之重，也是對(duì)