成本管理培訓(xùn)演講人：日期：目錄contents成本管理基本概念與目標成本核算方法與技巧成本控制策略與實踐成本分析與優(yōu)化方法質(zhì)量管理在成本管理中的作用采購及供應(yīng)商管理中的成本控制總結(jié)：提高成本管理水平，助力企業(yè)發(fā)展01成本管理基本概念與目標成本是商品經(jīng)濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產(chǎn)經(jīng)營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現(xiàn)及其對象化稱之為成本。成本定義根據(jù)不同的標準，成本可以分為多種類型，如直接成本與間接成本、固定成本與變動成本、可控成本與不可控成本等。成本分類成本定義及分類有效的成本管理能夠降低成本，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。提高經(jīng)濟效益成本管理為企業(yè)決策提供了重要依據(jù)，如產(chǎn)品定價、投資決策等。決策支持成本管理是績效評價的重要依據(jù)，能夠反映企業(yè)經(jīng)營管理的水平和效果。績效評價成本管理重要性010203成本管理目標在保證產(chǎn)品質(zhì)量和滿足客戶需求的前提下，尋求成本最低化，提高企業(yè)的競爭力。成本管理原則包括全面性原則、效益原則、責任制原則和例外管理原則等。成本管理目標與原則內(nèi)部環(huán)境企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、人員素質(zhì)、企業(yè)文化等都對成本管理產(chǎn)生影響。外部環(huán)境市場環(huán)境、政策環(huán)境、競爭格局等外部因素也會影響企業(yè)的成本管理。企業(yè)需要適應(yīng)外部環(huán)境的變化，不斷調(diào)整和優(yōu)化成本管理策略。企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析02成本核算方法與技巧定義與特點傳統(tǒng)成本核算法是一種按照產(chǎn)品品種或批次進行成本核算的方法，具有計算簡單、易于理解等優(yōu)點，但忽略了間接費用的分配問題。核算流程包括直接材料成本、直接人工成本和間接費用三部分，通過對各項費用進行匯總計算得出產(chǎn)品成本。適用范圍適用于產(chǎn)品品種較少、間接費用占比較小或成本結(jié)構(gòu)較為簡單的企業(yè)。傳統(tǒng)成本核算法作業(yè)成本法介紹概念與原理作業(yè)成本法（ABC成本法）是一種以活動為基礎(chǔ)的成本核算方法，通過對企業(yè)各項活動的成本進行核算和分析，從而找出成本控制的重點和優(yōu)化空間。核算流程包括確定作業(yè)、分配成本至作業(yè)、計算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本等步驟，能夠更準確地反映產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)。優(yōu)點與局限性作業(yè)成本法能夠提供更為準確和精細的成本信息，有助于企業(yè)制定更為科學(xué)的成本控制策略；但其核算過程較為復(fù)雜，需要投入較多的人力和物力。含義與特點成本差異分析制定標準成本適用范圍標準成本法是一種以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，通過與實際成本進行比較來核算和分析成本差異的方法，能夠加強成本控制和評價經(jīng)濟業(yè)績。通過實際成本與標準成本的比較，分析成本差異的原因和責任，以便采取相應(yīng)的改進措施。根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標準和技術(shù)水平等因素，制定出合理的標準成本。適用于產(chǎn)品品種較多、成本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜且需要嚴格控制成本的企業(yè)。標準成本法應(yīng)用合理利用成本分配方法，如作業(yè)成本法中的成本動因分析；加強成本控制，如通過提高生產(chǎn)效率、降低原材料成本等方式降低成本；定期進行成本分析和評估，以便及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施。技巧確保成本核算的準確性和完整性，避免漏算或重復(fù)計算；注意成本數(shù)據(jù)的收集和整理工作，確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性；遵循相關(guān)法規(guī)和會計準則的要求進行成本核算。