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文檔簡介
第五章
物流成本與績效管理講演者:劉助忠引子物流被稱為企業(yè)的“第三利潤源泉”
第一個是資源領(lǐng)域第二個是人力領(lǐng)域通過降低原材料成本來降低總成本通過提高勞動生產(chǎn)率來降低總成本一、物流成本概述第一節(jié)物流與供應(yīng)鏈成本核算(一)什么是物流成本
所謂物流成本是指企業(yè)的物流系統(tǒng)為實現(xiàn)商品在空間時間上的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的各種耗費的貨幣表現(xiàn)。(二)物流成本的特征1、物流成本的隱含性——物流成本的冰山學(xué)說
“物流成本冰山說(LogisticIceberg)”的含義就是說人們對物流成本的具體內(nèi)容并不掌握,提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水里的整個冰山才是物流成本的主要部分。
(1)物流成本的冰山學(xué)說(LogisticIceberg)的含義
(2)物流成本的冰山學(xué)說圖象示意圖一向企業(yè)外部支付的物流費
企業(yè)內(nèi)消耗的物流費
自家物流費
委托物流費
外部倉庫保管費
物流基礎(chǔ)設(shè)施的折舊費企業(yè)利用自己的車輛運輸利用自己的庫房保管貨物自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸(3)冰山學(xué)說圖象示意圖二問題:是什么原因造成這樣的“冰山”?外部運輸問題:是什么原因造成這樣的“冰山”?
物流基礎(chǔ)設(shè)施的折舊費、企業(yè)利用自己的車輛運輸、利用自己的庫房保管貨物、由自己的工人進(jìn)行包裝、裝卸等自家物流費用都計入了采購費、制造費用和銷售費用等科目中。
美國、日本等國家的實踐證明,企業(yè)對內(nèi)實際的物流成本的支出往往要超過企業(yè)對外支付的物流成本額的5倍以上,特別是大型制造企業(yè)。
真正的原因是當(dāng)前的會計科目設(shè)置使企業(yè)難以準(zhǔn)確把握物流成本的全貌。一般來說,企業(yè)向外部支付的物流費用是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的物流費用。(4)物流成本的冰山學(xué)說圖象示意圖三結(jié)論2、物流成本的效益背反性
即某一個功能要素的優(yōu)化和利益發(fā)生的同時,可能會存在另一個或另幾個功能要素的利益損失,反之也如此。這是一種此漲彼消,此盈彼虧的現(xiàn)象。
“效益背反”是指在物流功能之間,一種功能成本的削減會使另一種功能的成本增多。(1)什么是“效益背反”(Antinomy
)例1:效益背反你還能舉出“效益背反”的具體實例?
成本變化
總成本
運輸成本上升
倉儲成本下降
例2:效益背反
成本
變化
總成本
包裝成本上升
運輸成本下降
例3:效益背反
成本
變化
總成本
庫存持有成本上升
失銷成本下降
3、物流成本具有乘法效應(yīng)乘數(shù)效應(yīng)就是投資的增加導(dǎo)致產(chǎn)出若干倍于投資的增加,物流成本消減具有乘數(shù)效應(yīng)。(1)什么叫乘數(shù)效應(yīng)(MultiplierEffect)
破窗經(jīng)濟(jì)
當(dāng)銷售額為1000萬元時,物流成本占銷售額10%的話,就是100萬元,這就意味著,只要降低10%的物流成本,就增加10萬元的利潤。假如這個企業(yè)的銷售利潤率是2%,則創(chuàng)造10萬元的利潤,需要增加500萬元的銷售額。即降低10%的物流成本所起的作用,相當(dāng)于銷售額增加50%的作用。
(2)物流成本削減具有乘數(shù)效應(yīng)舉例謝謝大家9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期,是將來一切光明和幸福的開端。。3月-253月-25Sunday,March30,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:36:5217:36:5217:363/30/20255:36:52PM11、夫?qū)W須志也,才須學(xué)也,非學(xué)無以廣才,非志無以成學(xué)。3月-2517:36:5217:36Mar-2530-Mar-2512、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。17:36:5217:36:5217:36Sunday,March30,202513、志不立,天下無可成之事。3月-253月-2517:36:5217:36:52March30,202514、古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志。30三月20255:36:52下午17:36:523月-2515、會當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。三月255:36下午3月-2517:36March30,202516、如果一個人不知道他要駛向哪頭,那么任何風(fēng)都不是順風(fēng)。2025/3/3017:36:5217:36:5
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