培訓課程名稱：團隊領導的培訓全面專業實用2成果本課程結束時，你將能夠：認識工作場所5S的必要性處理有關實施5S的可能憂慮認識設立5S標準的重要意義與你的團隊一起繪制5S規劃圖與你的團隊一起起草5S規則認識維持5S標準的重要意義與你的團隊一起定期進行5S審核繪制5S圖表與你的團隊一起

制定5S行動計劃3日文術語5S整理（Seiri）整理清掃（Seiso）清掃整頓（Seiton）整頓清潔（標準化）

（Seiketsu）標準化素養

(Shitsuke)素養4客戶化5S整理1清掃2整頓3清潔（標準化）4素養55整理只是需要的物品，需要的數量，

需要的時間！6整理之前和之后的照片之前之后7清掃維持每件物品干凈無污點。8清掃之前和之后的照片之前之后9清潔循環清潔變成檢查檢查暴露的問題問題變成需要修理或改進的東西修理或改進導致正面的東西積極情緒變成車間的驕傲10整頓機器狀態、

檢查點、

故障記錄（固定在一定位置）43號壓力機工作程序扳手為了方便而整理貨架在使用地點附近存放工具劃出存儲區域掛起常用的

工具物各有其所......物各在其所11可視化顏色控制過程維護傳統的維護不能再使用的元件12陰影板13整頓之前和之后的照片之前之后14清潔（標準化）制罐機

范例359沒有漏油沒有積聚的污垢清潔的工作區沒有松動的零件工具放在正確的位置設立明確可視的標準。15設立清潔（標準化）的重要性維護5S的好處使員工對自己的工作場所負起責任使5S原則成為日常事務的一部分確保事情不會回復到臟兮兮和雜亂無章的狀態16素養維護和維持標準。175S的順序標準化

和維持整頓清掃整理18團隊領導在實施5S中的角色給團隊輔導5S原則在每日團隊會議上討論5S和5S進度進行每周5S審核把每周審核結果繪制在5S圖表上識別改進區域與團隊一起制定5S行動計劃跟進行動計劃確保團隊制定并遵守5S規則確保遵守團隊5S規則確保5S成為你的團隊的一種生活方式！195S規劃圖實例共用設施實例20典型的5S規則所有的垃圾扔進垃圾桶盡快移除返工工作場所無個人物品將所有設備和工具歸還至其適當的貯存位置換班時，歸還所有包裝材料立即清理任何的溢泄換班時清理工作區關閉所有的門窗以防灰塵進入保持桌子無文書工作立即存檔所有文件維護工作結束后，打掃干凈每個星期五從布告板移除所有過期的備忘錄215S的順序標準化

和維持整頓清掃整理225S圖表問題區域：傾斜的托盤過量原材料私人物品在生產線上遺失的工具本周的焦點區域：過量原材料01234目標：

審核的平均分

高于3第1周第8周第9周第10周第11周第2周第3周第4周第5周第6周第7周23行動計劃指針每個人必須給出意見和建議保持開放性的頭腦和創作性地思考團隊應關注可以做什么來增值（不要指責）行動計劃應包括：應當采取什么行動？誰負責？何時完成，什么時候做？明確確定每個行動或問題每個行動都被分配給特定的人員——而不是整個團隊每個行動都有具體的到期日——如果任務是持續的，它不屬于行動計劃重復發生的行動應當升級到MDT，尋找永久解決方案24生成行動計劃5S審核開會糾正措施圖表25

5S行動計劃實例5S指摘問題改進行動何人何時已完成準備柜子亂七八糟整理整理工具和備件——清除壞了的，列出丟失了的Jimmy星期五下午

包裝機周圍的地板覆蓋著肥皂粉清掃在換班結束時，清理所發生的溢漏并清潔整個區域從倉庫訂購額外的掃把和水桶團隊領導星期四上午

清潔設備不知去向整頓為清潔設備繪制陰影版Jamie和Louise星期三26周三