注意事項成本核算技巧與注意事項03成本控制策略與實踐以零為起點編制預(yù)算，避免無效支出和浪費。零基預(yù)算根據(jù)執(zhí)行情況不斷調(diào)整預(yù)算，提高預(yù)算的靈活性和準確性。滾動預(yù)算01020304根據(jù)業(yè)務(wù)量調(diào)整預(yù)算，使預(yù)算與實際情況更加貼合。彈性預(yù)算對預(yù)算執(zhí)行情況進行審計，確保預(yù)算的合理性和有效性。預(yù)算審計預(yù)算控制方法成本降低途徑探討供應(yīng)鏈管理優(yōu)化采購流程，降低采購成本，提高供應(yīng)鏈效率。生產(chǎn)流程優(yōu)化簡化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。能源管理降低能源消耗，提高能源利用效率，降低能源成本。人力資源管理優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本，提高員工效率。價值分析對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，確定價值，消除不必要的功能。價值工程通過改進設(shè)計、材料、工藝等，提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。價值鏈分析分析產(chǎn)品或服務(wù)的整個價值鏈，尋找成本優(yōu)化空間。生命周期成本分析考慮產(chǎn)品或服務(wù)的全生命周期成本，進行成本控制。價值工程分析在成本控制中運用某企業(yè)通過精細化管理，降低物料消耗，實現(xiàn)成本降低。案例一實戰(zhàn)案例分享：如何有效控制成本某企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。案例二某企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理，降低采購成本，實現(xiàn)成本優(yōu)化。案例三某企業(yè)通過能源管理，降低能源消耗，實現(xiàn)成本節(jié)約。案例四04成本分析與優(yōu)化方法掌握成本報表的組成部分和各項數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，包括原材料成本、人工成本、制造費用等。了解成本報表結(jié)構(gòu)通過分析連續(xù)幾個時期的成本報表，識別成本的變動趨勢和異常波動。識別成本變動趨勢對比實際成本與預(yù)算成本、行業(yè)標準等，評估企業(yè)的成本效率。評估成本效率成本報表解讀技巧計算實際成本與標準成本之間的差異，包括直接材料差異、直接人工差異和制造費用差異。量化成本差異深入調(diào)查成本差異的原因，如原材料質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工藝改進等。分析差異原因根據(jù)差異分析的結(jié)果，制定針對性的改進措施，減少成本差異。制定改進措施成本差異分析步驟010203優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置流程再造重新設(shè)計生產(chǎn)流程，消除浪費和瓶頸，提高生產(chǎn)效率。采用先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)備升級與維護根據(jù)生產(chǎn)需求，合理配置人力、物料和資金等資源，提高資源利用效率。資源配置優(yōu)化利用數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，持續(xù)改進實時監(jiān)控成本數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)異常波動，并反饋給相關(guān)部門進行調(diào)整。實時監(jiān)控與反饋建立成本數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，收集并整理成本數(shù)據(jù)，為決策提供依據(jù)。數(shù)據(jù)收集與分析基于數(shù)據(jù)分析結(jié)果，不斷優(yōu)化成本控制策略，實現(xiàn)成本持續(xù)改進。持續(xù)改進與迭代05質(zhì)量管理在成本管理中的作用成本對質(zhì)量的影響不合理的成本削減可能導(dǎo)致質(zhì)量下滑，進而影響產(chǎn)品競爭力。質(zhì)量成本分類分為預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本，其中故障成本又分為內(nèi)部故障成本和外部故障成本。質(zhì)量與成本的關(guān)系質(zhì)量水平的提高可以降低故障成本，預(yù)防成本的增加可以減少鑒定成本和故障成本。質(zhì)量與成本關(guān)系剖析預(yù)防成本投入可避免故障成本的產(chǎn)生，是企業(yè)降低成本的關(guān)鍵。預(yù)防成本的重要性包括員工培訓(xùn)、工藝改進、設(shè)備維護等。預(yù)防成本投入的領(lǐng)域提高員工質(zhì)量意識，降低生產(chǎn)過程中的錯誤率，提升產(chǎn)品合格率。預(yù)防成本投入的效果預(yù)防質(zhì)量成本投入通過對比分析，確定質(zhì)量改進的投入產(chǎn)出是否合理。質(zhì)量改進的成本收益比質(zhì)量改進可以降低故障成本和鑒定成本，提高預(yù)防成本的效益。質(zhì)量改進對成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化評估質(zhì)量改進所需投入的成本與預(yù)期的收益進行對比。質(zhì)量改進的成本分析評估質(zhì)量改進對成本影響質(zhì)量與成本平衡點的尋找在質(zhì)量成本與產(chǎn)品定價之間找到平衡點，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的最佳匹配。質(zhì)量與成本長期關(guān)系建立通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，實現(xiàn)質(zhì)量與成本的長期平衡和共同發(fā)展。質(zhì)量成本優(yōu)化方法如六西格瑪、精益生產(chǎn)等，通過持續(xù)改進實現(xiàn)質(zhì)量與成本的雙贏。實現(xiàn)質(zhì)量與成本雙贏策略06采購及供應(yīng)商管理中的成本控制采購策略制定及執(zhí)行招標流程采用招標方式，公開、公平、公正地選擇供應(yīng)商，降低采購成本。集中采購?fù)ㄟ^集中采購，降低采購成本，提高采購效率。策略性采購根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)需求，制定合適的采購策略，包括采購時間、采購數(shù)量、采購方式等。供應(yīng)商選擇與評估標準質(zhì)量標準制定明確的質(zhì)量標準，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合要求。價格因素在保證質(zhì)量的前提下，選擇價格合理的供應(yīng)商。交貨能力評估供應(yīng)商的交貨能力和交貨時間，確保其能夠滿足企業(yè)的需求。供應(yīng)商穩(wěn)定性評估供應(yīng)商的財務(wù)狀況、經(jīng)營穩(wěn)定性等，以確保長期合作。信息準備充分了解市場行情、供應(yīng)商情況、競爭對手等，為談判做好充分準備。談判策略制定清晰的談判策略，明確談判目標和底線，靈活應(yīng)對供應(yīng)商的策略。溝通技巧善于傾聽供應(yīng)商的意見和需求，通過有效的溝通達成共識，爭取雙贏。談判技巧運用如適當使用讓步、制造緊張氣氛等技巧，以達成更有利的協(xié)議。談判技巧以降低成本長期合作關(guān)系建立與維護合作協(xié)議與供應(yīng)商簽訂長期合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保長期合作。互信機制建立互信機制，保持雙方溝通暢通，及時解決合作中的問題。合作評估定期對供應(yīng)商進行評估，了解合作情況，及時調(diào)整合作策略。互惠互利通過互惠互利的原則，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)共同發(fā)展。07總結(jié)：提高成本管理水平，助力企業(yè)發(fā)展介紹成本控制的基本概念和預(yù)算制定的方法，以及如何通過預(yù)算控制成本。成本控制與預(yù)算講解成本分析的基本原理和核算方法，包括直接成本、間接成本和固定成本等。成本分析與核算闡述如何基于成本信息進行決策，以及如何通過成本管理降低風險。成本決策與風險管理回顧本次培訓(xùn)內(nèi)容要點010203案例一某企業(yè)成本控制成功，通過精細化管理降低采購成本，提高生產(chǎn)效率。案例二某企業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的浪費，實現(xiàn)成本的有效控制。經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)成本控制過程中的常見錯誤，如忽視間接成本、過度壓縮成本等。分享成功案例及經(jīng)驗教訓(xùn)企業(yè)需要對成本進行更精細化的管理，以提高成本效益和競爭力。成本控制精細化成本管理將更加注重與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，以實現(xiàn)長期成本控制